Manual de

funciones
Contenido
Introducción.................................................................................................................................2
1. Justificación..........................................................................................................................2
2. Objetivo................................................................................................................................3
2.1. Objetivo general...........................................................................................................3
2.2. Objetivo especifico.......................................................................................................3
3. Alcance.................................................................................................................................3
4. MARCO CONCEPTUAL..........................................................................................................3
5. Marco legal...........................................................................................................................4
Ley 9 de 1979...........................................................................................................................6
6. Historia (Quienes somos).....................................................................................................6
7. Misión...................................................................................................................................7
8. Visión....................................................................................................................................7
9. Recursos humanos...............................................................................................................7
9.1. Tipo de contrato...........................................................................................................7
9.2. Razón social..................................................................................................................8
9.3. Horario trabajo, tiempos de alimentación y descanso.................................................8
9.4. ORGANIGRAMA............................................................................................................8
9.5. Pagos............................................................................................................................9
9.6. Reglamento interno de trabajo....................................................................................9
9.7. Obligaciones del empleador.....................................................................................9
9.8. Obligaciones del trabajador......................................................................................9
10. Peligros de la actividad...................................................................................................10
11. Elementos de Protección Personal (EPP)........................................................................10
12. Manual de funciones......................................................................................................11
Manual de funciones.

Introducción.

La importancia de un manual de funciones radica en que el primero permite visualizar la

empresa en términos generales y las funciones que tiene cada empleado; y la segunda orienta
sobre la forma en que el taller este organizada para cumplir con sus objetivos, clarifica los
grados de responsabilidad de las diferentes áreas administrativas que la integran y sus
relaciones de autoridad y dependencia; lo que facilita la toma y ejecución de las decisiones,
permitiendo que no haya conflictos de autoridad, ni fugas de responsabilidad y que se pueda
mantener la disciplina. Cada empresa se organiza dependiendo de los objetivos propuestos y
de cuanto quiera crecer en el mercado.- el capital humano, que constituye el conocimiento de
una organización constituye su parte más esencial, entre más claridad tenga sobre su
ubicación y funciones dentro de la empresa se podrá aprovechar más su conocimiento,
experiencia, habilidades y competencias.

1. Justificación

El taller WLA desde que se creó, no previo la conformación y elaboración de una estructura
organizacional donde se pudiera observar la adecuada jerarquización, y por ende hoy en día,
se carece del respectivo manual de funciones, que asegure la buena marcha administrativa y
operativa del mismo.

Teniendo en cuenta que el manual de funciones elaborado como documento normativo,

describe las funciones específicas a nivel de cada cargo o puesto de trabajo, desarrollándose a
partir de la estructura orgánica y funciones generales establecidas, que permite facilitar los
procesos de simplificación administrativa, permitiéndole proporcionar información sobre las
funciones y responsabilidades que corresponde desempeñar el personal en los cargos que
constituyen la estructura organizacional.

Por tal razón es que se propone la elaboración del respectivo manual de funciones para el
taller wla , con el propósito de armonizar la parte administrativa con la operativa buscando
que se logren los respectivos objetivos propuestos por parte de la administración, para
mejorar ostensiblemente su nivel competitivo y brindar un mejor servicio a la comunidad
girardoteña.
 2. Objetivo
2.1. Objetivo general.

Elaborar el manual de funciones del taller WLA Propiedad del señor julio , con el fin de obtener
mayor efectividad administrativa.

2.2. Objetivo especifico.

.

 Realizar la identificación de perfiles laborales para cada puesto de trabajo, mediante

fichas técnicas, con el fin de mejorar en el proceso de vinculación del personal.
 Definir las funciones de cada cargo del taller, mediante el respectivo análisis de
perfiles, con el fin de lograr la eficacia en el desempeño laboral.

3. Alcance.
Este manual de funciones aplaca para todos los trabajadores que laboran en el taller WLA

4. MARCO CONCEPTUAL.
Organización: “Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más
personas”

Capital humano: “Es el capital de gente, talentos, competencias, y habilidades que poseen”

Recurso humano: “Personas empleadas en una empresa u organización”

Misión: “Es la declaración del propósito y el alcance de la empresa en términos del producto
y del mercado. La misión define el papel de la organización dentro de la sociedad en la que se
encuentra, y significa su razón de ser. La misión de la organización se define en términos de la
satisfacción de alguna necesidad del ambiente externo y no de ofrecer un simple producto o
servicio”

Visión: “La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde
se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo”

Clima organizacional: Se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una
organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones
interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan
a dicho trabajo.

