PROBLEMA

COMRRA DE UNA PILADORA DE ARROZ

IDENTIFICAR CRITERIOS DE SELECCIÓN O DECISIÓN

MATERIAL 6
CAPACIDAD 8
PRECIO 8
COMPONENTES 6

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS
DYNAMIC
ZACCARIA
ILGA Importadora
SUZUKI

ANALIZAR ALTERNATIVAS
6 8 8 6
PILADORA DE
MATERIAL CAPACIDAD PRECIO COMPONENTES
ARROZ
DYNAMIC 7 6 8 9
ZACCARIA 8 8 7 8
ILGA Importadora 6 7 7 8
SUZUKI 8 7 7 7

IDENTIFICAR LA ALTERNATIVA
DYNAMIC 208
ZACCARIA 216 LA MEJOR ALTERNTIVA PARA MAQUINARIAS EN RUBRO
ILGA Importadora 196 ARROCERO SERA ZACCARIA.
SUZUKI 202
AQUINARIAS EN RUBRO
ACCARIA.
MATRIZ DE IMPORTANCIA DE OBJETIVOS
O1 O2 O3 O4
O1 1 1/7 1/8 1/7 MATRIZ A
O2 7 1 7 7
O3 8 1/7 1 1/8
O4 7 1/7 8 1
SUMA 23 1.4 16.1 8.3
VECTOR DE PESOS
MATRIZ NORMALIZADA A:
O1 O2 O3 O4 PROMEDIO
O1 0.04 0.1 0.0 0.0 0.04
O2 0.30 0.7 0.4 0.8 0.57
O3 0.35 0.1 0.1 0.0 0.13
O4 0.30 0.1 0.5 0.1 0.26

VECTOR DE PESOS (W): VECTORES DE PESOS DE CADA OBJETIVO 0.04 0.57

2° MATRIZ DE IMPORTANCIA POR CADA ALTERNATIVA

OBJETIVO1: OBJETIVO2:
T1 T2 T3 T1 T2
T1 1 6 1/7 T1 1 5
T2 1/6 1 1/8 T2 1/5 1
T3 7 8 1 T3 1/6 1/7
8.16666667 15 1.26785714 1.366666667 6.14285714

MATRIZ NORMALIZADA
OBJETIVO1: OBJETIVO2:
T1 T2 T3 T1 T2
T1 0.12244898 0.4 0.11267606 T1 0.731707317 0.81395349
T2 0.02040816 0.06666666667 0.09859155 T2 0.146341463 0.1627907
T3 0.85714286 0.53333333333 0.78873239 T3 0.12195122 0

VECTOR DE PESOS POR CADA ALTERNATIVA SEGÚN OBJETIVO

T1 0.21170835 T1 0.658077411
T2 0.06188879 T2 0.26971072
T3 0.72640286 T3 0.072211868
 3° CONTRUIR TABLA DE ALTERNATIVA
0.04 0.57 0.13 0.26
O1 O2 O3 O4
T1 0.21170835 0.65807741134 0.36744399 0.72817099
T2 0.06188879 0.26971072036 0.32035579 0.18950622
T3 0.72640286 0.0722118683 0.31220022 0.08232279

T1 0.61902916 SE DEBE ESCOGER EL TRABAJO 1, YA QUE CUMPLE CON LOS

T2 0.24712176 OBJETIVOS ESTABLECIDOS
T3 0.13384908

4° CALCULANDO EL INDICE DE CONSISTENCIA RELATIVO

V=A*W
V= 0.17662260185
3.57233706844
0.5817881938
1.68177775909

VECTOR DE PESOS W: 0.04 0.57 0.13 0.26

DIVIDIR V Y W: 4.193 6.253 4.433 6.586

SUMAR LA DIVISION DE V Y W: 21.465

DIVIDIR ENTRE EL N° DE OBJETIVOS 5.36621985

5.366 -4
CCI = = 0.455
3

INDICE DE CONSISTENCIA RELATIVO:

0.455
CCI = = 0.506
0.9
 0.13 0.26

OBJETIVO3: OBJETIVO4:
T3 T1 T2 T3 T1
6 T1 1 8 1/4 T1 1
7 T2 1/8 1 6 T2 1/8
1 T3 4 1/6 1 T3 1/6
14 5.125 9.16666667 7.25 1.29166667

OBJETIVO1: OBJETIVO1:
T3 T1 T2 T3 T1
0.42857143 T1 0.19512195 0.87272727 0.03448 T1 0.77419355
0.5 T2 0.02439024 0.10909091 0.82759 T2 0.09677419
0.07142857 T3 0.7804878 0.01818182 0.13793 T3 0.12903226

