“Webinar gratuito: ¿Cómo atravesar y aprovechar la crisis Covid-19?

Claves de
liderazgo” (https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1372850-
330/webinar-gratuito-c%C3%B3mo-atravesar-y-aprovechar-la-crisis-covid-19-claves-de-
liderazgo)
Resumen:
En estos tiempos de crisis, es necesario tener un trato más personal (facilitado por el
teletrabajo) y convertir el miedo colectivo en confianza hacia el líder.

“El binomio salud y medio ambiente, esencial en las empresas responsables”

(https://www.compromisorse.com/rse/2020/04/16/el-binomio-salud-y-medio-ambiente-
esencial-en-las-empresas-responsables-/)
Resumen:
La actividad humana afecta al clima y a la naturaleza, lo que a su vez afecta a la salud y,
por consiguiente, a la productividad, lo que vuelve necesario promover que la salud se
perciba como responsabilidad social empresarial y que las empresas sean conscientes de
qué papel juegan en la salud y en el cambio climático. Para que las empresas logren esto,
pueden unir a sus trabajadores en torno de un propósito social significativo, priorizar
acciones que tengan múltiples beneficios colaterales o invertir en medio ambiente. Además,
limitar el cambio climático disminuiría la desnutrición y existen pruebas de que las
empresas con enfoque integrado en relación con estas problemáticas superan a sus
competidores en rendimiento, ya que aumentan el precio de sus acciones, incrementan sus
ventas, mejoran la productividad y reducen su rotación de personal.

“Nuevos tiempos, nuevos jefes: los 5 ‘superpoderes’ de los líderes en la era del
teletrabajo” (https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/tendencias/nuevos-
tiempos-nuevos-jefes-5-superpoderes-lideres-era-teletrabajo)
Resumen:
En estos tiempos de home office, es necesario que los líderes brinden orientación y
capacitación constante, seguridad y confianza, sean pacientes y humildes, estén en
constante comunicación con el equipo tanto a nivel grupal como individual, tengan fe en su
fuerza de trabajo, acatar las reglas, promover el descanso y ser flexibles al momento de
implementar cambios.

“6 consejos para innovar durante una crisis” (https://www.ciospain.es/gobierno-ti/6-

consejos-para-innovar-durante-una-crisis)
Resumen:
La crisis puede incentivar la creatividad y un ejemplo es GM, el cual cambió la producción
de marcas de gama alta y se expandió en el mercado de coches de bajo precio, además de
que reutilizó refacciones con las cuales ya contaba. Entre las sugerencias que el texto da,
dice que hay que tomar algunos riesgos sin pensar en si pueden funcionar o no puesto que
es eso o quebrar, otorgarle a los empleados funciones que los hagan sentir importantes,
concentrarse en un objetivo, dejar de pensar que existen reglamentos para las crisis y
delegar labores a aquellos que se sabe pueden cumplirlas, dejar de lado los planes a largo
plazo que podrían no cumplirse y estar en constante comunicación con los demás aunque
sea por la cercanía o incluso por convivencia.

“Implementar la estrategia” (https://elmanana.com.mx/opiniones/implementar-la-

estrategia/)
Resumen:
En los tiempos de crisis, Recursos Humanos es un área muy importante, pues es el
intermediario entre la empresa y el personal. Por esto, se recomienda que, entre otras cosas,
genere conciencia en los empleados sobre la situación actual del país, le realice preguntas
individuales al personal para que éste explique cómo considera que está la empresa, acepte
consejos del mismo, no tome de manera personal las críticas y procure llegar a acuerdos.

“Siete errores de comunicación que pueden sabotear un liderazgo efectivo”

(https://puntobiz.com.ar/noticias/val/129951/val_s/142/siete-errores-de-comunicacion-que-
pueden-sabotear-un-liderazgo-efectivo.html)
Resumen:
Sin comunicación no hay liderazgo, por lo cual el artículo sugiere precisión en el lenguaje,
control emocional, reconocer el trabajo bien hecho aunque sea a nivel grupal, empatía y
disposición para escuchar, evitar el liderazgo paternalista (sobre todo ahora que la era
digital lo ha matado), convertir los aspectos negativos en retos que se pueden y deben
superar, saber delegar tareas y dar seguimiento a las mismas.

“Un centro de gobierno corporativo pilotado por cuatro grandes expertos”

(https://www.directivosyempresas.com/esade/centro-de-gobierno-corporativo-con-esade-
pwc-diligent-georgeson/)
Resumen:
Cuatro expertos crearon un Centro Referencial de Gobierno Corporativo en España que
estará ubicado en el ESADE de Madrid y que pretende ser una referencia para la mejora de
las prácticas de buen gobierno en las organizaciones en general, ya que ante la crisis es
necesario que las empresas tengan una buena gestión para asegurar su supervivencia y eso
incluye que se vinculen con la sociedad. El centro está conformado por consultores y
contará con la participación de profesionales con amplia trayectoria en el ámbito
empresarial.

“Diez mitos populares sobre el liderazgo y cómo superarlos”

(https://gestion.pe/fotogalerias/10-mitos-populares-sobre-el-liderazgo-y-como-superarlos-
noticia/?ref=gesr)
Al escuchar la palabra “liderazgo” solemos pensar en personas imponentes y hasta cierto
punto autoritarias, lo cual resulta contraproducente porque esto podría evitar que un
potencial líder aspire a explotar todo su potencial. Por esto, el artículo se propone
desmitificar algunas cosas, como el hecho de que se de por sentado que un emprendedor ya
por serlo y tener buenas ideas es un buen líder, que se piense que los líderes no pueden ser
vulnerables o que deben ser fríos, que se crea que todos los extrovertidos tienen madera de
líderes y que los introvertidos, por el contrario, no, que se asuma que las habilidades de
liderazgo no se pueden mejorar, que se deje de asociar “líder” con “jefe” (cuando no son
sinónimos), que se crea que el equipo siempre dice la verdad, que se deje de pensar que el
líder siempre debe hacer también el trabajo sucio o que siempre debe estar “activo”.

“Negociar con proveedores, prioridad ante crisis económica”

(https://www.tyt.com.mx/nota/negociar-con-proveedores-prioridad-ante-crisis-economica)
Este artículo presenta encuestas sobre qué acciones están tomando las empresas
transportistas en estos tiempos de crisis y se descubrió que el 31.7 % opta por negociar con
proveedores, el 29.8 % con acreedores, el 28.9 % considera que se debe reestructurar el
presupuesto y el 9.5 % considera necesario adquirir nuevos créditos.

“Diferencias entre un empresario y un empleado al frente de la IP”

(https://vanguardia.com.mx/articulo/diferencias-entre-un-empresario-y-un-empleado-al-
frente-de-la-ip)
Este artículo, como su título lo da a entender, habla de cómo, mientras los empresarios
toman riesgos, negocian y tan pueden ganar como perder, los empleados no salen de la
zona de confort, se les mira por debajo y siempre ganan, nunca pierden, pues delegan las
mayores responsabilidades a los empresarios. Posteriormente, habla de cómo puede ser un
error poner frente a la IP a un empresario oligarca que de pie a la narrativa de que “el
empresario es malo”, pues dicho sector se puede desprestigiar. Finalmente, habla de que el
gobierno necesita no una oposición partidista, sino civil.

“¿Cómo mantener el liderazgo y la creatividad mientras se trabaja en casa?”

(https://innovacioneconomica.com/como-mantener-el-liderazgo-y-la-creatividad-mientras-
se-trabaja-en-casa/)
Resumen:
El artículo invita a los líderes a que en esta cuarentena no vigilen constantemente al equipo
ni lo abrumen (por aquello de que “trabajar en casa debe aumentar la productividad”), a que
vea a su personal justamente como personas y no como números y trate de entender sus
inquietudes y escucharlo, a que no desaproveche sus fortalezas (lo cual, por supuesto,
incluye capital humano), a no olvidar cuáles son los objetivos y a no usar WhatsApp, pues
esto puede generar estrés mental en los empleados. Asimismo, hace hincapié en que
siempre pueden incentivar el aprendizaje de su fuerza laboral por medio de cursos online, el
bienestar físico y emocional (por medio de la meditación, por ejemplo) y la variedad.
“Abiertos por la globalidad; encerrados por la globalidad. ¿Qué hacer?”
(http://www.educacionfutura.org/abiertos-por-la-globalidad-encerrados-por-la-globalidad-
que-hacer/)
Resumen:
Estamos ante una crisis de la cual tarde o temprano terminaremos por salir, pero eso no
quiere decir que no vayamos a enfrentar otras. Por eso, es importante desarrollar
habilidades de liderazgo que nos otorguen capacidad de resiliencia e incentiven nuestra
creatividad aun cuando las cosas se pongan difíciles. Es necesario hacer todo aquello que
queríamos y no podíamos hacer, darnos tiempo para nosotros, pensar, valorar lo que
tenemos, ahorrar, dejar de lado el individualismo y ser más empáticos. Aprendiendo es
como lograremos salir adelante.

