UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON

Carrera: Licenciatura en Derecho

Estudiante: Kerlly Giselle Rosales Beltrán

Tema: Departamentalización

Matricula 36657

Profesor: Paulina Flandes Del Moral

Asignatura: Fundamentos de Administración

Aula: B

Lugar García N.L a 1 de agosto del 2021

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 ACTIVIDAD 8
Administración I

Introducción

La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la

empresa, esto con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, esto debido a

que consiste en la coordinación en la combinación y agrupación adecuada de las

actividades necesarias para los departamentos en específico.

En el siguiente trabajo hablaremos acerca de los diferentes tipos de organización.

Esperando sea de su agrado

Kerlly Giselle Rosales Beltrán

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 ACTIVIDAD 8
Administración I

En el capítulo VIII “Estructura de la organización: Departamentalización”

aprendimos acerca de la departamentalización, en esta actividad aplicaremos lo
aprendido.

Ejercicio No. 1
Departamentalización

1.1 Con sus propias palabras explique qué entiende por departamentalización.

Es cuando en una empresa existen diferentes actividades, se agrupan por

secciones o departamentos con a finalidad de cada uno de ellos se
especialicen solo en la función que le toca a tal departamento

Ahora, coloca en el siguiente recuadro la definición que nos proporciona nuestro

libro base:

Agrupar las actividades según las funciones de una empresa

El modelo de departamentalización dependerá de cada situación y de lo que los

gerentes consideren que les dará mejor resultado, comparemos cada uno de ellos
en la siguiente tabla.

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Administración I

Definición Ejemplo Ventajas Desventajas

Departamentalización Agrupar las actividades Cuando se realiza Es un reflejo Se resta

por funciones según las funciones de la agrupación de lógico de las importancia a los
una empresa acuerdo a las funciones. • Se objetivos
(producción, ventas y actividades que conserva tanto generales de la
finanzas). realizan ,. Como lo la autoridad empresa. • El
es departamento de como la punto de vista
RH, responsabilidad del personal
MERCADOTECNIA, de las clave se
OPERACIONES, funciones especializa en
FINANZAS principales. • exceso y se
Se sigue el limita. • Se
principio de la reduce la
especialización coordinación
profesional. • entre funciones.
Se simplifica la • La
capacitación. • responsabilidad
Se cuenta con de las utilidades
medios para un se concentra
riguroso control exclusiva mente
desde la cima en la cima. • Hay
lenta adaptación
a los cambios. •
Se limita el
desarrollo de
gerentes
generales.

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Administración I

Departamentalización La agrupación de las Es cuando se Coloca la

geográfica actividades por área o asignan puestos por responsabilidad Requiere
territorio es común en región geográficas en un nivel de más
empresas que operan como gerente de inferior. • Da personas
en áreas geográficas ventas zona Bajío, importancia a capacitadas en
amplias Gerente de ventas mercados y la gerencia
Zona sur, Gerente problemas general. • Tiende
de ventas zona locales. • a hacer difícil la
Norte, etc. Mejora la conservación de
coordinación de los principales
una región. servicios
• Aprovecha las financieros y
economías de puede requerir
las operaciones de otros
locales. • servicios, como
Mejora la personal o
comunicación compras, en la
directa con los región. • Dificulta
interesados en el control a la
la localidad. • alta gerencia
Proporciona
una
capacitación
firme y
perceptible
para los
gerentes
generales

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Administración I

Departamentalización Agrupación de las Se realiza por tipo Requiere de Puede ser difícil
por grupo de clientes actividades de una de cliente , por más personas coordinar las
empresa para que ejemplo, clientes con operaciones
reflejen un interés comerciales, capacidades en entre las
primario en los clientes clientes la gerencia demandas de
corporativos etc. general. • competitividad
Tiende a de los clientes. •
dificultar el Requiere de
control gerentes y
financiero de personal
los servicios especializados
generales. • en los problemas
Presenta un de los clientes. •
problema Es posible que
creciente de los grupos de
supervisión clientes no
desde la alta siempre estén
gerencia bien definidos (p.
ej., grandes
empresas
corporativas
frente a otras
empresas
corporativas)
Departamentalización Agrupación de las Es cuando la Dirige la Requiere de más
por producto actividades de una agrupación de atención y los personas con
empresa según sus actividades se basa esfuerzos a la capacidades en
productos o líneas de en los productos línea de la gerencia
productos, sobre todo que la empresa productos. • general. • Tiende
en grandes empresas ofrece, como, por Facilita el uso a dificultar el
ejemplo, del capital, las control financiero

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 ACTIVIDAD 8
Administración I

con líneas de departamento de instalaciones, de los servicios

producción múltiples electrónicos para el las habilidades generales. •
hogar, y los Presenta un
departamento de conocimientos problema
electrónicos para especializados. creciente de
oficina, • Permite el supervisión
departamento de crecimiento y la desde la alta
tecnologías. diversidad de gerencia
productos y
servicios. •
Mejora la
coordinación de
las actividades
funcionales. •
Asigna la
responsabilidad
de las
utilidades al
nivel divisional.
• Proporciona
una
capacitación
firme y
perceptible
para los
gerentes
generales.

