ANÁLISIS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTOS.

AVTI A&C basado en lo propuesto por los accionistas para el 2019 y en cumplimiento de los
objetivos estratégicos de la organización, se propuso en fortalecer su participacion en proyectos de
promoción, planeación y ejecución de edificaciones multifamiliares, para lo cual hará uso de cuatro
predios (lotes) ubicados en sectores de alta valorización en la ciudad de Barranquilla para la
construcción de cuatro proyectos de unidades residenciales, sin embargo, es necesario seleccionar o
priorizar que alternativa está en mayor alineación con los objetivos y beneficios de AVTI A&C, por
lo cual se ha utilizado la metodología de análisis multicriterio para la toma de decisiones AHP. Este
modelo estará basado en dos variables, donde una de estas variables será el criterio de impacto y la
otra será el Rating de importancia relativa entre las consideraciones.

Los criterios de impacto serán los siguientes:

1.      Alineación con los objetivos estratégicos de la compañía.

2.      Pertinencia.
3.      Impacto comercial (Referente a la competitividad).
4.      Creación o generación de valor empresarial.

El Rating de medición en función de los criterios de impacto tendrá la siguiente escala:

1.    Igualmente.
3.    Moderadamente.
5. Fuertemente.
7. Muy fuertemente.
9. Extremadamente.

Este modelo hará una comparación directa entre los proyectos permitiendo observar de manera
cuantitativa la relación entre ellos y sus alineamientos con los criterios de impacto, para ello los se ha
seleccionado 4 proyectos:

Proyecto
1.      Proyecto No.1: VENICE ART TOWER
2.      Proyecto No.2: EDIFICO MULTIFAMILIAR VIVERDI 84
3.      Proyecto No.3: TORRE 44
4.      Proyecto No.4: MULTIFAMILIAR AGORA

Según los datos generados por el metodo de selección multicriterio AHP, que poryecto se encuentra
mejor alineado a los objetivos estrategicos de la empresa

Sustentar respuesta
EL PROYECTO QUE MEJOR SE ENCUENTRA ALINEADO CON LAS NECESIDADES REQUERIDAS ES EL PROYECTO MU
Área: 15000 m² Enunciado del alcance del proyecto
Altura: 31 pisosdesde
apartamentos (139m)
40 hasta 128 m2; dos piscinas, jacuzzi, turco, jardines en asotea y un salón
Balcón (Área común de uso exclusivo). comunal.
Espacio descubierto para instalaciónHabitaciones:
• Caracteristicas: de 2 A.A. 0 • Baños: 0 • Area: 0 m2 •
• Direccion: Carrera 5B No. 99-33
 CRITERIO No.1: Alineación con
Proyecto No.1: Edificio venice
PROYECTOS
art.
Proyecto No.1: Edificio venice art. 1.00
Proyecto No.2: Edificio viverdi 84. 3.00
Proyecto No.3: Edificio torre 44. 0.14
Proyecto No.4: Edificio agora. 0.14
SUMA 4.29

CRITERIO
Proyecto No.1: Edificio venice
PROYECTOS
art.
Proyecto No.1: Edificio venice art. 1.00
Proyecto No.2: Edificio viverdi 84. 5.00
Proyecto No.3: Edificio torre 44. 0.33
Proyecto No.4: Edificio agora. 0.20
SUMA 6.53

CRITERIO No.3: Impacto com

Proyecto No.1: Edificio venice
PROYECTOS
art.
Proyecto No.1: Edificio venice art. 1.00
Proyecto No.2: Edificio viverdi 84. 0.14
Proyecto No.3: Edificio torre 44. 5.00
Proyecto No.4: Edificio agora. 0.14
SUMA 6.29

CRITERIO No.4: Creación

Proyecto No.1: Edificio venice
PROYECTOS
art.
Proyecto No.1: Edificio venice art. 1.00
Proyecto No.2: Edificio viverdi 84. 5.00
Proyecto No.3: Edificio torre 44. 0.11
Proyecto No.4: Edificio agora. 5.00
SUMA 11.11

