COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA CONSTRUCCION

Costos Indirectos

En el cálculo de un presupuesto de obra tenemos en cuenta 2 tipos de costos, los costos

directos que encierran, los materiales, mano de obra, maquinaria, equipo y herramienta a
dichos costos se les debe agregar los costos indirectos: gastos por administración, financieros
impuestos, gastos generales, lo cual se realiza en una parte proporcional.

Es de gran importancia evaluar los costos indirectos, ya que un error en estos puede afectar el
costo total del presupuesto, y su mal cálculo puede llevar a la descapitalización de la empresa.

FACTORES QUE AFECTAN EL COSTOS INDIRECTO, ANTES DE LA EJECUCIÓN

Tipo de Obra

Costos directos
ANTES DE LA EJECUCIÓN

Características
ANTES DE LA de la empresa
EJECUCIÓN
Costos Indirectos
Tipo de contrato

Localización

Época de ejecución

Tiempo de ejecución
Disponibilidad de recursos
ES

El cuadro lo traducimos en los siguientes factores, que son las variables

preponderantes, para el cálculo de los costos indirectos
 Proyecto
 Contratación
 Programación
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 Organización

1. Proyecto
Es la base para la determinación del costo indirecto, ya que él nos da, el tipo de
obra a ejecutar, sistema constructivo, los precios unitarios, el monto del Costo
Directo, la ubicación, la cantidad de obra, las especificaciones, por ende los
recursos directos e indirectos que necesitamos para ejecutarla.
También dependiendo del tipo de proyecto, hay impuestos especiales
2. Contratación
Del tipo de contrato, forma de pago, exigencias del contratante depende en gran
parte el monto del costo indirecto.
Podemos ver que según el tipo de contrato son más, o menos las obligaciones
del contratista, al igual que su inversión en la obra. A la vez de la forma de pago
depende, como se puede manejar los recursos, para la ejecución del proyecto,
sin recurrir al mercado financiero.
Tenemos varios tipos de contratos
1. Aprecio alzado
2. A precios unitarios
3. Por administración
4. Por dirección de la obra
5. Contrato negociado

A PRECIO ALZADO. se contrata por un costo total, la ejecución de una

obra, en donde el contratista, además de prestar sus servicios técnicos,
también se responsabiliza de lo necesario para la ejecución de la obra,
teniendo como obligaciones las de entregar los trabajos en el plazo
convenido, especificando claramente la calidad del trabajo y de los
materiales empleados, así como la forma de pago y las obligaciones del
propietario o contratante, son las de pagar el precio pactado y recibir la
obra con las especificaciones pactadas de Construcción, materiales,
equipos empleados en la ejecución del proyecto

.CONTRATO A PRECIOS UNITARIOS. Se contrata parte o la totalidad

de una obra sin fijar volúmenes determinados de las mismas, ni monto del
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trabajo, sino el precio de cada unidad de trabajo ejecutando especificando

la calidad del tipo de materiales, el plazo y la forma de pago.
Los contratos a Precios Unitarios ofrecen grandes facilidades para
modificar o ampliar el concepto general del proyecto a través de sus
planos. Esto lleva con frecuencia, a que el alcance del mismo, sea más
amplio, que el originalmente diseñado o contratado, lo que en términos de
construcción y de duración de la obra, representa un aumento.

.CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN. El contratista presta sus servicios

técnicos en la realización de una obra, pudiendo realizar operaciones a
nombre del propietario contratante; esto quiere decir que puede comprar
materiales, contratar mano de obra, contratar con empresas
especializadas en determinados trabajos, alquiler de equipo, etc., en
donde las obligaciones y derechos del contratista, son los de entregar los
trabajos en un período de tiempo especificado y cobrar sus honorarios por
un tanto por ciento del valor de la obra. Y el propietario tendrá como
obligaciones, el de pagar el precio pactado y recibir la obra con las
especificaciones de construcción establecidas y las condiciones de tiempo
y calidad convenidas.