“¡Liderazgo compartido!” (https://elcorreoweb.es/opinion/columnas/liderazgo-

compartido-JC6576913)
Resumen:
En un equipo no sólo bastan los conocimientos, sino también las capacidades, ya que existe
mucha gente muy sabia que no por eso cuenta con capacidades de liderazgo. Por otro lado,
el liderazgo compartido no podría construirse sin un trabajo en equipo en el cual cada
persona no esté pensando en imponer su visión. Para esto es necesario tener empatía e
integridad (cumplir lo prometido).

“Cualidades y habilidades que todo líder debe tener” (https://www.merca20.com/lider-

cualidades-y-habilidades-que-todo-profecionista-debe-tener/)
Resumen:
Para ser un buen líder hay que tener la mayor experiencia posible, por lo cual se
recomienda estar en constante preparación y nutrir el CV; también es bueno tener un
ejemplo a seguir para tratar de emular su tipo de liderazgo, mantenerse firme a pesar de las
dificultades, reconocer las propias habilidades, sacarles todo el jugo y perder el miedo,
mantenerse en constante comunicación con el equipo sin ser autoritario y tomar descansos.

“Liderazgo en tiempos de crisis”

(https://www.mundiario.com/articulo/mundilife/liderazgo-tiempo-
crisis/20200417172622181949.html)
Resumen:
Tratar bien a las personas en tiempos de bonanza es fácil, pero para ser buen líder es
necesario querer a tu capital humano aun en estos tiempos difíciles: acercarse a ellos,
preocuparse por sus problemas personales e inquietudes, estar atentos a sus necesidades y
carencias en cuestiones de teletrabajo para buscar soluciones conjuntas, ser tolerantes con
sus circunstancias, proporcionarles capacitación y cursos para que continúen formándose,
ser compasivo con ellos y no dejar de lado el buen humor.

“Liderazgo, política y economía” (https://alicanteplaza.es/liderazgo-politica-y-economia)

Resumen:
Se habla de modelos de negocios que podrían tener éxito después de la pandemia, como
apostar por menos clientes pero que tengan mayor poder adquisitivo o por el “turismo
verde”; esto, en cuanto al liderazgo empresarial. Asimismo, hace hincapié en que es más
difícil el liderazgo en política que en empresas.

“El gran desafío de las empresas en los inciertos y cambiantes escenarios de hoy”
(https://www.elmostrador.cl/destacado/2020/04/20/el-gran-desafio-de-las-empresas-en-los-
inciertos-y-cambiantes-escenarios-de-hoy/)
Resumen:
La transformación que estamos viviendo no es solo tecnológica y debe ir dirigida al cliente,
más porque vivimos en una era en la cual éste cada vez está más informado y, por tanto,
selecciona más y en un menor tiempo. En una empresa, la transformación se debe dar en
todos los planos y desde la base de la pirámide hasta la cima.

“Aprovecha estos días para convertir a tus niños en grandes líderes del futuro”
(https://www.publimetro.com.mx/mx/plus/2020/04/20/aprovecha-estos-dias-para-convertir-
a-tus-ninos-en-grandes-lideres-del-futuro.html)
Resumen:
Algo bueno puede salir de esta cuarentena y es desarrollar en los niños habilidades que
puedan ayudarles en su futuro profesional. Entre aquello que puede perfeccionarse están la
capacidad de resiliencia, la gratitud y el enseñarles a los niños a enfocarse en las ganancias
y aprendizajes que puede obtener de una situación difícil.

“El (nuevo) líder que el (nuevo) mundo necesita”

(https://elpais.com/economia/2020/04/20/actualidad/1587352411_110435.html)
Resumen:
Los nuevos tiempos exigen nuevas formas de autoridad. Formas que incentiven a su fuerza
de trabajo a que vean sus labores como algo cautivante y que constantemente les presente
retos, además de que les haga aprender constantemente nuevas cosas y desarrollen todo su
potencial. Además, el nuevo líder debe ser consciente de su realidad y quererla transformar
de una forma auténtica, siempre viendo por el bien común. Pero sobre todo, deben tener
resiliencia.
“El liderazgo en tiempos de incertidumbre es cuestión de todos”
(https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2020/04/19/liderazgo-tiempos-
incertidumbre-cuestion/1039617.html)
Resumen:
El liderazgo se enfrenta hoy en día a riesgos como las fallas en la comunicación positiva, en
la ejecución de las decisiones tomadas un poco a las prisas y poco planificadas,
desconfianza, pérdida de concentración, miedo o falta de reconocimiento/incentivos hacia
aquellos que están haciendo bien las cosas. Ante esto, se recomienda enfrentar la
incertidumbre, ya que quien pueda hacerlo de la mejor manera asegurará el éxito de su
negocio una vez esto haya pasado.

