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U1 - S1 - Marco Conceptual de La Gestion de Proyectos
U1 - S1 - Marco Conceptual de La Gestion de Proyectos
Unidad:
SOLUCION
NECESIDAD U
OPORTUNIDAD
• Ejemplo:
• Emprender un nuevo negocio.
• Llegar a la cima del Huascarán.
• El propósito de todo proyecto es hacer posible el desarrollo estructurado, planificado e inteligente de una idea
que suponemos tiene potencial y es estratégico en una organización.
• Un emprendimiento es un proyecto y como tal podría ser llevado acabo aplicando las buenas prácticas de la
gestión de proyectos.
Modelo de negocio
1. ¿Quién es mi Cliente?
2. ¿Qué le voy a ofrecer que sea único?
3. ¿Cómo crearé ese producto único?
4. ¿Cuáles serán las fuentes de ingresos?
De esta manera podrás formular adecuadamente tu modelo de
negocio.
Business Model Canvas
7 2 1
¿Qué pueden hacer ¿Qué problema ¿A quién nos
los partners mejor solucionamos? dirigimos? ¿Qué
que tu o con un coste ¿Qué necesidad segmentos
menor y, por tanto
enriquecer tu modelo
6 satisfacemos?
¿Qué beneficios ¿A través de qué
consideramos?
¿Cuáles son
de negocio? aporta? canales/medios prioritarios?
¿Qué recursos clave
requiere tu modelo
de negocio?
contarás y
atenderás a tus 4
clientes?
Fuente: https://anamagro.com/2015/01/14/la-mejor-guia-para-emprendedores-el-modelo-canvas/
Ejemplo: Business Model Canvas de Papa Noel
Fuente:
Enfoque PMI para la gestión
de Proyectos
Qué es el PMI: (Project Management
Institute)
• Es una organización sin fines de lucro
que asocia a profesionales relacionados
con la Gestión de Proyectos.
• Tiene presencia en mas de 140 países.
Organización Certificación
Uso de Programas
de de
estándares Educativos
seminarios Profesionales
Qué es el PMBOK: (Project
Management Body Of Knowlegde )
• El Cuerpo de Conocimientos de la Gestión de Proyectos, es
el standard para gestión de proyectos elaborada por el PMI.
• Aplicable a cualquier tipo de Proyecto de cualquier industria.
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/que-es-la-guia-del-pmbok/
¿Qué es un proyecto?
1. El resultado a entregar
2. Costo
3. Plazo
4. Alcance y Calidad
Ejemplos de Proyectos
PROYECTOS
Celebrar una Boda Construir Un Casa a Crear una nueva empresa de
a un.. un … venta de jabones a un …
Alcance y Boda religiosa, civil y 3 pisos, 5 dormitorios, Constituir legal y físicamente una
Calidad fiesta jardín, sala y comedor empresa comercial de venta de
jabones ecológicos
Ejemplo Ejemplo
Construcción de la muralla Todas las operaciones diarias que
China. se realizan en una fábrica.
Proyecto exitoso
Un proyecto ha sido gestionado exitosamente si se consigue el
resultado
Herramientas
Conocimientos Habilidades
y técnicas
La Gestión de Proyecto
se aplica en esta fase
EJECUCION IDENTIFICACION
CICLO DE LOS
PROYECTO
EVALUACION FORMULACION
Beneficios de la Gestión de proyectos
Mejora la Entrega a
unión y el tiempo de
desarrollo del los proyectos
equipo y dentro del
presupuesto
Aprendizaje y
aprovechami Aumenta la
ento de la satisfacción de
experiencia los clientes
Mayor
Mejora la control de
eficiencia de los riesgos
las de los
actividades proyecto
del proyecto
Contexto de los Proyectos: Factores ambientales de la Empresa
• Los proyectos no son aislados , sino se desarrollan dentro de una organización.
• Hay factores (condiciones) que no están bajo el control del equipo del proyecto y que impactan, restringen o
facilitan la ejecución del proyecto.
• Podemos clasificarlos en factores internos y factores externos:
Factores Externos
Leyes del Gobierno Situación
Factores Internos Política
Estructura
Cultura
Organizacional Condiciones
Organizacional
del mercado
Proyecto
Situación Económica Disponibilidad Normas de la
(tipo cambio, Recursos organización
Inflación,etc) Tecnología e
Infraestructura
Portafolio, Programas y Proyectos:
• Portafolio: Conjunto de proyectos,
programas, que se gestionan como un
Plan
grupo para alcanzar determinados
objetivos estratégicos. Estratégico
• Programas: Comprenden proyectos
relacionados que se gestionan de
manera coordinada para contribuir al Portafolio
portafolio.
• Proyectos individuales, estén o no
incluidos en el ámbito de un programa, Programa
siempre se consideran parte de un
portafolio.
• Aunque los proyectos o programas del Proyectos
portafolio, están vinculados al plan
estratégico de la organización mediante
el portafolio de la misma.
Portafolio, Programas y Proyectos
En un contexto más amplio, la gestión de proyectos abarca: Gestión de programas, Gestión de portafolios y
Gestión de proyectos.
Remodelación Construcción
Estadios Villa Preparar
Programa I Programa 2 Inauguración Proyecto 1
Remodelar Estadio
Nacional
Sub -
Sub -
proyectos
proyectos
>>>
>>>
Ciclo de Vida de un Proyecto
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
Ciclo de Vida de un Proyecto
• Hay diferentes tipos de ciclos de vida del proyecto, dependiendo de la industria o de las preferencias de las
compañías.
• Por ejemplo, las fases de un proyecto de software no son las mismas que las de un proyecto de construcción de
un edificio.
Compra de
Diseño Construcción Instalaciones Acabados
Materiales
Ciclo de Vida de un Proyecto
• En cada fase se identifica el trabajo técnico que se debe realizar.
• Cada fase implica la conclusión y la aprobación de uno o más productos entregables.
• Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como un informe, un
documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo.
Casa Casa
Entregables de Terreno Con acabados
Planos Construida, sin
cada fase: Limpio y
acabados
afirmado
Ciclo de Vida de un Proyecto
Los riesgos y los costos varían a lo largo del ciclo de vida
del proyecto.