3. Programación
El éxito de una empresa y de cada operación descansa en la cantidad y calidad
de la información de que disponga. De lo anterior vemos la importancia que tiene
el proyecto y el procedimiento constructivo en la programación de cualquier obra.
En el proceso de planeación, que podemos definirlo como la evaluación y
distribución teórica de recursos físicos, humanos y económicos, necesarios para
la realización de las obras, que se integran al realizar un presupuesto. Es aquí
donde se establecen los objetivos y se distribuye el trabajo.
Planear es imaginar lo que debería hacerse para lograr algún fin concreto.
Programar es formular un plan de trabajo para ejecutar algo.
La planeación se expresa con programas que no son otra cosa que los planes
de trabajo que ordenan en forma lógica las actividades que transformarán la idea
en un resultado material, mediante la utilización de los recursos disponibles.
El éxito de una planeación descansa en una información apropiada y en el
conocimiento absoluto del proyecto, de la duración de las actividades y los
recursos disponibles.
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Los programas permiten comparar lo que realmente sucede en un proceso de

producción, con lo que pensamos que ocurrirá, permitiéndonos así comprobar
que tanto acertamos en imaginar.
Controlar es verificar si lo que se está ejecutando se apega o no a lo planeado.
El control comprende 3 acciones sucesivas:
a) Establecer lo que realmente sucede en un momento dado en el proceso
constructivo.
b) Comparar esta realidad con el programa original que sirve de modelo, para
detectar las desviaciones.
c) Formular las medidas pertinentes para corregir los efectos producidos por las
desviaciones detectadas.
Los objetivos que se persiguen con la programación son:
1. Realizar la obra en un plazo óptimo.
2. Lograr economía en la obra total.
3. Optimizar el proyecto realizando su enfoque crítico y retroalimentación.
Para lograr en alguna medida importante estas pautas, consideramos necesario
determinar:
1. La factibilidad de la obra.
2. La simulación del avance de los trabajos en base a una asignación de
recursos, dentro de un proceso constructivo.
3. La diagramación dinámica que indique en qué lugar y en qué momento, se
harán ciertos trabajos.
En toda programación, se trata de estudiar el proceso constructivo, tomar
decisiones de secuencias y asignar recursos.
En la programación resulta importante que se indique el lugar de trabajo, porque
permite investigar las posibilidades de realizar los trabajos en obra, verificar el
espacio disponible y los recursos necesarios en cada caso.
Asimismo, la indicación del lugar de trabajo pone en evidencia si es necesario
trasladar equipos, distancia al depósito, movimiento de materiales, cuadrillas y
selección del sistema de transporte, con vistas a lograr economía, primero de
recursos y segundo de tiempo.
Podemos concluir, que la optimización pretende el mejor uso de los recursos.
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Debe elaborarse el programa creando las pautas a que la obra sea realizable
dentro de los plazos fijos y dejándolo abierto para que la actuación de los
responsables, decida a su vez su propio curso de acción dentro de esta
coordinación prevista.
Un plan de avance es un gráfico que expone el procedimiento que habrá de
seguirse y deberá contener las previsiones para cualquier situación, basándose
en:
1. Investigación y análisis de todos los elementos condicionales.
2. Apreciación de las consecuencias, tanto para el cumplimiento de las
previsiones, como también el riesgo de su incumplimiento.
Para hacer tales previsiones, en cada trabajo que se analice hay etapas:
información, planificación, preparación, ejecución e inspección, nótese que un
trabajo que comprende 5 etapas, tiene 4 tiempos no productivos y solamente
uno productivo: ejecución, propiamente dicha. De manera que si argumentamos,
que el tiempo asignado a un trabajo depende solamente en parte de los obreros,
la programación forzosamente debe tener en cuenta una serie de cuestiones,
además de la simple técnica del pliego de especificaciones.
Una situación interesante en la programación sobre el costo y tiempo, es que
dentro de ciertos límites, se puede obtener un Costo Mínimo con tiempos de
duración normales. Y que se pueden reducir los tiempos con pequeños
incrementos de costo, que se vuelven muy fuertes para urgencias importantes.
Asimismo aumenta el costo sil tiempo es mayor que el normal o por cuestiones
fundamentales en problemas actuales de la Industria a la Construcción.
Cuando se han concretado las condiciones económicas y de organización de la
producción, todavía quedan algunos principios a tener presente:
1) Los suministros de materiales son programables en forma paralela y
anticipada al concepto respectivo de modo que no haya inversiones paralizadas
ni paralización de la obra por falta de materiales.
2) La cantidad de obreros necesaria debe permanecer con pocas variaciones
durante la mayor parte del plazo de obra.
3) Los equipos que se utilizarán deben trabajar sin interrupciones, en toda su
capacidad.
4) Hay tres variables de cada trabajo: Personal, lugar y tiempo.
5) Los trabajos de obra gruesa, cuando pueden subdividirse en distintos lugares
de ataque, permiten dar origen a cadenas de trabajos simultáneo que se
organizarán en serie o en paralelo, según el tipo de obra.
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4. Organización