Cultura organizacional: “Es el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias,

políticas y normas aceptadas y practicadas por los miembros de la organización”

Desarrollo organizacional: “Se refiere a cambios planificados en la organización que se

concentran en la calidad de las relaciones humanas”
Objetivo organizacional: “Son los resultados finales que una organización busca obtener
con el fin de cumplir con su misión”

Organigrama: “Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución en

las que se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas,
así como de las que trabajan en las mismas.”

Valores Corporativos: “Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía.

Son enunciados que guían el pensamiento y la acción de la gente en una Empresa, que se
convierten en creencias arraigadas que definen comportamientos de las personas y les indica
claramente pautas para la toma de decisiones.”

Política organizacional: “Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y
acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización. Las políticas son guías para orientar la
acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema
que se repite una y otra vez dentro de una organización. En este sentido,

Puesto de trabajo: “Se define como una unidad de la organización que consiste en un grupo
de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos”

Descripción de puestos: Proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades

que conforman y distinguen un puesto del resto. Es el contenido del puesto o en otras palabras
describe qué hace, cómo lo hace y por qué lo hace.

Análisis de puestos: “Proceso en el cual se estudia y se determina todos los requisitos,

responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño”

Estructura Salarial: “Define la remuneración para cada cargo de la institución teniendo en

cuenta factores como esfuerzos mentales, físicos, jerarquía, entre otros.”

Competencias laborales: “Las competencias laborales son el conjunto de conocimientos,

habilidades, actitudes y valores que un trabajador debe desarrollar para desempeñarse de
manera apropiada en cualquier entorno productivo, sin importar el sector económico de la
actividad, el nivel del cargo, la complejidad de la tarea o el grado de responsabilidad
requerido”

Manual de funciones:“Consiste en la definición de la estructura organizativa de una

empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo
normas de coordinación entre ellos. Es un documento que especifica requisitos para el cargo,
interacción con otros procesos, responsabilidades y funciones.”

5. Marco legal.
Constitución política.

Artículo 54. Es obligación del Estado y de los empleadores ofrecer formación y habilitación
profesional y técnica a quienes lo requieran. El Estado debe propiciar la ubicación laboral de
las personas en edad de trabajar y garantizar a los minusválidos el derecho a un trabajo acorde
con sus condiciones de salud.

ARTÍCULO 2.2.4.6.8.

Obligaciones de los empleadores. En el numeral 9 en el tercer párrafo . El empleador debe

garantizar la capacitación de los trabajadores en los aspectos de seguridad y salud en el trabajo
de acuerdo con las características de la empresa, la identificación de peligros, la evaluación y
valoración de riesgos relacionados con su trabajo, incluidas las disposiciones relativas a las
situaciones de emergencia, dentro de la jornada laboral de los trabajadores directos o en el
desarrollo de la prestación del servicio de los contratistas;

ARTÍCULO 2.2.4.6.11. Capacitación en seguridad y salud en el trabajo – SST :

El empleador o contratante debe definir los requisitos de conocimiento y práctica en

seguridad y salud en el trabajo necesarios para sus trabajadores, también debe adoptar y
mantener disposiciones para que estos los cumplan en todos los aspectos de la ejecución de
sus deberes u obligaciones, con el fin de prevenir accidentes de trabajo y enfermedades
laborales. Para ello, debe desarrollar un programa de capacitación que proporcione
conocimiento para identificar los peligros y controlar los riesgos relacionados con el trabajo,
hacerlo extensivo a todos los niveles de la organización incluyendo a trabajadores
dependientes, contratistas, trabajadores cooperados y los trabajadores en misión, estar
documentado, ser impartido por personal idóneo conforme a la normatividad vigente

PARÁGRAFO 2.

El empleador proporcionará a todo trabajador que ingrese por primera vez a la empresa,
independiente de su forma de contratación y vinculación y de manera previa al inicio de sus
labores, una inducción en los aspectos generales y específicos de las actividades a realizar, que
incluya entre otros, la identificación y el control de peligros y riesgos en su trabajo y la
prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

PARÁGRAFO 1.

