FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO

Estudio de los procesos de recuperación mejorada de gas y condensado a

Título
través del método de inyección de agua en el pozo Bermejo X-44 Campo
Bermejo.
Nombres y Apellidos Código de estudiantes
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Fecha dd/mm/aaaa

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Docente
Periodo
Académico
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RESUMEN:

Debe tener un máximo de 500 palabras y contener la información necesaria para darle al
lector una idea de la pertinencia y calidad del proyecto, éste debe contener una síntesis del
tema, el alcance del proyecto, algunos detalles de la planificación del proyecto y resultados
esperados.

Palabras clave:

ABSTRACT:

Key words:

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Tabla De Contenidos

Lista De Tablas...........................................................................................................................4
Lista De Figuras..........................................................................................................................5
Introducción................................................................................................................................6
Capítulo 1. Inicio del Proyecto..................................................................................................7
1.1. Descripción Del Proyecto..........................................................................................7
1.2. Alcance Del Proyecto/Producto.................................................................................7
Capítulo 2. Planificación Del Proyecto......................................................................................8
2.1. Gestión del Tiempo del Proyecto..............................................................................8
2.2. Gestión De Los Costes Del Proyecto.........................................................................8
2.3. Gestión De Calidad Del Proyecto..............................................................................8
2.4. Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto....................................................8
2.5. Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto (Opcional)......................................8
2.6. Gestión De Los Riesgos Del Proyecto (Opcional)....................................................9
2.7. Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto (Opcional)..........................................9
Capítulo 3. Conclusiones..........................................................................................................10
3.1 Conclusiones y Recomendaciones..............................................................................10
Referencia.................................................................................................................................11
Apéndice...................................................................................................................................12

*********EJEMPLOS Y BASES PARA LA ELABORACIÓN DE TRABAJOS******

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Lista De Tablas

Aquí debe generar el índice de tablas y cuadros.

Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo..........................................................................13

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Lista De Figuras

Aquí debe generar el índice de los gráficos, diagramas, mapas, dibujos y fotografías.

Figura 1. Ejemplo de figura......................................................................................................14

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Introducción

Antes de escribir la introducción, considere las siguientes preguntas:

- ¿Por qué es importante el tema del proyecto?
- ¿Cuáles son los objetivos primarios y secundarios del proyecto y cuáles son, si los hay,
sus vínculos con la teoría?

En la Introducción Desarrollar los antecedentes de la necesidad que satisface el proyecto y la

exposición del propósito del proyecto.

En esta sección detallar la necesidad que satisface el proyecto e identificar los beneficiarios o
clientes. Puesto que la introducción se identifica claramente por su posición en el trabajo.

Una buena introducción responde a estas preguntas en unas cuantas páginas y, al resumir los
argumentos relevantes y las evidencias anteriores, le brinda al lector una idea concreta de lo que
se hizo y por qué.

La estructura de este documento está orientado con la guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos (guía del PMBOK) es un estándar en la administración de proyectos
desarrollado por el Project Management Institute (PMI), define la dirección de proyectos y otros
conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos
conexos.

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ASPECTOS GENERALES

ANTECEDENTES TEMÁTICOS

Etapa de explotación del yacimiento de aceite y gas.

En la ingeniería de yacimientos, en general se considera que existen tres etapas De explotación

en la vida de los mismos:

Primaria. Esta etapa comienza desde el inicio de la explotación de un campo o Yacimiento y es

aquella en la cual se aprovecha la energía natural con la que Cuenta el campo. En esta etapa se
puede considerar el empleo de tecnologías en El pozo como el uso de sistemas artificiales de
producción de varios tipos, el Fracturamiento hidráulico de la formación, así como en el área de
perforación, el Empleo de pozos horizontales y multilaterales.

Secundaria. Durante esta etapa, el objetivo es inyectar al yacimiento energía Adicional, ya sea a
través de inyección de agua o gas natural, ambos procesos Para mantenimiento de presión o
como métodos de desplazamiento de fluídos dentro del yacimiento. Durante Esta etapa, También
Se pueden Emplear Tecnologías como sistemas artificiales de producción, fracturamiento
hidráulico de La formación, pozos horizontales y/o multilaterales.

Mejorada. Es en esta etapa, en la que para continuar la explotación de un campo o yacimiento se

requiere implantar otros métodos, para aumentar los factores de recuperación de aceite y gas,
como: Térmicos (inyección de vapor o inyección de aire, para generar una combustión in-situ
en el yacimiento), químicos (como inyección de polímeros o surfactantes, para reducir la
tensión interfacial), o gases miscibles (como CO2 , gases enriquecidos, gases exhaustos o
nitrógeno, este último como proceso miscible o inmiscible).

Se tiene que reconocer que en el caso de algunos yacimientos, no es fácil identificar estas tres
etapas. Es más, en ciertos yacimientos se ha encontrado que no existió la etapa primaria y fue
necesario pasar a la secundaria e incluso a la mejorada, sin haber ocurrido las anteriores. Un
buen ejemplo de estos casos es el de yacimientos de aceite muy pesado y viscoso, que no
pudieron ser producidos en su etapa primaria ni secundaria y solo se obtuvo aceite de ellos a
través de la inyección de vapor, que se consideraría ya como la etapa de recuperación
mejorada.

Antecedentes de investigación

Técnicas Recomendadas para el Aumento de la Producción en Campos Maduros

Por Edison Gil y Alexander Chamorro. IHS Inc.

Autores

Edison Gil. Ingeniero de Petróleos de la Universidad Nacional de Colombia y Magíster

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Autor/es:

En Ing. de Petróleos y Gas Natural de la Universidad de West Virginia, Estados Unidos.