La estructura de la organización no es un fin en sí misma, sino un instrumento

para lograr el objetivo de la empresa. Por ésta razón es tan importante la
aplicación de ciertos principios organizacionales. Es necesario fomentar y
mantener una organización clara y bien definida.
La organización, en última instancia, tiene por objeto establecer la estructura
para una buena coordinación entre las distintas actividades que surgen como
consecuencia de la división del trabajo.
El organigrama es el medio más objetivo para dar a conocer las relaciones de
autoridad y canales de comunicación, pues a través de ella, es como se hace
llegar al personal el conocimiento de su posición dentro de la empresa, ante
quien es responsable y su relación con el resto de los individuos que la integran.
En la organización, consiste principalmente en distribuir las actividades,
delegarla autoridad en los jefes de nivel jerárquico inferior, fijas las
responsabilidades de todos y cada uno de los que integran la unidad económica
y coordinar el ejercicio del mando y las actividades de operación, en función de
los fines de la empresa. La información juega un papel de extrema importancia
ya que de no informarse adecuadamente a cada uno de los miembros de la
empresa, sus funciones y responsabilidades, no existiría coordinación, y
consecuentemente la realización de sus actividades resultaría absurda.
Una empresa constructora que tiene una administración central definida, la cual
tiene capacidad para administrar eficientemente obras con un monto máximo
anual determinado. En estas condiciones, si la empresa contrata obras con
menor costo indirecto anual, se elevará automáticamente el costo indirecto por
concepto de administración central, con relación al que se tenía en el momento
en que se estaba operando con la máxima eficiencia, ya que los gastos
permanecen fijos y el monto de obras contratadas disminuye.
También ocurre este mismo fenómeno si la empresa amplía su organización de
administración central, elevando sus gastos y no incrementa sus ingresos por
obra directa. Es decir, que se hace indispensable mantener el adecuado
equilibrio entre la organización adoptada y el monto de contratación, a fin de no
exceder los límites a cargo de los costos indirectos.
Para todos nosotros es obvio y pertinente insistir que es imprescindible
establecer la organización de administración central de una empresa en forma
equilibrada, en relación con la posible variación de la contratación anual que se
prevea, lo cual acarrea el concepto implícito de que los cargos indirectos
oscilarán entre límites razonables que previamente puedan ser determinados.
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Lo anterior hace evidente la necesidad de acumular experiencia ordenada, que