El programa de capacitación en seguridad y salud en el trabajo -SST, debe ser revisado mínimo
una (1) vez al año, con la participación del Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el
Trabajo y la alta dirección de la empresa: con el fin de identificar las acciones de mejora.

ARTÍCULO 2.2.4.6.12. Documentación en el numeral 6 : El programa de capacitación anual

en seguridad y salud en el trabajo - SST, así como de su cumplimiento incluyendo los soportes
de inducción, reinducción (sic) y capacitaciones de los trabajadores dependientes, contratistas,
cooperados y en misión.

RESOLUCIÓN 2400 DE 1979

ARTÍCULO 12.PARÁGRAFO 1o. La distancia entre máquinas, aparatos, equipos, etc.

ARTÍCULO 278. Las máquinas y equipos deberán estar provistos de dispositivos, para que los
operadores o mecánicos de mantenimiento puedan evitar que sean puestos en marcha
mientras se hacen ajustes o reparaciones.

ARTÍCULO 278. Las máquinas y equipos deberán estar provistos de dispositivos, para que los
operadores o mecánicos de mantenimiento puedan evitar que sean puestos en marcha
mientras se hacen ajustes o reparaciones.

ARTÍCULO 275. Toda máquina, aunque sus partes o piezas estén debidamente resguardadas,
deberá instalarse de manera que el espacio asignado al operador sea amplio y cómodo, y
pueda éste, en caso de emergencia, abandonar el lugar fácil y rápidamente.

ARTÍCULO 271. Todo trabajador está en la obligación de informar inmediatamente de los

defectos o deficiencias que descubra en una máquina, resguardo, aparato o dispositivo.

ARTÍCULO 270. Ningún trabajador quitará o anulará los resguardos, aparatos o dispositivos
de seguridad que protejan una máquina o una parte de la misma que sea peligrosa, excepto
cuando la máquina esté parada con el fin de arreglar o reparar dichos resguardos, accesorios o
dispositivos.

ARTÍCULO 269. Todos los trabajadores al servicio de las máquinas, motores y transmisiones
en general, llevarán para el trabajo prendas de vestir ajustadas, sin partes sueltas o flojas,
debiendo las mujeres, en caso necesario, recogerse el pelo bajo cofia.

ARTÍCULO 268. La limpieza y engrasado de las máquinas, motores, transmisiones, no podrá

hacerse sino por el personal experimentado y durante la parada de los mismos, o en marcha
muy lenta, salvo que exista garantías de seguridad para los trabajadores.

PARÁGRAFO. Los trabajos de reparación, recambio de piezas u otros similares se harán

análogamente cuando las máquinas, motores, transmisiones se encuentren en reposo y bajo la
acción del dispositivo de seguridad contra arranques accidentales.

Ley 9 de 1979 

Artículo 112. Todas las maquinarias, equipos y herramientas deberán ser

diseñados, construidos, instalados, mantenidos y operados de manera
que se eviten las posibles causas accidente y enfermedad.

6. Historia (Quienes somos)

Es una empresa familiar muy reconocida en la cuidad en el medio de

transporte; que tuvo sus inicios en el año 2015 en el barrio naranjal con el
nombre de EL TALLER J.H donde tenían una casa en alquiler y era allí donde
organizaban carros, en esta casa trabajaban 3 personas.

Las ventas fueron aumentando y el espacio era reducido por lo cual deciden
mudarse para el Barrio Montecarlos una bodega un poco más grande, es allí
donde adquieren una, pero el espacio nuevamente fue muy reducido para lo
que se deseaba hacer.

En el año 2021 deciden cambiarse del Barrio la florida en el Municipio de

girardota, donde actualmente se encuentran ubicados (cra 19#6-59) y dan
comienzo de nuevo al negocio; esta vez bajo otra administración y con otro
nombre, el cual es EL TALLER WLA.
.

En esta bodega comenzaron con 2 trabajadores y poco a poco fueron

aumentando llagando en un momento a contar con 4 trabajadores. En la
actualidad solo laboran 5 personas.

7. Misión.

Somos una empresa que ofrece servicios de Reparación y mantenimiento de

vehículos, cuya misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes
dando cumplimiento a estándares de calidad y a los plazos fijados.

8. Visión.

Para el 2021 EL TALLER DE DON JULIO busca ser la empresa Reparación y

mantenimiento de vehículos de referencia a nivel nacional, liderando el
mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, respetando las normas
para la conservación del medio ambiente y así brindar siempre servicios de
calidad a nuestros clientes.