MATRIZ COMPAR
CRITERIO No.1: Alineación
CRITERIOS con los objetivos estratégicos
de la compañía.
CRITERIO No.1: Alineación con los objetivos estratégicos de la
1.00
compañía.
CRITERIO No.2: Pertinencia. 7.00
CRITERIO No.3: Impacto comercial (Referente a la competitividad).
5.00
CRITERIO No.4: Creación o generación de valor empresarial. 0.14
SUMA 13.14

VALOR DE SELECCIÓN
CRITERIO No.1: Alineación
CRITERIOS / PROYECTOS con los objetivos estratégicos
de la compañía.
Proyecto No.1: Edificio venice art. 0.34
Proyecto No.2: Edificio viverdi 84. 0.31
Proyecto No.3: Edificio torre 44. 0.13
Proyecto No.4: Edificio agora. 0.22
PONDERACION MATRIZ COMPARACION DE CRITERIOS 0.24
RIO No.1: Alineación con los objetivos estratégicos de la compañía.
Proyecto No.2: Edificio Proyecto No.3: Edificio torre 44. Proyecto No.4: Edificio agora.
Matriz normaliza
viverdi 84.
0.33 7.00 7.00 0.23
1.00 5.00 0.20 0.70
0.20 1.00 5.00 0.03
5.00 0.20 1.00 0.03
6.53 13.20 13.20 1.00

CRITERIO No.2: Pertinencia.

Proyecto No.2: Edificio Proyecto No.3: Edificio torre 44. Proyecto No.4: Edificio agora.
Matriz normaliza
viverdi 84.
0.20 3.00 5.00 0.15
1.00 0.14 0.11 0.77
7.00 1.00 5.00 0.05
9.00 0.20 1.00 0.03
17.20 4.34 11.11 1.00

TERIO No.3: Impacto comercial (Referente a la competitividad).

Proyecto No.2: Edificio Proyecto No.3: Edificio torre 44. Proyecto No.4: Edificio agora.
Matriz normaliza
viverdi 84.
7.00 0.20 7.00 0.16
1.00 9.00 0.20 0.02
0.11 1.00 0.33 0.80
5.00 3.00 1.00 0.02
13.11 13.20 8.53 1.00

RITERIO No.4: Creación o generación de valor empresarial.

Proyecto No.2: Edificio Proyecto No.3: Edificio torre 44. Proyecto No.4: Edificio agora.
Matriz normaliza
viverdi 84.
0.20 9.00 0.09
1.00 5.00 3.00 0.45
0.20 1.00 0.33 0.01
5.00 3.00 1.00 0.45
6.40 18.00 4.33 1.00

MATRIZ COMPARACION DE CRITERIOS

CRITERIO No.2: CRITERIO No.3: Impacto CRITERIO No.4: Creación o
comercial (Referente a la Matriz normaliza
Pertinencia. competitividad). generación de valor empresarial.
 0.14 0.20 7.00 0.08
1.00 0.14 0.14 0.53
7.00 1.00 0.20 0.38
7.00 5.00 1.00 0.01
15.14 6.34 8.34 1.00

ALOR DE SELECCIÓN
CRITERIO No.3: Impacto CRITERIO No.4: Creación o
CRITERIO No.2:
comercial (Referente a la TOTAL
Pertinencia.
competitividad). generación de valor empresarial.
0.33 0.38 0.16 28%
0.22 0.20 0.39 30%
0.28 0.23 0.04 15%
0.17 0.19 0.41 27%
0.16 0.26 0.35 100%
 Vector
Matriz normalizada
promedio
0.05 0.53 0.53 0.34
0.15 0.38 0.02 0.31
0.03 0.08 0.38 0.13
0.77 0.02 0.08 0.22
1.00 1.00 1.00 1.00