es posible y deseable capitalizar para perfeccionar continuamente el control
sobre los cargos indirectos, a este fin, deben precisares sistemáticamente los
datos estadísticos para determinar el momento preciso en que sea necesario
introducir modificaciones en la organización, ya sea reduciendo los gastos en los
renglones susceptibles de afectarse, o bien preparando anticipadamente su
crecimiento de manera que no se lleguen a extender los límites de indirectos pre-
establecidos.
Expresando lo antes dicho en otros términos, puede decirse o puede
establecerse que para la organización de una nueva empresa, o la
reorganización de una que esté, operando, se requiere que en la planeación de
administración central se predetermine el porciento mínimo de gastos indirectos
que sea deseable alcanzar por que se considere puede lograrse, con la base en
los datos estadísticos de la propia empresa y en caso de una nueva
organización, con base en la experiencia que pueda recopilarse de otras fuentes
de información.
Cabe advertir que para una eficiencia determinada de una organización, los
cargos indirectos son necesariamente variables cuando cambia el tipo de obra
que se ejecute.

AIU
Concepto de administración, imprevistos y utilidad –
Casos que se utiliza el AIU en Colombia

La inclusión del AIU en los procesos de contratación no obedece al cumplimiento

de una disposición legal, corresponde más bien a la necesidad de discriminar en
el total del costo de la obra, el de los costos directos e indirectos, principalmente
con fines de evaluación de las propuestas, verificación de su ejecución y resolver
posibles discusiones que surjan en torno, por ejemplo, del equilibrio contractual
y las indemnizaciones. El AIU forma parte de los llamados costos indirectos del
contrato y no incluye los Costos Directos, esto es, aquellos que tienen relación
directa con la ejecución del objeto del contrato 1 COLOMBIA. MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO.
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Administración hace referencia a los costos indirectos necesarios para el

desarrollo y funcionamiento permanente del proyecto.
Basado en lo expuesto anteriormente, los cálculos de gastos de administración;
dependen de los factores de los costos indirectos.
Por eso es importante realizar de acuerdo al proyecto, la organización, las
exigencias del contrato, tiempos de ejecución una lista de chequeo, para verificar
quienes intervienen, en la obra administrativamente, técnicamente, cuales son
los gastos generales, las exigencias del contratante (pólizas, programas,)
impuestos, gastos financieros, viajes, laboratorios
En caso de licitación
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Salario Preparación
Descripción Costo Total
Dia Días
Profesional
Secretaria
Auxiliar
Total
Incidencia de preparación de propuesta %

Precio Total de
Descripción Costo Total
Unitario Licitaciones
Testimonio de Constitución
Cámara de comercio
Poder del Representante Legal
RUP
Certificado de Registro
Balances y Estados Financieros
Pago de Impuestos
Solvencia Fiscal de la Contraloría
Protocolización del contrato
Fotocopias
Encuadernado
Declaración jurada
Otros
Total
Incidencia por Documentos Legales

Garantías y Seguros

Precio Total
Descripción Costo Total
Unitario Licitaciones
Garantía de seriedad de propuesta
Garantía de buena inversión de 1anticipo
G1arantía de cumplimiento de contrato
Seguros de Obra
Total
Incidencia por garantías y seguros
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Costos de Operación de Oficina

Descripción Costo Mensual Costo Anual

Gerente
Contador a medio tiempo
Secretaria
Auxiliar
Beneficios sociales
Teléfono, agua, energía eléctrica
Alquiler oficina
Servicio Generales
Papelería
Material de mantenimiento
Equipos
Gatos documentación
Total
Incidencia por operación de oficina

Costos Administrativos de Obra

Descripción Costo Mensual Costo Anual

Director de Obra
Residente
Vigilante
Programa ambiental
Comunicación
Ensayos de laboratorio
Almacenista
Alquiler equipos oficina
Total
Incidencia por administración de obras

Costos de Movilización y Desmovilización

Descripción Costo Mensual Costo Anual

Movilización y desmovilización de equipo

Movilización y desmovilización de personal
Viajes inspección ejecutivos
Total
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Incidencia por movilización y desmovilización

