FORO N°1

Determinar la importancia de la gerencia de proyectos de su entorno o campo de acción y

enunciar sus características

Presentado por:

Jean Carlos López Lucero

Diplomado en gerencia de proyectos

 Determine la importancia de la gerencia de proyectos de su entorno o campo de acción y

enuncia sus características

La gerencia de proyectos se basa en liderar, organizar y direccionar un proyecto, según lo

analizado, también se conoce como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo.

Ahora bien, si nos centramos realmente en el entorno, en el campo de la ingeniería civil puedo

decir que el gerente de proyectos o bien sea la persona encargada es tan responsable no solo en la

etapa de ejecución, que, a pesar de ser temporal y no permanente, le corresponde la

responsabilidad totalmente del proyecto, que, de verdad, no es nada fácil. En proyectos de alguna

magnitud, como el de entregar una nueva capacidad instalada en un tiempo determinado, dentro

de un presupuesto y en las condiciones de calidad que en su momento hayan sido acordadas.

Es totalmente cierto que la responsabilidad del gerente del proyecto está restringida a la

ejecución, también es cierto que en los estudios de inversión encuentra la mejor fuente para

ubicarse en el entorno y en los deseos y pretensiones del propietario o bien sea cliente. Pero,

además, al hacer sus mejores esfuerzos para que el proyecto sea ejecutado y entregado en

óptimas especificaciones de tiempo, costo y calidad, abre el camino de una operación sostenible

y, por ende, con el propósito de que este sea disfrutado en forma plena por los beneficiarios, en

este caso el cliente.

La gerencia de proyectos es un tema bastante complejo, aunque supone la aplicación de simples,

reglas de sentido común a situaciones no usuales y complejas, con fechas acordadas,

presupuestos limitados y calidades exigidas. Una de las virtudes que debe demostrar o exhibir un

gerente de proyectos exitoso es sin duda la creatividad que es claramente compatible con el rigor
propio de este entorno, el campo de la ingeniería civil, dado que la creatividad es un proceso

libre e indisciplinado y debe estar acompañado de muchas fortalezas. Puesto que un proceso

demasiado divergente asume riesgos innecesarios y un proceso en extremo convergente no

permite la creatividad, es el equilibrio siempre buscado no solo en este campo, también entre la

ciencia y el arte, y la gerencia de proyectos es una mezcla de ambas.

Generalizando la importancia de la gerencia de proyectos, esta se basa en radicar, en entender el

proyecto en sí, como en una concordancia única, con unos objetivos únicos, generales y unos

requerimientos especiales. Todo ello, para su ejecución en un plazo y periodo de tiempo

concretado. Si aplicamos esta gerencia individualizada para el proyecto en el que estamos

trabajando o bien sea en el campo de la ingeniería civil, podremos gestionar mejor los

contratiempos y atender a las necesidades reales del mismo.

Según lo leído, las características de la gerencia de proyectos, de acuerdo con el Project

Management Institute [PMI], son:

Elaboración gradual: Hace referencia a que cada proyecto se desarrolla en pasos y que a

medida que va avanzando su proceso, este va a aumentando mediante incrementos su

alcance.

Proyectos frente a trabajos operativos: Nos explica que los proyectos se dilatan en que

las operaciones son repetitivas y que los proyectos son únicos.

La incertidumbre: Todos los seres humanos hemos pasado por ese sentimiento de

incertidumbre, y en este campo no es la excepción, por que si bien sabemos es que nada

es totalmente seguro y que los proyectos son totalmente inciertos.

Finalizando, puedo decir que realmente todo progresa si se trabaja con responsabilidad y amor, y

que es recomendable trabajar con planificaciones flexibles, capaces de poder replanificar

constantemente contratiempos o nuevas necesidades del cliente.