Actualmente es Gerente de Negocios para América Latina de IHS inc. Para los
Simuladores de producción y yacimientos.

Alexander Chamorro. Ingeniero de Petróleos de la Universidad Nacional de Colombia y

Magíster en ing. de Petróleos y Gas Natural de la Universidad de West Virginia, Estados
Unidos. Actualmente realiza desarrollo y soporte técnico de aplicaciones de ingeniería
De producción y yacimientos de IHS inc.

Documento técnico 1

Factores de recuperación de aceite y gas en México

Comisión nacional de hidrocarburos

4 de Junio de 2010

Tesis para obtener el grado de master en ingeniería

Ing. Carlos Mario Cabra Garduza

Universidad nacional de México 1999
Tema: Recuperación mejorada de yacimientos de gas condensado

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Capítulo 1. Inicio del Proyecto

1. Descripción Del Proyecto

Se desarrolla los elementos que contiene el acta de constitución del proyecto, se describen las
necesidades encontradas que dan origen al proyecto, necesidades específicas de los clientes y/o
interesados, propósitos e interesados del proyecto, los riesgos y requerimientos principales;
la descripción del proyecto, producto servicio.

2. Alcance Del Proyecto/Producto

Describe los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido para completarse satisfactoriamente. Se compone de los procesos: Planificación del
Alcance, Definición del Alcance, Verificación del Alcance y Control del Alcance.

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Capítulo 2. Planificación Del Proyecto

3. Gestión del Tiempo del Proyecto

Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto. Se compone de

los procesos: Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades,
Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades,
Desarrollo del Cronograma y Control del Cronograma. 

4. Gestión De Los Costes Del Proyecto

Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de

costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Se compone de los
procesos: Estimación de Costes, Preparación del Presupuesto de Costes y Control de Costes.

5. Gestión De Calidad Del Proyecto

Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos
para los cuales ha sido emprendido. Se compone de los procesos: Planificación de Calidad,
Realizar Aseguramiento de Calidad y Realizar Control de Calidad.

6. Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto

Describe los procesos para organizar y dirigir los Recursos Humanos del proyecto. Se
compone de los procesos: Planificación de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del
Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto.

7. Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto (Opcional)

Describe los procesos relacionados con la generación, distribución almacenamiento y destino

final de la información del proyecto en tiempo y forma. Se compone de los procesos:
Planificación de las Comunicaciones, Distribución de la Información, Informar el Rendimiento y
Gestionar a los Interesados. 

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8. Gestión De Los Riesgos Del Proyecto (Opcional)

Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto.

Se compone de los procesos: Planificación de la Gestión 
de Riesgos, Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de
Riesgos, Planificación de la Respuesta a los Riesgos, y Seguimiento y Control de Riesgos.

9. Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto (Opcional)

Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como
para contratar procesos de dirección. Se compone de los procesos: Planificar las Compras y
Adquisiciones, Planificar la Contratación, Solicitar Respuestas de Vendedores, Selección de
Vendedores, Administración del Contrato y Cierre del Contrato.

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Capítulo 3. Conclusiones

Conclusiones y Recomendaciones

Se debe presentar a manera de evaluar el proyecto algunas limitaciones o proyecciones,

propuestas para su posible financiamiento, experiencias, implicaciones o propuestas para dar
continuidad, puntos sobresalientes, etc.

En caso que desarrollen programas, ingeniería de proyectos o prototipos, etc, según la

naturaleza de la disciplina, dicha documentación debe estar ubicada en el apéndice. Previamente
debe estar señalada como propuesta en las recomendaciones.

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Referencia

FORMATO: Autor. (AÑO). Título del documento. Editorial.

American Psychologycal Association (2010). Manual de Publicaciones de la American

Psychological Association (3 ed.). México, D.F.: Editorial El Manual Moderno.

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (guía del PMBOK) 5ta edición. Recuperado de: https://drive.google.com/open?
id=0BxDuxkIo5MWZWFJ2Q055OWp4cTQ

EJEMPLOS

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Apéndice

Se pueden añadir como documentos en apéndice en:

1. Acta de constitución del proyecto
2. Cronograma de trabajo
3. Presupuesto
4. Lista de verificación de calidad
5. Plan de gestión de las comunicaciones (opcional)
6. Plan de riesgos del proyecto (opcional)
7. Plan de adquisiciones (opcional)
8. Instrumentos de evaluación, fotografías, capturas, registros de asistencia/participación,
cuestionarios, entrevistas, etc.
9. Documentación del modelo, prototipo, programa o ingeniería, etc. (Si se ha elaborado)

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Esquema para presentar figuras y tablas

Las tablas y figuras junto con el texto deben ser puestas en la misma página donde son
mencionados por primera vez en el texto. Las tablas y figuras grandes deben ser agregadas en
una página separada.

Tablas y figuras deben ser puestas en páginas diferentes independientemente de su tamaño.

No se debe dejar espacios en blanco en las páginas de texto, pero es posible dejar espacio en
blanco en páginas que solo contienen tablas y figuras.

Tablas y figuras pueden ser puestas en el anexo al final del trabajo. Si se hace esto se debe
estar seguro de indicar que las tablas y figuras están ubicadas en el anexo.

Formato para presentar una tabla:

Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo

Primera columna Segunda columna

EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
EJEMPLO EJEMPLO
Nota: Explicar información relacionada a la tabla y la fuente de donde proviene la
información.

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Formato para presentar una figuras:

Figura 1. Ejemplo de figura

Se debe indicar si la figura (imagen, gráfico, diagrama, mapa) es propia o si se retomó de otra
fuente. En caso de retomarse de otra fuente, se debe indicar autor, año y página (en la nota de
figura) y posteriormente incluir la referencia completa en el apartado de referencias
bibliográficas.

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