T1 0.36744399 T1 0.72817099
T2 0.32035579 T2 0.18950622
T3 0.31220022 T3 0.08232279
 T2 T3
8 6
1 4
1/4 1
9.25 11

T2 T3
0.86486486 0.54545455
0.10810811 0.36363636
0.02702703 0.09090909
 ANALISIS JERARQUICO
CASO POR CAMBIO DE RECIDENCIA

O1: BUEN CLIMA

O2:INFRAESTRUCURA EN LOCALIDAD
O3: SEGURIDAD

ALTERNATIVAS
ICA
TACNA
TRUJILLO

MATRIZ DE IMPORTANCIA DE OBJETIVOS

O1 O2 O3
O1 1 1/8 1/9
O2 8 1 8 A
O3 9 1/8 1
SUMA 18 1.25 9.1111

MATRIZ NORMALIZADA A:
O1 O2 O3 PROMEDIO
O1 0.056 0.100 0.0122 0.056 MATRIZ NORMALIZADA
O2 0.444 0.800 0.8780 0.707 "A" W
O3 0.500 0.100 0.1098 0.237

VECTOR DE PESOS (W):

O1 0.06
O2 0.71
O3 0.24

2° MATRIZ DE IMPORTANCIA POR CADA ALTERNATIVA

OBJETIVO1: CLIMA OBJETIVO2: INFRAESTUCTURA

ICA TACNA TRUJILLO ICA TACNA
ICA 1 7 1/7 ICA 1 6
TACNA 1/7 1 1/7 TACNA 1/6 1
TRUJILLO 7 7 1 TRUJILLO 8 8
SUMA 8.14 15.00 1.29 SUMA 9.17 15.00

MATRIZ NORMALIZADA
OBJETIVO1: OBJETIVO2:
 T1 T2 T3 T1 T2
ICA 0.12 0.47 0.11 T1 0.11 0.40
TACNA 0.02 0.07 0.11 T2 0.02 0.07
TRUJILLO 0.86 0.47 0.78 T3 0.87 0.53

VECTOR DE PESOS POR CADA ALTERNATIVA SEGÚN OBJETIVO

ICA 0.234 ICA 0.203

TACNA 0.065 TACNA 0.062
TRUJILLO 0.701 TRUJILLO 0.735

3° CONTRUIR TABLA DE ALTERNATIVA

0.06 0.71 0.24

O1 O2 O3
ICA 0.2335 0.2030 0.2011
TACNA 0.0651 0.0616 0.7203
TRUJILLO 0.7014 0.7354 0.0786

ICA 0.204
TACNA 0.218 SE DEBE ESCOGER LA
TRUJILLO 0.578 CUIDAD DE TRUJILLO

4° CALCULANDO EL INDICE DE CONSISTENCIA RELATIVO

V=A*W
V= 0.17064137
3.04751581
0.82827462

VECTOR DE PESOS W: 0.06 0.71 0.24

DIVIDIR V Y W: 3.052 4.307 3.501

SUMAR LA DIVISION DE V Y W: 10.860

DIVIDIR ENTRE EL N° DE OBJETIVOS 3.620

 3.620 -4
CCI = = 0.207
3

INDICE DE CONSISTENCIA RELATIVO:

0.207
CCI = = 0.230
0.9
 OBJETIVO3: SEGURIDAD
TRUJILLO ICA TACNA TRUJILLO
1/8 ICA 1 1/8 6
1/8 TACNA 8 1 8
1 TRUJILLO 1/6 1/5 1
1.25 SUMA 9.17 1.33 15.00

OBJETIVO3:
 T3 T1 T2 T3
0.10 T1 0.11 0.09 0.40
0.10 T2 0.87 0.75 0.53
0.80 T3 0.02 0.15 0.07

ICA 0.201
TACNA 0.720
TRUJILLO 0.079

𝐶𝐶𝐼=(3.62003581 −3)/2=0.31001791
 𝐶𝐶𝐼="0.31001791 " /0.58=

YA QUE EL INDICE DE CONSISTENCIA RELATIVA ES MUY ALTO SE

SUGIERE REVISAR LAS PONDERACIONES DE LA MATRIZ DE
OBJETIVOS
PORQUE NOS GENERARIA MAS GANANCIAS (ALT. 1)
 LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO
AL AIRE LIBRE 10000 50000 65000 MAXIMAX MINIMIN
CERRADO 45000 40000 35000 MINIMAX MAXIMIN