Vector
Matriz normalizada
promedio
0.01 0.69 0.45 0.33
0.06 0.03 0.01 0.22
0.41 0.23 0.45 0.28
0.52 0.05 0.09 0.17
1.00 1.00 1.00 1.00

Vector
Matriz normalizada
promedio
0.53 0.02 0.82 0.38
0.08 0.68 0.02 0.20
0.01 0.08 0.04 0.23
0.38 0.23 0.12 0.19
1.00 1.00 1.00 1.00

Vector
Matriz normalizada
promedio
0.03 0.50 - 0.16
0.16 0.28 0.69 0.39
0.03 0.06 0.08 0.04
0.78 0.17 0.23 0.41
1.00 1.00 1.00 1.00

Vector
Matriz normalizada
promedio
0.01 0.03 0.84 0.24
0.07 0.02 0.02 0.16
0.46 0.16 0.02 0.26
0.46 0.79 0.12 0.35
1.00 1.00 1.00 1.00
Proyecto No.1: Edificio Calabria.
Proyecto No.2: Edificio Nápoles.
Proyecto No.3: Edificio Siracusa.
Proyecto No.4: Edificio Calabria 2.

Nombre del Proyecto
Patrocinador del Proyecto
Estado del Proyecto Aprobado
Estrategia de Negocio
Opciones Consideradas
Beneficios
ENTREGA
Projecto Business Case
Edificio viverdi 84.
Samuel Caballero Gerente del Proyecto Samuel Caballe
Andres Echavez
Octubre 18 2021 Ultima Fecha de Revision Octubre 18 20
El edificio multifamiliar Viverdi 84 se encuentra ubicado en el barrio Altos de Riomar, en Barr
estratégica cerca a centros comerciales, supermercados, colegios y parques. Es una unidad r
edificio de 10 pisos que alberga un total de 24 apartamentos desde 40 hasta 128 m2; dos pis
jardines en asotea y un salón comunal.Viverdi 84 es un proyecto residencial localizado en la
cual comprende 25 apartamentos y servicios anexos como piscina, salón comunal y sauna.
recibió la certificación LEED® Oro en la categoría de nuevas construcciones. El proyecto se de
los puntos posibles (10) en la categoría de eficiencia
en agua, reduciendo así, una gran cantidad de agua potable. Viverdi 84 recicla el agua lluvia,
que a su vez ayuda a reducir problemas de inundación y se reusa el agua producto de la
condensación de las unidades evaporadoras de los equipos de aire acondicionado.
Viverdi 84 logra un alto nivel de ahorro de energía a través del diseño y las especificaciones d
la envolvente, obteniendo así ahorros de hasta el 40% de energía.
1. Ejecución del proyecto en un 40% menos del tiempo estipulado en el cronograma 2. Con
a buen precio 3. Lograr punto de
2 meses de ejecución aun 50%
1. Realizacion de Ventas en un 60% en los primeros seis meses
en un 70% 3. Buenos precios en com
arrendamientos de maquinarias
¿QUÉ DEBO HACER EN CASO DE QUE UNA CONSTRUCTORA NO ENTREGUE MI VIVIENDA EN
Cuando una constructora no entrega la vivienda en el plazo acordado es responsable de incu
por consecuencia tiene unas obligaciones por las que debe responder en el c
Lo primero que recomienda la Subdirección de Control de Vivienda de la Secretaria de Hábit
la Alcaldía del municipio donde haya firmado la promesa de comprave
Dependiendo de la efectividad del proceso y de encontrarse responsable a la constructora
multa e incluso podrá ser intervenida administrativamente, por ejemplo, el pago del arriend
la entrega de la nueva vivienda.
s Case
Samuel Caballero

Octubre 18 2021
o en el barrio Altos de Riomar, en Barranquilla, una zona
os, colegios y parques. Es una unidad residencial con un solo
mentos desde 40 hasta 128 m2; dos piscinas, jacuzzi, turco,
proyecto residencial localizado en la ciudad de Barranquilla, el
omo piscina, salón comunal y sauna. Este proyecto
evas construcciones. El proyecto se destaca por obtener todos

table. Viverdi 84 recicla el agua lluvia, lo

y se reusa el agua producto de la
uipos de aire acondicionado.
avés del diseño y las especificaciones de
de energía.