9. Recursos humanos.

El taller WLA, cuenta con el siguiente personal:

Hombres Mujeres Total

Operativo 5 0 5
Administrador
0 0
a
Gerente 1 0 1
Total 5 0 5

9.1. Tipo de contrato. Los empleados tienen contrato a término fijo, con
renovación anual
 9.2. Razón social.

Nombre de la empresa: TALLER WLA

Nit de la empresa: 16271110-2
No. de trabajadores directos: 5
No. de trabajadores Indirectos: INDEFINIDO
Fecha de realización: 25/07/2021
Camila Naranjo, Robinson Trujillo, Daniel Castillón,
Realizado por:
Salome Rodríguez
Cargo: SG-SST
Asesorado por: ARL SURA
Cargo: ASESOR
Ciudad: GIRARDOTA
Departamento de ubicación: ANTIOQUIA
Sector Económico: 2
Clase de Riesgo: 4

9.3. Horario trabajo, tiempos de alimentación y descanso.

Tiempos de Tiempos de
Grupo Turnos-horarios
alimentación descanso
Lunes a viernes de 7:30 am a Los empleados
Operativos Los empleados
5:00 pm tienen 30 minutos
tienen descanso
para desayunar y
Lunes a viernes de 7: 30 am a de 10 minutos
Gerente una 1 hora para
5:00 pm. cada 2 horas
el almuerzo

9.4. ORGANIGRAMA.

Gerente.

Contadora -----------------------------
-------------------
SST

Operario Operario Operario Operario

 9.5. Pagos.

 Reciben el salario mínimo mensual legal vigente, el cual es pagado por

quincenas.
 Si es el caso se pagan horas extras.
 Prima de navidad
 Cada año reciben el aumento salarial señalado por el Gobierno
Nacional.

9.6. Reglamento interno de trabajo

La empresa cuenta con reglamento interno de trabajo el cual es dado a

conocer a los trabajadores cuando ingresan nuevos a esta, además este se
encuentra publicado en la cartelera de la empresa.

9.7. Obligaciones del empleador

 Asegurar la afiliación en seguridad social de los trabajadores.

 Programar, ejecutar y controlar el cumplimiento del SG-SST
 Notificar a la administradora de riesgos laborales los accidentes de
trabajo y enfermedades laborales.
 Facilitar la capacitación en SST a los trabajadores
 Facilitar la Elección del vigía de seguridad y salud en el trabajo.
 Informar a la ARL las novedades de personal.
 Cumplir todas las normas de SST

9.8. Obligaciones del trabajador

 Velar por el cuidado integral de la salud

 Suministrar información sobre estado de salud
 Cumplir normas, reglamentos e instrucciones de SST.
 Participar en prevención de riesgos a través del vigía de seguridad y
salud en el trabajo.
 Usar los elementos de protección personal EPP entregados.
 Participar en las actividades de capacitación en seguridad y salud en el
trabajo definido en el plan de capacitación del SG-SST;
Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
 10. Peligros de la actividad.
Medidas de prevención y
Peligros Fuente generadora Elementos de Protección
Personal
Posturas prolongadas
de pies
Sobre esfuerzos en el Alternar posturas
Ergonómico/Biomecánico
levantamiento y Utilizar ayudas mecánicas o
transporte de equipos, la ayuda de otras personas
herramientas y
materiales
Ruido provocado por el
Físico: ruido Protectores auditivos
compresor de aire
Eléctrico; Contacto Cables eléctricos Inspecciones periódicas,
indirecto reparar cables en mal estado
Psicosocial Carga de trabajo
Mecánico: Manejo de Manipulación de
Normas de Seguridad
herramientas y herramientas corto
Espacios de trabajo seguros
materiales como llantas punzantes
maquinaria en
Mecánico
movimiento.
Manipulación de
productos químicos que
Químico Uso de epp
pueden producir
dermatitis
Piso desnivelado, Mantenimiento
Locativo
Posibles robos, riñas, Cámaras de TV
Público

11. Elementos de Protección Personal (EPP).

Los Elementos de Protección Personal (EPP) tienen como función principal

proteger diferentes partes del cuerpo, para evitar que un trabajador tenga
contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesión o
enfermedad.