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Administración I

1.2 Organización La combinación de Cuando se realiza • Orientada a Hay conflicto en

matricial modelos de un organigrama de resultados la autoridad
departamentalización un departamento finales. • Se organizacional. •
funcionales y de como la de conserva la Posibilidad de
proyecto o producto en dirección de especialidad desunión entre
la misma estructura ingeniería donde profesional. • quienes están al
organizacional. estructuras los tipos Indica la mando. •
de ingeniería y responsabilidad Requiere de un
quien está a cargo producto- gerente eficaz
de determinado utilidad. en relaciones
proyecto por interpersonales
ejemplo proyecto
destinado para la
creación de una
plataforma de
sistema donde uno
es el encargado de
la parte del diseño y
a su vez tienen
personal a cargo ,
otro la ingeniería y
otro mas al
aprovisionamiento

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Ejercicio No. 2
Organización Matricial

2- Dibuje o inserte una imagen de un organigrama con organización matricial y explíquelo.

Escribe aquí. Este tipo de organización se utiliza

cuando los directivos de una empresa realizan
proyectos para los cuales designan a encargados
especializados en determinada área los cuales
tendrán un equipo a cargo que podrá rendir
cuentas tanto al encargado del proyecto como al
director , el proyecto en sí se divide en otros
proyectos para los cuales se designa un encargado
para cada uno de ellos de acuerdo a la
especialidad de dicho proyecto , la importancia
radica en que la información fluye tanto de
manera vertical como horizontal y que además es
importante para que a su vez se pueda identificar
a futuros líderes ya que una vez que el proyecto
termina los que estaban asignados a su proyecto
regresa a su posición original .

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Ejercicio No. 3
Unidad Estratégica de Negocio

3. Con tus palabras contesta las siguientes preguntas.

3.1. ¿Qué es una unidad estratégica de negocio?
Se les denomina así a los grupos de productos o servicios de una misma empresa quienes son autónomos, pero no son
independientes ya que están integrados por la misma empresa
3.2. En este ejercicio deberás investigar 2 Unidades Estratégicas de Negocios y agregar el nombre y logo, y las
empresas que la integran.
|
Unidad Estratégica de Negocio

Unidad Estratégica de Negocio

• MARINELA
- Escribe aquí el nombre de la

- Escribe aquí el nombre de la

• OXXO
• BARCEL
• Coca-Cola
• RICOLINO
• HEINEKEN
• tIA ROSA
• JUGOS DE VALLE
• CORONADO
• DOÑA TOTA
• EMBOTELLADORA PUREZXA • WONDER

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Administración I

3.3. En los siguientes recuadros deberás mencionar los criterios que debe cumplir una compañía para poder considerarse
una Unidad Estratégica de Negocio.

Preparar sus propios Administrar sus propios

Mision propia tener un tamaño apropiado
planes recursos en areas claves

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Administración I

Ejercicio No. 4

4. En el siguiente recuadro deberás colocar la definición de organización

virtual e investigar un ejemplo.

¿Qué es una organización virtual? Investiga 1 ejemplo

- eBay es una empresa pionera

Concepto un tanto vago que
designa a un grupo de empresas o
personas independientes
vinculadas, casi siempre, mediante
tecnologías de la información
de subastas en internet , plataforma
por medio de la cual se realiza una
subasta la cual es una venta
organizada de un producto al
comprador que pague la mayor
cantidad de dinero a cambio del
producto

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 ACTIVIDAD 8
Administración I

Conclusión

Conclusión

Consideró que la departamentalización es una estructura de trabajo que se

inclina a mejorar los procesos y los servicios de las organizaciones , si bien

algunas tienen sus desventajas considero que el hecho de saber cuáles son

los ayuda a tener una mejor idea de cómo estructurarlas y cómo trabajar con

dichos departamentalizaciones, en el caso de la empresa donde yo trabajo

recién se acaba de hacer una reestructuración de la misma, ya que no

contaban con un organigrama, mismo que cada quien hacía lo que quería,

esto debido a que no le reportaban al jefe directamente y ala consecuencia

de eso es que se ha estado yendo en picada, actualmente acaba de entrar un

consultor excelentísimo que le ha dado un giro radical a la empresa y con la

ayuda del personal que se quedó, ha implementado nuevas estrategias, para

poder subirla de nueva cuenta.

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Administración I

Bibliography
Harold Koontz, H. W. (n.d.). Administracion, una perspectiva Global y Empresarial (14 ed.). (M.-H.
E. C.V., Ed.)

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