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Actividad5 AP715210
Actividad5 AP715210
Actividad #5
Administraccion de Proyectos
Alumno:
María Guadalupe Hernández Franco 715210
I. Índice
No. Pág.
Introduccion…………………………………………………………………………….. 2
Desarrollo………………………………………………………………………………. 3
Conclusión…………………………………………………………………………….. . 5
Bibliografía……………………………………………………………………………. . 5
Introducción.
Luego de largos meses de negociación y discusion con mis compañeros de area y del area de
produccion nos satisfase notificarle que finalmente nuestra innovadora idea de mejorar o
optimizar el proceso de recoleccion de scrap debido a material dañado por proveedor se
pondra en marcha..
Como puede imaginar es una buena manera para evitar confusiones y para que el personal de
produccion le sea mas rapido verificar si el daño es por parte de mal manejo de operación o si
corresponde a proveedor..
Para llevar a cabo este importante proyecto, he asignado a Daniela Hernandez como Director
del Proyecto, el cual me informará directamente sobre los avances del mismo.
He delegado al Srita. Hernandez la autoridad suficiente para administrar todas las actividades
necesarias para cumplir con nuestras obligaciones contractuales y él será el responsable de
que el proyecto se implemente en tiempo y forma.
Por su parte, los otros gerentes claves del equipo de proyectos serán Ivan Balderas (Procesos),
Kathia Moreno (Diseño) y Veronica De La Cruz (Normas).
La revisión de la planificación se llevará a cabo dentro de 30 días cuyo principal objetivo será
la aprobación final del Plan de Proyecto.
Para esa fecha aprobaré el presupuesto necesario, bajo la supervisión de Daniela Hernandez
para que podamos pasar a la siguiente fase del proyecto.
Le agradezco el apoyo brindado desde primer momento con esta idea espero el desarrollo e
implementacion tanto como los resultados sea de su agrado .
El personal de produccion sera un gran apoyo para esto con esta ayuda se pretende capacitar
desde operadores, supervisores, personal de calidad y operativos.
Zuleika Medina
Jefe departamento Calidad proveedores
Los principales riesgos de este proyecto son: la mala interpretacion de la informacion, el mal
acto de esta informacion, el poco entendimiento sobre la informacion por consiguiente este
cause perdidas de costo en materiales, retraso en produccion debido a la mala solucion de
material dañado y posible daños de seguridad.
Cronograma de hitos
Fecha: 12 Octubre
Nombre del proyecto: Transformacion de Pet a gasolina
Justificación del proyecto: Desarrollar producto de uso diario para la sociedad
Objetivos estratégicos: ser una empresa reconocida por la ayuda al medio ambiente y la
transformacion de material poco aprovechamiento para realizar combustible..
Criterios de éxito: Número mínimo de participantes = 50 Calificación global mínima en
encuesta de satisfacción = 8 (max. 10)
Requisitos de alto nivel presentación de apertura y reunión con líderes de producto pet y
combustoleos de empresa especializada en acreditaciones
Descripción del proyecto de alto nivel Acreditacion por parte del estado y de conocedores
de combustoleos para apertura de empresa transformadora de pet.
Riesgos de alto nivel Riesgo identificado Plan de respuesta preliminar No viene los
expositores Tener expositores in situ de reemplazo Baja dedicación de voluntarios Contratar
staff para el evento Falta capital de trabajo Recortar gastos de ambientación y cenas Resumen
del cronograma de hitos 15-10: Contrato firmado con lugares para realizar el evento 15-10
Contratar empresa de acreditaciones 15-10: Plan para la dirección del proyecto 10-10
Ejecución del evento 30-10: Documento de lecciones aprendidas finalizado Resumen del
presupuest0 Ingresos estimados = $150.000 ; Egresos estimados = $100.000 Requisitos para
la aprobación del proyecto Entregar documento de lecciones aprendidas al Program Manager
a los 15 días de finalizado el evento explicitando el logro o no de los criterios de éxito.
Director del proyecto y nivel de autoridad
Director del Proyecto: Maria Hernandez Selecciona a los miembros del equipo de trabajo.
Aprueba: presupuesto, plan de marketing, plan de comunicaciones. Responsable de: agenda,
logística, sponsors y dirección del proyecto Itchel Herrera (Gerente del Programa
Conclusión.