PLAN DE NEGOCIO

EMPRESA ORGANIZADORA DE
EVENTOS

(DULCE ESPÍRITU)

PRACTICANTES:
AGAMEZ MARTÍNEZ CRYSMAELA
PÉREZ BARRIOS BELKY
CENTENO RUIZ MELIYERATH
JIMENEZ CASTRO LESMEN
BLANCO CASSIANIS DIEGO
MERCADO ELLES EVIS
CAMPUZANO TORRES LAURA

DOCENTE:
MADARRIAGA CIELO ESTHER
Cartagena, Bolívar
Índice

Memoria Explicativa del Proyecto Empresarial.

1. Identificación del Promotor

1.1. Datos personales
1.2. Datos profesionales
1.3. Experiencia profesional

2. Identificación del Proyecto

2.1. Denominación y actividad
2.2. Actividad a desarrollar

3. Plan de Producción
3.1. Proceso
3.2. Infraestructuras
3.3. Organización y Recursos Humanos

4. Plan Comercial
4.1. Clientes
4.2. Proveedores
4.3. Competencia
4.4. Características del producto o servicio
4.5. Promoción y publicidad

5. Plan Económico Financiero

Anexos:
Plan de inversiones iniciales
Plan de financiación
Tabla de amortizaciones
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Previsión de Tesorería
Balance de Situación: Activo
Balance de Situación: Pasivo
1. Producto y Mercado
a. Productos: Visión General.
b. Puntos Fuertes y Ventajas.
c. El cliente.
d. Targets.
e. El Mercado Potencial.
f. Claves de Futuro.

2. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Análisis comparativo.
d. Competitividad: Análisis.

3. Plan de Marketing
a. DAFO
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos.
f. Comunicación.
g. Publicidad y Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing.
i. Estimaciones de Venta.

4. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
c. Condiciones de Venta.
d. Canales de Distribución.
e. Plan de Ventas Anual.
f. Estimaciones de Venta.

5. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.
b. Condiciones de trabajo y remunerativas.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Previsión de Recursos Humanos.

6. Aspectos legales
a. Autónomos.
b. Licencias y derechos.
c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.

7. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
b. Plan de Lanzamiento.
8. Resultados Previstos.
a. Premisas Importantes.
b. Indicadores.
c. Resultados Primer año.
i. Umbral de rentabilidad.
ii. Cuenta de Explotación.
iii. Cuentas de Resultados.
iv. Tesorería.
v. Balances previsionales.
d. Resultados a 3 años.
i. Resultados.
ii. Balances Previsionales.
iii. Tesorería.
iv. Valor y Rentabilidad de la inversión.
v. Principales Ratios

9. Plan de Inversiones y Financiación.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.
b. Necesidades Financieras.
c. Plan de Financiación.

10. Conclusiones finales.

a. Oportunidad.
b. Riesgo.
c. Puntos Fuertes.
d. Rentabilidad.

ANEXOS:
Presupuestos
Resumen Ejecutivo
PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos

a. La Idea

Prestar servicios relacionados con la organización de eventos: sociales,

públicos, culturales, corporativos, religiosos, entre otros; que nos permita
exaltar diferentes momentos y fechas especiales que cualquier persona o
empresa desee organizar. El servicio incluiría floristería, buffet, decoración,
cristalería, servicio de grabación en video y fotografía, sonido, servicio a la
mesa, bebidas, cocteles, entre otros.

Los servicios ofrecidos se prestarían en la sede de la empresa o en los

lugares elegidos por los clientes como: fincas, restaurantes, clubes, hoteles,
los cuales tendrá a disposición la casa banquetera, para lo cual se hace todo
el estudio de diseño necesario.

b. ¿Por qué?

La idea de la empresa nace básicamente, de observar que la organización de

un evento demanda mucho tiempo, requiere de una preparación perfecta y
significa gestionar múltiples actividades como: organizar invitaciones,
encontrar el salón adecuado, el buffet requerido, y todos los proveedores
necesarios que demanda un evento. Este proyecto surge también como una
solución a las empresas insatisfechas con la calidad de sus eventos y
aquellas empresas que no han realizado eventos, pero están interesadas en
realizar eventos en algún momento dado que lo consideran importante.

c. Los Promotores

Las promotoras de la presente idea de negocio y quienes se encargarán de

llevarla a cabo son: Crysmaela Agamez Martínez, Belky Pérez Barrios,
Meliyertah Centeno Ruíz, Lesmen Jiménez castro, Diego Blanco Cassianis,
Evis Mercado Elles, Laura Campuzano Torres
d. Misión

Somos una empresa dedicada generar experiencias inolvidables, a través

de la organización de eventos. Nosotros planeamos, diseñamos, innovamos
y ejecutamos eventos con calidad y responsabilidad, pensando en la
satisfacción y disfrute de nuestros clientes y sus asistentes.

e. Visión

Tenemos una clara visión en mediano y largo plazo: Nos visualizamos

en tres años abarcando regiones cercanas y ejerciendo un excelente
servicio. Lo anterior para que, en el año 2025 tengamos a nuestros
clientes totalmente satisfechos y cumpliendo todas sus expectativas con
respecto a cada uno de los planes que les ofrecemos

f. Objetivos.

 Atender mínimo a 300 clientes, para potenciales eventos, el

primer año.
 Ejecutar por lo menos 100 eventos el primer año.
 Eliminar o mitigar problemas en más de un 80%, tanto en la
planeación como a lo largo de la ejecución de los eventos.
PLAN DE NEGOCIO
2- Producto y Mercado
La organización de eventos
EMPRESA DULCE ESPÍRITU

2. Producto y Mercado

a. Producto: Visión general.

Lograr posicionarnos localmente, al cabo de 5 años (después de iniciar),

como una empresa organizadora de eventos, profesional e innovadora,
capaz de gestionar espacios y servicios de distinta índole, para la
ejecución optima de nuestros eventos y la constante mejora de los
servicios que ofrecemos.

Visionamos planificar y producir eventos de todo tipo: desde congresos,

festivales, ceremonias, fiestas, convenciones, hasta quinceañeros, bodas,
entre otros.

b. Puntos fuertes y ventajas.

Desde la perspectiva del negocio y del mercado nuestros puntos fuertes

como empresa se centran en la integración óptima de servicios, para la
transformación de ideas en experiencias conmemorativas para el cliente.

