UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

ÁREA DE CIENCIAS AGRÍCOLA, PECUARIA Y RECURSOS

NATURALES
CARRERA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA

ESTRUCTURAS EN LA ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA DE LA ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA

UNIV. BRAYAM MITA CHAMBI

LA PAZ - BOLIVIA
2021
 DEDICATORIA

A mi familia y amigos por toda la comprensión y el apoyo que me han brindado por todos estos
años.

A todos muchas gracias

 1. INTRODUCCIÓN

Para indagar y conocer más en la asimilación de la materia de administración agropecuaria se

procede con la presentación del trabajo de investigación en búsqueda del concepto de las estructuras
de empresas agropecuarias y posteriormente recomendar y concluir el tipo de empresa
agropecuarias que se tiene ya como visión para ayudar a modelar este objetivo a parámetros
académicos.

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 2. ÍNDICE
DEDICATORIA................................................................................................................................2
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................1
3. MARCO TEÓRICO...................................................................................................................3
Consideraciones generales sobre las estructuras organizativas y su impacto en la eficiencia de la
gestión empresarial........................................................................................................................3
4. CONCLUSIONES.....................................................................................................................5
5. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................6

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 3. MARCO TEÓRICO

El pensamiento administrativo ha tenido como objeto, a lo largo de la historia, satisfacer

necesidades de conducción y dirección de organizaciones (Laura, 2014).

Por tanto, una estructura que garantice la gestión es:

Una estructura coherente de procesos que representa el funcionamiento de la organización.

Una designación de responsables, que deben supervisar y mejorar el cumplimiento de todos los
requisitos y objetivos planteados.

Un sistema de indicadores que permita evaluar la eficacia y eficiencia desde el punto de vista
interno (indicadores de rendimiento) como externo (indicadores de percepción).

Consideraciones generales sobre las estructuras organizativas y su impacto en la

eficiencia de la gestión empresarial.
La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la
determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las
relaciones que se establecen entre ellas. Estas están diseñadas para captar y dirigir sistemas de
flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes.

Esta puede apreciarse desde dos ópticas distintas:

- La organización como una función del ciclo administrativo de la dirección.

- La organización como sistema organizativo.
- La organización como función general de la dirección.

En una economía globalizada como la de hoy, donde existen crecientes presiones de

competitividad dentro de muchos sectores industriales y comerciales, nunca ha sido más necesaria
y decisiva la eficiente aplicación de las cinco funciones de la dirección para la gestión empresarial.

Según Chiavenato, para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos

elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área
de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc.
como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:

- Planificar: en esta función se plantean un grupo de decisiones, la determinación de

métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día, la determinación
de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la
investigación y elaboración de esquemas detallados. En ella se incluyen las siguientes
preguntas:

¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?

¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?

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 ¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

- Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades
directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades
organizativas.

Elementos de la función organización:

1. Sistematización: las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente

para facilitar el trabajo y la eficiencia.

2. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: en la organización surge la

necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones con el fin de promover la especialización.

3. Jerarquía: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de

autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

4. Simplificación de funciones: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los

métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

- Coordinar los recursos: de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos
trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común, obtener para su empleo
en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos
necesarios para realizar los programas.

Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.

Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines. Chiavenato, (1999)

- Dirección, mando o toma de decisiones: la toma de decisiones en una organización

invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y
control. Incluye el punto decisivo de asignar los programas a los responsables de llevarlos
a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.

Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales y responde a las preguntas:

¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?

¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?

¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?

¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

- Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a

los programas. Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
manera tal que se puedan lograr los planes.

¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?

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 ¿Cómo deben controlarse estas actividades?

¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?

¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

Existen diferentes sistemas de control:

1. Auditorías: tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión

global de la empresa.

2. Control del presupuesto: comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costes reales
soportados y los ingresos obtenidos.

3. Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros períodos históricos de la empresa o de

la competencia.

A continuación, se exponen un grupo de elementos formadores del ciclo administrativo de la

dirección en la figura:

4. CONCLUSIONES
Para administrar una empresa agropecuaria es muy útil aprender nuevas herramientas,
estrategias, valores y experiencias. En la opinión personal se debería buscar más
capacitaciones a no solo universitarios sino también a peatones, comerciantes, trabajadores,
etc. la importancia de estos conceptos ya que administrar por ejemplo tu dinero es uno de
los grandes desafíos que hemos tenido; planificar, organizar, pensar son unos de los
aprendizajes que comúnmente se adquiere con la experiencia en la vida misma.

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5. BIBLIOGRAFÍA

Laura, E. (2014). Procedimiento para la mejora de la estructura organizativa de dirección en la

empresa agropecuaria “Valle del Yabú” de Villa Clara.
Sánchez Toledano, Blanca I., Zegbe Domínguez, Jorge A., Rumayor Rodríguez, Agustín F.,
Moctezuma López, Georgel ESTRUCTURA ECONÓMICA COMPETITIVA DEL SECTOR
AGROPECUARIO DE ZACATECAS: UN ANÁLISIS POR AGROCADENAS. Revista Mexicana de
Agronegocios [en linea]. 2013, 33( ), 552-563[fecha de Consulta 2 de Septiembre de 2021]. ISSN:
1405-9282. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14127709015