Metodología

Profesora Andrea Urrutia M 28-10-2020
METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DEL

PROYECTO Etapas:
 DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO  ¿Qué se sabe relacionado
• Objetivos: con el proyecto?
– Diseño estratégico del
 METODOLOGIA
proyecto METODOLOGIA  ¿Cómo realizar el estudio?
– Determinar la rentabilidad del
proyecto
 ANALISIS
– Determinar si se realizará o  Estudio de Mercado
no el proyecto  Estudio Técnico
 Estudio Administrativo
 Estudio Societario
• Es un análisis desde la ANALISIS  Estudio Legal
perspectiva económica  Estudio Tributario
 Otros Estudios
• Estudio Técnico Económico
 EVALUACION
• Última etapa de análisis  Flujo de Caja
económico  Rentabilidad VAN, TIR…
EVALUACION  Financiamiento
 Sensibilidad
 Análisis de Riego
ETAPA 2
Metodología
del Proyecto
¿Cómo abordar el estudio de Evaluación del Proyecto?
Material de clases. Evaluación de Proyectos.

Ingeniería Comercial UTFSM 1
Formulación y
¿Cómo se tratará y presentará
Presentación del la información?
Proyecto
Obtención de ¿Cómo obtendrá la

información?
Información
METODOLOGÍA
DEL PROYECTO Planificación de Tareas
del Estudio de Organización de las tareas
Prefactibilidad
¿Cómo se abordará el
tratamiento del proyecto en
Metodología del Análisis lo conceptual, procedimientos
y resolución?
1.- ESTRUCTURA DEL INFORME

• El Informe esta dirigido a los • Índices
tomadores de decisión • Introducción
• El Informe se estructura en 3 • Extracto
niveles Nivel 1
• Abstract
• Cada nivel va dirigido a una
jerarquía en la empresa • Resumen y Conclusiones Nivel 2
• Directivos (Nivel 1) • Diagnóstico
• Ejecutivos (Nivel 2) • Metodología de Evaluación
• Estudios (Nivel 3 y • Análisis de Prefactibilidad
Anexos)
Nivel 3
• Evaluación Económica
• Cada nivel debe ser • Conclusiones
autosuficiente
• Bibliografía
• No debe haber referencias
• Anexos
cruzadas entre los niveles ni
con los anexos.
4

INFORME FINAL
• Índice General
• Índice de Tablas
• Índice de Gráficos
• Diseñar Estructura del Informe • Índice de Figuras
• Introducción
• Proponer Índice • Extracto
• Abstract
• Títulos • Resumen y Conclusiones
• Subtítulos • Diagnóstico
• Metodología de Evaluación
• Plantear la Estructura del Informe • Estudio de Mercado
• Estudio Técnico
• Capítulos necesarios • Estudio Administrativo
• Mantener Balance entre los • Estudio Legal
distintos temas a revisar • Estudio Societario
• Estudio Tributaria
• Estructura Básica • Estudio Financiera
• Estudio Ambiental
• Diagnóstico • Otros Estudios
…. • Evaluación Económica
• Metodología • Proyecto Puro
…. • Financiamiento
• Sensibilización
• Análisis • Análisis de Riesgo
…. • Conclusiones
• Evaluación • Bibliografía
Detalle • Anexo N° Nombre de cada Anexo
….
5
ÍNDICES
Hacer índices que permitan

visualizar completamente el
Informe. Realice los siguientes
Índices Hacer cada Índice lo más Asegúrese que se mantenga
Indente los subtítulos.
• Índice General completo posible. una jerarquía clara.
• Gráficos
• Tablas
• Figuras
Asegúrese que los números de Coloque los textos en columna

Todo título o subtítulo debe Evite que se traslape texto con
las páginas queden en una separada de los números de
llevar el número de página. número de páginas.
columna bien justificada. páginas.