Nuestro principal propósito será siempre cumplir con todo lo que desee el
cliente para su evento. Para ello, pretendemos suministrar siempre los
equipos necesarios y el personal idóneo para la ejecución exitosa del
evento. Entre ellos: salones, equipos técnicos, decoraciones, montajes de
escenografías, montaje de stand para muestras comerciales, tarimas,
pistas, luces, sonido, y asesoría en cualquier tipo de show artístico o
musical.
c. El cliente.
Nuestro público objetivo es toda persona natural o jurídica que desee
hacer un evento, a través de la materialización y transformación de sus
ideas en experiencias tangibles. Para nosotros como empresa es
fundamental hacer un estudio de mercado para conocer mejor cada una
de las actitudes de nuestros clientes
d. Targets
Para una mejor atención del mercado, en términos de conocimiento,
relacionamiento, análisis y participación, el público objetivo hemos
decidido agruparlo por destinos turísticos en los siguientes segmentos:

1. Persona natural: Cualquier persona que desee realizar un

evento, en su mayoría de veces social, como: fiestas, bodas,
quinceañeros, bautizos, entre otros.
2. Empresas: Clientes cuya estrategia de desarrollo demanda la
celebración de eventos o reuniones con fines de motivación,
relacionamiento y aprendizaje (empresas, gremios, cajas de
compensación, cooperativas y asociaciones de personas).
3. Agencias y Medios: Clientes con actividades de diseño y
realización de eventos como estrategia de promoción de marca
(Agencias BTL, agencias de publicidad, medios de comunicación,
etc.).
4. Venues: Clientes con locaciones destinadas a la realización de
eventos (hoteles, clubes, centros recreacionales, centros de
eventos y convenciones, entre otros).
✓ Centro de Convenciones
✓ Hoteles con salones
5. OPC’s: (Operadores profesionales de congresos, ferias y
convenciones), son personas naturales o jurídicas legalmente
constituidas que se dediquen a la organización de certámenes
como congresos, convenciones, ferias, seminarios y reuniones
similares.
6. Gremios: Es una asociación profesional formada por personas o
empresas que se desempeñan y tienen un papel relevante en el
sector turístico.

e. El Mercado Potencial

Cifra de clientes potenciales el primer año: 300 clientes

Para ello:
1. Mercado actual: 100 eventos el primer año
2. Mercado a medio plazo: 250 eventos el segundo año
3. Tendencia: desde 250 a 350 eventos el tercer año, es decir,
tendencia
f. Claves a aumentar exponencialmente los eventos.
de futuro.
Los puntos clave o esenciales de futuro que hacen que el mercado al cual nos
dirigimos evolucione favorablemente son los siguientes:
1. Incremento del poder adquisitivo de las personas a quienes interesa en
algún momento realizar un evento.
2. Estabilización económica de las pequeñas y grandes empresas.
3. Valorización de los eventos en el turismo local, regional y nacional.
4. Desarrollo tecnológico a gran escala de los equipos utilizados para
eventos.
5. Permiso por parte de las entidades gubernamentales para la realización
de eventos multitudinarios.
PLAN DE NEGOCIO
3- Competitividad
Análisis de la competencia: nuestra competitividad respecto a la competencia.
3. Competitividad

a. D.A.F.O.

ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Exclusividad en el Falta de experiencia y la
diseño de eventos escases del tiempo
 ofrecer gran Aunque este proyecto no
variedad de es de alta demanda ya
eventos existen empresas
 creatividad para dedicadas a esto.
realizar actividades
innovadoras
 contactos con
proveedores.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 formar alianzas
estrategias con  incumplimiento de
otras personas proveedores
 cambios culturales  reacción de la
 buena elección del competencia
segmento  cambios en la necesidad y
 crecimiento del gusto de los consumidores
comercio
electrónico
a. Competencia.

Análisis introductorio:
Visión general de la situación de la competencia en relación con el
mercado:

De acuerdo con (Figueroa, 2019) del periodico el Universal, en los

últimos 4 años, la industria de reuniones en Cartagena muestra un
crecimiento del 121,6% en cuanto al número de eventos realizados
al pasar de 157 en el 2015 a 348 el año pasado.

Entre 2017 y 2018, el crecimiento fue del 21,25%, lo que

consolidada a la ciudad como un gran destino de reuniones y
congresos en Colombia y el quinto en América Latina, solo
superado por Rio de Janeiro (Brasil), Cancún (México), Ciudad de
México y Sao Paulo (Brasil), según Global Meetings Forecast de
Amex 2019. Así lo reveló la directora del Bureau de Cartagena de
Indias, María Clara Faciolince, destacando un aumento del 26% en
eventos de carácter nacional y un 3% en los internacionales.

La ciudad también reporta uno de los porcentajes más altos de

participantes promedio por evento en Latinoamérica y la número
uno en Colombia, lográndose posicionar como un destino atractivo
para la realización de eventos por su convocatoria. Cuatro centros
de convenciones y más de 60 salones para eventos ofrece la
ciudad.
b. Principales competidores.
Los principales competidores de DULCE ESPÍRITU, según su
actividad económica, se muestran en el siguiente cuadro:

COMPETIDORES
(Directos,
SERVICIOS
indirectos y/o
potenciales)
Según página web oficial (Copy
Eventos,
Los principales competidores de 2020),
DULCEalquiler de equipos
ESPÍRITU, según su
audiovisuales (sonido, iluminacion,
actividad económica, se muestran en el siguiente cuadro:
proyección de video y equipos de
COMPETIDORESsistemas), servicios para
(Directos, indirectos congresos
y/o (traducción
SERVICIOS simultánea,
potenciales) votación interactiva), montajes para
congresos
Según (stands,
página web mobiliario,
oficial
Copy Eventos S.A.S.
escenografías y
(Rhitmo Producciones,estructuras,
2020)
comerciales
Diseño,e impresiones),
planeación y
Rhitmo Produccionesservicios
producción especializados
de eventos
(fotografía, diseño especiales
(sociales, de imagen, e
acreditación y registro, que
institucionales), grabación
incluyey
producción de video, fabricación
mobiliario y equipos. y
montaje,Según
y sonido)página web oficial
(AV Medios, 2020) Alquiler
de audiovisuales (pantallas
led, circuitos cerrados de TV,
grabación y producción de
AV Medios
video, proyección
multimedia, sonido,
iluminación y equipos de
cómputo), y servicios para
congresos.
Según página web oficial
(OTE Colombia, 2020)
OTE (Operación Técnica de Alquiler de sonido, pantallas,
Eventos) equipos audiovisuales, luces,
y diseño y fabricación de
stands.
Según página web oficial
(Tatiana Tarón Eventos,
2020) Banquete, montaje,
Tatiana Tarón Eventos
decoración, mobiliario,
sonido e iluminación,
fotografía y video
Según página web oficial
(Mary Cueter Bodas y
Mary Cueter Bodas y Eventos, 2020) realizacion
Eventos integral de bodas, eventos
sociales y eventos
corporativos.
c. Análisis comparativo.
A continuación, cuadro comparativo de los principales competidores
(directos y-o indirectos y-o potenciales):