Costos de Gestión de Riesgos

Descripción Costo Anual

Actividades de prevención y protección de riesgos
Actividades de señalización de seguridad
Actividades de captación
Actividades de registro y seguimiento de accidentes
Total

Costos financieros .Impuestos

Descripción % Costo
IVA
Rete fuente
Rentas
ICA
Guerra
Intereses préstamo
Total
Incidencia

En general los gastos de oficina se calculan dividiendo los gastos por un

periodo tiempo por los ingresos obtenidos en ese periodo
Ejemplo Gastos 6 meses $700.000.000 ingresos obtenidos en este periodo
$6500.000.000
Gastos oficina 700000000/6500000000 =0,107
Los otros costos se calculan directamente al proyecto (impuestos sobre la obra,
garantías, personal administrativo de obra, gastos generales de obra, laboratorios,
gastos financieros)

Imprevistos
Es muy común en la planeación de las obras que, por la naturaleza de las mismas, no
se tomen en cuenta factores que afectan el desarrollo de la actividad del constructor y
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por lo tanto sus resultados, principalmente económicos. Dentro de estos factores

podemos citar: paros en obra por situaciones climatológicas imprevistas, escasez de
materiales, de mano de obra, de equipo, conflictos laborales, etc. El factor que se debe
incluir por estos conceptos, pensamos que debe fluctuar entre un 1.5% y un 3.5%
dependiendo de la zona de trabajo.
Los imprevistos se reducen bastante con una investigación a fondo del mercado, oferta
y demanda de los materiales, estudios de salarios locales, rendimientos y capacidad de
la mano de obra, estudios meteorológicos en la localidad, tiempos perdidos y ociosos
de maquinaria, etc. De tal manera que al afectar los análisis de "costos directos", se
tengan los datos necesarios y la información real lo más detallada posible y así disminuir
los imprevistos a sólo aquellos que en realidad lo son.
El tipo de obra, la localización de la misma, el tiempo de duración y el tipo de contrato,
influirán de una manera determinante en la valorización aproximada de los imprevistos.
El porcentaje con que se exprese el efecto de los imprevistos dentro de los "costos
indirectos", dependerá del grado de incertidumbre que se tenga respecto a todos y cada
uno de los factores del costo de una obra. Lo que más importa es que tomemos en
cuenta los imprevistos que los manejemos adecuadamente.
Es importante mencionar que no es recomendable considerar como imprevistos en el
costo indirecto fenómenos, hechos o efectos que alteren substancialmente las
condiciones supuestas en la contratación, por lo que la responsabilidad de este tipo de
contingencias ha de delimitarse en alguna cláusula del contrato a acordar. Como son:

- Fenómenos naturales y sus consecuencias.

- Devaluaciones.
- Inflación.
- Cambios o implantaciones de nuevas prestaciones laborales.
- Guerras.
- Incendios.
- Huelgas a fabricantes y proveedores de artículos únicos, etc.
De la misma manera, tampoco es recomendable considerar como imprevistos en el
costo indirecto, las contingencias que en determinada medida son previsibles, por lo que
también la responsabilidad ha de delimitarse en alguna cláusula del contrato a acordar,
tales son períodos de lluvia, continuación de inflación y recesión, cambios al proyecto,
faltantes al proyecto, etc.
Por otra parte, si serán tratados como imprevistos en el costo indirecto los riesgos y
contingencias que dentro de límites razonables, pueden gravitar sobre el contratista,
es decir aquellos imprevistos de construcción que queden confinados a acciones bajo
el control y responsabilidad del constructor, tales como:
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a) Erogaciones extras por:

