REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. UNIDAD IV: TAMAÑO DE LA

ORGANIZACION

Bach. Jhon Romero

CI: 24.406.451

Los Puertos de Altagracia, febrero de 2021

 INDICE

TAMAÑO......................................................................................................3
REQUERIMIENTOS DEL CARGO..............................................................3
DIMENSIONES DEL CARGO......................................................................3
La dimensión horizontal............................................................................3
La dimensión vertical................................................................................4
VARIEDAD DE HABILIDADES....................................................................4
IDENTIDAD DE LAS TAREAS....................................................................5
TAREA.........................................................................................................5
AUTONOMIA................................................................................................5
RETROALIMENTACION..............................................................................6
AMPLITUD DEL PUESTO...........................................................................7
DIFERENCIAS DE LAS GRANDES EMPRESAS CON RESPECTO A LAS
PEQUEÑAS EMPRESAS............................................................................7
CICLO DE LA VIDA ORGANIZACIONAL Y SUS ETAPAS.........................8
Etapa empresarial.....................................................................................8
Etapa de colectividad................................................................................8
Etapa de formalización.............................................................................9
Etapa de elaboración................................................................................9
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................10
 TAMAÑO

Adjetivo que refiere a la dimensión, el cuerpo, el grosor, la medida

o el espesor de algo. El concepto se vincula a qué tan pequeño o
grande resulta un objeto físico. Por ejemplo: “Magalí adoptó un perro de
gran tamaño”, “Me gusta el salón, pero su tamaño me genera dudas:
¿habrá espacio suficiente para todos los invitados?”, “Por favor, compra
una resma de hojas tamaño A4”.

El concepto puede utilizarse de múltiples maneras. Tomemos el

caso de los seres humanos: el tamaño puede vincularse a la estatura,
el peso o a una combinación de ambas magnitudes. Incluso podría
relacionarse con la musculatura de la persona. Un hombre que mide 1,95
metros y pesa 110 kilogramos puede calificarse como un individuo de
tamaño grande. En cambio, un adulto que mide 1,50 metros y tiene un
peso de 48 kilogramos, es un sujeto de tamaño pequeño.

REQUERIMIENTOS DEL CARGO

Se refiere a las características o requisitos físicos, sicológicos,

socioeconómicos o de algún otro tipo que deberá satisfacer la persona
que ocupe el puesto.

DIMENSIONES DEL CARGO

La dimensión horizontal

Amplitud o alcance del puesto: hace referencia al número de tareas

contenidas en el puesto de trabajo, y a como es de reducida o amplia
cada una de esas tareas. La especialización horizontal es consecuencia
de la división del trabajo. Su objetivo principal es incrementar la
productividad de la organización, consiguiendo este incremento de
productividad a través de:

 El desarrollo del efecto experiencia (el trabajador especializado en

una tarea, debido a la mayor cantidad de tiempo que ha invertido
en la misma, desarrolla mayores destrezas).

 Se ahorra el tiempo perdido en cambiar de tareas.

 Se consigue una mejor adecuación persona puesto de trabajo, ya

que solo hace falta encontrar una persona que se adapte a una
tarea o unas pocas.

 La especialización centra más la atención del trabajador, facilitando

su aprendizaje.

La dimensión vertical

Profundidad o autonomía del puesto: la especialización vertical del

puesto separa la realización del trabajo y la administración del mismo. A
medida que se amplía el puesto en su dimensión vertical, se gana control
sobre la actividad, sobre las decisiones implicadas, y sobre los objetivos
por los que se rigen las decisiones a tomar. Es decir, la especialización
vertical separa la realización del trabajo de la organización y planificación
del mismo.

VARIEDAD DE HABILIDADES

Se refiere a la cantidad de habilidades y actividades necesarias

para completar un trabajo. Si una persona requiere utilizar una amplia
variedad de habilidades, más satisfactorio será su trabajo.
 IDENTIDAD DE LAS TAREAS

Esta dimensión del puesto de trabajo hace referencia a la

capacidad que tiene el trabajador de ver o comprender su trabajo como
parte de un todo, como parte de toda una secuencia con un principio y un
fin visibles.

Produce una experiencia más significativa realizar por entero un

producto o prestar por entero un servicio, que parte del mismo. Lo que
realice un individuo debe ser una parte del trabajo con la suficiente
entidad como para que pueda percibir que ha logrado algo como
consecuencia de su realización. Veámoslo con un ejemplo.

TAREA

En gestión de proyectos una tarea es una actividad que debe ser

completada dentro de un período de tiempo definido. Una asignación o
encargo es una tarea bajo la responsabilidad de un encargado la cual
tiene una fecha definida de inicio y finalización.

AUTONOMIA

En términos generales, es la condición, el estado o la capacidad de

autogobierno o de cierto grado de independencia. Algunos sinónimos de
autonomía serían soberanía, autogobierno, independencia, emancipación
y potestad. Mientras que antónimos son dependencia y subordinación.