INTRODUCCIÓN
• Se trata de un Capítulo que muestra en qué contexto se desarrolla el estudio.
• También debes explicar cómo está estructurado el trabajo.
• ¿Qué contiene y por qué?
• Extensión de unas 2 a 5 páginas.
• Qué motiva a realizar este trabajo
• El entorno en el cual se hace el estudio
• Objetivos del estudio (¿Cuál es el desafío? Objetivo General y Específicos)
• Cómo se desarrolla y estructura el estudio
• Qué consideraciones o supuestos se hicieron
NIVEL 1: EXTRACTO Y ABSTRACT
Extracto
• Debe ser de una extensión de 1 a 2 páginas.
• Usar lenguaje simple.
• Dar una idea general del proyecto.
• No referirse al objetivo, o lo que se desea, sino más bien a lo que se hizo en forma
resumida.
• Debe incluir en forma resumida las conclusiones y resultados de cada capítulo del trabajo.
• Terminar con un resumen de las conclusiones generales del trabajo
• Debe ser cuantitativo más que cualitativo. Debe entregar resultados numéricos. Entregar
información cuantitativa del proyecto como: Inversión, Empleos, Plazos, Indicadores
económicos…..
• Desarrollar una síntesis global, descriptivo y cuantitativo del proyecto.
• Tiene estilo de Capítulo, por ejemplo, comenzar en una nueva página.
Abstract
• Realizar un Abstract que es una traducción al inglés del Extracto. Tiene estilo de capítulo.
Debe comenzar en página nueva.
10
10

NIVEL 2: RESUMEN Y CONCLUSIONES
• Hacer subtítulos con un resumen del

• Corresponde a un Capítulo Nivel 2
contenido y de las conclusiones de los
Capítulos:
• Incluir en forma resumida todo el proyecto • Diagnóstico
• Metodología
• Plantear las decisiones importantes que se • Estudio de Mercado
tomaron durante el desarrollo • Estudio Técnico
• Estudio Administrativo
• Usar gráficos para las tablas o información • Estudio Legal
numérica • Estudio Societaria
• Estudio Tributaria
• Usar diagramas y figuras ilustrativas • Estudio Financiera
• Debe ser autosoportante. • Análisis de Otros Estudios
– Las citas deben ser sólo referenciales. • Conclusiones Generales y
Específicas del proyecto.
• Limitaciones y Recomendaciones
• Capítulo con unas 30 a 100 páginas.
del proyecto.
11
11
NIVEL 3: INFORME EN DETALLE

• Del Capítulo 3 en adelante se pasa Los capítulos a considerar son:
al Nivel 3.
• Diagnóstico
• Los capítulos de este nivel deben • Metodología de Evaluación
ser autosuficientes respecto del los • Estudio de Mercado
niveles anteriores • Estudio Técnico
• Puede haber interrelación dentro de los • Estudio Administrativo
capítulos de este nivel
• Estudio Legal
• Capítulo que contenga todo el • Estudio Societario
trabajo realizado en cada una de • Estudio Tributaria
• Estudio Financiera
las siguientes etapas
• Otros Estudios
• En cada capítulo detallar de los
• Evaluación Económica
aspectos analizados, incluyendo:
• Objetivos
• Desarrollo
• Análisis
• Decisiones
• Conclusiones
12
12

NIVEL 3: CONCLUSIONES
Opinión:
Conclusiones Generales: Que puede usted señalar o
Debe hacer un apartado con • Debe concluir respecto del Objetivo aportar, considerando toda
estilo de Capítulo que General o Principal. la información que ha tenido
contenga: • Debe argumentar sólidamente sus disponible.
conclusiones.
• Conclusiones Conclusiones Específicas:

