TALLER CPM-PERT

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

PRESENTADO POR :
KAREN VIZCAÍNO MONTOYA
CRISTIAN ROMERO VERGARA
DILVIER DAZA
JORGE JIMENEZ
ÁLVARO RODRIGUEZ

ING. ANA MARÍA DE LOS ANGELES

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
SANTA MARTA
 Introducción
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de
información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la «ruta crítica» de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración
del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de
la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura;
esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de
tiempo disponible para retardos.
La empresa RC. Coleman necesita determinar cuanto tiempo le tardará la gestión de la
ampliación del almacén, para lograr determinarlo, se procede a realizar una red de ruta
crítica para determinar cuál es el tiempo mínimo que debe tenerse en cuenta para la
extensión del proyecto.
Teniendo en cuenta las actividades y operaciones que se manejan dentro de la empresa y su
relación con la asignación alfabética.

Después de realizar una red de ruta crítica por el método de PET/CPM. Se determinó la ruta
crítica, que es aquella donde la holgura es crítica con denominación de 0, la ruta es la
siguiente: Inicio, B, C, E, F, H, J y K. La duración de esta ruta depende del tiempo entre
cada nodo crítico, es decir, el tiempo de duración en cada holgura 0, así al sumar daría un
tiempo aproximado de 42 semanas con mayor probabilidad.
 12 22
12 22 H=0 H=6
H=0 E
22 28
H=2 28 34
22 28
10 32 38
0 6
F
2 8 8 12
8 12 6 I
6 12 22 H=0
A H=0 H=6 6
18 28
C K
D 4
In ic io
4 10 38 42
B 34 38
38 42
8 H=0 34 38
0 8
0 8 G H J
4
H=0
12 18 6 6 28 34 H=0
22 28 28 34
H=10

 Con respecto a la decisión de la alta gerencia de R.C. Coleman de designar solo 40

semanas para la terminación del proyecto no es posible lograrse según el tiempo
mas probable, debido a que para hacer esta terminación sería de 42 semanas como
mínimo. En el caso de que se requiera estrictamente 40 semanas, podría
recomendarse introducir ayuda del personal de mano de obra, para optimizar el
tiempo de entrega y garantizar enviar la terminación en los tiempos establecidos.
 El tiempo ene l que deben reducirse las semanas de la duración del proyecto es de
aproximadamente 32 semanas, para garantizar una proximidad debido a la
variabilidad de la naturaleza del proyecto.
 Para poder reducir el tiempo de finalización las únicas actividades que vale la pena
comprimir son las que tienen una holgura de 0, es decir, por donde pasa la ruta
crítica del proyecto, esas son la actividad B, C, E, F, H, J y K. generando un
sobrecosto de $9400. Las demás actividades no valen la pena disminuir el tiempo
debido a que solo generarían sobrecosto.
En conclusión, se puede destacar el hecho de poder seguir optimizando el sistema para
terminar de entregar los pedidos a tiempo, siempre y cuando se maneje una mejor
gestión del personal de mano de obra y maquinas en conjunto para buscar la mejor
relación, del tiempo de obra y del costo relacionado con el proyecto