Productividad Proporción: prod.

e insumos
Se mueve en el proceso Ubicado en el almacén
° Disminuye el ° Modifica las ° Mejoramiento
Productividad parcial Insumo individual
tiempo de secuencias de de intervalos en
procesamiento un algunas procesos. Permite operar
El material se mueve “amortiguador” Eficiencia Producción real/parámetro
80%. actividades. “en tránsito” esperando uso independientemente
Indican si hay una Tiempo de corrida Producir lote de piezas
mejoría.
° Un mayor ° Ahorro de Primero Segundo VALOR TOTAL Suma= Inv. Materia
Tiempo de preparación Preparar máquina
° Genera un procesamiento tiempo de PROMEDIO DE prima + trabajo en
mejor resultado desde el inicio procesamiento. INVENTARIO proceso + artículos
BENCHMARKING: Tiempo de operación T preparación+T operación
ESTADOS
ESTADOS Comparación de medidas.
Satisfacción de los c É ROTACIÓN DE Costo de artículos
Tiempo de procesamiento Trabajo en unidad
Permite analizar el movimiento del vendidos/valor
corporativo Determinantes
material mediante un proceso de
INVENTARIO
promedio de inventario
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE Tasa de rendimiento % de prod. esperados
Experiencia producción. DÍAS DE Inversa de la rotación LOS PROCESOS
DESEMPEÑE CAMBIE LA de inventario en días
Trato
ACTIVIDADES ENa SECUENCIA DE DISMINUYA
SUMINISTRO Velocidad de proceso T total/ T de Vslor Agregado

FORMA DIAGRAMA DEL PROCESO DE

LAS INTERRUPCIONES
PRODUCCIÓN Y LEY DE LEY DE Relación de largo plazo Espacio de almacenamiento El artículo no se puede No hay trabajo
PARALELA ACTIVIDADES entre inventario,
LITTLE LITTLE
entre etapas depositar
producción y tiempo

Inventario= Tasa de rendimiento x Tiempo de procesamiento

AMORTIGUAMIENTO BLOQUEO OCIO
6

Conviene la TIPOS DE Se evidencian similitudes y diferencias

REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE ANÁLISIS DE
combinación de PROCESOS
PROCESAMIENTO PROCESOS 𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒔
ideas. Determinar si es una sola etapa o varias
𝑬𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒂𝒔

FABRICAR PARA EXISTENCIAS O POR PEDIDO Limita la capacidad CUELLO DE BOTELLA

del proceso
E
DIAGRAMA DE FLUJO DE
CURSO: Contabilidad y Auditoría “A”

ANÁLISIS DE
PROCESOS EJEMPLO DE ANÁLISIS DE
PROCESOS Se activa en respuesta a un
PROCESOS
pedido colocado.

Garantiza la
Muestra elementos competitividad de una El inventario se mantiene al
mínimo.
básicos en el análisis de empresa.
procesos. Parte de la empresa que
transforma insumos en FABRICAR POR EXISTENCIAS
PROCESO
productos.

PRIMER Genera productos estándar para

OPERACIÓN DE Definir con claridad entregar con rapidez al cliente.
PASO Más alto valor
UNA el propósito del
PANIFICADORA que los insumos
análisis.
s originales INVENTARIO DE BIENES
TERMINADS

Buena calidad, ANÁLISIS DE UNA

MÁQUINA
precios bajos OPERACIÓN DE
UN TRAGAMONEDAS
Los pedidos del cliente se atienden
según este inventario.
RESTAURANTE EN LAS VEGAS

Se emplean cuando la demanda es

ANÁLISIS DE LA estacional:
MÁQUINA TIEMPO DEL CICLO: Tiempo promedio
TRAGAMONEDAS transcurrido entre el final de unidades  Crea: baja
PLANEACIÓN DE LA
FECHA: 03/01/18

MECÁNICA sucesivas.
OPERACIÓN DE UN
 Uso: alta
AUTOBÚS

ANÁLISIS DE LA
MÁQUINA La velocidad es importante porque afecta los PROCESO HÍBRIDO
TRAGAMONEDAS ingresos de la empresa.
MECÁNICA
Combina características de
fabricación por pedidos y para
} Considera el desempeño de actividades que operan al mismo
ANÁLISIS DE LA
UTILIZACIÓN: Tiempo en el que un recurso existencias.
MÁQUINA
tiempo. TRAGAMONEDAS está activo en relación al tiempo disponible de
MECÁNICA uso. CADENCIA

MÁQUINA
TRAGAMONEDAS: Tiempos fijos de objetos en tránsito
ALUMNA: Jenny Maribel Guachún Pineda UNO DE LOS MUCHOS
Implica la evaluación de una serie de
actividades independientes.
por un proceso.
PROCESOS DEL
CASINO
CONCLUSIONES:
 Podemos concluir que el análisis de procesos es una habilidad sumamente
importante en una empresa para entender cómo opera mediante una revisión
exhaustiva y llegar a una comprensión completa de un proceso de negocio con el
objetivo de mantener o lograr la excelencia del proceso o lograr mejoras en el
mismo. Cabe indicar que, este análisis implica observar todos y cada uno de los
componentes de un proceso, inspeccionarlos y deducir cómo interactúan para
producir resultados. Además, es necesario mencionar que una empresa, desde su
creación, busca un aumento de la productividad. La mejora continua de procesos
es la fuente principal de estos incrementos.

 Por otro lado, se incluyen los diagramas de flujo de procesos, herramienta

primordial debido a que ofrece mucha información sobre actividades asociadas a
un proceso y su desempeño. Finalmente, debemos recordar que el principal
objetivo del análisis de procesos es reducir el tiempo empleado y mejorar el
rendimiento de un proceso.

REFERENCIAS:

I. Chase, R., Jacobs, F., Aquilano, N., Matus, R., tez, M., Muñoz, H., oz, J., Sacristán, P., ndez, M.
y Chacón, J. 2014). Administración de operaciones: producción y cadena de
suministros . México Bogotá: McGraw-Hill / Interamericana Editores. (13ava edición)
II. Lozano, L. (2016). Gestión y análisis de procesos, UF2684 . Madrid: Paraninfo.

III. Velasco, J. (2010). Gestió n por procesos. Madrid: Esic.

IV. Á lvarez, J. (2012). Configuració n y usos del análisis de procesos. Madrid: AENOR -

Asociació n Españ ola de Normalizació n y Certificació n.