– Conclusiones Generales • Debe incluir conclusión por cada Recomendaciones:
objetivo específico Debe incluir lo que son
– Conclusiones Específicas
• Debe incluir conclusiones por cada sus apreciaciones
– Conclusiones da cada capítulo capítulo. personales y futuras
• Debe concluir de todo lo que pueda respecto del tema y sus
haber descubierto en el trabajo. alcances. Plantear la
• Opinión personal del tema
• Agregar todos los aspectos proyección del Proyecto
tangenciales al tema.
• Recomendaciones
Conclusiones de cada Capítulo:
– Mejoras o ampliaciones el Es importante que sea
• Debe obtener conclusiones de cada
trabajo
capítulo. creativo y extraiga todas las
– Proyecciones futuras del • De los objetivos del capítulo. conclusiones que se pueda
Trabajo 13
• De lo abordado en el capítulo. obtener del trabajo.
13
REFERENCIAS En la Bibliografía
En la página del Informe
• En la Bibliografía la referencia se debe colocar completa una sola vez, independiente
de las veces que aparezca como nota de pie de página. En la bibliografía, se colocan en
Debes ser cuidadoso en colocar todas las la misma cita todas las páginas usadas.
referencias. Los datos y opiniones obtenidas de
otros autores o documentos deben ser
referenciados en notas al pie de página. • Si es revista:
En nota al pie de página debe indicarse el autor Araya, Francisco. "Análisis de Impacto de la Inflación en la Rentabilidad de los
con el año y número de las páginas de la referencia, Proyectos Intensivos en Mano de Obra". Revista de Administración y Negocios.
o la fecha. Número 3.Volumen 2. Páginas 5, 16, 27-45, 143-145 y 187. Barcelona, España. 2011.
Las Notas al pie de página deben llevar números
secuenciales a lo largo de todo el documento. • Si es libro:
Cada Nota estará al pie de la página en que es
Araya, Francisco. "Economías Inflacionarias". Editorial Alta. Barcelona, Páginas 234-
llamada17. 237. España. 2012
La forma de hacer es:
• Si es web:
________________________
17 Araya, Francisco. "Análisis de Impacto de la Inflación en la Banco Central de Chile. Base de Datos estadísticos. Series Economía
Rentabilidad de los Proyectos Intensivos en Mano de Obra". Internacional. Chile Noviembre 2012. www.bcentral.cl
Revista de Administración y Negocios. Número 3. Volumen 2. http://si2.bcentral.cl/Basededatoseconomicos/951_421.ASP?cap=010
Página 27. Barcelona, España. 2011. Consultada el 23-3-2013
• Si es entrevista:
No usar fuentes poco confiables como las
Gómez, Alejandro. Gerente de Desarrollo. Empresa Telecomunicaciones. Entrevista
Wiki. personal. Realizada el 23-2-2013.
Las fuentes proporcionan información para
la toma de decisiones. Asegúrese de que • En la bibliografía las referencias van en orden alfabético y numeradas
14 sean lo más validadas posible. secuencialmente.
14

TablaN°7. Crecimiento de las ventas entre 2001-2006

TABL AS, GR AF ICOS Y FI GUR A S
• Usar muchos gráficos, tablas y figuras.
• Usar numeración secuencial para los

Gráficos, a lo largo de todo el documento.
Igual para las Tablas y para las Figuras.
Fuente: Muller, David. La evolución de las TIC. Editorial El
Monte. México. 2008. Pags. 137.
• Colocar Número y Nombre a cada Gráfico, Gráfico N°8. Precio Comodities

Tabla y Figura.
• Abajo de cada Gráfico, Tabla y Figura indicar

la Fuente completa, indicando las páginas si
es revista, libro o documento; si es página
web, la dirección web completa y fecha de Fuente: Fischer, Michael. Proyección de
Comodities. Editorial El Monte. México. 2008.
consulta; y si es entrevista, la fecha Pags. 137.
correspondiente.
Figura N°12. Organigrama
• Las Fuentes de Tablas, Gráficos y Figuras se

deben incluir también en la Bibliografía. No
deben incluirse al pie de página. Fuente: Memoria Anual Empresa
15 de
Aérea Curacaví. 2012. Págs. 35.
15
TABLAS, GRAFICOS TablaN°7. Crecimiento de las ventas entre 2001-2006
Y FIGURAS
La fuente de una Tabla, Figura o Gráfico debe

indicarse en su parte baja. Existen tres formas de
Fuente:
indicar la fuente:
1.- Si se ha extraído íntegramente de otra fuente se señala el autor con el año y número de
las páginas de la fuente:
Fuente: Muller, David. La evolución de las TIC. Editorial El Monte. México. 2008. Págs.
137.
2.- Si se ha usado información para generar nuevos datos, se señala, elaborado con
información de Autor con el año y número de las páginas de la fuente:
Fuente: Elaborado con información de Muller, David. La evolución de las TIC. Editorial El
Monte. México. 2008. Págs. 137.
3.- Si la ha realizado usted con información propia, se señala:

Fuente: Elaboración propia.
16
16

ANEXOS
• Capítulo con tantas páginas como información
complementaria se acumule en el estudio.
• Debe asignarle número y título sugerente
• Contiene:
– Documentación Complementaria
– Información recopilada
– Estudios complementarios
– Análisis de alternativas
– Ejemplos de cálculo
– Información acumulada
• Sirve para estudios posteriores o para reestudiar
algo específico del proyecto
• El número de páginas de los Anexos es variable
17
17
INFORME FINAL
El informe de proyecto debe incluir siempre todos los apartados, independiente del tamaño del proyecto.
La profundidad de los apartados puede aumentar dependiendo de la complejidad o tamaño del proyecto
La calidad de presentación del Informe debe ser óptima.
Los proyectos se clasifican según su tamaño en:

