Modelo de toma de decisiones a corto plazo

1. Identificar el problema: La fábrica Cueva Sada S.A.; es una empresa que se dedica a la
producción de varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes las cuales pueden ser
fabricadas en la planta o externamente. Dicha fabrica necesita tomar cual es mejor
alternativa y cual implica mayores beneficios.
2. Identificar las alternativas: a) fabricar las piezas en la planta. b) que sean fabricadas
externamente.
3. Identificar los costos y beneficios:
a) fabricar las piezas en la planta  costos variables, costos de oportunidad
b) que sean fabricadas externamente  costo de compra, cobro de fletes
4. Costos relevantes e irrelevantes:
a) fabricar las piezas en la planta  (50,000 x $70 = $3,500,000) + (400) = $3,900,000

b) que sean fabricadas externamente  (50,000 x $80 = $4,000,000) + (50,000) = $4,050,000

5. Factores cualitativos: El numero de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50,000

unidades, Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una, más
un costo de $50,000 en concepto de fletes, La capacidad de mandar a fabricar
externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para producir piezas
que generarían ahorros netos de $400,000 y la capacidad normal para producir esta línea
es de 50,000 unidades.
6. Toma de decisión: De acuerdo con la información de análisis, se observa que la mejor
decisión es seguir fabricando, ya que el costo de fabricar es de $3,900,000 contra
$4,050,000, que es el costo de que sean fabricadas de manera externa.

Documentación de respaldo: Estado de resultado presupuestado, registro de producción de

piezas, promedio diario de piezas fabricadas, balance de la producción diaria.