Los Elementos de Protección Personal noevitan el accidente o el contacto con

elementos agresivos, pero ayudan a que la lesión sea menos grave.

Anexo 1 Matriz E P P.docx

 12. Manual de funciones.

QUÈ ES UN MANUAL DE FUNCIONES

El Manual de Organización y Funciones, más conocido como (MOF) por sus siglas, es un
documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la
organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. Contiene en
esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la
descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa.

IDENTIFICACIÒN DEL CARGO

Una Identificación del cargo es una descripción escrita y los tipos de tarea que incluyen. El
título del puesto. Es importante la selección del título del puesto. En primer lugar, el título del
cargo le da importancia sicológica y de estatus al empleado. El título del puesto también debe
indicar el nivel relativo que ocupa quien lo tiene en la jerarquía de la empresa. Sección de
identificación. del cargo. Incluye temas como la ubicación departamental del puesto, la
persona con la que reporta quien lo ocupa y la fecha en que se revisó por última vez su
descripción.

FUNCIONES DEL CARGO

Contiene las funciones y las responsabilidades que cada trabajador tiene. Permite medir los
límites del trabajador, constituye la esencia del cargo.

.PERFIL DEL CARGO

También llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los

requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas
de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, requisitos de
instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad
requeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente útil
en la administración y plantación exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de
cualquier nivel.

Taller WLA

REVISION 00
FECHA 11/08/2021
CARGO: GERENTE.
 No. DE CARGOS: 1
IDENTIFICACION DEL CARGO NIVEL NO APLICA
ORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO NO APLICA.

- Representar a la empresa ante clientes, terceros y ante toda clase de autoridad del
orden administrativo y jurídico.-
- Supervisar y actuar en función del buen funcionamiento de los servicios,
- Supervisar en coordinación con gestión humana del cumplimiento de la funciones
de los trabajadores y velar por el pago oportuno de sus obligaciones salariales.
- Planear, administrar y controlar contratos, equipos y suministros.-
- Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto de ingresos y egresos de la empresa
FUNCIONES DEL CARGO en coordinación con el asesor contable.
- Vigilar , controlar y aprobar gastos y asegurar el uso adecuado de los recursos.-
- Resolver problemas administrativos y de funcionamiento.-
- Desempeñar las demás funciones asignadas, de acuerdo con su nivel, naturaleza
del cargo y su área de desempeño.-
- Participar en la votación del COPASO.-
- Cumplir con el reglamento interno de trabajo y las políticas de la empresa.-
- Asistir a capacitaciones acordes a la naturaleza de su cargo.
- Supervisar y asistir a charlas de seguridad.

ESTUDIOS. - Profesional en Administración de empresas,

Administración Pública o Administración
Industrial.-

EXPERIENCIA. - Mínimo un año de

PERFIL DEL CARGO experiencia relacionada con el
cargo gerencial.-
CONOCIMIENTOS - Planificación estratégica.-
- Administración de recursos humanos,
materiales y financieros.

HABILIDADES - Emprendedor
Y - Trabajo en equipo y liderazgo.-
COMPETENCI - Excelente presentación personal.-
AS - Amabilidad y discreción.-
- Redacción y fluidez oral.-
- Trabajo bajo presión.
- Toma de decisiones.
- Capacidad de análisis.

_
APROBACION GERENCIA VISTO BUENO TALENTO HUMANO

Taller WLA
REVISION 00
FECHA SEPTIEMBRE DE 2013
 CARGO: JEFE DE TALLER
IDENTIFICACION DEL No. DE CARGOS: 1
CARGO NIVEL OPERATIVO
ORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA PRODUCCION
JEFE INMEDIATO GERENTE
- Gestionar y supervisar el desarrollo de todas las actividades de
producción en el taller.-
- Promover y liderar con el apoyo de la gerencia procedimientos de
mejora continua que permita la optimización de tiempos y recursos.-
- interpretar planos.-
- Gestionar los programas y políticas de salud ocupacional. Generar
conciencia en el personal de Trabajo Seguro.-
- Resolver anomalía que afecten el curso normal y la calidad de los
FUNCIONES DEL CARGO trabajos, y en caso de no estar en sus manos poder dar solución,
informar a quien considere pueda hacerlo (gerencia y/o Gestión
Humana).-
- Supervisar el orden y aseo en el taller durante y finalizada la
jornada laboral.
- Coordinar las charlas de seguridad.-
- Recibir y aceptar ordenes de la gerencia, en temas que propendan
por el mejoramiento de los diferentes procesos en taller.-
- Realizar tareas que le sean asignadas por la gerencia y que sean
acorde con la naturaleza de su cargo.-
- Cumplir y supervisar en el área de taller el cumplimiento al
reglamento interno de trabajo y las políticas de la empresa.-

