Nombre: Lina Bernal

Cédula:8-917-1650

Se le conoce como: Se considera: ¿Quién es Se clasifica:

Max Weber?

Los principios se
Las características
de la burocracia pueden dividir en:
son:
Aportes de
Fayol:

Las funciones básicas

de la empresa son:
 Teorías y enfoques de la administración

Enfoques clásicos de la administración

Principios de la administración científica Características de la burocracía

La división del trabajo de Adam Clasificación de la autoridad de
ideal según Weber 14 principios de Fayol
Smith de Frederick Taylor Weber

La base de la
organización, tiene El padre de la Administración
• Autoridad legal.
como objetivo Científica
potenciar la Sociólogo y economista alemán y
especialización estableció los principios de la burocracía

La especialización es la • Autoridad
causa del crecimiento de la carismática.
productividad y divide el
trabajo en varios procesos. Principio del planeamiento
Principio de la preparación Máxima división del trabajo.
Principio del control Jerarquía de autoridad. • Autoridad tradicional
Reglas que definan la responsabilidad
y la labor. Fue el primero en
sistematizar los
Fría actitud del administrador comportamientos
(impersonalidad). gerenciales y dividir las
operaciones industriales.
Calificación técnica y seguridad en el
trabajo.
Evitar la corrupción

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

• Funciones
Financieras

Funciones de
Seguridad

• Funciones Contables

• Funciones
Administrativas
 Teorías y enfoques de la administración

Enfoque conductual de la
administración

Elementos pertenecientes a una

Psicología industrial organización según Mintzberg
Estructura según Mintzberg Teoría de Mary Follet Enfoques de George Mayo

¿Quién es Mintzberg? ¿Quién es Mary Follet?

Es profesor académico Trabajadora social,consultora y autora de libros.

internacionalmente reconocido y autor Es la madre de la gestión moderna
Se define como: de varias publicaciones sobre negocios
y gestión
La rama de la psicología
aplicada que estudia los
métodos de selección,
formación, consejo y
supervisión de personal en el
comercio y la industria, de Teoría de relaciones humanas
cara a la eficacia en el trabajo

Elementos pertenecientes a una

organización
Cantidad de trabajo
Su teoría está basada en la Incentivos no materiales
colaboración y el equipo
Cumbre estratégica El mando debe mostrar interés
Estructura técnica en el trabajador
Núcleo de Operaciones
Relaciones interhumanas y la
Personal de Operaciones participación en la toma de
decisiones
 Teorías y enfoques de la
administración

Enfoques conductuales-
motivacionales de la
administración

Ciclo de la Teoría X y Y de Teoría bifactorial Teoría de las expectativas

Teoría de la equidad o Teoría de las necesidades William Ouchi: Creador
motivación Teoría de las necesidades de McGregor de Herzberg justicia laboral de Stacy aprendidas de McClelland
de la teoría Z
Maslow de Vroom Adams
Fue creada por Douglas
McGregor, profesor del MIT Esta teoría busca un Necesidades de poder Empresas A(Americanas)
Consiste en: School of Management equilibrio entre todos los Necesidades de logro Empresas J(Japonesas)
Una pirámide ordenada individuos dentro de una
Necesidades de afiliación Empresas Z(innovadoras)
de acuerdo a las organización
necesidades humanas