Tarea Semana 1

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Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

Instituto IACC

15 de junio de 2021
 Desarrollo

1. EXISTENCIA DE COMPENSACIONES Y REMUNERACIONES

Las compensaciones existen porque son una parte importante dentro de los Sistemas
de Administración de Personal, que a su vez conforma el subsistema de
mantenimiento de personal. En su función, una buena batería de compensaciones
logra en definitiva un mejor clima laboral, ya que los colaboradores se sentirán más a
gusto y protegidos por su empleador, lo que trasunta en la productividad. Las
compensaciones se relacionan transversalmente con todas las demás áreas de una
organización cual quiera sea su actividad o ámbito de acción.

Las compensaciones dentro de cualquier sistema de Administración de Personal

vendría a ser la suma de todos los conceptos remunerativos y beneficios laborales
que recibe un trabajador, estos pueden ser monetarios o no monetarios, ya que con
ellas, las empresas permiten un mejor bienestar de sus colaboradores. En cambio la
remuneración es la retribución económica que recibe un trabajador por ejercer su
función o prestar sus servicios en un tiempo determinado por la que fue contratado. [
CITATION IAC18 \l 3082 ]

2. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

El cual se subdivide en cinco subsistemas con sus componentes y funciones.

 Provisión de personal: reclutamiento, selección y contratación.

La encargada de la búsqueda de candidatos a los puestos de trabajo, hacer la
selección adecuada con el postulante idóneo, y hacer la contratación definitiva
con todas sus formalidades.
 Aplicación de personal: efectuar el diseño de los cargos, describir sus funciones
y análisis para lo cual fueron creados, realizar evaluaciones de desempeño en
forma periódica, y gestionar el movimiento del personal a través de la vinculación
y/o finiquito según sea el caso.
 Mantenimiento de personal: se encarga de las compensaciones y
remuneraciones del personal, los diversos beneficios, ya sean económicos o no, de
la higiene y seguridad laboral, de las relaciones laborales entre los colaboradores.
 Desarrollo de personal: se preocupa de la capacitación del personal, la
inducción, la promoción o ascensos y el desarrollo a lo largo de la vida laboral.
 Control de personal: encargada de efectuar auditorías y controles a la gestión del
personal a través de sistemas de información. [ CITATION IAC18 \l 3082 ]

3. DIFERENCIACIÓN DE LAS COMPENSACIONES Y REMUNERACIONES

POR TIPO DE PERSONAL.

Tipo de personal Compensación y remuneración

Directivos
Ejecutivos
Profesionales y Técnicos
Administrativos y personal
de base
[ CITATION IAC18 \l 3082 ]
- Remuneración fija, no es acorde al mercado
- Dieta por asistencia.
- Participa de utilidades y dividendos.
- Automóvil, vivienda, gastos de representación.
- Bonos en acciones por metas.
- Remuneración acorde al mercado fija y otra
variable en base de metas y objetivos.
- Automóvil, vivienda, gastos de representación,
viajes.
- Acciones o derechos en sociedades.
- Remuneración fija y variable acorde al
mercado.
- Bonos y participaciones.
- Becas de capacitación.
- Convenios colectivos.
- Beneficios grupo familiar (becas estudio,
seguros de salud complementario, otros
seguros).
- Remuneración acorde al mercado fija, y
variable en ciertos casos.
- Bono por cumplimento de metas (resultados).
- Asignación de movilización y colación.
- Convenios colectivos, ej. préstamos coopeuch,
casa comerciales, cooperativas, etc.
4. FORMAS DE CONTRATAR.

 Por tiempo: se refiere a la contratación por un tiempo determinado, y la

remuneración percibida corresponde a los servicios prestados en esos tiempos
definidos, por ejemplo, puede ser por hora (trabajadores de comida rápida), por
día (persona que haga aseo dos veces a la semana), por semana o por mes con
pago a fin de mes.
 Por plazos: corresponden a los contratos por plazo fijo o indefinido, en el primer
caso se habla de un contrato a plazo fijo el cual tiene una fecha de vencimiento, se
usa mucho para los reemplazos de post natal, periodos de vacaciones, o por
proyectos de plazo fijo. A su vez, los de plazo indefinidos son los que no tiene
fecha de expiración y la persona contratada podrá ejercer su labor
indefinidamente año tras año a no ser que el empleador desvincule al trabajador y
ponga fin a su contrato, ejemplo necesidades de la empresa.
 Por obra o faena: se refiere a la contratación de personal por un plazo
establecido en función a la obra o faena a realizar, muy usado en constructoras, o
empresas agrícolas, ejemplo, temporeras para la cosecha de cerezas en un predio,
el cual se sabe de antemano que la cosecha no durará más de 2 meses.
[ CITATION IAC18 \l 3082 ]

5. LEYES LABORALES E INSTITUCIONES RELACIONADAS.

 DFL N° 1/2002, Código del Trabajo (Ministerio del Trabajo, Dirección del
Trabajo, Inspección del Trabajo).
 Ley Nº 18.834/1989, Estatuto Administrativo Sector Público.
 Ley Nº 824 de 1974, y Decreto Ley Nº 824/1974, código Tributario y Ley de
Rentas respectivamente. SII.
 Decreto Ley Nº 3.500 y 3.501 de 1980, AFP.
 Ley N° 19728/2001 Seguro de Cesantía, Ministerio Del Trabajo Y Previsión
Social; Subsecretaría Del Trabajo.
  Decreto Ley Nº 18933/1990, ISAPRES, Superintendencia de Instituciones de
Salud Previsional.
 Ley Nº 18.469/ 1985, FONASA.
 Ley Nº 20.255/2008 (art 53), IPS (ex INP).
 Decreto Ley Nº 16.744/1968, Ley de Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales.
 Ley Nº 18.833/1989, Cajas de compensaciones.
 DL N° 16.744/1968, Ley de Mutuales de Seguridad sobre accidentes de trabajo.

6. LA IMPORTANCIA DE LA ACTUALIZACIÓN LABORAL

Es fundamental hoy en día, vivir en un constante crecimiento personal, profesional y

laboral, ya que de acuerdo a los tiempos en que vivimos, donde cada día las
exigencias son más producto de una vertiginosa globalización que no para, y por
ende, las organizaciones y empresas para ganar terreno frente a sus competidores, se
esmeran por brindar productos y servicios con mejores estándares de calidad en
función a esta exigente demanda. Por eso, según mi opinión se hace vital que los
colaboradores de cada entidad, se perfeccionen día a día obligados a validarse en un
medio de mucha competitividad, en donde el perfeccionamiento y actualización
continua de los procesos internos aseguren una mayor eficiencia y eficacia en la
productividad de cualquier compañía. [ CITATION IAC18 \l 3082 ]
 Bibliografía

IACC. (2018). IACC (2018). Gestión de Remuneraciones y Compensaciones. SISTEMA DE

REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES. Semana 1.