Proyecto: Procesadora de Minerales

1. Información del Proyecto

- Proyecto: Procesadora de Minerales

- Actividad: Beneficio por Flotación y Cianuración
- Capacidad (Producción diaria): 150 TN / Día
o Pendiente: Por definir %s
- Nivel de Calidad de la Planta:
o Opción 1: Media
o Opción 2: Media - Alta
- Ubicación: Chao, La Libertad (Mayor detalle en la Reunión)
- Plan: Proyecto por Etapas (Posibilidad de Salida)
o Etapa 1: Visita de Campo al Terreno Potencial
o Etapa 2: Estudio de Pre - Factibilidad.
o Etapa 3: Decisión de Inversión.
o Etapa 4: Instalación de la Planta.

- Inversores actuales: Piero Dyer

- Equipo:
o Piero Dyer – Empresario e Inversor
o Emilio Gálvez - Minera las Lomas Doradas – Piura
- Aspectos importantes:
o Permisos del Terreno  DREM, ANA, CIRA, Municipalidad, Gobierno Regional,
Comunidad, etc.
o Ingreso al mercado: Agresivo
- Ventajas competitivas potenciales:
o Ubicación y Flete
o Gestión y Performance del Área de Compras y Operaciones
- Datos adicionales:
o REINFO se comprará
2. Servicios
2.1 Servicio 2: Estudio de Pre – Factibilidad

Nota: Índice potencial, sujeto a modificaciones sugeridas por el Asesor.

o Factibilidad del Terreno

 Permisos: DREM, ANA, CIRA, Municipalidad, Gobierno Regional, etc.
 Ubicación: Evaluación y Selección de la ubicación óptima de la planta y sus partes
principales (relavera, molina, chancado, etc.).
 Analizar Factores:
 Agua: Disponibilidad, Calidad y Procesamiento requerido.
 Energía: Disponibilidad y Capacidad.
 Vías de Acceso
 Tierra
 Altura
 Etc.

o Estudio del mercado

 Información de Precios: Evolución y Proyección, Exportaciones: Evolución y
Proyección, Principales Exportadores, Principales Importadores, Tendencias
relacionadas, etc.
 Estudio de la competencia: Identificar principales Competidores Directos Peruanos e
Internacionales.
 Información y Gestión de Stakeholders:
 Proveedores:
o Identificar las zonas/agentes de explotación minera en el Norte del
Perú.
o Lista de los más importantes proveedores del negocio. (identificar)
o Lista de los demás proveedores del negocio (sin necesidad de
identificarlos).
 Clientes
o Identificar los clientes potenciales del negocio.
 Socios Estratégicos Potenciales
o Identificar potenciales Socios Estratégicos para el negocio.
 Comunidad
o Contacto con la comunidad.
o Reconocer opinión de la Comunidad acerca del negocio.
o Plan de la relación con la comunidad.
 Otros

o Operaciones: Plan de gestión y flujograma para las siguientes operaciones: Compras,

Logística de Entrada, Producción, Logística de Salida, Comercialización, etc. (Inc. Relave)
o Fletes: Información de Fletes potenciales según la ubicación elegida para la planta.
 Fletes de Proveedores
 Fletes para la venta del Negocio (en caso existan)
o Licencias y otros Permisos necesarios
o Inversión del Proyecto: CAPEX
  Opción 1: Planta de Calidad Media
 Opción 2: Planta de Calidad Media - Alta
o Empresas Instaladoras/Armadoras de Plantas
 Identificar 4 - 5 empresas instaladoras de Plantas o Partes de estas.
 Presentar 4 - 5 propuestas técnicas – económicas para la instalación de la Planta o
Partes de estas.
o Plan de Implementación del proyecto
o Gantt del Proyecto
o Organigrama potencial de la empresa
 Organigrama potencial
 Identificar y señalar puestos claves en los cuales se requiere personal de confianza.
 Identificar y señalar puestos claves en los cuales se requiere personal con un alto
performance.
o Evaluación Financiera del Proyecto (FC, VAN, TIR, PAYBACK).