La 

dinámica de sistemas es una metodología para analizar y modelar1 el comportamiento

temporal en entornos complejos. Se basa en la identificación de los bucles
de realimentación entre los elementos, y también en las demoras en la información y
materiales dentro del sistema.2 Lo que hace diferente este enfoque de otros usados para
estudiar sistemas complejos es el análisis de los efectos de los bucles o ciclos
de realimentación, en términos de flujos y depósitos adyacentes. De esta manera se puede
estructurar a través de modelos matemáticos la dinámica del comportamiento de estos
sistemas. La simulación de estos modelos actualmente se puede realizar con ayuda de
programas computacionales específicos.
Originalmente desarrollada en 1950 para ayudar a los administradores de empresas a
mejorar su comprensión de los procesos industriales, económicos. Actualmente se usa en
el sector público y privado para el análisis y diseño de políticas. Fue creada a principios en
la década de 1960 por Jay Forrester de la MIT Sloan School of
Management del Massachusetts Institute of Technology) con la creación del MIT System
Dynamics Group.

Historia[editar]
Se creó a mediados de los años 19503 por el profesor Jay Forrester a raíz de un trabajo
suyo para General Electric (GE). Así, en 1956, Forrester aceptó un puesto de profesor en
la recién formada MIT Sloan School of Management. Su objetivo inicial era determinar
cómo sus antecedentes en la ciencia y la ingeniería podían ser aprovechados, de alguna
manera útil, en las cuestiones fundamentales que determinan el éxito o el fracaso de las
empresas.
En ese momento, los directivos de GE estaban perplejos porque el empleo en sus plantas
de electrodomésticos en Kentucky exhibía un ciclo significativo de tres años. El ciclo
económico se consideró una explicación insuficiente para la inestabilidad del empleo en
GE. A partir de simulaciones a mano (o cálculos) de la estructura de flujos y de la
retroalimentación de las plantas de GE, que incluyó a la toma de decisiones corporativas
con respecto a la estructura de la contratación y los despidos, Forrester fue capaz de
demostrar cómo la inestabilidad en el empleo de GE se debía a la estructura interna de la
empresa y no a una fuerza externa, como el ciclo económico. Estas simulaciones
manuales fueron el comienzo4 de un nuevo enfoque para abordar problemas industriales,
basado en el análisis de la estructura interna más que en el impacto de factores externos.
Durante la década de 1950 y comienzos de 1960, Forrester y un equipo de estudiantes de
postgrado se dio el salto de una etapa de la simulación manual a una la etapa de
modelado formal por ordenador debido a que en esa época Richard Bennett creó el primer
lenguaje de modelado dinámico llamado SIMPLE (Simulation of Industrial Management
Problems with Lots of Equations) en la primavera de 1958. En 1959, Phyllis Fox y
Alexander Pugh escribió la primera versión de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versión
mejorada de SIMPLE, y el nuevo lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres, del
que aún se pueden hallar modelos en libros antiguos, se convirtió en el estándar de la
industria durante más de treinta años. Forrester publicó el primer, y todavía clásico, libro
en el campo con el título de Industrial Dynamics en 1961. Desde finales de 1950 a finales
de 1960, las publicaciones recogen aplicaciones centradas en el ámbito de organización
industrial y a problemas gerenciales en empresas. En 1968, sin embargo, un
acontecimiento inesperado causó que el campo se ampliara más allá del modelado
corporativo. John Collins, el exalcalde de Boston, fue nombrado profesor visitante de
Asuntos Urbanos del MIT. El resultado de la colaboración Collins-Forrester fue un libro
titulado Urban Dynamics que sirvió para explicar cómo los subsidios públicos provocan que
en el centro de las grandes ciudades habiten las familias de menor renta, lo cual ya había
definido Forrester antes como el comportamiento contra-intuitivo de los sistemas sociales.
Muy poco después, en 1970, Jay Forrester fue invitado por el Club de Roma para una
reunión en Berna, Suiza. El Club de Roma es una organización dedicada a la solución de
lo que sus miembros describen como el "predicamento de la humanidad", es decir, la crisis
global que puede aparecer en algún momento en el futuro, debido a las exigencias que se
colocan sobre la capacidad de carga de la Tierra (sus fuentes de los recursos renovables y
no renovables y sus sumideros para la eliminación de los contaminantes) que el mundo
está en crecimiento exponencial de la población. En la reunión de Berna, a Forrester se le
preguntó si podría aportar un nuevo enfoque para ser utilizado para hacer frente a la difícil
situación de la humanidad. Su respuesta, por supuesto, era que podía. En el avión de
regreso de la reunión de Berna, Forrester creó el primer borrador de un modelo del
sistema socioeconómico del mundo, donde aparecían conceptos inéditos hasta entonces
como el de ‘reciclaje’ de productos de consumo. Él llamó a este modelo WORLD1. A su
regreso a Estados Unidos, Forrester refinó WORLD1, en preparación para la visita al MIT
por los miembros del Club de Roma, dando origen a una versión refinada del modelo que
fue el WORLD2. Forrester publicó World2 en un libro titulado World Dynamics.
Los trabajos realizados por Forrester en el MIT dieron origen a una simulación realizada
por el equipo coordinado por Donella H. Meadows que tenía por objeto analizar el
comportamiento de las principales variables mundiales, es decir la población mundial,
la industrialización, la contaminación, la producción de alimentos y la explotación de los
recursos naturales, y que dio origen a un informe que se publicó bajo el título "Limits to
Growth" (Los Límites del Crecimiento), que se tradujo a varios idiomas y tuvo una fuerte
difusión mundial.