1° CRITERIO LAPLACE

CONSIDERANDO EL CRITERIO LAPLACE, SE DEBE ESCOGER L

AL AIRE LIBRE 41666.7 ALTERNATIVA AL AIRE LIBRE, YA QUE SE GENERA UNA GANANC
CERRADO 40000 $41666.67

2° CRITERIO OPTIMISTA

MAXIMAX SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 65000

MINIMAX SE DEBE ESCOGER LA ALTERNATVA CERRADO, CON UNA GANANCIA DE $ 45000

3° CRITERIO PESIMISTA

MINIMIN SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 10000
MAXIMIN SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 35000

4° CRITERIO DE HARWICZ porcentaje de optimismo (alfa)=80%

a=0.8(80%) 1-a=0.2(20%)
AL AIRE LIBRE 65000 10000 65000*0.8+10000*0.2= 54000
CERRADO 45000 35000 45000*0.8+35000*0.2= 43000

SE CONSIDERA ESTE CRITERIO, SE ESCOGE LA ALTERNATIVA AL AIRE LIBRE, YA QUE GENERA UNA MAYOR
GANANCIA ESPERADA

5° CRITERIO DE MINIMO PESAR

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

AL AIRE LIBRE 10000 50000 65000 AL AIRE LIBRE
 CERRADO 45000 40000 35000 CERRADO

CONSIDERANDO ESTE CRITERIO SE ESCOGE LA ALTERNATIVA CENTTRO CERRADO POR GENERARIA UNA MENOR PERD

CONSIDERANDO EL ANALISIS DEL DESESOR SE DEBE ESCOGER LA ALTERNATIVA,CENTRO CERRADO PARA EL DESARRO
RIO LAPLACE, SE DEBE ESCOGER LA
A QUE SE GENERA UNA GANANCIA DE
41666.67

ANCIA ESPERADA DE 65000

CIA DE $ 45000

ANCIA ESPERADA DE 10000

ANCIA ESPERADA DE 35000

E GENERA UNA MAYOR

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

35000 0 0
 0 10000 30000

OR GENERARIA UNA MENOR PERDIDA

TRO CERRADO PARA EL DESARROLLO CONCIERTO, TOMANDO COMO BASE EL CRITERIO DE MINIMO PESAR.
1) MATRIZ DE DECISION
BENEFICIOS
PROBABILIDAD 30% 45% 25%
ALTERNATIVAS ALTA MEDIA BAJA
EQUIPO A 300000 200000 100000
EQUIPO B 250000 240000 160000
EQUIPO C 225000 205000 175000

1° CRITERIO LAPLACE

MAXIMAX SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 300000

MINIMAX SE DEBE ESCOGER LA ALTERNATVA CERRADO, CON UNA GANANCIA DE $ 225000

2° CRITERIO OPTIMISTA

MINIMIN SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 100000
MAXIMIN SE DEBE ESCOGER LA ALTENATIVA, AL AIRE LIBRE CON UNA GANANCIA ESPERADA DE 175000

4° CRITERIO DE HARWICZ

PROBABILIDAD 30% 45% 25%

ALTERNATIVAS ALTA MEDIA BAJA
EQUIPO A 300000 200000 100000 300000*0.3+200000*0.45+100000*0.25=
EQUIPO B 250000 240000 160000 250000*0.3+240000*0.45+160000*0.25=
EQUIPO C 225000 205000 175000 225000*0.3+205000*0.45+175000*0.25=

SE CONSIDERA ESTE CRITERIO, SE ESCOGE LA ALTERNATIVA DEL EQUIPO B, YA QUE GENERA UNA MAYOR
GANANCIA ESPERADA
5° CRITERIO DE MINIMO PESAR

PROBABILIDAD 30% 45% 25% PROBABILIDAD

ALTERNATIVAS ALTA MEDIA BAJA ALTERNATIVAS
EQUIPO A 300000 200000 100000 EQUIPO A
EQUIPO B 250000 240000 160000 EQUIPO B
EQUIPO C 225000 205000 175000 EQUIPO C

CONSIDERANDO ESTE CRITERIO SE ESCOGE LA ALTERNATIVA DEL EQUIPO A, POR GENERARIA UNA MENOR PERDIDA

CONSIDERANDO EL ANALISIS DEL DESESOR SE DEBE ESCOGER LA ALTERNATIVA DEL EQUIPO A, TOMANDO COMO BASE EL
CRITERIO DE MINIMO PESAR.
IA ESPERADA DE 300000

DE $ 225000

IA ESPERADA DE 100000
IA ESPERADA DE 175000

000*0.45+100000*0.25= 205000
000*0.45+160000*0.25= 223000
000*0.45+175000*0.25= 203500

QUE GENERA UNA MAYOR

 30% 45% 25%
ALTA MEDIA BAJA
0 40000 75000 115000
50000 0 15000 65000
75000 35000 0 110000

ENERARIA UNA MENOR PERDIDA

A DEL EQUIPO A, TOMANDO COMO BASE EL