ESTUDIOS - Profesional ó tecnólogo en

Ingeniería industrial ó afines.-

EXPERIENCIA - Mínimo 2 años de experiencia

en este tipo de cargos.-
PERFIL DEL CARGO CONOCIMIENTOS - En operaciones de
manufactura.-
HABILIDADES - Manejo de personal
Y - Liderazgo.-
COMPETENCI - Toma de decisiones
AS - Buenas

relaciones interpersonales
- Capacidad de análisis.-
- Capacidad para trabajar en
equipo.-
- Excelente

presentación personal-
- Capacidad para trabajar bajo
presión.-

APROBACION GERENCIA VISTO BUENO TALENTO HUMANO

Taller WLA
 REVISION 00
FECHA SEPTIEMBRE DE 2013
IDENTIFICACION CARGO: SOLDADOR
DEL No. DE CARGOS: INDEFINIDO
CARGO NIVEL OPERATIVO
ORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA PRODUCCION
JEFE INMEDIATO JEFE DE TALLER

- Preparación de equipo para el desarrollo de labor asignada

- Selección de soldadura adecuada para el trabajo
- Soldar prefabricaciones y fabricaciones.-
- Interpretar planos.-
- Mantenimiento de los equipos en uso
- Informar a su jefe inmediato sobre cualquier anomalía que afecte el curso
normal y la calidad de los trabajos.-
FUNCIONES - Mantener el orden y aseo en su lugar de trabajo durante y finalizada la
DEL jornada laboral.
CARGO - Realizar tareas que le sean asignadas por su jefe inmediato y que sean
acorde con la naturaleza de su cargo.-
- Cumplir con el reglamento interno de trabajo y las políticas de la empresa.-
- Asistir a charlas de seguridad.-
ESTUDIOS - Técnico en soldadura
- Soldadura SMAW (Opcional)
- Soldadura GTAW (Opcional)
EXPERIENCIA Mínimo 12 meses

PERFIL DEL
CARGO
CONOCIMIENTOS - Normas se seguridad industrial.-
- Mantenimiento de equipos de
soldadura.-

HABILIDADES - Buenas relaciones interpersonales.-

Y - Capacidad de análisis.-
COMPETENCI - Capacidad para trabajar en equipo.-
AS - Buena presentación personal.-
- Capacidad para trabajar bajo presión

APROBACION GERENCIA VISTO BUENO TALENTO HUMANO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo OPERARIO DE MAQUINA -
Área Departamento de Producción - área Mecanizado
Coordinar y dirigir las actividades de producción y
Objetivo del cargo mecanizado en forma eficiente para optimizar el uso
de los recursos.
Reporta a Gerente general
Cargos bajo
su Auxiliar de máquina mecanizado
dependencia directa
Cargos bajo
su No aplica
dependencia
indirecta
Salario 1.1.0. + Prestaciones
EDUCACIÓN
TÍTULOS Bachiller- tecnólogo en maquinaria
CONOCIMIENTOS
Manejo de máquinas y herramientas (Torno y
Fresador) Equipos de medición y calibración
DESCRIPCIÓN Normas técnicas
EXPERIENCIA LABORAL
REQUERIDA
Mínimo 12 meses de experiencia en cargos afines
DESCRIPCIÓN dentro o similares
COMPETENCIAS
Interpretación de planos,
DESCRIPCIÓN muestras
Buen manejo del equipos de medición
GRADO EN LA ORGANIZACIÓN
Grado Quinto
Ubicación puesto
de trabajo Primer piso
FUNCIONES
 Verificación de la calidad de los productos
 Control de consumo de materia prima
 Coordinación y dirección del personal a su cargo
 Corte de la materia prima
 Punteada
 Cilindrado
 Roscado
 Terminación total de las piezas a fabricar
 Limpieza y lubricación de las máquinas
 Mantenimiento preventivo de las máquinas
 Limpieza de lugar de trabajo
 Organización de la herramienta utilizada
 DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Nombre del cargo AUXILIAR DE MAQUINA
Área Departamento de producción
Realizar la adquisición y control de las piezas en acero
y hacer seguimiento al proceso hasta la entrega del
Objetivo del cargo
producto terminado.

