Estudiante:

Michelle Estefanía Barreiro Guerrero

Facultad:
Ciencias Administrativas

Carrera:
Ingeniería Comercial Distancia Virtual

Materia:
Organización Y Métodos

Tema:
Tipos De Departamentalización

Ciclo
2021-2022 CI

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 Departamentalización

Lo más importante es que la

departamentalización permite
separar y agrupar las funciones de
la empresa por medio de
la división del trabajo. Por lo que
todas las tareas se organizan de
manera lógica y a la vez se pueden
agrupar todas las que presentan
ciertas similitudes. Todo esto
genera el proceso
de especialización y esto
contribuye a mejorar los niveles
de productividad.

De hecho, la agrupación se puede

realizar por diversos factores.
Estos pueden ser funciones, actividades, productos, clientes y procesos que son
similares dentro de la organización. La división por departamentos permite que se
puedan administrar con mayor eficiencia y facilidad.

Tipos de departamentalización más comunes

Las formas más comunes de poder departamentalizar una empresa son:

1. Departamentalización por funciones

Sencillamente, este tipo de departamentalización agrupa las tareas y actividades de una

empresa de acuerdo con las principales funciones que se desarrollan. Los departamentos
por funciones pueden ser producción, recursos humanos, finanzas, marketing y
ventas, entre los más importantes.

in duda, esta departamentalización permite que sea más simple la formación del
personal. Se logra la especialización del trabajo y es más fácil el proceso de control. Por
lo mismo se maximiza la eficiencia.

2. Departamentalización por clientes

Resulta lógico, que este tipo de departamentalización divida la empresa en áreas que
tienen como principal objetivo servir a diferentes tipos de clientes. Las características de
los clientes que se deben considerar son la edad, el sexo, el nivel socioeconómico y su
tipo de consumo.

Desde luego, esta forma de departamentalización se usa mucho en empresas

comerciales o almacenes que atienden una gran diversidad de clientes. Esta forma de
organización permite servir de mejor manera a cada tipo de cliente en específico.

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 3. Departamentalización por productos

Ahora bien, este tipo de departamentalización agrupa las tareas apoyado en los
diferentes bienes y servicios que ofrece la empresa al mercado. Como la división del
trabajo se aplica con base a los distintos productos que vende la empresa, se enfoca más
en resultados.

Generalmente, es empleada por empresas que tienen muchas gamas y líneas diferentes
de productos, por lo que el conocimiento de cada producto debe ser muy especializado.

Objetivos de la departamentalización

Entre los objetivos más importantes que la departamentalización espera alcanzar,

encontramos:

 Entender y aplicar mejor la división de las tareas y funciones dentro de una

empresa.
 Lograr mayor eficiencia de los trabajadores, al asignar tareas específicas y
especializadas a cada empleado.
 Aprovechar al máximo el
proceso de especialización del
trabajo. Incrementando la
experiencia acumulada de los
trabajadores y sus habilidades.
Esto mejora la calidad del
trabajo.
 Mejorar la selección de
las personas en cada puesto de
trabajo.
 Hacer más sencillo el
proceso de control y de
supervisión por parte de los
responsables de cada departamento.

Ventajas de la departamentalización

Algunas de principales ventajas que pueden obtener las empresas que aplican la
estructura por departamentalización encontramos:

 La empresa se estructura con base en la especialización del trabajo.

 La estructura departamental es la representación lógica de la organización de la
empresa.
 Incrementa la eficiencia en las tareas, al permitir que el equipo de trabajo
entienda mejor sus funciones.

Permite una mejor organización de la estructura de la empresa y un control más

eficiente.

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Desventajas
Para terminar, se puede decir que la departamentalización es la manera como se pueden
dividir las funciones de una empresa. Además, la departamentalización agrupa
funciones similares, para
aprovechar de mejor forma la
división del trabajo y la
especialización. Con mayor
especialización se mejoran
los niveles de productividad y
de eficiencia productiva de
las organizaciones.

Conclusiones
Agrupar actividades y personas en departamentos permite expandir la organización.
Esta departamentalización puede realizarse por funciones de la empresa, de manera
territorial o geográfica y mediante tipos de clientes atendidos, además por productos, de
forma matricial 0 cuadricula, por proyectos y por unidad estratégica de negocio. La
estructura organizacional para el ambiente mundial puede variar mucho desde solo un
departamento de exportaciones en las oficinas centrales hasta grupos regionales, con
muchas opciones entre estos extremos; además de que las compañías también pueden
tener uno o más equipos organizados por funciones dentro de una región. Organizaci6n
virtual es un concepto vago que define a un grupo de compañías o personas
independientes que a menudo están conectadas mediante tecnologías de la información.
No existe una única y mejor forma para organizarse: el modele más apropiado depende
de va rio s facto res en una situación determinada, entre ellos el tipo de trabajo a realizar
y la forma en que debe hacerse, el tipo de personas involucradas, la tecnología, las
personas a quienes se atiende y otras consideraciones internas y externas. Comoquiera
que sea, debe seleccionarse un modelo de departamentalización específico para que se
puedan lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva y
eficiente. Lograr esta meta a menudo requiere combinar varias formas de
departamentalización.

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Bibliografías
 Acosta, A. (2002). Ensamblajes conflictivos, políticas públicas y reformas universitarias
en México, 1982-1992. El caso de la Universidad de Guadalajara. Guadalajara, México:
Universidad de Guadalajara, CUCEA.
 Acosta, A. (2000). Estado, políticas y universidades en un período de transición.
México: Fondo de Cultura Económica-Universidad de Guadalajara.
 Comisión para la Reestructuración Académica de la Universidad de Guadalajara (1989).
Reestructuración académica en la Universidad de Guadalajara. Revista Reforma y
Utopía, Reflexiones sobre educación superior, 1 (1), 13-35.