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Corporación Universitaria Minuto de Dios

Asignatura

NRC: 6805 Contabilidad de Inversiones Financieras

Actividad # 3

Informe Ejecutivo II

Pregrado Administración Financiera

Presentado

Julieth Sánchez Peralta ID 741672

Roberto Carlos Chingaté Laverde ID 787767
Laddy Esperanza Pulido Sandoval ID 786086

Cathleenn Joanne Henao Vargas

Grupo 10

Docente

Roberto Cajamarca Gómez

Colombia Bogotá D, C Junio 02 de 2021

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Contenido

Informe……………………………………………………………………3-4

Referencias……..………..……………………………………………….…5
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B H M MEDICAL S A S
NIT 900.415.351-7

Es una empresa dedicada a la comercialización de productos farmacéuticos,

medicinales, tocadores y cosméticos.

Problemática detectada: La empresa presenta un bajo nivel de rotación es sus

inventarios ocasionando que su ciclo de conversión en efectivo también sea bajo, en este
caso se debe hacer énfasis en los inventarios.

 INDICE DE ROTACION:

Rotación ciclo operativo

Días cuentas por cobrar 8.42 Días
Días Inventarios 224.73 Días
Días cuentas por pagar Proveedores 49.70 Días
Ciclo de Conversión de Efectivo 233.15 Días

La rotación de inventarios es un indicador para saber la frecuencia con la que la

empresa vende sus productos durante un periodo, normalmente un año, y las veces que es
necesario reponer su stock para una correcta rentabilidad y eficiente gestión.

Rotación de inventarios = costo de ventas

inventario

Rotación de inventario mensual = 12 meses

rotación de inventarios

Rotación de inventario por días = 365 días

rotación de inventario
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Estrategias para la rotación de Inventarios

1. Incrementar o disminuir la rotación: a través de acciones de

marketing que aumente las ventas.
2. Venta de productos de temporada: Estos tienen una mayor
demanda, por lo que podría dejar un margen de beneficio mayor.
3. Rebajas o promociones: A la mercancía la cual no pudimos
vender en la temporada anteriormente mencionada procedemos a
promocionarla con descuentos sobre el precio de su venta.
4. Liquidación de stock: Se ofrecen descuentos mayores a los de
la temporada anterior con el fin de acabar con las existencias de un
determinado producto.
5. Solicitud de descuentos a proveedores sobre fechas cortas
(productos sensibles que hacen que por su vencimiento se deba realizar una
rotación con mayor prioridad).
6. Disminuir las ventas a crédito ya que esto también genera una
demora en su conversión de efectivo.
7. Realizar convenios con instituciones y cooperativas.
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Referencias:

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/40674?page=1
https://202145.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=268432
Imágenes
https://www.cruzverde.com.co/ofertas/