Escuela Académico Profesional

Ingeniería Industrial

CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
1.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA

El Grupo Mundo SAC se dedica a brindar soluciones de negocios en el ámbito de

la intermediación laboral, tercerización y selección de personal.

Esto podría verse afectado por problemas organizativos, en la actualidad la

empresa se encuentra en un proceso de reestructuración, debido a que por problemas se
hizo un despido masivo, en la nueva estructura se consideran 14 puestos de trabajo
distribuidos en 3 niveles, además se aprecia que existe cierta confusión en cuanto a la
asignaciones de remuneraciones.

A todo esto se suma también la falta de una Estructura Remunerativa adecuada,

lo que dificulta llevar a cabo un buen manejo de las potencialidades del personal. Es
importante aclarar que, el personal se encuentra contento y motivado, por las actividades
de confraternidad y la relación horizontal entre todos los trabajadores, esto puede
reforzarse y consolidarse con la Estructura Remunerativa de acuerdo a sus perfiles y
funciones.

Es de vital importancia realizar un estudio de Análisis y Valuación de Puestos, y

el diseño de una Estructura Remunerativa; estudiando el ROF y MOF, para mejorar la
gestión de las operaciones en la empresa, sustentada en una mejor administración
remunerativa del personal.

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera influirá el desarrollo de un estudio de Análisis y Valuación de

Puestos en la determinación de una Estructura Remunerativa para el Grupo Mundo
SAC?

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1.3 HIPÓTESIS

El desarrollo de un estudio de Análisis y Valuación de Puestos permitirá

determinar de acuerdo con las políticas del Grupo Mundo SAC, una Estructura
Remunerativa adecuada y equitativa, basándose en los perfiles y funciones de cada
puesto.

1.4 OBJETIVOS

1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de Análisis y Valuación de Puestos para establecer una

Estructura Remunerativa basada en la equidad, contando a la vez con el ROF y
MOF, dentro de las políticas y posibilidades del Grupo Mundo SAC, de tal
manera que permita una mejor gestión del recurso humano.

1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Determinar las funciones, características y cualidades propias de cada

Puesto.
 Analizar la importancia y dificultad de los Puestos, determinando su valor
relativo.
 Diseñar una Estructura Orgánica que refleje con precisión, la ubicación así
como las relaciones de autoridad y responsabilidad de los Puestos.
 Establecer Remuneraciones en función de las tareas, requisitos y
responsabilidades.
 Determinar una Estructura Remunerativa acorde con las políticas y
posibilidades de la empresa, y en función a las existentes en el mercado.

1.5 LIMITACIONES

Las limitaciones encontradas en el desarrollo del presente trabajo se dieron en

los horarios de visita a la empresa, debido a que se encontraban realizando una serie de
actividades y no contaban con tiempo para las preguntas, sin embargo se logró realizar 3
visitas y tener conversaciones virtuales con la Administradora de la empresa.

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