“¿Cómo retener el talento laboral en tu empresa?” (https://contamos.com.co/como-

retener-el-talento-laboral-en-tu-empresa/)
Resumen:
En las empresas no faltan los empleados modelo que hacen más trabajo del que se les pide
e incluso llegan a dominar más de una especialidad. Sin embargo, no siempre se les retiene
de la manera adecuada, por lo cual se recomienda aumentarles el salario para que no se
vayan con la posible competencia, inculcarles un sentido de pertenencia, proporcionarles
facilidad de horario e incluso incentivarlos a que sigan con su preparación fuera del lugar
de trabajo.

“La crisis del Covid-19 identifica las habilidades directivas clave para el éxito de la
supply chain” (http://elmercantil.com/2020/04/20/la-crisis-del-covid-19-identifica-las-
habilidades-directivas-clave-para-el-exito-de-la-supply-chain/)
Resumen:
Las empresas necesitan profesionales logísticos que estén capacitados para cambiar en
función de las circunstancias y con una alta capacidad empática, además de respuesta
rápida, visión global y multidisciplinar y que combine diferentes perfiles.

“Elementos que definen el liderazgo femenino” (https://revistaq.mx/sociales/elementos-

que-definen-el-liderazgo-femenino/)
Resumen:
La empatía es un elemento principal para el liderazgo femenino, pues la mujer líder se
preocupa por sus semejantes. También es indispensable la preparación constante, ir un paso
adelante y rodearse de colaboradores especializados.

“El desafío de ejercer el liderazgo en la distancia y en las horas más oscuras”

(https://www.abc.es/economia/abci-desafio-ejercer-liderazgo-distancia-y-horas-mas-
oscuras-202004200139_noticia.html?ref=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F)
Resumen:
La figura del líder es esencial en estos tiempos de crisis, así que¨, si no eres un buen líder,
es ahora cuando tu equipo de trabajo se va a dar cuenta de ello. Por eso, el artículo sugiere
que seas muy organizado, no dudes en mostrar tu lado más humano, establezcas muy bien
las reglas, procures que la información relativa a cada puesto de trabajo sea óptima,
establezcas bien los horarios para que tus empleados no trabajen de más por el bien de su
salud mental, motives a tu equipo y recompenses la creatividad.

“Liderazgo positivo y negativo” (https://www.abc.es/opinion/abci-angel-fuente-liderazgo-

positivo-y-negativo-202004211153_noticia.html)
Resumen:
En el artículo se habla de cómo la palabra “liderazgo” suele tener connotaciones positivas
pero que existen tanto el buen liderazgo como el malo y que un ejemplo de esto último es
Trump, quien nunca admite sus errores y siempre le echa la culpa de los mismos a otras
personas, mientras que otros gobernadores como Cuomo o Macron sí admiten que se
equivocaron y procuran transmitirle calma a su gente.

“El jefe que necesitan los padres trabajadores: Sarah Green C.”
(https://www.infobae.com/america/agencias/2020/04/20/el-jefe-que-necesitan-los-padres-
trabajadores-sarah-green-c/)
Resumen:
Se cree que los padres trabajadores deben separar su vida personal de la profesional y los
gerentes se resisten a conocer sobre la vida de sus trabajadores, lo cual en medio de esta
pandemia resulta absurdo y reconocerlo podría traer beneficios a largo plazo en la vida de
los padres trabajadores. Los gerentes deben tener una idea de por qué situaciones pasan sus
empleados porque ni los unos ni los otros están pasando por lo mismo, no todos los niños
necesitan lo mismo y los padres deberían tener acceso a las facilidades que se les otorgan a
las madres y habrá algunos que ya no querrán volver a lo mismo de antes. Hecho esto, es
necesario establecerle a los empleados sus horarios y guiarse por resultados y no tanto por
horas, pues se requiere de flexibilidad y confianza. Por último, se menciona que lo que se
haga durante la crisis se recordará más que lo que se haga durante la normalidad.