Aplicaciones[editar]

Modelos de simulación de Dinámica de sistemas con Vensim

Tiene aplicaciones en prácticamente todas las áreas del conocimiento como podemos
observar en los numerosos artículos publicados en los congresos anuales de la System
Dynamics Society. Se trata de una potente herramienta para:

 Enseñar a los reflejos del sistema de pensamiento de las personas que está siendo
entrenado.
 Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cómo funcionan
las cosas.
 Obtener una visión cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las
consecuencias de una decisión.
 Reconocer arquetipos de sistemas disfuncionales en la práctica diaria.
Los modelos permiten simular el impacto de diferentes políticas relativas a la situación a
estudiar ejecutando simulaciones what if (¿qué pasaría si?) que permiten ver las
consecuencias a corto y medio plazo, y ser de gran ayuda en la comprensión de cómo los
cambios en un sistema lo afectan en el tiempo. En este sentido es muy similar
al Pensamiento sistémico ya que se basa en los mismos diagramas de causales con
bucles o lazos de retroalimentación (feedback). Sin embargo, estos modelos de simulación
permiten además hacer simulaciones para estudiar el comportamiento de los sistemas y el
impacto de políticas alternativas.5 Se utiliza en especial para investigar la dependencia de
los recursos naturales y los problemas resultantes del creciente consumo a nivel global
para mejorar el especial en el desarrollo de nuevos productos.67 Existe una gran variedad
de marcas de software en el mercado que ayudan a aplicar esta herramienta de una forma
amigable: Vensim, Stella, ithink, Powersim, Dynamo, etc.

Véase también[editar]
 Sistema complejo
 Sistema dinámico

Referencias[editar]
1. ↑ Izquierdo, Luis R.; Galán, José M.;Santos, José I.;del Olmo, Ricardo
(2008). «Modelado de sistemas complejos mediante simulación basada en agentes y
mediante dinámica de sistemas». Empiria. Revista de Metodología de Ciencias
Sociales 16. pp. 85-112.
2. ↑ MIT System Dynamics in Education Project (SDEP) Archivado el 9 de mayo de
2008 en Wayback Machine.
3. ↑ Forrester, Jay (1971). Counterintuitive behavior of social systems. Technology
Review 73(3): 52–68
4. ↑ Michael J. Radzicki and Robert A. Taylor (2008). "Origin of System Dynamics: Jay
W. Forrester and the History of System Dynamics" Archivado el 27 de abril de 2019
en Wayback Machine.. In: U.S. Department of Energy's Introduction to System Dynamics.
Consultado el 23 de octubre de 2008.
5. ↑ System Dynamics Society
6. ↑ Repenning, Nelson P. (2001). «Understanding fire fighting in new product
development». The Journal of Product Innovation Management 18 (5): 285-
300. doi:10.1016/S0737-6782(01)00099-6.
7. ↑ Nelson P. Repenning (1999). Resource dependence in product development
improvement efforts, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management
Department of Operations Management/System Dynamics Group, Dec 1999.