PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRA

ENSAYO DE COSTOS INDIRECTOS

Nombre: Richard Cartuche Paralelo: “B” Cédula : 1150008231

1. INTRODUCCIÓN
En fase de prefactibilidad y factibilidad, se realiza una aproximación de costo o presupuesto
total de la obra, el presupuesto es una herramienta de control, que nos ofrece un pronostico
de los costos a invertirse y la correcta ejecución de una obra civil.
El presupuesto permite realizar una correlación del costo aproximado con el avance físico de
la construcción, al ser comparado con el costo real nos permite corregir errores, realizar
ajustes o modificar actividades. En el análisis de presupuesto se analiza directamente los
costos administrativos y de construcción, a estos se los denomina costo directo e indirecto.
2. METODOLOGÍA
Los costos indirectos de una obra civil consisten en la suma de los gastos técnicos y/o
administrativos necesarios para la correcta realización de cualquier proceso productivo, es
decir aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado.
La diferencia que tiene los costos indirectos con los directos, es que los costos directos se
refieren directamente a todo el monto de dinero que se va a destinar para las fases
preliminares y finales de la obra, es decir el costo de los materiales de construcción como lo
son: cemento, cimbras, equipo, recubrimiento, acabado, etc.
En cambio, dentro de los costos indirectos intervienen principalmente: costos técnicos ya
administrativos, alquileres y depreciaciones, seguros, materiales de consumo, y
capacitaciones.
La finalidad de realizar el cálculo de los costos indirectos es reducir lo que se pueda las
pérdidas que se puede producir para el contratista, es por esto que este análisis es diferente
para para cualquier zona de estudio donde intervienen aspectos de: rendimiento, clima,
ambiente laboral etc.

3. CONCLUSIONES
✓ Los costos indirectos de una obra se destinan directamente para cubrir los gastos de
operación y de obra, tales como cargos técnicos, alquileres, técnicos administrativos,
etc. Para esto es importarte realizar un análisis minucioso con la finalidad de obtener
utilidad, además de lograr que la obra sea auto sustentable
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GARANTIAS
Nombre: Richard Cartuche Paralelo: “ B ” Cédula : 1150008231

1. INTRODUCCIÓN
Como constructor, la normativa ecuatoriana de la construcción obliga a tener unos seguros o
garantías para cubrir defectos de las obras, seguros contra accidentes laborables, etc.

Dependiendo de la naturaleza de cada proyecto se solicitarán las garantías con la finalidad de

garantizar el fiel cumplimiento de un contrato ya establecido.

2. METODOLOGÍA
En la fase contractual del manual de buenas prácticas en la contratación pública para el
desarrollo del Ecuador, encontramos las siguientes garantías:

Garantía de Fiel Cumplimiento. – La función principal de esta garantía es dar seguridad del
cumplimiento del contrato, el monto de esta garantía es el 5% del valor total del contrato.

Garantía por Anticipo. - El contratista para recibir el anticipo, deberá rendir previamente
garantías por igual valor del anticipo, que se reducirían en la proporción que se vaya
amortizando. El monto de la garantía en mención lo regula la entidad contratante, el
porcentaje de esta garantía para bienes y servicios es de hasta el 70% y en obras hasta el 50%.

Garantía Técnica. – Esta garantía es independiente y durará luego de ser cumplida la

obligación principal del contrato, por el plazo establecido en los pliegos o en contrato. En caso
de no ser entregada la garantía técnica en los términos señalados, el contratista entregara
una garantía por igual valor del bien a suministrarse.

Garantía de Asesoramiento en obras. – En todo contrato que tenga como objeto la

consultoría de estudios y diseños de ingeniería de obras, se debe exigir al consultor la
suscripción de la debida garantía de asesoramiento, conforme a lo que señala la resolución
RE- SERCOP-2014-018 de, con lo que se respalda que el diseñador suscriba el contrato de
asesoramiento.
3. CONCLUSIÓN

✓ Las garantías es una protección o clausura que se considera en cualquier contrato para
la construcción de una obra, esto para que luego de finalizar dicha obra el contratista
pueda rendir cuentas sobre cualquier inconveniente que se presente, ya sea fallas
ocasionadas por mala practica técnica, o por incumplimiento de contrato en un
tiempo establecido.
 PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRAS
3. Desarrollar un análisis detallado de costos indirectos, de una obra civil no mayor a 300 000 USD,
elaborar ensayo con criterio económico acerca de sus costos
Se realizará el análisis de costos indirectos de un proyecto obtenido del portal de compras públicas del
Ecuador, en donde se muestra a continuación el presupuesto de la obra que se destinará a la repotenciación
de la estación las Palmitas del cantón pedernales:

Para obtener una utilidad beneficiaria se destinará el 30% del costo de la obra, para los costos indirectos, el
cual el presupuesto a criterio propio es el siguiente:
COSTOS INDIRECTOS

REPONTENCIACIÓN DE LA ESTACION LAS PALMITAS DEL CANTON PEDERNALES

COSTO DE LA OBRA $ 33630,56
DURACIÓN DE LA OBRA 15 dias
MONTO DE COSTOS INDIRECTOS $ 10089,168 30%

I. CARGOS DE CAMPO
CONCEPTO UNIDAD PERSONAS % Part Tiempo h Sueldo Parcial
a. TÉCNICOS Y PROFESIONALES
Ingeniero residente 15 dias 1,00 20,00 4,00 500 500,00
Asiistente de proyecto 15 diass 1,00 20,00 4,00 360 360,00
Topografos 2 dias 2 10,00 4,00 250 500,00
Labortorista 2 dias 1 20,00 4,00 400 400
b. ADMINISTRATIVOS
Bodeguero / Guardián 15 dias 1,00 100,00 12,00 200 12,00
Secretaria / Mensajero 15 dias 1,00 10,00 12,00 70 70,00
TOTAL I 1.842,00
II. TRANSPORTE DE PERSONAL
ITEM CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD % Part Tiempo h Sueldo Parcial
a. Ingeniero residente 15 dias 1,00 10,00 4,00 40,00 40,00
b. Ingeniero ayudante 15 dias 1,00 10,00 4,00 40,00 40,00
c. Personal administrativo 15 dias 1,00 10,00 4,00 40,00 40,00
TOTAL II 120,00
III. COMUNICACIONES Y FLETES
ITEM CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD % Part Tiempo h COSTO Parcial
a. Teléfono, radio, fax 15 dias 1,000 100,000 12,00 30,00 30,00
b. Correos 15 dias 1,000 100,000 1,00 5,00 5,00
c. Giros y situaciones bancarias 15 dias 1,000 20,000 3,00 5,00 5,00
d. Transporte de equipo 15 dias 0,133 20,000 40,00 40,00 5,32
e. Transporte de enseres 15 dias 0,133 20,000 20,00 20,00 2,66
f. Transporte materiales 15 dias 0,133 30,000 50,00 80,00 10,64
g. Vehículos (alquiler) 15 dias 0,133 20,000 50,00 80,00 10,64
TOTAL III 69,26

IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES (Se realizan una vez para la duración de la obra)
ITEM CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD % Part Tiempo h COSTO Parcial
a. Cerramientos global 1,000 200,00 200,00
b. Vivienda guardián global 1,000 150,00 150,00
c. Oficina global 1,000 150,00 150,00
d. Bodega global 1,000 300,00 300,00
e. laboratorio global 1,000 300,00 300,00
f. Sanitarios global 1,000 100,00 100,00
g. Comedores y cocina global 1,000 400,00 400,00
h. Instalaciones sanitarias global 1,000 150,00 150,00
i Instalaciones eléctricas global 1,000 100,00 100,00
0,00
TOTAL IV 1.850,00

V. CONSUMOS Y VARIOS
ITEM CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD Tiempo h COSTO Parcial
a. Electricidad mes 1,00 200,00 200,00
b. Agua potable mes 1,00 50,00 50,00
c. Depreciación equipo alumbrado mes 1,00 350,00 350,00
d. Depreciación equipo oficina mes 1,00 80,00 80,00
e. Depreciación equipo computación mes 1,00 2.000,00 2.000,00
f. Depreciación equipo laboratorio mes 1,00 1.500,00 1.500,00
g. Fotografía mes 1,00 200,00 200,00
h. Letreros mes 3,00 100,00 300,00
i. Papelería y copias mes 1,00 80,00 80,00
j. Varios mes 1,00 150,00 150,00
TOTAL V MES 4.910,00

VALOR TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS =$ 8.931,26

UTILIDAD = $ 1157,91
El objetivo de este análisis es poder cuantificar aplicando lo aprendido en clases, todo lo relacionado a costos
indirectos de una obra, el cual son todos los gastos generales que no se consideran en los costos directos,
tales como costos directos que realiza el contratista en la obra, tales como gastos administrativos, técnico,
vigilancia, etc.
Este análisis realizado, no es tan preciso debido a que conociendo que las utilidades del contratista deben
ser rentables, se escogió el 30% del costo total para obtener resultados más coherentes. Es por ello que el
porcentaje de utilidades que adquiere el contratista en este proyecto es del 11%, se conoce que la utilidad
debe ser inferior como máximo un 5%, pero para este ejemplo se trato de obtener resultados coherentes
apegados un poco a la realidad en cuanto a la utilidad ya que el monto de la obra es muy inferior.