Bibliografía
Significados. (7 de Julio de 2017). Significados.
Programar la producción
constituye una de las tareas
más difíciles que enfrentan las
empresas que cuentan con
sistemas tipo taller (job shop)
(Villalobos, 2011)
Obtenido de Significados:
https://www.significados.com/programac
ion/
VERTICAL, T. (s.f.). Modula Logo. Obtenido de NOMBRES:
Modula Logo:
CEDEÑO RENGIFO JHOJAN JAIR
https://www.modula.eu/blog/es/progra
macion-de-la-produccion-en-3-pasos-
MATERIA:
sencillos/#:~:text=La%20programaci%C3%
B3n%20de%20la%20producci%C3%B3n%2 ADMINISTRACIÓN DE LA
0se%20ocupa%20de%20definir%20los,det
alle%20y%20diferentes%20horizontes%20
PRODUCCIÓN
temporales.
TEMA:
Villalobos, R. A. (2011). Programación de la
producción. Revista Virtual Pro, 111. CONCEPTOS DE PROGRAMACIÓN
Zorrilla, R. G. (13 de Mayo de 2019). La Tribuna DOCENTE:
del País Vasco. Obtenido de La Tribuna del
País Vasco: GÓMEZ RIVADENEIRA JOHANNA
https://latribunadelpaisvasco.com/art/10 SISSIBEL
962/en-que-consiste-la-programacion-de-
la-produccion
 En otras palabras, es una especie de arte de traducir los deseos de una persona al lenguaje de la máquina.

La programación de la producción
se ocupa de definir los planes o los
programas de producción y de
Programación es la acción
establecer qué, cuánto y cuándo
de programar que implica producir con diferentes niveles de
ordenar, estructurar o detalle y diferentes horizontes
componer una serie de temporales.
acciones cronológicas para
cumplir un objetivo. El objetivo fundamental de la
(Significados, 2017) programación de la producción es
La programación de la
organizar la actividad de
producción consiste en definir, de
producción de manera que ésta
acuerdo con los plazos y las
resulte coherente con los planes de
prioridades, las fechas de inicio
la empresa que establecen los
de las operaciones de una orden
objetivos económico-financieros de
para que se completen a tiempo.
la empresa en su conjunto a
En la función de la producción, la
mediano plazo (3-5 años).
planificación se realiza de forma
(VERTICAL, 2019) secuencial y siguiendo las
prioridades de la empresa.
(Zorrilla, 2019)
ETAPA 3: PREPARACIÓN
DEL PLAN FINAL DE
MONTAJE:
El plan final de monitorización
o Final Assembly Schedule
(FAS) concierne a un horizonte
temporal muy breve (de 1 a 4
semanas) y tiene como objeto el
ensamblaje-configuración del
producto acabado. En otras
palabras, se trata del plan que
define a nivel de turno de trabajo
y centro de elaboración qué
producir y en qué secuencia (se
habla de artículos individuales,
variantes de producto, paquetes,
etc.) teniendo en cuenta la
disponibilidad efectiva de
materiales y horas-hombre o
máquina. (VERTICAL, 2019)
Bibliografía
VERTICAL, T. (s.f.). Modula Logo. Obtenido NOMBRES:
de Modula Logo: CEDEÑO RENGIFO JHOJAN JAIR
https://www.modula.eu/blog/es/pr
ogramacion-de-la-produccion-en-3- MATERIA:
pasos-
ADMINISTRACIÓN DE LA
sencillos/#:~:text=La%20programaci
PRODUCCIÓN
%C3%B3n%20de%20la%20producci
%C3%B3n%20se%20ocupa%20de%2 TEMA:
0definir%20los,detalle%20y%20dife
rentes%20horizontes%20temporale LAS ETAPAS DE PROGRAMACIÓN
s. DOCENTE:
GÓMEZ RIVADENEIRA JOHANNA
SISSIBEL
 En otras palabras, es una especie de arte de traducir los deseos de una persona al lenguaje de la máquina.
ETAPA 2: PREPARACIÓN DEL
PLAN PRINCIPAL:
El plan principal de producción o
Master Production Schedule (MPS)
concierne a un horizonte temporal
limitado (3-4 meses) y tiene como
objeto cada uno de los productos
acabados y las relativas cantidades.
El MPS es un instrumento de
programación de la producción que
sirve para dimensionar los lotes de
producción, teniendo en cuenta los
vínculos de capacidad productiva
existentes en cada período.
ETAPA 1: PREPARACIÓN DEL
PLAN AGREGADO:
Prácticamente el plan agregado de Podemos hablar de las etapas
producción sirve para confrontar y
de planificación y control de la
conciliar la demanda con la
disponibilidad de materiales y demás producción:
recursos de producción en un período
de tiempo más bien extendido (en
general, un año).
En cuanto a los recursos productivos
propiamente dichos (hombres y
máquinas), es importante comprobar
que la capacidad y la disponibilidad
sean coherentes tanto durante el
período evaluado (el año) como en los
sub-períodos (meses).