Proyectos Pequeños Proyectos Medianos Proyectos Grandes Mega Proyectos
• Menores a 1 Millón de dólares 150 pág. • 1 a 10 Millones de dólares 300 pág. • De 10 a 100 Millones de dólares 2 vol. (2x300) • Más de 100 Millones de dólares 5 vol. (5x300)
18
18

2.- OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

• Determinar ¿qué información se requiere?
Tipos de información: • ¿Dónde o cómo se obtendrá la información?
• Estimación de recursos necesaria y tiempos
Primaria:
Información producida. • Comenzar buscando información secundaria
Por lo tanto, se obtiene
exclusivamente para el • Información Secundaria
proyecto. Tiene demora y • Información que se puede obtener en fuentes disponibles
costos significativos. • ¿Dónde la encontrará? ¿Cómo obtendrá la información necesaria?
• ¿Costos de acceso? ¿Cuánto costará?
Secundaria:
Información disponible • Información Primaria
en otras fuentes. • Es información cara y demora
Información pública, • Orden óptimo: Medición, Encuesta, Focus Group, Paneles
abierta, libre.También hay • Analizar que información que será necesaria no esta disponible o es
empresas y/o inaccesible
instituciones que ofrecen • Plantear ¿Cómo se obtendrá la información? ¿Cómo se realizará los
información secundaria estudios de campo?
por la cual cobran. De
bajo costo y rápida • Tratamiento de la Información
disponibilidad. • Tratamiento que se hará a la información obtenida
• Métodos y Modelos que se usarán para: Proyectar, Interpolar,
extrapolar, etc.
19
19
3.- PLANIFICAR TAREAS DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

Realizar Carta Gantt del proyecto y determinar la Ruta Crítica de la Preparación
del Proyecto
ENFOQUE GRAFICO PARA
PLANIFICAR LA AGENDA DEL
PROYECTO.
DIAGRAMA DE GANTT Carta Gantt, PERT,
Actividades CPM, Ruta Crítica
A HOY
Determinar
B por cada tarea:
C • Tiempo
• Dinero
D • Personal
• Recursos
E • Equipamiento
• Riesgo de
F cumplimiento
G
H
I Ruta Crítica
J
20 5 10 15 20 23 Semanas
20

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

SEPARABIL IDAD DE PROYECTOS
• Analizar separabilidad de
proyectos
• Subproyectos independientes
Subproyecto 1 Subproyecto 2
deben evaluarse
VAN = -500 VAN = 3.000
separadamente
• Sólo realizar los
subproyectos rentables
VAN = 2.500
• Los Proyectos interrelacionado

áreas SUB- o interdependientes:
SUB
PROYECTO comunes PROYECTO • Deben evaluarse y
A B • Deben realizarse en
conjunto
VAN=1.500
VAN=2.000
21 VAN=4.000
21

I NDI CADOR ES PAR A MEDI R L A R ENTABI L IDA D DEL PR OYECTO
• Definir los criterios que se usarán para medir, priorizar y decidir la conveniencia del
proyecto
– Los inversionistas esperan saber el VAN
– Los financistas (Bancos) esperan conocer la TIR
– Los inversionistas menos técnicos comprenderán mejor el Payback
• Dependiendo del Proyecto, podría ser necesario establecer otros indicadores

– Productividad: Ventas / Metro cuadrado de tienda
– Mejoramiento de calidad
– Seguridad Disminución de Accidentabilidad
– Impacto en medio ambiente
– RSE
– Otros
• Se debe dejar absolutamente claro cual es la forma de estimar y calcular estos

indicadores
• En casos de ranking de proyectos, las definiciones deben ser coincidentes con las usadas
por la empresa
22
22


I NDI CADOR ES PAR A MEDI R L A RENTABI L IDA D DEL PR OYECTO
VAN: Valor Actual Neto.

Valor Presente de los flujos futiros del
proyecto
TIR: Tasa Interna de Retorno.

Tasa retorno máxima que acepta el proyecto,
antes de volverse no rentable
Payback: Tiempo de Pago.

