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Actividad 6 - trabajo 1
Titulo
Informe sobre entorno de una empresa seleccionada, a partir de matrices EFE y MPC
Presenta:
Titulo
Informe sobre entorno de una empresa seleccionada, a partir de matrices EFE y MPC
Presenta:
Docente
Alberto Cuartas
Contenido.
Introducción………………………………………………………………………..………..4
Objetivo general……………………………………………………………………….……4
Objetivos específicos…………………………………………………………………….….4
Conclusión …………………………………………………………………………………09
Referencias………………………………………………………………………………….10
Introducción.
auditoria externa en una organización, en este caso, la empresa seleccionada para dicha actividad
(VEOLIA S.A.), al analizar el entorno de la organización podemos tener en cuenta gran caridad
de factores que la rodean, los cuales bien pueden impactar de forma positiva o negativa, de esta
manera se sabrá como proponer mejoras para que esta siga en avance
Objetivo general.
Objetivos específicos.
a las empresas a formular problemas, fallas, sugerencias y soluciones para los desafíos nuevos
aplicación de la matriz EFE y MPC para conocer los puntos débiles y fuertes del relleno sanitario
Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Reforma en la legislación del SG-SSS 5% 3 0,15
Reconocimiento por parte de la alcaldía municipal
2. 10% 4 0,4
por la prestación de servicios de alta complejidad
3. Inexistencia de competencia directa 10% 4 0,4
4. Empresas aliadas a Veolia Aseo Buga 20% 4 0,8
5. aumento de área operacional 10% 4 0,4
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Nuevas urbanizaciones en la zona 10% 2 0,2
Aumento de precio de mantenimiento de
2. maquinaria 10% 2 0,2
3. Deterioro de terreno 5% 1 0,05
4. Falta de señalización 10% 2 0,2
5. Problemas judiciales 10% 2 0,2
Total 100% 3
balance positivo ya que el valor que nos arrojó de amenazas es de 0.85 y el valor total de
nuestras oportunidades es de 2,15. Con esto podemos tener una visión de que la empresa
maneja un entorno externo favorable ya que el valor de las amenazas es inferior a las
Matriz MPC
servici
o
Portaf
olio Debil
de idad
servici mayo
5 os 0,10 3 0,30 1 0,10 1 0,10 1 0,10 1 r
Locali
zación Debil
del idad
rellen meno
6 o 0,15 1 0,15 4 0,60 4 0,60 2 0,30 2 r
Empre Forta
sas leza
aliada meno
7 s 0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 2 0,30 3 r
Fortal Forta
eza leza
financ mayo
8 iera 0,15 4 0,60 3 0,45 2 0,30 1 0,15 4 r
9
1
0
Result
ado
del
diagno
stico 1,00 3,15 2,75 2,25 1,95
En esta matriz podemos observar que entre la empresa Veolia Aseo Buga, relleno sanitario
doña Juana y relleno sanitario Colomba – el Guabal, el relleno sanitario del parque
tecnológico ambiental muestra un mejor desempeño en cuanto a la competitividad ya que
en los resultados que arrojo se ve reflejado el alcance del 100% mientras que en los otros
rellenos se ve reflejado un 3,15 y un 2,75.
Con esto podemos tener un mejor panorama donde nos estandarizamos y vemos reflejado
el buen servicio que ofrece la empresa a sus aliados y a los municipios con los que cuenta.
Conclusión.
De acuerdo a lo desarrollado en esta actividad podemos decir que las matrices EFE y MPC son de
suma importancia dado que por medio de estos y al realizar el análisis de entorno se puede
observar en detalle factores de influencia en la organización con lo cual se puede realizar mejora
continua, a su vez también se pueden identificar factores en los cuales se destaca la compañía o
10
Referencias.