Actividad 8

Evidencia 3: Matriz Dofa Presupuesto”

Grupo No. 15

Karina Alonso Calderón

Pedro Antonio Tamayo Salazar

Ficha: 2104813

Docente:

Natalia Montoya Salazar.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Regional Antioquia

16 de marzo de 2021
 Actividad de aprendizaje 8
Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”
Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a
corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de
la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá tener
panoramas amplios y competitivos.
El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una
matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar
periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto. Para el
desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el
material complementario denominado Proyecciones de los estados
financieros.
Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y
proyecciones, adjunto a esta evidencia descargable y con base en él,
construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas,
amenazas), de las proyecciones que se observaron en este
documento.
Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y
envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de
aprendizaje.

Si analizamos la
importancia de los
presupuestos y las
proyecciones,
entendemos que trae
consigo algunas
fortalezas y algunas
E debilidades o amenazas.
X permitirían lograr las
T
E innecesarios.
R
Oportunidades:
N Estrategias fo:
Con planeación podemos
A aprovechar las
desventajas de la
competencia y dar un
salto hacia las ventas, la
calidad en el servicio y el
aprovechamiento de las
necesidades y gustos de
los clientes.
Amenazas:
Los cambios climáticos,
el estado económico del
país y las festividades
pueden amenazar de
alguna manera las
proyecciones realizadas
anteriormente.
INTERNA
Debilidades: Fortalezas:
En este caso podríamos Podemos ante todo
hallar situaciones destacar el hecho de
contraproducentes de que con una buena
manera interna como; planeación, podemos
cambios en la nómina, anticiparnos a las
variación en los costos dificultades que
de personal o de gastos podrían llegar y estar
locales proyectados o listos para generar
dificultades con las valor agregado o
ventas planeadas, por lo estrategias que inciten
cual podríamos tener a las ventas altas
cambios que no nos dentro de la empresa;
saber que queremos y
utilidades anteriormente para donde vamos
proyectadas. evitando gastos
Estrategias do:
Iniciar con conseguir
nuevo capital, para así Buscar nuevos
poder seguir ampliando proveedores con
el mercado y seguir mejores garantías y
creciendo, o crear una nuevos vendedores.
buena propuesta para
alguien que pueda
inyectar el dinero
Estrategias da: Estrategia fa:
Buscar aprovechar las En este caso
mejores épocas del año, aprovechar al máximo
dando una buena la buena calidad de los
inversión de productos PRODUCTOS y los
de buena calidad, con bajos costos con el fin
facilidades de pago, así de competir con los
afianzando los clientes demás mercados.
anteriores. referencia
buenos para crear nuevos
clientes.