Reporta a Gerente general

Cargos bajo su
dependencia No aplica
directa
Cargos bajo su
dependencia indirecta No aplica
Salario SMLV + Prestaciones
EDUCACIÓN
TÍTULOS Bachiller - tecnólogo en maquinaria
CONOCIMIENTOS
Manejo de máquinas y herramientas
Manejo de equipos de medición y calibración
DESCRIPCIÓN Normas técnicas
EXPERIENCIA LABORAL
REQUERIDA
Mínimo 12 meses de experiencia en cargos afines
DESCRIPCIÓN dentro o similares
COMPETENCIAS
Interpretación de planos,
DESCRIPCIÓN muestras Buen manejo del
equipos de medición
GRADO EN LA ORGANIZACIÓN
Grado
Ubicación puesto de
trabajo Primer piso
FUNCIONES
 Control de consumo de materia prima
 Corte de la materia prima
 Punteada
 Cilindrado
 Roscado
 Terminación total de las piezas a fabricar
 Limpieza y lubricación de las maquinas
 Mantenimiento preventivo de las maquinas
 Limpieza de lugar de trabajo
GLOSARIO

Manual de funciones: El Manual de Funciones constituye el documento formal que

compila las diferentes descripciones de puestos de trabajo de una organización.
Es el resultado del estudio de los puestos de trabajo, imprescindible para llevar a cabo
la correcta gestión de las personas.

Puesto de trabajo: Por puesto de trabajo entendemos que es un sector de la empresa

en la cual el trabajador desempeña sus actividades, en donde se le brinda los medios
necesarios para que pueda desarrollar su actividad. En cuanto a los elementos que
componen los puestos de trabajo podemos mencionar:

 El medio de trabajo, el cual hace referencia al objeto o el conjunto de objetos

que utiliza el hombre desempeñar sus tareas laborales.
 El objeto de trabajo, es el objeto del proceso laboral sobre el que el trabajador
actúa, con la ayuda de los medios de trabajo para poder efectuar su
transformación, que usualmente es un producto que adquiere un determinado
valor de uso.
 La fuerza de trabajo, es la capacidad que tiene la persona para poder realizar el
trabajo encomendado, en donde utiliza un conjunto de energías físicas e
internas. Por medio de la fuerza de trabajo se pueden poner en movimiento los
medios de la producción.

Cargo : La palabra cargo dispone de un uso habitual en nuestro idioma y se la usa para

referir diversas cuestiones.
Al empleo o al oficio que una persona desempeña en una empresa privada o a
instancias de la administración pública se lo llama popularmente cargo.
Por caso, es habitual que la palabra que nos ocupa se use extendidamente como
sinónimo de empleo. Mario asumió en el cargo de Secretario Interior hace pocos
meses.

Área de trabajo : Un área de trabajo es un área discreta en la que se puede trabajar.

Cada una contiene el mismo escritorio, los mismos paneles y los mismos menús. No
obstante, se pueden ejecutar diversas aplicaciones y abrir ventanas en cada área de
trabajo.
 Peligro: El peligro refiere a cualquier situación, que puede ser una acción o una
condición, que ostenta el potencial de producir un daño sobre una determinada
persona o cosa.

Riesgo : El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre.

La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se
juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.
Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en
nuestra relación con el ambiente, y si estamos conscientes de nuestras debilidades y
vulnerabilidades frente a las amenazas existentes, podemos tomar medidas para
asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres.

Estándares de seguridad: SE PUEDEN DEFINIR COMO SISTEMAS DE CONTROL QUE

TIENEN COMO OBJETIVO PRODUCIR PATRONES DE COMPORTAMIENTO DEFINIDOS A
PARTIR DE LOS REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD ESPERADOS DURANTE EL
DESARROLLO DE UN TRABAJO.

Perfil del cargo : Los perfiles de puesto son descripciones concretas de las tareas,
responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización. 
Por lo general, una descripción laboral incluye dos partes:
 Un resumen de las responsabilidades del cargo
 Una lista de las funciones principales que el empleado debe desempeñar.