- Conflictos obrero-patronales.
- Variaciones mínimas en precios de adquisición de materiales, mano de obra, equipos
y subcontratos.
- Daños y reposiciones originadas por accidentes.
- Extravíos y pérdidas
- Interferencias en obra y oficina central.
b) Demoras y suspensiones por:
- Mal tiempo.
- Atraso de suministros en materiales, mano de obra y equipo. (En caso que el
suministro sea por el contratante)
- Conflictos obrero-patronales.
- Datos incompletos de diseño.
- Accidentes.
- Enfermedades del personal, etc.
c) Errores y Omisiones:
- En presupuesto:
a. por cantidades de obra (cuantificación). En caso que sea dado por el contratante
b. por concepto de materiales. Especificaciones no claras
c. por concepto de mano de obra. Suministrada por contratante
d. por concepto de equipo.
e. por concepto de subcontratos.
- En programa:
a. por tiempos de ejecución.
b. por secuencias de operaciones.
c. por utilización obligada de equipo diferente al supuesto.

Utilidad
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Es el beneficio que el contratista espera recibir tras la ejecución de sus obligaciones

contractuales.
Cuando queremos determinar el porcentaje de Utilidad, es importante sepamos cuanto
es lo que deseamos ganar libre de impuestos, es decir lo que se conoce como utilidad
Propuesta o “Utilidad Neta” (la ganancia menos impuestos).
Se tienen establecidos como margen de utilidad un 5% debido a la tradición en la
celebración de contratos, cultura empresarial.
La utilidad depende de la forma de financiar, si el contratante da avances y se logra
trabajar con el dinero del estado solamente, la utilidad seria lo correspondiente al trabajo
realizado; pero si es necesaria la financiación por parte de quien realiza la obra es
necesario cobrar uso del dinero (intereses), el servicio que se presta por colocar el
dinero y lo que cuesta el trabajo.
Indicador R | Indicador de Referencia Se propone que el Indicador de Referencia a
usar, sea el dato que nos, dé pauta al tasar la utilidad, es decir la restricción principal de
que la Utilidad Propuesta no puede ser menor a este Porcentaje debido a que
representaría un costo de oportunidad menor o una pérdida del poder adquisitivo.
Depende de la rentabilidad bancaria, analizando que si la obra da más dinero que el
tenerla en una entidad bancaria (% de interés CDT 3%) . La segunda referencia es la
Inflación, donde en esta se busca que la tasa de utilidad sea al menos el crecimiento
que se da por el alza de los precios y la disminución del poder adquisitivo, por lo que
garantiza que al menos la tasa propuesta esté en el punto de equilibrio con la pérdida
del poder adquisitivo al paso del tiempo.
Riesgo | Riesgo de Inversión Se propone una tasa de Riesgo de Inversión, llamada
tasa de Riesgo la cual busca generar una tasa que sirva como un indicador de riesgo
de una inversión económica y en este a su vez se puedan ponderar riesgos específicos
del proyecto en particular en el cual se utilizará. Para esta tasa de riesgo se propone el
Riesgo País, un indicador que es aplicable de forma mundial y que genera una gran
certidumbre para los países emergentes al poder tener un indicador universal que pueda
medir de misma forma comparando la tasa de interés de bonos del tesoro en dólares
emitidos por los países comparándolos con los Bonos del Tesoro de Estados Unidos.
¿Qué es la prima de riesgo?
La prima de riesgo, riesgo país o riesgo soberano se define como el sobreprecio que
paga un país para financiarse en los mercados, en comparación con otro país.
En la Eurozona el país de referencia es Alemania y la prima de riesgo de un país es la
diferencia entre su bono a 10 años y el bono a 10 años de alemán (bund). Puede ver
la prima de riesgo respecto a Alemania en la primera pestaña de está página.
En América es Estados Unidos el país de referencia y por lo tanto, la prima de riesgo es
la diferencia entre el bono a 10 años del país y el bono a 10 años US (T-Bond). Puede
ver la prima de riesgo respecto a Estados Unidos en la segunda pestaña de la parte
superior de está página.
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Cuanto mayor es el riesgo de un país más deberá remunerar éste a los inversores para
que adquieran su deuda. Es por lo tanto, la sobre-tasa (o rentabilidad) que ofrece la
deuda pública de un país para que los inversores la compren y mide la confianza de los
inversores en la solidez de su economía.