o estipulado en el cronograma 2. Contratar mano de obra local

3. Lograr punto de equilibrio en los primeros

s meses 2. Aumento de Utilidad

3. Buenos precios en compra de materiales y

TORA NO ENTREGUE MI VIVIENDA EN EL TIEMPO PACTADO?

plazo acordado es responsable de incumplimiento contractual y
nes por las que debe responder en el corto plazo.
l de Vivienda de la Secretaria de Hábitat, es entablar la queja en
haya firmado la promesa de compraventa.
ontrarse responsable a la constructora, ésta deberá pagar una
mente, por ejemplo, el pago del arriendo por los meses que dure
de la nueva vivienda.
 Formato No 001
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

PROYECTO vivienda multifamiliar

Fecha 18-May-21
Ítem DESCRIPCION UND

Rubro

Unidad

1 preliminares Und
1.1 Localizacion-Replanteo obra arquitectura m2
1.2 Excavacion tierra conglomeracion m3

2 cimentacion Und
2.1 Viga cimiento concreto 4000 psi b=2 h=20cm M3
2.2 Acero refuerzo No.3 de 60000 PSI 420 Mpa KG
2.3 Acero refuerzo No.2 de 37000 PSI 420 Mpa KG

3 estructura und
Suministro de concreto de 4000 Psi hecho en obra para
3.1
columna M3

Suministro e instalacion de concretom 4000 Psi hecho en obra

3.2
para vigas aereas,cintas de amarre y dinteles
M3

3.3 Acero Refuerzo No.3 60000 PSI 420 Mpa para columnas
KG

3.4 Acero Refuerzo No.2 37000 PSI 420 Mpa para columnas
KG
Acero Refuerz0 NO.3 de 60000 PSI 420 Mpa para vigas
3.5
aereas ,cinta de amarre y dinteles KG
Acero Refuerz0 NO.2 de 37000 PSI 420 Mpa para vigas
3.6
aereas ,cinta de amarre y dinteles KG
 Suministro y construccion de muros y culatas n bloque N 4 o
3.7
similar M2

TOTAL 1,666,576,012.00
Formato No 001
DE PRECIOS UNITARIOS

CANT : 3.700 M2 VR. UNIT VT. TOTAL

Cantidad Precio Unitario Sub Total

370.00 $ 3,636.00 1,345,320.00
37.00 $ 23,551.00 $ 871,387.00

Subtotal preliminares $ 2,216,707.00

cantidad precio unitario Sub Total

100.00 $ 550,928.00 $ 55,092,800.00
200.00 $ 4,620.00 $ 924,000.00
345.00 $ 4,479.00 $ 1,545,255.00

Subtotal cimentacion $ 57,562,055.00

Sub Total

1,650.00 $ 429,846.00 $ 709,245,900.00

1,800.00 $ 436,581.00 $ 785,845,800.00

500.00 $ 4,620.00 $ 2,310,000.00

600.00 $ 4,479.00 $ 2,687,400.00

600.00 $ 4,620.00 $ 2,772,000.00

650.00 $ 4,479.00 $ 2,911,350.00

 3,700.00 $ 27,304.00 $ 101,024,800.00

Subtotal estructura $ 1,606,797,250.00

1,666,576,012.00
 Formato No 001
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Proyecto vivienda multifamiliar

Fecha 4-Sep-21
Ítem

Rubro

Unidad

4 CARPINTERIA MADERA Y/O METALICA Und Cantidad Precio Unitario

Suministro e instalacion de puerta 1,0 x 2,1 m ,
4.1 UND 24.00 $ 506.00
calibre 18

Suministro e instalacion de puerta en madera

4.1 con acabdo. Incluye marco y rejilla de UND 120.00 $ 159,629.00
ventilacion, 0,70 x 2,10 m

