Nombres: Emmanuel Frias Vier, Gisel Liranzo, Scarlet Campos

Matriculas: 2016-0895, 2018-0223, 2016-0658

Materia: Planeamiento y Control de obras

Tema: Acta de constitución

Profesor: Carlos Tomas Taveras

Fecha: 13/02/2020
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

[Implementación de procesos de Dirección de Proyectos para

la administración de una Vivienda Unifamiliar de tres niveles.
VERSIÓN: [1] FECHA DE REVISIÓN:
14/02/2020

[Ing.Gisel Liranzo]

Aprobaciones
Sponsor o Patrocinador

Nombre: Constructora Frias Email: Tel.: 809-588-3654

Constructorafrias@gmail.com

Firma: Fecha: 08/02/2020

Director del Proyecto

Nombre: [Ing.Gisel Liranzo] Email: Liranzo09@gmail.com Tel.: 826-654-9254

Firma: Fecha: 08/02/2020

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: Coral 1 Id. [1]

Sponsor / Departamento: Constructora Frias

Director del Proyecto: [Ing.Gisel Liranzo]
CODIA
Departamentos involucrados AYUNTAMIENTO MUNICIPAL
y relación con otros OBRA PUBLICAS
proyectos: INAPA
MEDIO AMBIENTE, ETC.

Alcance del Proyecto

El alcance General de este proyecto es construir una vivienda unifamiliar de dos niveles.

ENTREGAR UN EDIFICIO DE APARTAMENTOS DE 3 TRES NIVELES ( 2 APARTAMENTOS POR PISO )

Dentro del Alcance

- ACONDICIONAR LOS ESPACIOS PARA QUE SEAN HABITABLES LUEGO DE LA ENTREGA.

Fuera del Alcance

Este proyecto no incluye lo siguiente:

- Crear un plan de venta para la vivienda.

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Entregables del Proyectos

Descripción Responsable Fecha de Entrega

Una casa unifamiliar de dos niveles Ing. Gisel Liranzo 04/02/2021

Excavación y Bote Ing. Scarlet Campos 21/02/2020

Vaciado de Columnas y Vigas de Amarres Ing. Edward Frias 01/03/2020

Vaciado de Vigas y Losas de Entrepiso Ing. Emmanuel Frias 05/05/2020

Grupos de interés clave

- Equipo de Proyecto
- Sponsor
- Director del proyecto
- Empleados
- Ayuntamiento municipal
- Ministerio de Obras Públicas
- Codia
- Inapa
- Otros
Riesgos del Proyecto iniciales

Nivel de Riesgo
Fecha de
Descripción Acción Probabili Impact Responsable
Revisión
dad o
No terminar a tiempo el Controlar el cronograma Todos los
proyecto por falta de de los entregables, y ING. Juanner lunes hasta
Medio Alto
liquidez y adquisición de auspiciar más reuniones Castillo la
materiales. entre los interesados. terminación.

Mantener comunicación
Que se detenga la obra por ING. Henry
fluida con las dos
las regulaciones de obras Fernández
instituciones y esperar Bajo Alto Semanal
públicas y medio
aprobación antes de cada
ambiente.
hormigonado.

En caso de un mal tiempo ING.

Mantener comunicación
por motivos a lluvias, u Medio Alto Abraham Diario
fluida con el Sponsor.
otros fenómenos naturales Núñez

Consideraciones / Dependencias Externas

- El desarrollo del proyecto depende de los desemborso de la entidad bancaria BanReservas.

- El equipo de ingeniería de la asociación duarte realizará las cubicaciones del proyecto.
- El inicio a tiempo del proyecto depende de la aprobacion a tiempo de todos los planos.

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 - Otros
Restricciones (alcance, tiempo y coste)
- El proyecto se realizará en un lapso de tiempo donde hay constante lluvias.
- Cuando llueve la zona donde se realizará el proyecto se pone intransitable para los equipos
pesados.
- Antes de realizar un vaciado de hormigón se deberá tener una aprobación por el departamento de
supervisión del proyecto.
- El presupuesto no deberá exceder el 10% del valor original.

Aceptación del Proyecto / Criterio de éxito

- Cuando se compruebe que ha cumplido con los requerimientos según el alcance.

- Cuando el presupuesto no exceda el 5% de su valor original
- Cuando se entregue en la fecha establecido según el cronograma.
- Cuando no haya pérdidas humanas
- Cuando el proyecto concluya en pleno ambiente armonia.
3. ESTIMACIÓN DEL CALENDARIO (Hitos principales)

Hito Responsable Fecha

Inicio del Proyecto ING. Rashel Paola 12/04/2020

Vaciado de la losa del primer nivel ING. Edward Then 05/05/2020

Vaciado de la losa del segundo nivel ING. Carlos Martínez 30/05/2020

Terminación de pañete interior y exterior ING. Lorena Siri 06/07/2020

Entrega de la Obra ING. Gisel Liranzo 12/12/2020

4. ESTIMACIÓN DEL COSTE / PRESUPUESTO DEL PROYECTO

18 millones

5. NOTAS

Se deberán tener todos los planos aprobados antes de iniciar la obra.