COMPETIDORES FORTALEZAS DEBILIDADES

Abarca la mayoría No poseen una
de los servicios especialidad.
Copy Eventos necesarios para la
S.A.S. ejecución de
eventos de distinta
índole.
Se especializan en No abarcan la
eventos especiales totalidad de
Rhitmo (musicales y de servicios necesarios
Producciones entretenimiento). para la ejecución de
eventos de distinta
índole.
Cuentan con Suelen subcontratar
muchos equipos mucho el servicio de
tecnológicos montaje para sus
AV Medios (actualizados). eventos (debido al
reducido personal
para esta tarea).
Especializados en el Manejo inadecuado
OTE (Operación
servicio de del tiempo (retrasos
Técnica de ambientación y en los montajes).
Eventos) mobiliario (stands).
Especializada en Suelen subcontratar
Tatiana Tarón banquetes y el servicio para
Eventos eventos sociales. congresos y eventos
institucionales.
Especializada, con Poca
gran experiencia y especialización en
excelente eventos
Mary Cueter reputación en la corporativos y
Bodas y Eventos realización completa congresos, lo cual
de bodas. lleva a la
subcontratación.
d. Competitividad.
A continuación, cuadro comparativo de Fortalezas:
competencia Vs. Dulce Espíritu.

PUNTO FUERTES
COMPETIDORES DULCE ESPÍRITU
Abarca la mayoría Abarcaría la
de los servicios totalidad de
necesarios para la servicios necesarios
Copy Eventos
ejecución de para la ejecución de
S.A.S.
eventos de distinta eventos de distinta
índole. índole.
¿ÉXITO? (+, -, =) +
Se especializan en Nos
eventos especiales especializaríamos
Rhitmo
(musicales y de en eventos sociales.
Producciones entretenimiento)
¿ÉXITO? (+, -, =) =
Cuentan con Estaríamos a la
muchos equipos vanguardia de los
AV Medios tecnológicos últimos equipos
(actualizados). tecnológicos.
¿ÉXITO? (+, -, =) =
Especializados en el Especializados en
OTE (Operación servicio de eventos sociales.
Técnica de ambientación y
Eventos) mobiliario (stands).
¿ÉXITO? (+, -, =) -
Especializada en Especializados en
banquetes y eventos sociales
Tatiana Tarón
eventos sociales. (incluyendo
Eventos banquetes).
¿ÉXITO? (+, -, =) =
Especializada, con Especializados en
gran experiencia y eventos sociales
excelente (incluyendo bodas).
Mary Cueter reputación en la
Bodas y Eventos realización completa
de bodas.
¿ÉXITO? (+, -, =) -
A continuación, cuadro comparativo de Debilidades:
competencia Vs. Dulce Espíritu.

PUNTO DÉBILES
COMPETIDORES DULCE ESPÍRITU
No poseen una Poseeríamos la
Copy Eventos especialidad. especialidad en
S.A.S. eventos sociales
¿ÉXITO? (+, -, =) +
No abarcan la Abarcaríamos la
totalidad de totalidad de
servicios necesarios servicios necesarios
Rhitmo
para la ejecución de para la ejecución de
Producciones eventos de distinta eventos de distinta
índole. índole.
¿ÉXITO? (+, -, =) +
Suelen subcontratar Debido a que
mucho el servicio de abarcaríamos la
montaje para sus totalidad de
eventos (debido al servicios, es posible
reducido personal que tengamos que
AV Medios para esta tarea). recurrir también a la
subcontratación de
personal de
montajes.
¿ÉXITO? (+, -, =) =
Manejo inadecuado Manejo adecuado
OTE (Operación
del tiempo (retrasos de los tiempos.
Técnica de en los montajes).
Eventos) ¿ÉXITO? (+, -, =) +
Suelen subcontratar No tendríamos la
el servicio para necesidad de
congresos y subcontratar el
eventos servicio para
Tatiana Tarón institucionales. congresos y eventos
Eventos institucionales, dado
a que entraría en
nuestro portafolio de
servicios.
¿ÉXITO? (+, -, =) +
Poca También tendríamos
especialización en poca
eventos especialización en
corporativos y eventos
Mary Cueter congresos, lo cual corporativos, ya que
Bodas y Eventos lleva a la nuestro fuerte
subcontratación. serían los eventos
sociales.
¿ÉXITO? (+, -, =) =
PLAN DE NEGOCIO
4- Plan de Marketing
Concentración de los puntos estratégicos esenciales de marketing de
DULCE ESPÍRITU y el Plan de acción.
4. Plan de Marketing

b. D.A.F.O.

ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISIS 1. Abarca la totalidad 1. Tendremos que recurrir
INTERNO de servicios a la subcontratación de
necesarios para la personal de montajes,
ejecución de eventos dado al amplio portafolio
de distinta índole. de servicios por atender.
2. Especializados e 2. Poca especialización en
eventos sociales eventos corporativos e
(incluido banquetes institucionales.
y bodas). 3. Poca experiencia en el
ANÁLISIS 3. A la vanguardia de campo de los eventos,
EXTERNO los últimos equipos debido a que somos
tecnológicos. nuevos.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Posibilidad de 1. (F1, F3, O1) Utilizar 1. (D1, O1) Compensar la
crecimiento el amplio portafolio y subcontratación de
en el sector los equipos personal de montajes
gracias al tecnológicos con la alta demanda de
turismo de la actualizados para servicios de eventos
ciudad. crecer en el campo dado al turismo de la
2. Posibilidad de de los eventos y ciudad.
alianzas con aprovechar el 2. (D2, D3, O2) Minimizar
empresas de acrecentado turismo. la poca especialización
mayor 2. (F2, O2) Vender la en eventos corporativos
experiencia especialización en e institucionales, y la
en el sector. eventos sociales poca experiencia en el
para posibilitar las campo de los eventos,
alianzas con con alianzas inteligentes
empresas de mayor que le posibiliten crecer
experiencia en el a la empresa.
sector.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Retraso en la 1. (F1, F3, A2) 1. (D1, D2, D3, A2)
estabilidad Enfrentar a la alta Fortalecerse en la
económica a competencia con el realización de eventos
nivel local, amplio portafolio de corporativos, ganar
regional y servicios y equipos experiencia y aprender
nacional. tecnológicos por de todos los
2. Alta ofrecer. competidores que se
competencia 2. (F2, A1) Aprovechar encuentran en el campo,
en el sector el retraso en la mientras se les
frente a estabilidad subcontrata.
empresas con económica del país,
muchos años para perfeccionar
de habilidad en la
experiencia. ejecución de eventos
sociales.
c. Política de Producto

POLÍTICA DE PRODUCTO

Para DULCE ESPÍRITU transformar las ideas y deseos de los

clientes en eventos de alta experiencia es fundamental, por lo
cual ha determinado los siguientes aspectos a la hora de
ofrecer sus servicios de organización de eventos:

 Nuestro Servicio de Diseño del Evento incluye:

diseño y planificación individualizada del evento,
conceptualización detallada y desarrollo de la carpeta
de seguimiento a la propuesta, planes personalizados
de suelo, planos espaciales de eventos y
presentaciones, diseños de iluminación, decoración
elegante, arreglos florales y de mesa, muebles a
medida, accesorios, salones, bares, mesas de
comedor, y styling (vestuario de servidor, entradas,
señalización distintiva, entre otros).
 Nuestro Servicio de Planeación y Producción del
Evento incluye: creación detallada del cronograma del
evento, supervisión del proceso de planeación del
evento, selección del lugar de celebración,
representación del cliente en todas las negociaciones,
planificación de presupuesto detallado, gestión de la
logística, coordinación del diseño, producción y envío
por correo de productos de papel (tarjetas, invitaciones,
agradecimientos, pop), manejo de proveedores y flujo
del evento (según agenda programada).

d. Política de Servicio y Atención al cliente

POLÍTICA DE SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE

DULCE ESPÍRITU en su interés por mantener relaciones

duraderas, de lealtad y de mutuo beneficio, con todas sus
partes interesadas, ha definido los siguientes pilares en su
política de servicios y atención al cliente:

 Satisfacer las necesidades de las partes interesadas,

prestando un servicio oportuno, confiable y de valor
agregado.
 Asegurar la calidad de los servicios mediante la
evaluación y seguimiento de nuestros proveedores y
aliados.
 Buscar por innovar y mejorar continuamente nuestros
servicios, a través del seguimiento al servicio prestado
y revisión constante de nuestros equipos y materiales
de trabajo.
  Proporcionar al cliente herramientas tecnológicas
orientadas a la prestación de un servicio eficaz,
promoviendo los medios necesarios para mantenerlo
informado acerca de nuestros productos y servicios.
 Promover un ambiente de trabajo acogedor,
actualizando y manteniendo en buen estado nuestras
instalaciones.
 Gestionar los recursos necesarios para el desarrollo
personal y profesional de nuestros colaboradores.
 Reconocer e incentivar el desempeño de nuestros
colaboradores, reflejándose esto en la prestación del
servicio.

e. Política de Precios

POLÍTICA DE PRECIOS

DULCE ESPÍRITU ha establecido sus precios de acuerdo con la

cantidad de asistentes o invitados al evento a realizar. De manera
general, un evento de tipo social, corporativo o de cualquier otro tipo
incluiría: servicio de catering, personal logístico, mobiliario, decoración,
sonido y ambientación (iluminación), transporte, montaje y desmontaje.
Por lo cual, teniendo en cuenta todo lo anterior, los precios quedarían de
la siguiente forma:

CANTIDAD PRECIO NETO

PRECIO BRUTO
INVITADOS (Incluido IVA 19%)
30 inv. $ 1.989.000 $ 2.366.910
40 inv. $ 2.450.000 $ 2.915.500
50 inv. $ 2.686.000 $ 3.196.340
60 inv. $ 2.972.000 $ 3.536.680
70 inv. $ 3.410.000 $ 4.057.900
80 inv. $ 3.830.000 $ 4.557.700
90 inv. $ 4.152.000 $ 4.940.880
100 inv. $ 4.440.000 $ 5.283.600
110 inv. $ 4.841.000 $ 5.760.790
120 inv. $ 5.235.000 $ 6.229.650
130 inv. $ 5.623.000 $ 6.691.370
140 inv. $ 6.002.000 $ 7.142.380
150 inv. $ 6.374.000 $ 7.585.060
160 inv. $ 6.739.000 $ 8.019.410
170 inv. $ 7.096.000 $ 8.444.240
180 inv. $ 7.445.000 $ 8.859.550
190 inv. $ 7.777.000 $ 9.254.630
200 inv. $ 8.121.000 $ 9.663.990

* Precios año 2020, sujetos a cambios sin previo aviso. Aplican

condiciones, restricciones y políticas propias comerciales.
 POLÍTICA DE PRECIOS

* Precios año 2020, sujetos a cambios sin previo aviso. Aplican

condiciones, restricciones y políticas propias comerciales.

