INTRODUCCIÓN

Aquella misión es una acción que se basa verídicamente en algo eficaz dentro de la

dirección de operaciones cuyo el objetivo es tener una misión, visión, objetivos y metas; es

decir, saber a dónde se va, y una estrategia, saber cómo llegar hasta allí. Así es tanto en una

organización pequeña o nacional como en una gran organización internacional. La misión

está basada en una razón de ser, lo que aportará a la sociedad. La definición de una misión

proporciona los límites y enfoque para una organización y el concepto en torno al cual se

cohesiona la empresa. la misión expresa la razón de existencia de la organización. Es difícil

desarrollar una buena estrategia, pero se hace más fácil si se ha definido bien la misión.

El éxito económico, e incluso la supervivencia, es resultado de identificar misiones para

satisfacer las necesidades y gustos de los clientes. La estrategia es un plan de acción de la

organización para alcanzar su misión. Cada área funcional tiene su estrategia para cumplir

su misión y ayudar a la organización a alcanzar la misión global. Las estrategias sacan

provecho de las oportunidades y de las fortalezas, neutralizan los peligros y evitan las

debilidades, las estrategias varían por varias razones. Primero, la estrategia es dinámica a

causa de los cambios en la organización. Todas las áreas de la empresa son susceptibles de

cambiar. Los cambios pueden darse en diversas áreas, como personal, finanzas, tecnología

y ciclo de vida del producto. Todos influyen en los puntos fuertes y débiles de la

organización.

OBJETIVO GENERAL.

 Analizar la temática para perfeccionar la selección de misiones y obtener claridad

de las estrategias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
  Categorizar las diversas decisiones de estrategias dentro de la administración de

operaciones.

 Definir las temáticas, tanto de misión como estrategias.

 Interpretar como las empresas logran su misión con la misión.

ANALISIS.

Analizando la importancia de la misión nos indica que radica en que es un medio a través
del cual se logra conseguir el compromiso y la lealtad de los socios, directivos y
empleados, además de que crea un sentido de confianza y cooperación entre los miembros
integrantes de la organización, al canalizar sus esfuerzos hacia el cumplimiento de la
misión.

Es importante aclarar que la labor de la dirección no termina con el establecimiento de una

misión global para toda la organización, sino que constantemente se están formulando
diferentes misiones para los diversos departamentos o elementos componentes de la
organización.

Mientras la estrategia es un plan de acción de la organización para alcanzar su misión. Cada

área funcional tiene su estrategia para cumplir su misión y ayudar a la organización a
alcanzar la misión global. Las estrategias sacan provecho de las oportunidades y de las
fortalezas, neutralizan los peligros y evitan las debilidades.

CONCLUSIONES.

Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y
crecer en su fortaleza.

Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo

la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son más difíciles de detectar en
la línea de base.

Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo

estas alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el éxito o la desaparición.
RECOMENDACIONES.
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el
desarrollo, implantación y administración progresiva del proceso de la calidad.
El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que
la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.