Carrera Profesional:

Administración Financiera

Asignatura:
Proceso administrativo.

Presenta:
Wilson Sebastian Cándelo Rivas ID: 711642

Docente:
AMIN SINISTERRA NUNEZ
asinisterr1@uniminuto.edu.co

Buenaventura, Valle del Cauca agosto, 28 de 2019

Introducción.

En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica

en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos
pequeños y grandes, analizaremos la manera más objetiva y como realizar una
adecuada planeación desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos
rodea para el logro de las metas fijadas y conoceremos las ventajas y desventajas de
planeación estratégica para la competitividad de las organizaciones.

¿Qué es la planeación?

La planeación estratégica es una clase de planeación que implica un proceso

sistemático de construir el futuro de las organizaciones, esta fundamenta en un
concepto muy riguroso de su entorno exterior e interior, para llegar a los objetivos y
las estrategias que le permiten a las organizaciones, diferenciarse en el logro de los
objetivos y ser más competitiva.

Para jhonson shole y whittington (2006)La planeación estratégica es el proceso

mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado a partir de
la definición de la misión (fin global de la organización), la visión (estado futuro
deseado), el establecimiento de objetivos a largo plazo y la definición de estrategias
(forma de lograr cierta ventaja para la organización frente a la competencia) para el
logro de los objetivos, con base a un conocimiento permanente del entorno interno y
externo de la organización.

La diferencia que tiene la planeación general dicha planeación estrategia es que la

planeación general tiene como propósito proyectar las organizaciones hacia un
futuro mediante a la toma de decisiones en el presente. Sim embargo la planeación
estratégica ayuda tanto la dirección de las organizaciones como sus integrantes
canalicen sus recursos y capacidades hacia el desarrollo de la misión y el objetivo de
cada una de las organizaciones mediante un conocimiento ya adquirido del entorno
que se encuentran y las oportunidades que pueden llegar a tener

La planeación estratégica tiene 3 clases de procesos que son:

- Fase filosófica: esta fase nos habla de la definición o ajustes de la misión, la

visión, valores y políticas institucionales y cooperativa. Esta fase es muy
importante puesto que tenemos que tener un buen despliegue de la estrategia.

- Fase analítica: esta la conforma de definición de cada uno de los objetivos de

la organización, el análisis del entorno ya sea externo o interno y la
determinación de estrategias para alcanzar los objetivos propuestos.

- Fase táctica u operativa: nos habla de la decisión del plan de acción

(actividades y responsabilidades y la asignación del presupuesto para el plan
estratégico

Funciones de planeación estratégica

- Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus

actividades.

- Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto directivos como de

cada uno de las personas que conforman las organizaciones, para idear e
implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de esta.

- Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las

organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno
para un buen desempeño de estas.
Ventajas y desventajas en la formulación de objetivos:

- Tener una mejor, administración puesto que la planeación está orientada a los
recursos.
- Las personas tienen claras sus funciones y responsabilidades. Su estructura y
la delación de actividades.

Desventajas.

- El asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear

incertidumbre.
- El entrenamiento de las personas es un tipo de administración implica mucho
auto control y dirección.
 Ventajas y desventajas para mejorar la competitividad de las
organizaciones.

- Ser proactivo. Nos ayuda para tomar decisiones y reaccionar para lo

cambiante que es el mercado.

- Establecer dirección. Define claramente el propósito de la

organización, donde se establecen las metas y objetivos realistas y
consistentes, con una misión clara y directa.

- Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los

objetivos de los administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de
los gerentes funcionales para lograr una sinergia entre las diferentes partes de
la organización.

- Reduce la resistencia al cambio. Es el trabajo del planificador

estratégico, de informar a toda la organización de los cambios estratégicos,
planes de empresa, implicaciones situación actual y lo que se espera que
hagan a raíz de los cambios.

Desventajas

- El proceso es muy complejo. El proceso de planificación estratégica, consta

de muchos pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar
constantemente.
- El proceso es muy complejo. El proceso de planificación estratégica, consta
de muchos pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar
constantemente.

Referencias.
Bernal torres cesar. proceso administrativo para las organizaciones.
https://www-ebooks7-24- com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=