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PROCEDIMIENTO
ACCIONES
PREVENTIVAS
1. OBJETIVO: Establecer un método que contemple las actividades a realizar para identificar y
eliminar causas potenciales que afecten la calidad de los servicios, el medio ambiente y la salud e
integridad de los trabajadores, para evitar la ocurrencia de no conformidades.
2. ALCANCE: Este procedimiento tiene aplicación para detectar y eliminar causas de problemas
potenciales en cualquiera de los servicios, a través de sugerencias de los usuarios, ideas o
sugerencias de los trabajadores, revisiones gerenciales del Sistema integral y/o análisis de
indicadores.
3. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN
ÁREAS INVOLUCRADAS
Todas las áreas de la empresa.
4. CONDICIONES GENERALES
Una Acción Correctiva y/o Preventiva puede ser emprendida por cualquier cargo de la empresa,
cuando se detecte una no conformidad o situación que pueda llegar a generarla.
La solución a una no conformidad consiste en mejorar el resultado o condición deficiente hasta lograr
un nivel razonable. Las causas de las no conformidades se investigan desde el punto de vista de los
hechos, y se analiza la relación entre las causas y el efecto. Se diseñan e implementan acciones que
contrarresten el problema para evitar que los factores causales se vuelvan a presentar.
Cualquier Acción Correctiva y/o Preventiva, puede generar cambios en los documentos del Sistema
de Gestión Integrada, esto se maneja de acuerdo al Procedimiento de Control Documentos.
Los medios utilizados para la documentación y/o control de las acciones preventivas, pueden ser los
mismos que se utilizan para las Acciones Correctivas (Reporte de Acciones Correctivas y/o
Preventivas)
5. DEFINICIONES
Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial no
detectada u otra situación potencial indeseable.
Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad no detectada u otra
situación indeseable.
Mejora Continua: Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos.
6. METODO:
6.2 Registrar el hallazgo en el formato Solicitud acción correctiva y Quien detecta el problema
preventiva (R-GC-06) potencial
NO: Ir a 6.6
SI: Ir a 6.7
6.6 Quien detecta el problema
6.6 Determinar una nueva acción, plazo y diligenciar el formato potencial, líder del proceso
Acción Correctiva y Preventiva (R-GC-06) y volver al paso 6.4 involucrado.
6.7 Efectuar el cierre de la acción preventiva y registrarlo en el 6.7 Quien detecta el problema
potencial.
formato Solicitud de Acción Correctiva y Preventiva (R-GC-06).
6.8 Estandarizar Las acciones preventivas para evitar que los
problemas potenciales ocurran. Estos estándares además deben ser
6.8 líder del proceso involucrado,
claros, con el fin de ser entendidos por el personal actual y el
coordinador de calidad
personal nuevo que sea vinculado al proceso.
6.9 En caso de reincidencia se levanta Acción Correctiva, Ver 6.9 Quien detecta el problema
Procedimiento Acciones Correctivas (P-GC-04). potencial, líder del proceso
involucrado.
7. FLUJOGRAMA:
Inicio
Si
Fin
8. REGISTROS:
9. DOCUMENTOS DE REFERENCIA