Ponderación del Riesgo Al identificar la tasa de riesgo de inversión, una vez elegida la
tasa de riesgo, se tendrá una ponderación a través del estudio del proyecto particular,
lo que conlleva a analizar los riesgos de 7 rubros que podemos ponderar con sus
características únicas que guarda el proyecto

Ubicación de la Obra
Magnitud de la obra
Complejidad de la Obra
Proyecto Ejecutivo
Mano de obra Calificad
Nivel de delincuencia
Otros Riesgos

Ubicación de la Obra La ubicación del proyecto juega un papel muy importante en la

ponderación del riesgo que puede representar en cuanto más alejado se está, o los
servicios que pudiera carecer y la accesibilidad a la misma.
URBANA METROPOLITANA RURAL RURAL AJELADA
Magnitud de la Obra El tamaño del proyecto representa un riesgo que podemos
identificar en función del tamaño del mismo, es decir que la obra o proyecto más
pequeño será más riesgoso por el esfuerzo y recursos que se requieren para poder
cumplirlo, en cambio al ser muy grande se tendrán más involucrados y por ende mayor
recurso para cubrirlo.
MUY GRANDE GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Complejidad de la Obra La complejidad de la obra implica riesgos que van desde si las
actividades a realizar son muy sencillas a muy complejas y van en función de la
disponibilidad de información, la estructuración de sus entregables (EDT, partidas,
subpartidas, conceptos de trabajo o también llamados ítems)
MUY SENCILLA SENCILLA COMPLEJA MUY COMPLEJA
Proyecto La existencia del proyecto ejecutivo en su totalidad nos da un panorama del
riesgo que se puede tener al iniciar cualquier actividad, todo esto lo podemos vincular
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con su nivel de madurez, que, si vamos ligando esta característica primaria de los
estimados de costos, al conocer la existencia de este o el nivel de avance que se tiene,
lograremos conocer que tan riesgosa será nuestra ponderación.
COMPLETO INCOMPLETO ANTE PROYECTO SIN PROYECTO
Mano de Obra Calificada El contar con recursos humanos especializados para
desarrollar los proyectos en la región se puede convertir en un indicador de certeza y
cumplimiento, por lo que el riesgo que se puede presentar al contar con suficiente
personal o escaso nos genera un riesgo que podemos ponderar. Hoy en día con la
globalización e industrias, las regiones han cambiado y existen industrias nuevas en
regiones que antes no existían, lo que genera una oferta de trabajo para las zonas
aledañas a la industrial, generando una escasez de mano de obra calificada.
SUFICIENTE REGULAR ESCASA MUY ESCASA
Nivel de Delincuencia El conocer la región y zona donde se desarrollará el proyecto y
los riesgos en materia de inseguridad que puede existir es hoy en día en muchas
ciudades un indicador de riesgo que tenemos que ponderar, ya que no solamente sirve
para diferenciar una ciudad, sino una zona o región en particular.
BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
Otro Tipo de Riesgo Conflictos sociales, políticos y ambientales pueden ser elementos
para ponderar este rubro.
BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
Como vemos no es fácil calcular la utilidad, sin haber analizado los riesgos, tipo de
contrato, forma de pago, empresa, duración del proyecto.

Ejemplo
Ejemplo
Indicador de referencia 3 %
Riesgo 6,7
Pagos impuestos Rete fuente 2% IVA19% impuesto de renta 31%
Indicador de referencia +riesgo 3+1,7 %
Utilidad = 7,34%
1- Impuestos 1- 0,31 + 0,05
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Ingeniero Miravete Ruiz Alejandro 23 de diciembre 1994 Evaluación de Costos

Indirectos México
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