Jhonatan Estuardo Higueros Pérez

200920264 Sección B

ESTUDIO DE CASO /
REFLEXIONANDO SOBRE PROYECTOS

1. Existen muchos proyectos en los que es posible saltarse las etapas de

prefactibilidad y factibilidad para pasar directamente a la etapa de
inversión.

R// En la mayoría de casos, cuando los proyectos son de menor inversión y requieren
realizar dichos estudios, el monto de la inversión es alto, la decisión de realizarlos o no, se
puede tomar como referencia el perfil, considerando que idea establezca que el proyecto
será factible de ejecutarse.

2. No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente

mi proyecto de fabricación de envases de aluminio para conservas de
alimentos, ya que toda la producción la usaré en mi propia empresa
conservera.

R// En enunciado anterior es falso, derivado a que el estudio de mercado ayuda al

evaluador a determinar el costo de oportunidad, oferentes y demandantes del mercado, así
como la viabilidad comercial en esta caso de la fabricación de envases. Por ejemplo: si
existiera un pedido de gran volumen que la empresa no puede cubrir y tiene la opción de
subcontratar, no sabría a qué precio puede comprar en el mercado para venderlo a su
cliente.

3. Un joven del Departamento de Contabilidad de cierta negociación llevaba

una máquina de contabilidad de una oficina a otra. Al acercarse a la
escalera sufrió un resbalón y se le soltó la máquina, que cayó
estruendosamente rodando por la escalera y rompiéndose en mil pedazos.
Quedó completamente destrozada. Al oír el estruendo del golpe, el
gerente de la oficina salió apresurado y casi palideció al ver lo que había
ocurrido: ¡Pronto, dígame alguien –gritó- si esa es una de las unidades
totalmente depreciadas! Una revisión de las tarjetas de equipo mostró que

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 la máquina destruida era, en efecto, una de las que ya habían sido
castigadas en libros. “Gracias a Dios” dijo el Gerente y se retiró
tranquilizado.

R// Al momento de romperse la máquina de contabilidad, si bien, no tenía valor contable, se

perdió el costo de oportunidad de la negociación y genera la disminución de ingresos para la
empresa.

4. Dentro del proceso de decisión de inversión, la etapa de operación es

básica debido a que en ella se realizan los gastos de inversión del
proyecto, lo que determina en gran parte la factibilidad económica de
éste.

R// El enunciado es falso, derivado a que, la etapa donde se realizan los gastos de
inversión se le denomina etapa de Ejecución. La etapa de operación es la vida útil del
proyecto, porque en ella se generan los bienes o servicios que serán provistos para
solucionar una problemática, satisfacer una necesidad, para aprovechar una oportunidad o
para eliminar o mitigar un riesgo

5. Los gastos incurridos en la pre-inversión no deben considerarse en la

evaluación de proyectos, salvo que se pueda recuperar algo por ellos, en
cuyo caso habrá queconsiderar la diferencia no recuperable.

R// Solo si, se recupera parte de los gastos incurridos en la pre-inversión, se tiene que
considerar el monto recuperado, registrándose como un ingreso adicional obtenido del
proyecto, siendo deducible de los gastos generales en el flujo de efectivo.

6. Para obtener los flujos de beneficios netos de un proyecto, a la utilidad

contable después de impuesto, hay que sumarle la depreciación y restarle
el monto de amortización e intereses correspondientes a la inversión.

R// Falso, para obtener los flujos de beneficios netos de un proyecto, a la utilidad contable
después de impuestos se le debe que sumar la depreciación y restarle la amortización, sin
embargo, no se debe de restar los intereses, ya que estos son descontados antes de
impuestos.

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 7. Toda vez que no sea posible medir en términos monetarios los beneficios
o los costos de un proyecto, no se podrá construir el perfil y, por lo tanto,
no será posible emplear el esquema tradicional de evaluación de
proyectos.

Esto es afirmativo, derivado a que el perfil debe establecer todos los costos y beneficios del
proyecto. El perfil debe establecer las estimaciones de costos y beneficios para realizar una
comparación de ambos.