 Algunos servicios no encontrados en este paquete como grabación

en video y fotografía, entre otros… puede ser consultado con uno de
nuestros asesores.
 Si paga con tarjeta de crédito o debido, el plan adquirido debe estar
cancelado en un 100% diez días antes de evento.
 Evento con saldo pendiente no se realiza.
 Se autoriza la celebración de contratos, el recaudo de dinero y
ejecución de término y clausulas al personal de DULCE ESPÍRITU.
 DULCE ESPÍRITU reserva su derecho de realización de eventos;
sujetos a disponibilidad y conveniencia mutua.
 Recuerde: hacer la contratación con anticipación y así obtener los
mejores beneficios. Separe su cita para ser atendido por un asesor
de producción de DULCE ESPÍRITU. (favor revisar cotización antes
de solicitar su cita / se atiende sólo con cita previa).
 También puede presentarnos su presupuesto para el evento,
nosotros la analizaremos y le daremos la solución viable.
 Recuerde que: puede comunicarnos sus decisiones, dudas o
sugerencias; todo esto con el fin de afianzar nuestras serias
relaciones comerciales.
f. Política de Promociones y descuentos
POLÍTICA DE PROMOCIONES Y DESCUENTOS

DULCE ESPÍRITU en aras de incentivar a los clientes a adquirir nuestros

servicios de eventos ha establecido una serie de descuentos de acuerdo
con la forma de pago efectuado por el cliente, quedando de la siguiente
manera:

DESCUENTO 5%
CANTIDAD PRECIO DESCUENTO 10%
(Pago con tarjeta de
INVITADOS NETO (Pago en efectivo)
crédito o débito)
30 inv. $ 1.989.000 $ 1.790.100 $ 1.889.550
40 inv. $ 2.450.000 $ 2.205.000 $ 2.327.500
50 inv. $ 2.686.000 $ 2.417.400 $ 2.551.700
60 inv. $ 2.972.000 $ 2.674.800 $ 2.823.400
70 inv. $ 3.410.000 $ 3.069.000 $ 3.239.500
80 inv. $ 3.830.000 $ 3.447.000 $ 3.638.500
90 inv. $ 4.152.000 $ 3.736.800 $ 3.944.400
100 inv. $ 4.440.000 $ 3.996.000 $ 4.218.000
110 inv. $ 4.841.000 $ 4.356.900 $ 4.598.950
120 inv. $ 5.235.000 $ 4.711.500 $ 4.973.250
130 inv. $ 5.623.000 $ 5.060.700 $ 5.341.850
140 inv. $ 6.002.000 $ 5.401.800 $ 5.701.900
150 inv. $ 6.374.000 $ 5.736.600 $ 6.055.300
160 inv. $ 6.739.000 $ 6.065.100 $ 6.402.050
170 inv. $ 7.096.000 $ 6.386.400 $ 6.741.200
180 inv. $ 7.445.000 $ 6.700.500 $ 7.072.750
190 inv. $ 7.777.000 $ 6.999.300 $ 7.388.150
200 inv. $ 8.121.000 $ 7.308.900 $ 7.714.950

* El 10% de descuento es aplicado al precio bruto del evento, únicamente para

pagos en efectivo. Pagos con tarjeta de crédito o débito generan descuento del
5% sobre el precio bruto.

* En Noviembre y diciembre se genera 5% de descuento para pagos en efectivo

y 2% para pagos con tarjeta de crédito o débito en planes de 80 invitados en
adelante. Planes inferiores no tienen ningún descuento en estos 2 meses.
Aplican políticas comerciales de DULCE ESPÍRITU.

* Descuento del 5% a clientes que adquieran nuestros servicios más de una vez
en el año, o que nos refieran nuevos clientes.

* Descuento del 50% en el tercer servicio, para clientes que adquieran más de
uno de nuestros servicios durante un (1) mismo evento.
g. Comunicación

Para un adecuado flujo de la información y asegurar las

grandes líneas de comunicación de nuestro proyecto, DULCE
ESPIRITU ha adoptado la siguiente matriz de
comunicaciones:

Actores Comercial Producción Administración

Personal Verbal Verbal Verbal
interno Escrita Escrita Escrita
Clientes y Verbal Verbal
Escrita
Proveedores Escrita Escrita
Autoridades Verbal Verbal Escrita
Comunidad
Verbal Verbal Escrita
en general

La comunicación verbal podrá ser presencial o telefónica y la

comunicación escrita podrá ser impresa o electrónica,
siempre que esta última haya sido previamente declarada y
autorizada por los actores interesados.

Se debe aclarar que existirá una red de vendedores, con

relaciones públicas.

h. Plan de Acciones de Marketing MIX

PRODUCTO

Se ofrece el servicio de organización de eventos sociales,

empresariales y/o corporativos, personales, culturales,
religiosos, gubernamentales, entre otros derivados.

Entre las estrategias de producto se encuentran:

 Crear un portafolio de servicios de acuerdo con las

necesidades detectadas en la segmentación de clientes de
DULCE ESPÍRITU.
 Hacer paquetes promocionales que estén diseñados para
las festividades de cada mes del año. Por lo cual, entre los
paquetes que se van a crear se encuentran:
1. Enero: Paquete “De vuelta al colegio”, el cual está
orientado especialmente a colegios o entidades
educativas para dar bienvenida.
2. Febrero: Paquete de eventos para el “Carnaval de
Barranquilla”.
3. Marzo: Paquete del “Mes de la Mujer”, dirigido
especialmente a centros comercial y empresas que
deseen conmemorar esta fecha.
4. Abril: Paquete “Vacaciones de Semana Santa”,
orientado a la realización de eventos sociales y
culturales.
 5. Mayo: Paquete “Día de la Madre”, destinado a celebrar
este día con eventos sociales principalmente.
6. Junio: Paquete “Gracias Papá”, pensado para celebrar
el día del padre con eventos principalmente de tipo
social.
7. Julio: Paquete “Día de la Independencia”, orientado
especialmente para entidades gubernamentales.
8. Agosto: Paquete “Cometas”, dirigido a la realización
de eventos sociales.
9. Septiembre: Paquete “Amor y Amistad”, orientado a
celebrar este día en eventos desde familiares y
sociales, hasta corporativos y/o empresariales.
10. Octubre: Paquete “Halloween”, dirigido a empresa,
colegios y entidades gubernamentales.
11. Noviembre: Paquete “Graduaciones”, orientado a
colegios e instituciones universitarias, interesadas en
hacer de sus ceremonias eventos especiales.
12. Diciembre: Paquete “Navidad y Fin de Año”,
especializado para celebrar novenas y despedidas de
fin de año de empresas.