“Algunos apuntes sobre la situación laboral en y después del coronavirus”

(https://www.proceso.com.mx/626431/algunos-apuntes-sobre-situacion-laboral-en-y-
despues-del-coronavirus)
Resumen:
Se ha hablado sobre la posibilidad de hacer negociaciones con el sector empresarial que
estén por encima de la ley, lo cual es peligroso porque, como ya se sabe, los salarios están
empobrecidos y la cultura del ahorro es poca o casi nula. La negociación debe hacerse de
forma tal que las condiciones sean mejores, algo que en estos momentos se vislumbra
imposible porque hay precariedad. Es muy difícil llegar a acuerdos que contemples los
derechos básicos laborales debido a todo lo que se está viviendo. No hay condiciones para
esperar negociaciones colectivas reales que permitan a los trabajadores participar y decidir
sobre el futuro de sus vidas y las de sus familias. Además, es muy difícil que en estos
momentos la autoridad laboral brinde la asesoría necesaria para despejar dudas.

“Cauce de solidaridad empresarial ante el Covid-19” (https://www.que.es/que-

social/cauce-de-solidaridad-empresarial-ante-el-covid-19.html)
Resumen:
Madrid Foto Empresarial puso en marcha una iniciativa para canalizar la solidaridad
empresarial ante la pandemia y que consistirá en que diferentes empresas compartan
información o recursos. Además, los empresarios locales están pidiendo reducciones del
80% de la renta mediante consensos y negociaciones bilaterales. Sin la unión de la sociedad
civil, es imposible salir adelante.

“Con el manejo responsable del Covid-19 en SLP, ha surgido un liderazgo resiliente”

(https://www.24-horas.mx/2020/04/23/con-el-manejo-responsable-del-covid-19-en-slp-ha-
surgido-un-liderazgo-resiliente/)
Resumen:
El liderazgo de Juan Manuel Carreras López ha involucrado a todos los sectores de SLP
para atender la emergencia del coronavirus. No sólo ha promovido que nadie salga de casa,
sino que ha anunciado medidas de apoyo al sector empresarial con créditos y ampliación de
plazos en los pagos y ha distribuido despensas y desayunos escolares a domicilio para que
no se pierda este apoyo, además de que ha fortalecido los programas de formación por
internet y televisión.

“Liderazgo, objetivos 2030 y Covid-19”

(https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/opinion/liderazgo-objetivos-2030-covid-
19_1418887.html)
Resumen:
La prioridad en estos momentos es salvaguardar la salud de las personas y los líderes de
todos los rubros (empresas, gobierno, etc.) deben poner la pandemia como prioridad en sus
agendas. Asimismo, la solución a este problema son las empresas y las claves para afrontar
esta crisis sanitaria y económica son liderar y reinventarse. Ante problemas globales,
liderazgos globales.

“Los factores que determinan la satisfacción laboral”

(https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2020/04/24/los-factores-que-
determinan-la-satisfaccion-laboral/4017/)
Resumen:
Según este artículo, los cinco factores que determinan la satisfacción laboral en las
empresas son que éstas cuenten con planes de carrera para el trabajador, cuenten con
nuevos modelos organizacionales, flexibilidad, que el líder los motive y que haya
recompensas y se otorgue tiempo libre, pues el tiempo vale más que el dinero.

“Liderazgo en tiempos de crisis” (https://www.rln.cl/nacional/71195-columna-liderazgo-

en-tiempos-de-crisis)
Resumen:
En tiempos de crisis no se requieren líderes improvisadores sino capaces, que requieran de
una mayor formación integral. Se necesita un cambio de pensamiento y no tanto de
conductas y una convicción personal arraigada en fuertes principios y valores éticos que
además de definir los parámetros morales establezcan objetivos razonables. Se requiere
información constante, evitar fake news, no tener opiniones sesgadas o radicalizadas y el
desarrollo de habilidades transversales que otorguen valor agregado.

“Cinco pautas de liderazgo para aplicarlas a tu propia vida”

(https://www.elperiodico.com/es/ser-feliz/20200427/pautas-liderazgo-personal-propia-vida-
7938393)
Resumen:
El liderazgo no sólo debe ser una visión externa sino también interna y enfocada a uno
mismo. Hay que buscar qué nos motiva, trabajar en nuestra autoestima, enfocarnos en
nuestros valores -no en los de los demás-, aceptar que habrá obstáculos y pasar de la teoría
a la práctica.