Tiempo necesario para recuperar lo
invertido en el proyecto.
Rentabilidad: Tasa Rentabilidad.

Tasa de rentabilidad
promedio del
proyecto.
23
23
TASA DE DESCUENTO ALTERNATIVA

El costo alternativo corresponde al valor de los recursos que dejo de recibir durante un período
por invertir en un determinado proyecto (empresa), dejando por lo tanto de lado la posibilidad
de invertir en un proyecto alternativo.
• El costo alternativo relevante, es el de la mejor alternativa disponible a riesgo equivalente.
• Es una opción, que se podría tomar
El Costo de Capital es el costo de financiamiento

• Costo que se paga por los fondos
• Es una obligación y no una opción
• La tasa de descuento alternativa debería ser mayor que el Costo de Capital.
24

DETERMINACIÓN DE LA TASA DE
DESCUENTO
La tasa de rentabilidad mínima requerida por los inversionistas depende de varios
factores:
– Costo del capital
– Rentabilidad de otros negocios
– Riesgo
– Inflación (Si se trabaja en términos nominales)
En consecuencia, una inversión ha de rendir, al menos, el mayor de los siguientes valores:

1. Tasa de interés de captación más una prima de riesgo por el proyecto.
2. El costo de capital o costo de la financiación más una prima de riesgo por el
proyecto.
3. La rentabilidad esperada de otra inversión alternativa más el riesgo diferencial
con el proyecto.
25

ESCENARIOS RELEVANTES
– Situación Actual
• Que pasa respecto del proyecto actualmente, antes del proyecto Situación:
• Escenario al momento de iniciar el proyecto
• Definido en el Diagnóstico
– Situación sin Proyecto
• Proyección futura de la situación actual, sin el proyecto
• Que pasaría si el proyecto no se realiza, respecto del proyecto
– Situación con Proyecto Rentabilidad
Sobre
estimación
• Escenario futuro considerando la existencia del proyecto del Proyecto
de la
• Debe proyectarse como sería el escenario si se realiza el proyecto. rentabilidad
• Se debe analizar todos los impactos
• Positivos y negativos que generará la realización del proyecto
– Situación Base
• Corresponde a la situación Sin Proyecto optimizada Optimiza
ción
• La optimización de la situación sin proyecto es a nivel de gestión, sin
inversiones significativas. Actual
• Lo que pasaría si no se realiza el proyecto, después de haberlo
estudiado.
Año 0 1 2 4… N
• Referente para estimar Beneficios y Costos del Proyecto 26
Caso Bodega
26


CASO BODEGA
Diagnóstico:
Empresa tiene bodega sobrepasada en un 40%.
– Usa los estacionamientos como bodega improvisada
• Costos y pérdidas por manejo de mercadería fuera de bodega, en el
estacionamiento
• Robos, Deterioro, vigilancia, iluminación, mal uso de estacionamiento
habilitado como bodega.
• Clima interno por autos por mantener autos en calle
Un ingeniero propone la ampliación con capacidad 40% de la actual, obteniendo los

siguientes resultados
• Inversión: Edificios, equipamiento… I = $2.000
• Beneficios: Ahorros en pérdidas y costos por manejo de mercaderías fuera de

bodega actual. VPBeneficios = $2.800
• Costos: Operación y mantenimiento de nueva bodega. VPCostos = $200

27
Evalúe la conveniencia de realizar esta inversión
27

SOLUCIÓN CASO BODEGA
El ingeniero que no estudio conmigo,
obtendría el siguiente resultado:
Ampliación con capacidad 40% de la

actual
Inversión: Edificios, VALOR PRESENTE $

equipamiento…
I = $2.000 Inversión 2.000
Beneficios: Ahorros en pérdidas y Beneficios 2.800

costos por manejo de mercaderías
Costos 200
fuera de bodega actual.
VPBeneficios = $2.800 VAN 600
Costos: Operación y
mantenimiento de nueva bodega
VPCostos = $200
¿Debe o no realizarse el proyecto?
28


CASO BODEGA
Si se piensa que el proyecto es rentable y debería realizarse, se podría
estar cometiendo un gran error
Un alumno mío plantea la siguiente pregunta:
¿Qué pasaría si la Bodega no se usa en la actualidad en forma óptima?
• Se analiza y se descubre que si se optimiza se puede ingresar mas mercadería en la
bodega actual. Optimización de la Situación sin Proyecto:
– Un mejor manejo de la bodega actual permitiría ingresar un 30% del 40%
requerido inicialmente
• Solamente se requeriría un 10% de ampliación
– Costos para esta mejora (optimización): Capacitación, equipamiento menor