Suministro e instalacion de vntana en lamina-

7.1 varilla calibre 20 cold rolled, imcluye vidrio Lm2 120.00 $ 208,599.00
incoloro de 5mm

Subtotal carpinteria

valor costo directos prototipo 1-DNP

COSTOS INDIRECTOS
Administracion 2%
SUBTOTAL COSTOS DIRECTOS

SUBTOTAL PROYECTO DE PROTOTIPO 1 (C.D.+C.I)

TRABJO SOCIAL Y AMBIENTAL 2%
INTERVENTORIA 5%
PROTOCOLIZACION EN NOTARIA 0.50%
POLIZA 2.40%
DIAGNOSTICO 1%

VALOR TOTAL PROYECTO DE PROTOTIPO 1 (C.D+C.1)

DIFERENCIA
IOS

Sub Total

12,144.00

19,155,480.00

25,031,880.00

Subtotal carpinteria 44,199,504.00

$ 1,710,775,516.00

$ 34,215,510.32 $ 0.02
$ 34,215,510.32

$ 1,744,991,026.32
$ 34,899,820.53
$ 87,249,551.32
$ 8,724,955.13
$ 41,879,784.63
$ 17,449,910.26

$ 1,935,195,048.19
3,601,771,060.00
 DATOS CONSTRUCCION DEL PROYECTO

INDICES
Indice de area vendible / area habitable por piso
Indice result de area de construccion habitable
Indice de ocupacion
Indice venta permitido
Indice de area vendible

LOTE
Area del lote
Precio m2
Costo del lote

AREAS
Numero de pisos habitables
Area de ocupacion habitable
Area total pisos habitables
Area sotano
Area semisotano
Area Azotea
Area Piso 1 (area social)

AREA VENDIBLE
Area total vendible
Area no vendible
Numero de Apto
Area promedio Apto

COSTOS
Precio de venta m2
Costo m2/construccion

DURACION DEL PROYECTO

Duracion preconstruccion
Duracion construccion
Duracion total del proyecto

TASAS DE INTERES
Tasa anual de credito
Tasa interes banco
Tasa de prestamos

VENTAS
Cuotas iniciales

PAGO DEL LOTE

Cuota inicial del lote 50%
Factor multiplicador venta lote dueño
Precio de venta dueño lote
Area aptos por pago lote
Valor apto por pago del lote

DESCRIPCION
COSTO LOTE
Lote
Valorizacion del lote (durante Preventas)
COSTO DIRECTO DE OBRA
Area habitable
Area no Habitable
Area total y costo de construccion
COSTOS INDIRECTOS
Gerencia del proyecto
Estudios y diseños
Programacion y presupuesto
Control de costos
Licencia de construccion
Impuestos varios
Gastos de oficina
Gastos administracion de la obra
Reglamento de propiedad horizontal
COSTOS FINANCIEROS
Costos Financiacion Banco+lote
Comisiones por invercion
COSTOS DE VENTAS
Promocion y gerencia
Comisiones por ventas
Publicidad y sala de ventas
Gastos dlegales de ventas (escrituracion individual)
Comision fiduiciaria

TOTAL COSTOS

AREA VENDIBLE / VR. VENTAS

UTILIDAD OPERACIONAL

INDICE PORCENTUAL COSTOS INDIRECTOS

 VALORES CUADRO

LOTE
97%
0.66 DESCRIPCION
7% SOTANO
65%-70% LOBBY
71% PISO 2
PISO 3,4,5
PISO 6,7,8,9
3,700.00 PISO 10,11
XDR 191,891.89 AZOTEA
XDR 710,000,000.00
TOTAL CONSTRUCCION
AREA TOTAL VENDIBLE
9 AREA HABITABLE
270.00 INDICE DE OCUPACION
2,430.00 INDICE VENT
370.00 AREA VEND / AREA HABIT
- AREA HABITABLE POR PISO
370.00
260.00 COSTO CONSTRUCCION
CANT/M2
BLE COSTO M2/CONS
2,357.47
1,000 COSTO DE VENTA
20.00 CANT/M2 AREA VEND
117.87 CONSTO M2/VENT