Así, la autonomía de una persona es la capacidad o condición de

desarrollar tareas de una manera independiente. Por ejemplo: “En mi
nuevo trabajo ya me han dado cierta autonomía”.
 Referido a municipios, regiones u organizaciones, la autonomía es
la potestad o el poder de establecer sus propias normativas y órganos de
gobierno dentro de la autoridad de un Estado. De allí que, en algunos
países como España, el territorio se divida en comunidades autónomas.

La autonomía laboral es la libertad que se le otorga al empleado

para controlar determinados aspectos de su actividad profesional en la
empresa. Esto puede hacer referencia a la flexibilidad de horarios, a la
toma de decisiones sobre cómo ejecutar sus tareas, a las herramientas a
utilizar o a la autogestión del tiempo.

RETROALIMENTACION

Información que ayuda a los empleados a entender qué tan bien su

desempeño cumple con las expectativas de la empresa.

También se entiende, como el método de circulación y registro de

elementos o resultados de una actividad, que son reintroducidos en el
mismo sistema posteriormente para así tener un mayor control del
comportamiento, optimizar y corregir los posibles errores.

 Es aplicada como tal a cualquier proceso que amerite el empleo de

una mecánica semejante para la regulación de un sistema.

 En este sentido, también es conocida como realimentación,

retroacción o en inglés feedback.

 A nivel general y expresado sencillamente, la retroalimentación

implica que una señal sale regresa para luego volver a su origen,
después de un análisis permite realizar diferentes ajustes, para
volver a salir.
 AMPLITUD DEL PUESTO

Se refiere al número de tareas que cumple el trabajador, lo cual

implica que una persona que realiza un gran número de tareas emplee
más tiempo que otra a cargo de un número más reducido de tareas.

DIFERENCIAS DE LAS GRANDES EMPRESAS CON RESPECTO A

LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

 Agilidad en la toma de decisiones. Mientras en las grandes

empresas la burocracia y coordinación entre diferentes áreas
ralentiza la toma de decisiones, las pequeñas y medianas
empresas pueden hacerlo mucho más rápido.

 Más cercanía con los clientes. Pueden conocer mejor las

necesidades de su público, pudiendo incrementar la satisfacción y,
por ende, la fidelización.

 Mayor flexibilidad. Por su tamaño, las pequeñas empresas

pueden adaptarse con mayor facilidad a eventuales cambios,
modificando su estructura y procesos dependiendo de las
necesidades del momento.

 Vinculación y ambiente laboral. Mientras en las grandes

empresas el trabajador es solo un número, en las pequeñas cada
elemento es fundamental y, por su tamaño, es más fácil generar y
fortalecer los vínculos.

 Comunicación horizontal. En las pequeñas empresas, es posible

establecer una comunicación directa y transversal entre todos los
elementos de una empresa, algo imposible de generar en una gran
empresa por los niveles jerárquicos y la existencia de diversos
departamentos.
 CICLO DE LA VIDA ORGANIZACIONAL Y SUS ETAPAS

Este ciclo hace referencia a un proceso de evolución natural, por el

que atraviesan las organizaciones.

Etapa empresarial

Cuando una organización nace, el acento se pone en la creación

de un producto y en la supervivencia en el mercado. Los fundadores son
emprendedores y dedican todas sus energías a las actividades técnicas
de producción y venta.

La organización es informal y no está burocratizada. Las horas de

trabajo son largas. El control se basa en la supervisión personal de los
propietarios. El crecimiento procede de un nuevo producto o servicio
creativos.

Etapa de colectividad

Si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo fuerte

y la organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claros. Se
establecen los departamentos junto con una jerarquía de autoridad,
definición de puestos y una división incipiente del trabajo.

Los empleados se identifican con la misión de la organización. La

comunicación y el control son principalmente informales, aunque
comienzan a surgir algunos sistemas formales.
 Etapa de formalización

Se refiere a la instalación y uso de reglas, procedimientos y

sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal.
Se agregan otros especialistas (ingenieros, especialistas en RRHH, etc).
Los altos directivos se preocupan de asuntos como la estrategia y la
planeación, y dejan las operaciones de la empresa a los mandos medios.

Descentralización para mejorar la coordinación. Implementación

de sistemas de incentivos con base a las utilidades.

Etapa de elaboración

Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin

agravarla. Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con
equipos de administradores y fuerzas de tarea. Es frecuente que se
formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía.
 BIBLIOGRAFIA

 www.definicion.de [Consultado el 03 de marzo de 2021]

 www.guiasjuridicas.wolterskluwer.es [Consultado el 03 de marzo de 2021]
 www.es.wikipedia.org [Consultado el 03 de marzo de 2021]
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