• Inversión requerida para optimizar I = $80
• Luego sólo se requiere un incremento del 10% de bodega

– Corresponde a un cuarto de la inversión antes calculada
Determine:
1.- El Correcto Proyecto y su rentabilidad 29
2.- La rentabilidad de la Optimización
29

SOLUCIÓN CASO BODEGA
Verdaderos Flujos:
Para simplificar, supondremos que los flujos son
proporcionales
• El proyecto que se debería evaluar es:
• Inversiones
• Inversión en ampliación IA = 500 (25% de $2.000)
• Beneficios VPB = $700 (25% de 2.800)

• Costos VPC = $ 50 (25% de 200)
• VAN = 700 - 50 – 500 = 150
• No es tan bueno como el anterior, pero es el correcto

• Este proyecto es mas chico que aumentar la bodega en un 40%
• Pero no se requiere el 40% sino solo un 10% de bodega adicional
30
30


EL CORRECTO ANÁLISIS ES:
Galpón de 40% Galpón de 10% Galpón de 40%
Proyecto de Proyecto de Galpón
Proyecto de aumento sin después de verdadera
optimizar y optimización
optimizar optimizar rentabilidad
VP Beneficios 2.800 700 700 2.100 2.800
VP Costos Galpón 200 50 200 50
Inversión Galpón 2.000 500 2.000 500
Inversión Optimización 80 80
VAN 600 150 -1.500 2.020 2.170
Se ingresa un 30% de
No se optimizó Es el costo de una Es la rentabilidad
Proyecto la mercadería en la
Observación SITUACIPON solución cara para global de los dos
correcto bodega, con una
SIN PROYECTO un problema barato proyectos juntos
pequeña inversión
u El análisis incorrecto hace

perder dinero
u La empresa hace una mala
asignación de recursos
u Disminuye utilidades
u Pierde ventaja competitiva
31
31

EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
EVALUACION DE PROYECTOS
PRIVADA SOCIAL
• De interés de los Inversionista • De interés para el país o comunidad
• Maximizar utilidad de los Inversionistas • Maximizar bienestar social de la comunidad
• Precios de mercado • Precios sociales
• Análisis de externalidades
Beneficios Privados Beneficios Sociales
• Son pocos • Muchos
• Generalmente son mas fácil de identificar • Más compleja su identificación
• El objetivo del proyecto los define bien • De diversos orígenes
• Disminuciones de Costos
• Externalidades positivas
Costos Privados Costos Sociales
• Muchos • Muchos
• Identificación compleja • Identificación compleja
• Disminuciones de Beneficios
32 • Externalidades negativas
32


ESTIMACIÓN DE FLUJOS
BENEFICIOS COSTOS
• Identificación • Identificación
– Objetivo del proyecto • Insumos usados en la producción
– Venta de Productos y subproductos • Gastos del funcionamiento de la
empresa (proyecto)
– Externalidades positivas
• Inversiones (Estudios de
– Costos que se eliminan Prefactibilidad)
• Beneficios que se dejan de percibir
• Externalidades negativas
• Cuantificación • Cuantificación
– Volumen de producción • Buscar unidad de medida
– Determinado en Estudio de • Determinados por los Estudios de
Mercado Ingeniería
• Valoración
• Valoración
• No siempre es fácil encontrar el precio
– Precio de Mercado
pero debe hacerse
– Precio conocido permite su • Precios de Mercado
valoración • Costos alternativos
– Disposición a pagar
– Determinado por precio y cantidad
33
33

CARACTERÍSTICAS DE FLUJOS RELEVANTES
Evitables • Líquidos:
• Se ven afectados por la decisión – El costo de los recursos monetarios
de hacer o no el proyecto depende de
• El beneficio o costo cambia entre • Cantidad
hacer o no el proyecto • Tiempo
• Se puede evitar el flujo, si se – Impacto Económico = Movimiento de
cambia la decisión Caja
• La diferencialidad del flujo lo hace – Si no hay movimiento de caja no hay
evitable impacto en el costo de capital
• Líquido, futuro y diferencial
• Futuros:
– Sólo los flujos futuros dependen de la
Inevitables decisión. Los pasados están sepultados
• No se ven afectados por la
decisión de hacer o no el
• Diferenciales:
proyecto
• El flujo no cambia, independiente – Sólo interesa el cambio en el beneficio
de si se hace o no el proyecto o costo que produce la decisión.
34
Crédito Depreciación
34


