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Evi. 5
Evi. 5
PRESENTADO POR
JORGE LEONARDO ALARCON TRUJILLO
GESTION LOGISTICA
SENA
1. Diseño y organización del departamento de logística:
Gerente Comercial
Compras, Almacén y
Ventas y Marketing Producción
Distribución
Comprador
Asesor de ventas Jefe de
producción
Almacenista
Relacionista Operadores
Distribuidores publico
Analista de
Conductores Mercaderista calidad
b. La descripción de funciones para cada cargo que hace parte del equipo
multidisciplinario de logística.
GERENTE COMERCIAL:
- Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.
- Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing.
- Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
- Establecer prioridades.
- Actuar como líder.
- Dar ejemplo a toda la estructura de ventas, compras, almacén y producción
COMPRADOR:
- Planificar, seleccionar y comprar.
- Evaluar el desempeño de los proveedores considerando el precio y la calidad
de los productos ofertados, así como la rapidez de su servicio.
- Asistir a reuniones, exposiciones, fábricas, eventos especiales y conferencias
para estar al corriente de las últimas tendencias de la industria y para entablar
una red confiable de proveedores.
- Comunicarse con el personal y con los proveedores para tomar acciones
correctivas y medidas preventivas con respecto a la mercancía de baja calidad.
- Elaboración de órdenes de compra
- Elaborar y tramitar con finanzas los pagos a los proveedores
ALMACENISTA: Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos
y/o equipos. Elabora guías de despacho y órdenes de entrega y despacha la
mercancía solicitada al almacén. Lleva el control de las salidas de mercancía en el
almacén registrándolo en el archivo manual (kardex) y/o computarizado.
RELACIONISTA PÚBLICO:
- Elaboración y puesta en marcha de un programa de relaciones públicas con los
diferentes públicos, tanto a corto, medio y largo plazo.
- Supervisión de las publicaciones empresariales.
- Revisión de todos los documentos destinados al exterior, para verificar si, de
alguna manera, se refieren a las relaciones públicas de la empresa.
- Preparación o aprobación de todas las noticias, artículos, fotografías, etc. que
se entregan a los medios de comunicación.
- Preparación o consejo de declaraciones y discursos de los dirigentes de la
empresa. sus trabajadores sobre la política empresarial y los problemas que la
misma empresa pueda tener.
- Iniciar las relaciones con la comunidad en la que se afincan las sedes de la
empresa, colaborando con los periódicos locales, organizaciones cívicas y
sociales, escuelas, etc.
- Trabajar en estrecho contacto con la dirección y los consultores legales de la
empresa en cuestiones de relación con los órganos de gobierno, incluyendo
personalmente al presidente de la empresa.
- Colaboración con el servicio de marketing en la preparación y ejecución de
programas dirigidos a mejorar las relaciones con los intermediarios y red de
ventas.
- Analizar las tendencias futuras y predecir sus consecuencias.
- Investigar de la opinión pública sus actitudes y expectativas.
- Tomar medidas para prevenir, descubrir y eliminar cualquier malentendido.
- Fomentar las buenas relaciones entre el personal y los públicos internos y
externos de la empresa.
- Proyectar la imagen e identidad corporativa.
- Participar en reuniones directivas.
- Conocer y clasificar los diversos públicos de la entidad.
- Asesoría y consejos a los departamentos de personal en cuestiones de
relaciones con los empleados, de forma que se ayude a la empresa a ilustrar.
MERCADERISTA: Son las personas a quienes se les va a suplir sus necesidades con
el producto y de las cuales se debe conocer gustos o preferencias, estilos de vida,
poder adquisitivo, etc. Es aquello que suple una necesidad o soluciona un problema
OPERADOR:
c. La descripción del perfil para cada cargo que hace parte del equipo
multidisciplinario logístico, en la cual debe incluir nivel de educación, experiencia
requerida, habilidades y competencias.
a. Subsistema de aprovisionamiento.
Contactar con proveedores: en este método se debe manejar la mejor atención a los
proveedores ya que de ellos depende en un gran porcentaje la calidad de las materias
primas para esto las llamadas y citas realizadas para concertar una buena
negociación de compra se basan en la atención y formas de negociación que
podamos exponer para ellos, en esto se basa la atención al cliente ya que los
proveedores también son nuestros clientes donde de la manera que podamos
expresar nuestra necesidad podemos obtener beneficios en tiempos de entrega,
calidad de productos y la frecuencia de adquisición.
El valor que le dan los consumidores al servicio es uno de los factores más difíciles de
medir dentro del sistema de canales de distribución, para ello se debe de hacer
un análisis adecuado que se base en el conocimiento del consumidor sobre el bien o
servicio que se oferta. Que la competencia y las reacciones que puedan tener estas
en los diferentes niveles de servicio.
En todas las empresas los costos de los servicios que ofrecen (fletes, inventarios)
repercuten en el precio del producto por lo tanto para evaluar a la eficiencia de la
distribución física es necesario medir estos costos de distribución.
"El sistema de distribución es eficiente cuando ninguna modificación es capaz de
proporcionar un ahorro en los costos, sin afectar el nivel de servicio".
Otros indicadores influyentes en la distribución física son: