Nombre de la materia

Ingeniería de Métodos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Luceny Hernández Losada

Matrícula
280301738

Nombre de la Tarea
Estudio de Movimientos

Unidad # 3

Nombre del Tutor

Edgar Hugo Guerrero Hernández
 Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos

Fecha
02-08-2021

ACTIVIDAD 4
 “El aprendizaje es un simple apéndice de nosotros mismos; dondequiera que estemos, está
también nuestro aprendizaje.”
William Shakespeare

Objetivo:

 Conocer las características que conllevan los estudios de tiempos.

 Comprender los principios de la economía de movimientos y las subdivisiones
básicas.
 Identificar el tipo de movimientos que se realizan de manera cotidiana en la industria
y las distintas técnicas utilizadas para categorizar y contabilizar dichos movimientos.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

siguientes recursos de la semana 4:

  Lecturas
 Análisis cuantitativo de puestos de trabajo. Ténicas microanalíticas (INITE,
2016).
Documento que aborda el análisis de los puestos de trabajo y las técnicas
utilizadas por los analistas de métodos en su intento de hacer más eficiente la
actividad productiva, misma que es considerada como una función que depende de
muchas variables. 
 Estudio del trabajo, ingeniería de métodos y medición de tiempos (García,
2007). Revisar el capítulo 5 ( páginas 41-111).

Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y
resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en
el apartado correspondiente.

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 Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos

Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

 
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 15% 90%
 Número de ejercicios: 6
Total 100%

Desarrollo de la actividad:
I. Relaciona correctamente las siguientes columnas, según la clasificación de las técnicas de
análisis de movimientos con sus características.

Técnica multiusos Características

(B)  Consiste en un gran número de observaciones realizadas a
intervalos seleccionados al azar.

A. Guía de actividades  Analizar puestos con ciclos no definidos que requieren largos

laborales periodos, conduciendo a cambios en las funciones asignadas.

 Los datos suelen ordenarse en función del tiempo requerido.
 Los datos se resumen y son analizados por los supervisores
para establecer, si es necesario, una nueva pauta.
(E)  Se utiliza principalmente cuando se planifica un proceso de
B. Muestreos de
elaboración.
trabajo
 Cada fase o paso a realizar se debe cuestionar antes de fijarse,
con el fin de obtener mejoras en el proceso.
(D)  Divide los resultados en partes, que son unidades de análisis.
C. Diagrama de
 El resultado se denomina jerarquía de unidades de trabajo.
operaciones
Una unidad de análisis se define como el resultado de cierta
cantidad de trabajo.
D. Análisis de (A)  Analiza puestos que no parecen tener un ciclo definido de
actividad, conduciendo a cambios en las funciones asignadas.

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 Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos

 El trabajador debe realizar un registro cronológico de las tareas

unidades de trabajo realizadas, el tiempo invertido por tarea y la cantidad de trabajo

total.
 Los datos obtenidos se resumen para establecer pautas de
actividad y agrupamiento de tareas.
E. Diagrama de (C)  Representa los pasos o fases de los miembros del cuerpo

proceso productivo humano al realizar un trabajo.

 Muy útil para diseñar detalles de un puesto trabajo.

Valor del ejercicio: 15%

II. Completa la siguiente tabla con las características que posee un estudio de tiempos.

Descripción Características

1. Un buen equipo de analistas debidamente Estudiar el método vigente antes de empezar a tomar
seleccionados, formados y entrenados. observaciones. • Revisar todos los aspectos de la operació n
antes de poner en marcha el estudio, incluyendo utillaje,
materiales y procedimientos utilizados por el operario. •
Medir un nú mero suficiente de veces y con precisió n cada
elemento analizado a fin de conseguir un tiempo está ndar
vá lido. • Evaluar con honestidad el rendimiento del
trabajador que está siendo estudiado. • Aplicar pausas
adecuadas para adaptar las demoras y la fatiga personal. •
Calcular con precisió n el tiempo está ndar para cada
elemento que está siendo sometido a estudio.
2. Seleccionar al trabajador-operaririo cuya Se trata de
actuación va a ser objeto de medida. seleccionar al trabajador con rendimiento medio .
3. Estudio de los materiales que se están . Disponer del listado de todos los materiales que se está n
utilizando. utilizando en el puesto para la operació n objeto de estudio
4. Analizar el método vigente en ese estableciendo un diagrama de proceso. Se debe registrar

momento. todo lo relativo a utillaje, má quinas, equipos, materiales, etc.,

que se utiliza en la ejecució n de la operació n.

5. Dividir una operación en elementos. Cada operació n debe ser dividida en grupos de movimientos
bá sicos, recordando que constituyen un Therblig (gesto). Un
conjunto de gestos constituye un elemento. Estos elementos
deben ser verdaderas unidades bá sicas de aná lisis y deben

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 Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos

ser tan simples como sea posible.

Valor del ejercicio: 15%

III. ¿Qué es el Estudio de tiempos y sus aplicaciones, además de mencionar

que tecnología de secuenciación de tiempos requiere?
Técnica que, con base en la medida del contenido del trabajo a realizar y utilizando un
método y equipamiento determinados, permite establecer tiempos estándar para la
realización de tareas, valorar el rendimiento del mismo y justificar claramente las
demoras inevitables, descansos personales y la fatiga del trabajador.
1. Obtener la máxima productividad en el mismo tiempo.
2. Obtener la mayor utilización del equipamiento técnico.
3. Obtener un mayor rendimiento del trabajador.
4. Estudiar las desviaciones que se producen entre los tiempos estándar y los tiempos
reales
actuales.
5. Comparar diversos procedimientos o métodos de trabajo.
6. Establecer sistemas de incentivos.
7. Establecer la capacidad productiva de una planta.
8. Determinar la mano de obra necesaria para realizar un determinado trabajo.
9. Servir de base para conocer los costos predeterminados.
10. Establecer tiempos estándar para mejora de la productividad y la calidad.
IV. Menciona las cinco clases generales de movimientos que deben considerarse
para logar el máximo aprovechamiento del lugar de trabajo.

1. Movimiento en los que sólo se emplean los dedos de las manos.

2. Movimientos en los que sólo se emplean los dedos y la muñeca.
3. Movimientos en los que sólo se emplean los dedos, la muñeca y el antebrazo
4. Movimientos en los que sólo se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo y el
brazo

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5. Movimientos en los que se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo, el brazo

y el cuerpo.
Cuando los movimientos efectuados para llevar a cabo una operación pertenecen a las
tres primeras clases, se obtendrán mayores ventajas.
Valor del ejercicio: 18%
V. Dentro de los principios de la economía de movimientos, existen las siguientes 3
subdivisiones. Explica de manera breve en qué consiste cada una:
Principios relacionados con el cuerpo Humano
Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los periodos de
descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en direcciones
opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase más baja
con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un
mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que
hay cambios de dirección repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más exactos que
los restringidos o controlados.
El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las operaciones
repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fácil
y natural, siempre que sea posible.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de límites cómodos
y no sea necesario cambiar de foco a menudo.

Principios relacionados con la distribución del área de trabajo

Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto
de que se adquieran hábitos.
Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarán,
para no tener que buscarlos.
Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para que el
material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área máxima de
trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los gestos el
mejor orden posible.
Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al
operario “dejar caer” el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para
despacharlo.

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 Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos

Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del
tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura.
La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de forma que
permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza, para
reducir así la fatiga de la vista.

Principios relacionados con el diseño de herramientas y maquinas

Debe evitarse que las manos estén ocupadas “sosteniendo” la pieza cuando ésta
pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.
Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para escribir a
máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada
dedo.
Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben
diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie esté en contacto con la
mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el
mango.
Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que
permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio de posición del cuerpo y
un máximo de “ventajas mecánicas”
Aunque la lita de principios es un poco extensa, es suficiente con utilizar la Lista de
verificación de la economía de movimientos, la cual resume la mayoría de estos
principios en un formato tipo cuestionario.

Valor del ejercicio: 15%

VI. Selecciona la respuesta correcta.

1. El análisis de tiempos y métodos debe familiarizarse con todas las leyes de:

a) La economía de movimientos.
b) Los movimeintos del cuerpo.
c) La aplicación y uso del cuerpo humano.
d) Los movimientos del trabajador.

2. ¿Cuál es el símbolo que representa la actividad de operación en el diagrama

bimanual?

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Ingeniería de Métodos

El circulo

Valor del ejercicio: 15%