Trabajo presentado como requisito para la actividad 3.

2
del Módulo de Pensamiento y Dirección Estratégica

Javier Pinto Hernández

Docente Consultor:
Orlando de Jesús Marín Lorduy

Agosto de 2021

Universidad de Santander - UDES

1
 Introducción:

Mediante la elaboración del Balanced Scorecard (cuadro de mando) de la

Empresa Colind Corp Sas identificada con Nit. 900610910-1 la cuál dentro de su objeto

social se encuentra la provisión de insumos agropecuarios para el desarrollo de

proyectos con entidades estatales como lo son instituciones de educación superior de

orden público, alcaldías y gobernaciones de algunos departamentos de Colombia se

busca dar a conocer aspectos importantes y relevantes de dicha disciplina de como

respuesta o alternativa de solución a las necesidades gerenciales de dicha empresa, esto

con el fin de llevar a cabo de manera adecuada todos sus procesos.

Al finalizar el desarrollo de la actividad se darán unas recomendaciones

para cumplir a cabalidad dicho cuadro de mando como estrategia para posicionar a la

compañía en los primeros lugares en materia de licitación en proyectos estatales.

2
Tabla 1
Balanced Scorecard

Incrementar el número de
proyectos
Dar inducciones Aumentar los servicios por
corporativas a los proyecto
nuevos talentos Perspectiva Gestión de recursos estatales
contratados financiera Incrementar utilidad neta por
periodo

Balanced
Perspectiva
de Scorecard Perspectiva
formación Empresa Colind de clientes
Corp SAS

Definir roles por área o Perspectiva

departamento Ampliar las entidades
Integrar el SGST a
interna con las cuales se licita
todos los procesos

Fuente: Elaboración propia

3
 Recomendaciones:

Mediante la elaboración del Balanced Scorecard (cuadro de mando) de la

Empresa Colind Corp Sas se recomienda a la gerencia y a la junta de accionistas aplicar

las técnicas descritas a fin de hacer de la empresa una organización más competitiva

dentro de las que se encuentran en su mismo sector de la economía.

4
 Conclusiones:

Con la elaboración y presentación de este trabajo se ´puede concluir que:

1. Todas las empresas en los diversos sectores de la economía deben aplicar dentro de

su organización el Balanced Scorecard como una estrategia y política dentro de su

organización.

2. Sus cuatro parámetros o componentes deben ir siempre unidos para lograr los

objetivos establecidos.

3. Desde la Dirección Financiera de las organizaciones se debe asesorar a la gerencia y

demás departamentos para la correcta aplicación del cuadro de mando.

5
 Referencias:

Colind Corp Sas. (2018). Valores Corporativos. Bogota: Edisocial.