PRECIO

Entre otras estrategias de precio se encuentran:

 Establecer un plan de fidelización otorgando un descuento

del 5% a clientes que adquieran nuestros servicios más de
una vez en el año, o que nos refieran nuevos clientes.
 Los clientes quienes adquieran más de uno de nuestros
servicios por un (1) solo evento, el tercero tendría un
descuento del 50%. (Solo aplica para eventos prestados
directamente por DULCE ESPIRITU)

PLAZA

Los servicios ofertados por DULCE ESPÍRITU serían

ofrecidos directamente al cliente, a través de medios propios
o subcontratados (de acuerdo con el caso y sus
requerimientos).

PROMOCIÓN

Entre las estrategias de promoción se llevará a cabo una

estrategia de marketing digital y comunicaciones:

 Marketing digital: Uso de internet para diseño de página

web, redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter). Pautar
con Google Ads, y principales redes sociales (Facebook e
Instagram).
 Medios físicos: Entrega de volantes y/o brochure, anuncios
publicitarios en vallas.
PLAN DE NEGOCIO
5- Plan de Ventas
5. Plan de Ventas

a. Estrategia de Ventas.

Para DULCE ESPÍRITU los clientes son la razón de ser, por

ello entre las estrategias de ventas, procuraremos:

 Aplicar las estrategias de producto definidas

anteriormente, mes a mes durante todo el año. (Ver Plan
de acciones Marketing MIX)
 Establecer relaciones de satisfacción y confianza con
nuestros clientes.
 Mantener negociaciones de lealtad y durabilidad.
 Ofrecer el mejor servicio posible a nuestros clientes
 Buscar las mejores tarifas de acuerdo con sus
necesidades, y aplicar los descuentos y estrategias de
fidelización definidos anteriormente. (Ver Política de
Promociones y Descuentos)
 Realizar seguimiento en todo el proceso de la venta,
desde la cotización hasta el recibido del cliente.

Por otro lado, en DULCE ESPÍRITU, todas las negociaciones

con nuestros clientes están enmarcadas en nuestro código
ético en el cumplimiento de la normatividad legal vigente del
territorio colombiano.

Una de nuestras prioridades será siempre mejorar

continuamente nuestros servicios, con el fin de garantizar los
más altos estándares de calidad para nuestros clientes
 b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).

Número de vendedores: 2 (el primer año).

Descripción del puesto/cargo: VENDEDORES

c. Condiciones de Venta.

Ver en Cáp 4. Plan de Marketing:

 Política de Precios
 Política de Promociones y Descuentos
d. Plan de Ventas Anual.

DULCE ESPÍRITU proyecta desde sus objetivos como

empresa, ejecutar por los menos 100 eventos el primer año,
que en términos monetarios daría un aproximado de $
405.790.000 millones (suponiendo que cada evento tiene
más de 70 asistentes).

e. Estimaciones de Venta.

En terminos de numero de eventos

En términos monetarios:
PLAN DE NEGOCIO
6 - Recursos Humanos
6. Recursos Humanos

a. Organización funcional.

Organigrama de DULCE ESPÍRITU

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

CARGO REMUNERACIÓN
Gerente General $ 1.500.000
Gerente Administrativa $ 1.000.000
Gerente Comercial $ 1.200.000
Vendedores $ 1.300.000 + Comisiones
Supervisor de Producción $ 1.000.000
Coordinador $ 900.000
Técnicos $ 800.000

c. Plan de Recursos Humanos.

PLAN DE RR.HH.
Análisis y evaluación de perfil
del perfil del candidato
(formación, experiencia y
Selección de personal habilidades), según criterios del
Manual de Funciones
correspondiente al cargo al cual
aspira.
Capacitación y Al ingresar y durante labores
entrenamiento dentro de la empresa.
Según Plan de Incentivos
Incentivos anuales definidos por la Gerencia
General en su momento.
PLAN DE NEGOCIO
7- Aspectos legales y societarios
7. Aspectos legales y societarios

a. Autónomos.
DULCE ESPÍRITU en su interés por elegir una forma jurídica
adecuada para el buen funcionamiento de la empresa, ha
formado una Sociedad en Comandita Simple.

Por su parte, (Caurin, 2017) define a ésta como una

sociedad mercantil de carácter personalista formada por
socios colectivos que aportan trabajo a la Sociedad y que
pueden aportar, o no, capital, y también por socios
comanditarios que tan solo aportan capital.

En estas sociedades no existe un capital mínimo para la

creación de sociedades bajo esta forma jurídica. Sin embargo,
es necesario un mínimo de 2 socios para poder formarla.

La responsabilidad de los socios es diferente según el perfil

que posean, en este caso, según el capital que han aportado.
Aunque se debe aclarar que ambos socios tienen el mismo
derecho a participar en las ganancias y el patrimonio de la
sociedad.

b. Licencias y permisos
Según (Promoción Jurídica, 2020), las licencias y permisos
dispuestos para la realización de un evento, emitidas por
autoridades locales, son las siguientes:

 Licencia de entretenimiento público: generalmente es

emitida por la autoridad local para todos los edificios y
ubicaciones al aire libre en los que se ofrece entretenimiento
al público. Se puede emitir una licencia para una o más
ocasiones (Licencia Ocasional o Temporal) o por un período
de un año (Licencia Anual).
 Licencia de comerciante callejero: generalmente se
requiere cuando la venta de productos está en
funcionamiento, o cuando se venden alimentos o bebidas
frías y calientes. Esta licencia es emitida por la autoridad
local.
 Licencia de Comerciante Temporal del Mercado – similar
a la anterior, pero en este caso aplica cuando el evento
básicamente constituye la operación de un mercado – es
decir, una feria de arte, artesanía o alimentos. Es emitida
por la autoridad local.
 Ventas de alcohol: el lugar del evento puede tener una
licencia existente o puede negociar un acuerdo con un titular
de la licencia para proporcionar un bar. Si no aplica ninguno,
debes investigar si puedes solicitarle una licencia ocasional
 Licencia de control de edificios y estructuras
temporales: para transformar el uso de un edificio, erigir
andamios, organizar, etc., se necesita la asistencia del
departamento de la autoridad local correspondiente y tal vez
requieras licencias temporales, como Licencia de
estructuras temporales (especialmente si se pretende
construir estructuras de este tipo, de más de 600 mm).
 Fianza de la tierra: el propietario de la tierra en la que se
realiza el evento puede requerir que se establezca una
fianza monetaria antes de tomar posesión temporal de la
tierra. Esta fianza puede ser retornable si el propietario no
ha incurrido en gastos para restablecer el sitio a su estado
original. Incluso si no estás obligado a presentar una fianza,
asegúrate de obtener el consentimiento por escrito del
propietario del terreno para continuar con el evento
correctamente.
 Permisos de planificación: si se requieren ciertos tipos de
construcción, se erigen esculturas / estatuas, se plantan
árboles, etc., es probable que se requiera un permiso de
planificación del departamento de la autoridad local
correspondiente.
 Uso y cierres de carreteras: si el evento requiere un
acceso especial por carretera o cierres de carreteras para
elementos como una carrera en ruta, un desfile o una fiesta
en la calle, necesitarás el permiso de la autoridad local. Los
Servicios de Emergencia también participarán en cualquier
decisión de cerrar una carretera.
 Factores ambientales y de higiene: el departamento de la
autoridad local pertinente también podrá asesorarte sobre
seguridad alimentaria, niveles de contaminación acústica,
derechos de los consumidores y asuntos comerciales,
limpieza y levantamiento de basura, etc.
 Sociedad de Gestión de Derechos de Autor – para
eventos musicales públicos. El propietario de los derechos
de autor tiene derecho, por ley, a recibir pagos por el uso de
su música. La entidad será una u otra en función del
territorio.  Es una organización que recolecta y distribuye
este dinero (conocido como “regalías”) a sus miembros, los
propietarios de los derechos de autor (generalmente el
compositor o su editor). Se requiere una licencia para la
interpretación en vivo o la reproducción pública de música
con derechos de autor por cualquier medio. Esto incluye
música en altavoces pinchada, CD, video, radio, TV o
bandas en vivo y discotecas.
c. Obligaciones legales.
Según (Promoción Jurídica, 2020) dentro de los aspectos
jurídicos de la organización de eventos, le empresa deberá
cumplir por lo menos con las siguientes áreas legales:

 Estructura organizativa y estatus legal

 Propiedad del evento
 Contratos y acuerdos
 Licencias y permisos
 Problemas de discapacidad
 Igualdad de oportunidades
 Protección de datos

d. Permisos y limitaciones.
PERMISOS PARA REALIZAR UN EVENTO MASIVO

Según la Ley 1493 de 2011, con la disposición “por la cual se

toman medidas para formalizar el sector del espectáculo
público de las artes escénicas, se otorgan competencias de
inspección, vigilancia y control sobre las sociedades de
gestión colectiva y se dictan otras disposiciones”. (Corfecali,
2020)

 Para el reconocimiento de la categoría “habilitado”, el

responsable del escenario deberá acreditar ante la
autoridad municipal o distrital competente, únicamente
el cumplimiento de los siguientes requisitos:
 Contar con un plan tipo de emergencia para la
prevención y mitigación de riesgos, que para cada
municipio y/o distrito definirá la autoridad competente.
 Cumplir con las condiciones sanitarias y ambientales
definidas por el Decreto-ley 2811 de 1974 y las demás
normas aplicables sobre la materia.
 Las edificaciones nuevas, las que soliciten licencia de
construcción y aquellas indispensables para la
recuperación de la comunidad con posterioridad a la
ocurrencia de un sismo, deberán contar con un
concepto técnico del comportamiento estructural y
funcional del escenario, en los términos y condiciones
establecidas en la normatividad nacional que regula la
materia: Ley 400 de 1997 y Decreto Reglamentario 926
de 2010 y/o las que las modifiquen o sustituyan.
 Cumplir con las normas referentes a la intensidad
auditiva, horario y ubicación señalados por la entidad
competente del respectivo municipio o distrito.
PLAN DE NEGOCIO
8- Planes Operativos
8. Planes Operativos.

a. Plan de Establecimiento.

PLAN PREVIO A INICIO DE ACTIVIDAD COMERCIAL

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
Recopilar información sobre
todo el movimiento del sector,
investigando sobre los tipos de
1. Estudio de mercado e
negocios de organización de
investigación de la
eventos que actualmente hay
competencia
en la ciudad, averiguar sus
fortalezas y debilidades como
empresa.
Enfocarse en el tipo de publico
al cual se desea prestar
nuestros servicios. Para esto,
2. Elegir púbico objetivo se deberá diseñar al cliente
(Segmentar) ideal de forma detallada, para
de esta manera satisfacer sus
necesidades de manera más
efectiva.
Integrar ideas (innovadoras)
con los colaboradores, y hacer
3. Reunirse con colaboradores negociaciones inteligentes y de
y proveedores mutuo beneficio con los
mejores proveedores del
sector.
Construir un plan de negocios
(que incluya: misión, visión,
estructura organizativa,
productos y servicios, clientes,
4. Realizar un Plan de
valor agregado identificado y
Negocios
presupuesto), que sirva como
guía en el camino. Es
necesario que se muestre a los
socios y posibles inversores.
Definir cuales son las redes
sociales que se utilizarán y
5. Realizar un Plan de cómo se gestionarán, crear una
Marketing página web, y planear
promociones a través de otros
canales de comunicación.
b. Plan de Lanzamiento.

PLAN DE LANZAMIENTO (PROMOCIÓN)

ACTIVIDADES

1. Crear página web

2. Gestionar pautas publicitarias con Google Ads
3. Gestionar publicidad paga con Facebook e Instagram
4. Crear brochures y repartir a empresa, colegios,
universidades, entidades gubernamentales y demás.
5. Crear volantes y repartir en centros comerciales de la
ciudad.
PLAN DE NEGOCIO
9- Resultados Previstos
9. Resultados previstos.

a. Indicadores.

INDICADORES DE DESEMPEÑO

1. INDICADORES DE GESTIÓN

Los indicadores de Gestión están orientados a determinar los

impactos y resultados en el giro del negocio.

1.1. Efectividad: indicador con el cual se determinará el

incremento de las ventas ocasionado por la puesta en
marcha del plan de marketing. Se utilizará la siguiente
fórmula:

Ventas periodo actual / Ventas periodo anterior

Objetivo: Incremento superior al 10%

1.2. Eficiencia: indicador con el cual se establecerá el costo

marginal de conseguir nuevos clientes. Se utilizará la
siguiente fórmula:

Nuevos costos plan de marketing / Ingresos por ventas

nuevos cliente

Objetivo: Incremento máximo del 5%

PLAN DE NEGOCIO
10- Plan de Inversiones y
Financiación
10. Plan de Inversiones y Financiación.

a. Plan de Inversiones y Establecimiento.