FLUJOS LÍQUIDOS
Ejemplo Venta al Crédito
– Una venta al crédito no constituye un ingreso efectivo en caja

– Su flujo líquido de ingreso se producirá al vencimiento del crédito
– Esta operación corresponde a un inventario de producto que se transforma en un inventario de

cuentas por cobrar
– El ingreso en caja se percibirá al momento del vencimiento del crédito y no al momento de

venta
– El concepto devengado de contabilidad no representa un flujo líquido efectivo de caja
– Debe considerarse en momento efectivo de los flujos líquidos
35
35

FLUJOS LÍQUIDOS
Ejemplo de Depreciación
– La depreciación es otro flujo que no corresponde a un gasto líquido
– Es una figura contable, utilizada para prorratear el monto a invertir durante su vida útil
– No es un pago efectivo
– Desde el punto de vista de la evaluación de proyecto
– El flujo relevante es la evaluación misma en el momento que se realiza el pago efectivo
36
36

4. CARACTERÍSTICAS DE FLUJOS
MÉTODOS DE CÁLCULO
– Establecer los procedimientos

• Procesamiento de Encuestas
• Tratamiento de los datos
• Tratamientos estadísticos
• Procesos de cálculo específicos
– Establecer los modelos matemáticos

• Modelos econométricos
• Modelos de simulación
– Criterio Realista
• Ni optimista, ni pesimista.
• Opción más probable
37
37
ETAPA 2
METODOLOGÍA DEL PROYECTO
FIN
38
38


Metodología

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Profesora Andrea Urrutia M 28-10-2020

METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DEL

• Estudio Técnico Económico

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

Obtención de ¿Cómo obtendrá la

1.- ESTRUCTURA DEL INFORME

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

Hacer índices que permitan

Asegúrese que los números de Coloque los textos en columna

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

NIVEL 1: EXTRACTO Y ABSTRACT

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

NIVEL 2: RESUMEN Y CONCLUSIONES

• Hacer subtítulos con un resumen del

NIVEL 3: INFORME EN DETALLE

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

• Conclusiones Conclusiones Específicas:

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

TablaN°7. Crecimiento de las ventas entre 2001-2006

• Usar numeración secuencial para los

• Colocar Número y Nombre a cada Gráfico, Gráfico N°8. Precio Comodities

• Abajo de cada Gráfico, Tabla y Figura indicar

• Las Fuentes de Tablas, Gráficos y Figuras se

TABLAS, GRAFICOS TablaN°7. Crecimiento de las ventas entre 2001-2006

La fuente de una Tabla, Figura o Gráfico debe

3.- Si la ha realizado usted con información propia, se señala:

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

La calidad de presentación del Informe debe ser óptima.

Los proyectos se clasifican según su tamaño en:

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

2.- OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

3.- PLANIFICAR TAREAS DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

• Los Proyectos interrelacionado

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

• Dependiendo del Proyecto, podría ser necesario establecer otros indicadores

• Se debe dejar absolutamente claro cual es la forma de estimar y calcular estos

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

VAN: Valor Actual Neto.

TIR: Tasa Interna de Retorno.

Payback: Tiempo de Pago.

Rentabilidad: Tasa Rentabilidad.

TASA DE DESCUENTO ALTERNATIVA

El Costo de Capital es el costo de financiamiento

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

En consecuencia, una inversión ha de rendir, al menos, el mayor de los siguientes valores:

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

Un ingeniero propone la ampliación con capacidad 40% de la actual, obteniendo los

• Inversión: Edificios, equipamiento… I = $2.000

• Beneficios: Ahorros en pérdidas y costos por manejo de mercaderías fuera de

• Costos: Operación y mantenimiento de nueva bodega. VPCostos = $200

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

Ampliación con capacidad 40% de la

Inversión: Edificios, VALOR PRESENTE $

Beneficios: Ahorros en pérdidas y Beneficios 2.800

¿Debe o no realizarse el proyecto?

Material de clases. Evaluación de Proyectos.

4. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS

– Costos para esta mejora (optimización): Capacitación, equipamiento menor