PLANEACIÓN AGREGADA

Autor: Delcy Carolina Sánchez Piza

Para poder ofrecer un servicio de calidad es necesario que el proceso productivo tenga una
planeación agregada mejorando los tiempos de entrega y el control de inventarios; para que dicha
planeación se pueda llevar a cabo todos los departamentos de la empresa deben trabajar en equipo
aportando desde sus áreas los métodos para alcanzar los objetivos. El planear facilita la organización
de los recursos y de los colaboradores que aportan con su mano de obra para el desarrollo de las
actividades económicas de las empresas aumentando las ganancias a la vez que se disminuyen los
costos.

Establecer objetivos a corto y largo plazo es un paso que requiere la planeación de los procesos
productivos al igual que determinar las acciones para cumplir las metas propuestas proyectándose
a futuro, teniendo en cuenta que esos objetivos son cambiantes y se debe adaptar a ellos.

Cuando se trata de la producción la planeación es importante ya que en está intervienen varios

factores importantes para el proceso productivo como la recepción de materias primas, los métodos
y procedimientos y la logística de distribución de los productos terminados; en el cual se busca
optimizar los recursos materiales, mano de obra y tiempo para minimizar costos y a la vez maximizar
las ganancias sin afectar la calidad de los productos y la satisfacción del cliente.

(Heizer y Render, 2004) planteo que para llevar a cabo una planeación agregada es necesario
conocer el pronóstico de demanda, finanzas, capacidad, personal y disponibilidad de materia prima.
Concuerdo en que conocer las preferencias del consumidor es importante para planear la producción
al igual que los costos operacionales (materia prima, mano de obra, costos indirectos) que implican
en la elaboración de los productos que suplan esa demanda para establecer un precio unitario y
determinar una ganancia; también se debe tener en cuenta la capacidad instalada con la que se
cuenta para cumplir con las entregas del producto terminado.

El plan de operaciones y el de ventas este estrechamente ligados ya que se deben tener en cuenta
los pronósticos de demanda con las restricciones de la capacidad para mantener un equilibrio entre
estos y la oferta, en el cual los niveles de producción, mano de obra y de inventarios concuerdan con
el plan de ventas, (Krajewski, Ritzman y Malhotra, 2008).

En conclusión, se debe tener en cuenta que el plan agregado debe facilitar la comunicación entre la
alta gerencia y los demás departamentos, debe tener un periodo de tiempo para su ejecución
teniendo en cuenta siempre la demanda y sus variaciones garantizando que al incrementar los
niveles de producción no se vera afectada la calidad de los servicios o productos entregados al
cliente, además se deben realizar ajustes periódicos de las tasas de producción y mano de obra y la
importancia de que los objetivos del plan se puedan medir para así mismo poder controlarlos y
ajustarlos siguiendo estrategias empresariales que garantizan el cumplimiento de las metas
estipuladas.

Referencias:
Alberto Medina León, Arlyne Medina Enríquez, Raúl Comas Rodríguez, Arialys Hernández Nariño,
Diciembre 2014, Planeación agregada: el concepto y las estrategias.