¿Cuáles son los Roles Interpersonales de un Administrador?

Roles del Administrador

Es quien se encargan de la organización, de la dirección y control de los disponibles

de la empresa, tanto humanos, materiales, económicos, técnicos y tecnológicos, todo

esto con el fin de proporcionarle a la empresa la seguridad de cumplir con todos los

objetivos de manera eficiente.

.Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de

tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos

podrían carecer de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por

que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la

comunidad.

Rol de Líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los

subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos

del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación,

ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan

las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una

visión con la que los empleados puedan identificarse.

Roles Interpersonales La relación con las personas es un rol del líder, el cual debe

inmiscuirse directamente con otras personas. El administrador representa la

organización en todo tipo de reuniones, por tanto, es el símbolo de ésta. Conozcamos

que otros roles se incluyen en los roles interpersonales:

Normativos: Dirige las actividades del nivel coordinador, con el fin de alcanzar las

metas planteadas por la organización.

Enlace: Relaciones con personas que no pertenecen a la organización. Se busca apoyo

de otras personas para el éxito de la organización. Roles de toma de decisiones:

Decidir cuándo y cómo alcanzaremos nuevas metas. Es el más importante de los

roles. Veamos cuales roles se involucran en la toma de decisiones:

Emprendimiento: Diseño y cumplimientos de proyectos de la organización.

Solución de problemas: El administrador ejerce este rol cuando enfrenta problemas y

dificultades de la organización. De aquí depende, que la decisión que se tome, no se

convierta en crisis y que no ignore ni se ponga en riesgo la organización.

Recursos: Destinar y proyectar correctamente el dinero, los equipos, el personal de la

empresa y demás recursos organizacionales.

Negociador: Se discuten temas relacionados de los recursos y los acuerdos, donde no se

afecta ninguna de las áreas o departamentos de la empresa. La negociación es parte

fundamental de un administrador. Roles informativos: El administrador sugiere

información para tomar decisiones, que conlleven al cumplimiento de las metas de la

organización, es así que se logra un administrador eficaz. Estos roles se constituyen:

Vigilancia: Confirman que la información obtenida sea verdadera, y así decidir si la

vamos a emplea
Investiga acerca del concepto de Antecedentes Históricos de la Administración y desarrolla un
documento resumen de las ideas esenciales.

La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en grupos

para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se organizaron para

complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos.

A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron hasta

formar civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las nuevas

circunstancias a las que se enfrentaban.

La administración es un término muy usado en la actualidad, este generalmente es

entendido en la forma más simple de cómo realizar y usar recursos adecuadamente,

pero esto va más allá de lo que se puede apreciar ya que esta palabra ha tenido una

gran evolución desde que se definió su término hasta nuestros días, pues ha ido

transformándose en medida de como el hombre lo requiere.

Es necesario conocer cómo se inició, desarrollo, adapto y estableció la administración

debido a que puede mostrar la forma correcta de realizar las diferentes actividades en

una empresa, en una escuela, en hospitales o incluso en el propio gobierno.

La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en grupos

para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se organizaron para

complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos.

A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron hasta

formar civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las nuevas

circunstancias a las que se enfrentaban.

Se han presentado las principales escuelas, teorías y principios del pensamiento

administrativo que han contribuido para ir complementándolo en forma de las

necesidades que fueron sobresaliendo hasta adecuarlas a lo que hoy conocemos.

Cada una mantiene su propia percepción de la situación en la que se encontraban, el

cómo trataban de manejarla y adecuarla con respecto a aspectos, de tecnología, de

humanismo, políticas, economía, entre otras, para asi generar nuevas oportunidades y

experimentos que les permitían mejorar la anterior.

En cuanto se refiere a las dos primeras, la clásica y científica, pasan por alto o tratan

inadecuadamente algunos aspectos importantes de las organizaciones, ya que el una

de las grandes desventajas es que no tomaban en cuenta al elemento humano con la

importancia que debía, pues mencionaban que solo buscaban la máxima producción

a costa de este.

La escuela de las relaciones humanas se tuvo que adaptar para tomar en cuenta esa gran

deficiencia de las anteriores, apostando por los colaboradores y empezar entender el

valor que tenían, como debían escucharlos e incluso ofrecerles incentivos cuando se

satisfacían los objetivos de ambas partes.

 CONCLUSIONES

Como estudiante de administración mi posición frente a todos los aspectos de las

teorías de la administración, hay que integrar todos los criterios focalizarlos a un

mismo objetivo que conlleve a un buen resultado aplicando a nuestros procesos,

teniendo en cuenta el recurso humano es muy importan, con los recursos

tecnológicos que tenemos en la actualidad, saber que para plantear un negocio o una

actividad hay que hacer una planeación estratégica. Siempre pensar a futuro. Tener

reglas claras, ser concreto con lo que queremos y todo lo que se puede lograr cuando

se cumple con todo lo propuesto. También debemos tener en cuenta que el proceso

administrativo es una actividad universal del mundo moderno y que toda

organización debe coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-

administrativa/

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/rolint_had.htm#:~:text=R

oles%20interpersonales&text=Son%20aquellos%20que%20suponen

%20relaciones,relacionan%20directamente%20con%20otras%20personas.

 AKTOUF. Omar (1998), Introducción la noción de la administración tradicional

 George S Claude y otro, Historia del Pensamiento Administrativo. Segunda edición.

Person. 2.005

 KREITNER, ROBERT, MANAGEMENT SÉPTIMA EDICIÓN 1998 PÁG. 25

 VAN FLEET Y PETERSON, CONTEMPORARY MANAGEMENT, 3° ED.

HOUGHTON MIFLIN BOSTON 1994 PÁG. 3