COSTO LOTE
XDR 2,433,629.09 CANT/M2
XDR 973,451.64 COSTO M2/LOTE

ROYECTO
14
20
34

ERES
10%
0.8%
 0.4%

30%

OTE
XDR 355,000,000.00
1.10
XDR 2,676,992.00
132.61
XDR 355,000,000.00

ANALISIS DE COSTOS TOTAL DEL PROYECTO

CANTIDAD UN VALOR UNITARIO

3,700.00 m2 $ 191,891.89
1.00 GL $ 39,760,000.00

2,430.00 m2
1,000.00 m2
3,430.00 m2 XDR 973,451.64

2.5% % XDR 5,737,205,148.00

7.6% % XDR 3,338,939,117.78
1% $ XDR 3,338,939,117.78
2% $ XDR 3,338,939,117.78
0.08% m2 XDR 3,338,939,117.78
2.0% % XDR 3,338,939,117.78
20.00 Mes XDR 3,338,939.12
20.00 Mes XDR 17,211,615.44
3,430.00 m2 XDR 5,000.00

1.00 GL XDR 198,625,882.46

0.5% % XDR 5,737,205,148.00

0.5% % XDR 5,737,205,148.00

0.5% % XDR 5,737,205,148.00
0.5% % XDR 5,737,205,148.00
0.5% % XDR 5,737,205,148.00
 24.00 Mes XDR 12,000,000.00

2,357.47 m2 XDR 2,433,629.09

XDR 38,840,438.93 0.7%

XDR 1,609,665,591.29 28%

 CUADRO DE RELACION DE AREAS

3,700.00

AREA CONSTRUCCION AREA HABITABLE

370.00
260.00
300.00 300.00
300.00 900.00
300.00 1,200.00
300.00 300.00
370.00

UCCION
NDIBLE
E
ACION

REA HABIT
E POR PISO

3,601,771,060.00
3,700.00
$ 973,451.64

$ 6,374,672,386.67
2,619.41
$ 2,433,629.09

$ 710,000,000.00
3,700.00
$ 191,891.89
DE COSTOS TOTAL DEL PROYECTO

VALOR PARCIAL INDICE COST-VENT

$ 710,000,000.00 12%
$ 39,760,000.00 1%

XDR 3,338,939,117.78 58%

XDR 143,430,128.70 3%
XDR 255,094,948.60 7.6%
XDR 33,389,391.18 1.0%
XDR 50,084,086.77 1.5%
XDR 2,671,151.29 0.08%
XDR 66,778,782.36 1%
XDR 66,778,782.36 1%
XDR 344,232,308.88 6%
XDR 17,150,000.00 0.51%

XDR 198,625,882.46 3%
XDR 28,686,025.74 0.5%

XDR 28,686,025.74 1%
XDR 28,686,025.74 1%
XDR 28,686,025.74 1%
XDR 28,686,025.74 1%
XDR 288,000,000.00 5.0%

XDR 5,698,364,709.07 99%

XDR 5,737,205,148.00 100%

 3,700.00

AREA VENDIBLE

259.82
783.33
1,050.84
525.42

3,700.00
2,619.41
2,700.00 1;2
7% 3
71% 4
97% 5
270.00 6
RELACION CD/CV INDICE ESTÁNDAR

18-20%
0%

58.2% 40-45%

2,5-3% C.V
5-10% C.D
1% C.D
1,5% C.D
0,3-0,8% C.D
1-2% C.D
1.5-2% C.D
5-10% C.D
0,1-0,8% C.D

6%
0.5%

1-2%
1-3%
1-3%
1-2%
2-5%

80-90%
85% - 90%
70% - 80%
65% - 70%
60% - 65%
55%