Teoría Z o rasgos de la Administración por El liderazgo y el arte de Modelo de liderazgo

Administración Japonesa procesos dirigir propuesto

- William Ouchi, - Son el conjunto de - Para ser un líder es - Se propone un
formulo en su actividades las necesario modelo basado en
teoría que las cuales se utilizan desarrollar otros enfoques de
empresas japonesas para transformar competencias para liderazgo para
dan la importancia los recursos designar funciones alcanzar el éxito y la
al individuo como iniciales en salidas. y supervisar lo eficiencia
ser humano. - Los componentes ordenado, a través organizacional.
- Las características son: Clientes- del liderazgo, las - Se expone como el
de las insumos- acciones reglas y normas entorno puede
organizaciones se de personas o para una afectar la eficiencia
basan en el estilo máquinas para la comunicación o ineficiencia de un
corporativo, el elaboración de un efectiva. líder.
sentido de bien o servicio. - Coaching: Es la - La comunicación es
pertenencia, la - El proceso habilidad y el factor
confianza, la administrativo responsabilidad de fundamental, a
delicadeza, la consiste en planear, un jefe o líder para través de esta se
intimidad en la organizar, dirigir, incentivar el garantiza el éxito en
comunicación de coordinar y desarrollo de las la designación y
los valores. controlar. capacidades de un desarrollo de las
- Formula 10 pasos - Cuando se inician subalterno para funciones y tareas
que constituyen un nuevos procesos es lograr alcanzar las designadas.
cambio indispensable metas de la
administrativo. someterlos a organización.
pruebas para - Mentoring: Es el
garantizar su acompañamiento
eficiencia y del gerente y jefes
efectividad dentro enfocados en el
de la organización. desarrollo de la
lealtad, confianza y
el amor propio por
la organización.