UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ECONOMÍA MENCIÓN FINANZAS
ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIEGOS

Tema
Factores de riesgo tomando en consideración los sistemas integrados de riesgo

Nombre: Alexander Briones

Fecha: 25/05/2021
Curso: 9
 Norma
Tipología del riesgo Consecuencias o
internacio Puntos comunes Factores de riesgo (5) Como mitigarlos (5)
(5) impactos (5)
nal

 Disminución de  Identificar las

las ventas. estrategias para
 Desconocimient posicionar mejor el
o del personal y producto o servicio.
 Estratégico de la alta  Contar con
gerencia. información
 Político  Falta de confiable y
 Nuevos competidores
herramientas actualizada.
 Nuevos requisitos legales
para cumplir con  Invertir en
 Nuevos entandares de
 PHVA  Operativo los nuevos innovadoras
calidad del producto y
 Sistemático entandares. herramientas y
proceso
 Todos se  El personal actualizar los
ISO 9001  Posibles errores al
basan en la podría no tener procesos.
introducir un personal no
estructura una óptima  Capacitar para
capacitado
de SL  Estratégico manipulación de prevenir riesgos
 El producto es más las máquinas. asociados a la
costoso producirlo que
 El precio de los manipulación de las
venderlo
producto sería máquinas.
más costoso al  Agilizar los
 Operativo público lo que procesos para
no se vendería y disminuir costos y
se perdería la tiempo de
inversión. finalización.
  Incorporar nuevas
tecnología de
energías limpias.
 Ubicación optima
 Impacto al
de las instalaciones
ecosistema.
para disminuir
 Deterioro de la
impactos.
zona en
 Emisiones derivados de  Acoplarse a las
cuestión.
normas y seguir con
los procesos productivos.
 Operativo  Altos costos por
las estrategias y
 Riesgo de contaminar la disminuir los
 Según su requisitos para
atmósfera de la zona. daños
ISO naturaleza mitigar riesgos.
 Riesgo de sanción producidos.
14001  Reputacional  Cumplir con los
 Mala reputación de la  Puedan perder el
 Externo requisitos y otros
empresa. apoyo y respaldo
 Operativo requisitos con
 Mala gestión de de otras
referente a los
desperdicios. organizaciones.
riegos ambientales.
 Pueden afectar a
 Capacitación del
la salud de la
personal para
población en
introducir un nuevo
cuestión.
proceso del buen
manejo de los
desechos.

 Sistemas de seguridad  Que la  Contratar personas

 Sistemático
obsoleto información experimentadas
 Operativo
ISO  Ataque cibernéticos relevante este para actualizar cada
 Interno
27001  Vulnerabilidad de expuesta para sistema de
 Externo toda la seguridad.
Activos
 Operativo
 Hackers organización.
  Ineficiente conectividad  Los procesos  Contar con
puedan verse sistemas de
interrumpidos antivirus con
por terceras licencias genuinas.
personas.  Contar con un plan
 Personas ajenas de reservar en un
puedan caso de que la
manipular los organización pierda
recursos de la los recursos.
empresa.  Crear aplicaciones
 Personas de comunicación
externas puedan para uso exclusivo
dañar y obtener para la
información organización.
para fines  Reportar la falla de
malintencionado conectividad para
s. que mejoren la
 Que los sistemas conectividad y la
conectados de la velocidad de
organización no respuesta de los
funcionen dispositivos.
correctamente.
 Riesgo de manipulación  Operativo  Las personas  Las personas
de maquinaria  Internos pueden recibir necesitan una
 Contaminantes químicos  Operativo daños físicos de capacitación para el
ISO  Peligro eléctrico  Internos la mala uso exclusivo de la
45001  Trabajo en espacios  Estratégico manipulación. maquinaria.
confinados  Los trabajadores  Toda empresa debe
 Factores psicosociales pueden estar contar con todas las
expuestos a medidas de
 químicos seguridad como
dañinos. uniformes
 Si las protectores y otros
conexiones implementos de
eléctricas es seguridad.
inadecuadas  La empresa debe
pueden sufrir asegurar las
daños tanto los instalaciones
trabajadores eléctricas de cada
como los área para que
procesos funcione con
productivos. normalidad.
 Muchos  La ubicación de las
trabajadores áreas productivas
pueden que no se deben contar con
desempeñen de espacios de
mejor manera en descansos para que
espacios los trabajadores
cerrados o muy puedan
apartados. desempeñarse
 El estrés laboral mejor.
pueden causar  Dentro de una zona
afectaciones productiva debe
mentales de los contar con área de
trabajadores. emergencia para
detectar problemas
en los trabajadores
causados por el
estrés laboral.
  Ineficiencia del personal  No desarrollan  Deben contar con
 Baja cultura de denuncia las un sistema de
 Discrecionalidad del competencias compensación para
personal en la ejecución que requieren las las personas más
de procedimientos actividades competentes.
operacionales. planificadas.  Deben mejorar los
 Ser monopolio en el  Se desarrollan procesos de
mercado. actividades comunicación y
 Falta de conocimiento en ajenas a las de la sobre todo reforzar
cuanto a la contratación empresa. la transparencia.
de personal.  Operacional  Se crean  Se debe prevenir
procesos posibles riesgos
 Estratégico
ISO innecesarios por asignando cada
 Operacional
37001 falta de actividad por
 Económico conocimiento. especialidad.
 Estratégico  Se acapara todo  Deben contar un
un mercado con sistema de gestión
restricciones a optimo en cuanto al
las emergentes personal aspirante a
empresas y los nuevos
negocios. procedimientos.
 La selección del
personal
adecuado
presenta
ineficiencia.
 Falta de cooperación en la  Interno  la adquisición de  Reforzar dicho
ISO cadena de suministros.  Operativo suministros de la acuerdos y plantear
28000  Perdidas y robos en los  Estratégico empresa son nuevos términos
envíos en los transporte.  Operativo insuficiente. para contar con una
 Insatisfacción de los  Estratégico  Se pierda la cadena de
clientes y la cooperación confiabilidad de suministros
empresarial. la empresa de efectivo.
 Un mal manejo de los cadena de  Invertir en un
inventarios y protección suministros. sistema propio de
de los activos.  Los proveedores transporte para
 Demora en la entrega en no cumplen con asegurar la entrega
la cadena de suministro. los contratos. y pedido.
 No hay control  Tratar de cumplir
de los con los contratos
inventarios.  Identificar los
 Los transportes riesgos que afecten
no cuentan con a los activos.
estrategias para  Contar con planes
agilizar el estratégico para
proceso de asegurar el
entrega. cumplimiento de
entrega.