´COACHING
organigramas que se diseñan con el objetivo de ser
 Conocer bien a la persona
 Ser permeable
 Estables una relación de apoyo.
 Tener claro que requiere motivación.
 Impulsar su mejor esfuerzo
 Concentrarse en el comportamiento no en la
persona.
 Hacer que la persona esté consciente de su
desempeño.
 Emplear la crítica constructiva.
 Evaluar de manera conjunta
 Reconocer los errores de manera conjunta.
 Reconocer los errores y aprender de ellos.
La Organización es aplicable a entidades y actividades.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
 POR SU NATURALEZA (3)
 POR SU FINALIDAD 4
 POR SU ÁMBITO 2
 POR SU CONTENIDO 3
 POR SU PRESENTACIÓN 5
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por
finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de
cierto tipo de información que presentada en
un organigrama permite la ventaja de la visión(POR
SU FINALIDAD)
Mesoadministrativos: Consideran una o más
organizaciones de un mismo sector de actividad o
ramo específico. Cabe señalar que el término
mesoadministrativo corresponde a una convención
utilizada normalmente en el sector público, aunque
también puede utilizarse en el sector privado (POR
SU NATURALEZA) (MAL MEGA
ADMINISTRATIVO)
Informal: Se considera como tal, cuando
representando su modelo planificado no cuenta
todavía con el instrumento escrito de su aprobación
(POR SU FINALIDAD)
De puestos, plazas y unidades: Indican las
necesidades en cuanto a puestos y el número de
plazas existentes o necesarias para cada unidad
consignada. También se incluyen los nombres de
las personas que ocupan las plazas (POR SU
CONTENIDO)
Informativo: Se denominan de este modo a los
puestos a disposición de todo público, es decir,
como información accesible a personas no
especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las
partes o unidades del modelo y sus relaciones de
líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel
general cuando se trate de organizaciones de
ciertas dimensiones.(POR SU FINALIDAD) (MAL
LO QUE PUSO FORMATIVO REAL)
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE
PLANEACION
 FODA
 EFE y EFI
 MATRIZ DE PORTAFOLIO O BCG
 BALANCED SCORECARD
 BENCHMARKING
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN
Tiene como objetivo principal lograr el máximo
beneficio posible mediante la organización,
planificación, dirección y control de los recursos a su
disposición.
EXAMEN 2
COSTO DIRECTO.- Se trata de los costos que se
desprenden de la producción de un bien o
servicio. En esta categoría también se incluyen el
dinero invertido en la adquisición de materias
primas, el pago correspondiente a la fuerza
laboral, etc.
COSTO INDIRECTO.- No se encuentran
relacionados a la producción de bienes o
servicios. Al tratarse de gastos que no están
asociados a un departamento específico, su
asignación no es directa.
TIPO DE CONTROLES
CONTROL PREVENTIVO.- Se adelanta a los
problemas.
CONTROL CONCURRENTE.- Corrige los
problemas a medida que van ocurriendo.
CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN.- Corrige
los problemas cuando han ocurrido.
ANEXO N° 14-A
1. Bienvenida y explicación del propósito de la
orientación.
2. Explicación de las estadísticas de seguridad del
departamento o sección.

3. Accidentes y enfermedades ocupacionales del

departamento o sección.

4. Capacitación teórico/práctica de la tarea específica

que realizará el trabajador con la evaluación
correspondiente (entrega del estándar y PETS de la tarea
específica)

5. Explicación de los peligros y riesgos existentes en el

área a los trabajadores.

6. Uso de Equipo de Protección Personal (EPP) apropiado

para el tipo de tarea asignada; con explicación de los
estándares de uso.

7. Uso del teléfono del área de trabajo y otras formas de

comunicación con radio portátil o estacionario; quienes,
cómo y cuándo se deben utilizar.

8. Estándar, procedimiento y prácticas para casos

específicos de emergencia; reportes al jefe inmediato.

9. Práctica de ubicación y uso de botiquines y camillas.

10. Cómo reportar incidentes/accidentes de personas,

maquinarias o daños de la propiedad de la empresa.
Enseñar a diferenciar quién debe actuar en la reparación
o retiro.

11. Seguimiento, verificación y evaluación de la labor del

trabajador hasta lograr que sea capaz de realizar la tarea
asignada; dependiendo si es manual, mecánica, digital u
otros.

12. Conocimiento y uso del Manual de Estándares, PETs,

Hojas MSDS, trabajos en caliente, áreas confinadas y
otros trabajos de alto riesgo.

13. Duchas y lava ojos de emergencia: su ubicación y

forma de uso.

14. Importancia del orden y la limpieza en la zona de

trabajo.

15. Absolución de preguntas del personal inducido y

orientado.

Costos fijos: son los que se mantienen

constantes en un periodo de tiempo determinado,
sin importar el volumen de producción.
Costos variables: son los que se cambian según
el volumen de producción.