RESUMEN DE INVERSIONES Y GASTOS

ACTIVIDAD INVERSIÓN GASTOS
Estudio de mercado e
investigación de la $100.000 $ 50.000
competencia
Elegir púbico objetivo
$100.000 $ 50.000
(Segmentar)
Reunirse con
colaboradores y $200.000 $ 100.000
proveedores
Realizar un Plan de
Negocios
$300.000 $ 100.000
Realizar un Plan de
Marketing
$400.000 $ 100.000

GRÁFICO ILUSTRATIVO
b. Plan de Financiación.

¿CÓMO SE VA A FINANCIAR “DULCE ESPÍRITU”?

PLAN DE FINANCIACIÓN
TIPO DE FINANCIACIÓN FINANCIADOR
Accionistas o socios
(Crysmaela Agamez, Lesmen
Jimenez, Diego Blanco,
Fondos propios
Meliyerath Centeno, Evis
Mercado, Laura Campuzano &
Belky Pérez)
Mediante proveedores (Por conseguir)
Bancolombia, Banco de
Bogotá, Banco Popular, BBVA
Mediante Bancos
Colombia y/o Banco de
Occidente
PLAN DE NEGOCIO
11- Conclusiones
11. Conclusiones finales.
a. Oportunidad:
DULCE ESPÍRITU surge como una nueva empresa
organizadora de eventos capaz de convertir las ideas
intangibles en experiencias tangibles, de forma integral y
completa, dado a que ofrece todos los servicios posibles
durante la ejecución de cualquier tipo de evento.

b. Riesgo:
Como todo negocio que tiene riesgos, DULCE ESPÍRITU no
es la excepción. Nuestra empresa al tratar de abarcar la
totalidad de servicios podría errar y caer en el incumplimiento
y por consiguiente en la insatisfacción de nuestros clientes al
no recibir lo que se le prometió desde nuestra propuesta de
valor como empresa.

c. Puntos fuertes:
DULCE ESPÍRITU se especializa en el diseño, planeación y
ejecución de eventos sociales: desde quinceañeros, bodas,
bautizos, hasta fiestas especiales.

d. Rentabilidad:
DULCE ESPÍRITU pretende obtener el 70% de rentabilidad
en servicios ofrecidos por la misma empresa, y el 50% para
servicios subcontratados.

.
e. Seguridad:
Lo que convierte a nuestro negocio en una inversión
razonablemente segura es nuestra propuesta de valor,
dado a que deseamos ir con todo, sin dejar nada por fuera, a
la hora de ejecutar un evento. Por otra parte, financieramente
pretendemos cuidar mucho la rentabilidad en cada uno de
nuestros servicios; aun más por ser nuevos en el sector.
ANEXO: RESUMEN EJECUTIVO
DULCE ESPÍRITU nace de una pasión por la decoración y la
preparación completa de eventos familiares. Esta idea surge de dos
jóvenes estudiantes deseosas de crear una empresa organizadora
de eventos integrales, capaz de generar experiencias
transformadoras y conmemorativas para sus asistentes.

Como empresa, DULCE ESPÍRITU pretende posicionar localmente

al cabo de 5 años, generando ventas anuales desde 405millones, a
partir de la realización de por lo menos 100 eventos el primer año
con más de 70 invitados.

Se visiona como una empresa altamente innovadora y competitiva,

enfocada en trabajar siempre con calidad y gran compromiso, para
hacer de los deseos del cliente una realidad completa e inolvidable.

DULCE ESPÍRITU es una empresa liderada por dos jóvenes lo

suficientemente aterrizadas, por lo cual tienen claro que para crecer
se necesita de otros; en este caso, de aquellos que ya conocen el
sector y tienen muchos años de experiencia. Para ello, se pretende
realizar alianzas inteligentes, que le permitan a la empresa
apalancarse y abrirse camino en el maravilloso mundo de los
eventos.

EVENTOS DULCE ESPÍRITU

Plan de Negocio
RESUMEN EJECUTIVO
BIBLIOGRAFÍA
AV Medios. (2020). AV Medios. Obtenido de Servicios de AV Medios:
http://www.avmedios.com.co/index.html
Caurin, J. M. (20 de Abril de 2017). Sociedad Comanditaria Simple. Obtenido
de emprende pyme.net: https://www.emprendepyme.net/sociedad-
comanditaria-simple.html
Copy Eventos. (2020). Copy Eventos. Obtenido de Página web de copy
eventos: https://www.copyeventos.com/
Corfecali. (2020). ¿SABE CUÁLES SON LOS PERMISOS CON LOS QUE
DEBE CONTAR ANTES DE REALIZAR UN EVENTO MASIVO?
Obtenido de Corfecali: https://corfecali.com.co/noticias/sabe-cuales-son-
los-permisos-con-los-que-debe-contar-antes-de-realizar-un-evento-
masivo/
Figueroa, H. (29 de Enero de 2019). Crece la industria de eventos y reuniones
en Cartagena. El Universal, págs.
https://www.eluniversal.com.co/economica/crece-la-industria-de-eventos-
y-reuniones-en-cartagena-BH678074.
Mary Cueter Bodas y Eventos. (2020). Mary Cueter Bodas y Eventos. Obtenido
de Servicios de Mary Cueter Bodas y Eventos:
http://marycueterbodasyeventos.com/
OTE Colombia. (2020). OTE Colombia. Obtenido de Servicios ofrecidos por
OTE: https://www.otecolombia.co/
Promoción Jurídica. (2020). Aspectos Jurídicos en la Organización de Eventos.
Obtenido de promocionmusical.es:
https://promocionmusical.es/aspectos-juridicos-organizacion-de-
eventos#Licencias_y_permisos
Rhitmo Producciones. (2020). Rhitmo Producciones. Obtenido de Pagina web
de rhitmo producciones: https://rhitmo.com/
Tatiana Tarón Eventos. (2020). Tatiana Tarón Eventos. Obtenido de Servicios
de Tatiana Tarón Eventos: https://www.matrimonio.com.co/organizacion-
bodas/tatiana-taron-eventos--e112160