Presentado por:

Claryana Liranzo.
Michael Alba.
Jostin Minaya.

Grupo:
0 Plagio.

Maestra:
Lic. Candida Rodriguez.

Trabajo:
Desarrollo de una empresa.

Fecha:
29/6/2021

Lugar:
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
 Fundación “La mano amiga”

1. Nuestra fundación “La mano amiga” tiene como misión fundamental la Educación,
convencidos de que sólo a través de la educación promovemos el desarrollo de los niños
necesitados a los que nos dirigimos y generamos nuevas oportunidades. Además, garantizamos el
acceso a la educación focalizando nuestros proyectos en otros ámbitos necesarios, como es la
construcción y mantenimiento de infraestructuras sociales, sanidad y seguridad alimentaria.
Queremos ser una organización reconocida por el impacto de nuestras actuaciones en el bienestar
y el desarrollo de la educación de los niños con las que trabajamos, así como por nuestra
integridad y profesionalidad en el modo de actuar.

Características:
- Requerimos de un patrimonio.
- Persecución de fines de interés general.
- A diferencia de las Sociedades, no se encuentran formadas por Socios al uso.
- No tienen ánimo de lucro.

Nos regimos por una normativa específica. Si se diera el caso de que actúan en más de una
Comunidad Autónoma o en el caso de que alguna de la Comunidad Autónoma no disponga de
legislación específica, se regirán por la legislación estatal. En caso contrario, será por la
legislación específica de la Comunidad Autónoma donde se encuentre radicada.

Tenemos en cuenta que en el hecho de que no deban tener ánimo de lucro implica que no pueden
repartir beneficios o excedentes económicos, pero ello no impide que puedan tener excedentes
económicos a final de año, contratar empleados para la Fundación, así como realizar actividades
económicas que puedan generar excedentes económicos. Dado que no puede efectuar el reparto
de los mismos, deben reinvertirse en el cumplimiento de los fines de la entidad.

Ventaja competitiva:
Esta empresa abarca todo el proceso de creación y se ocupa incluso de la idea inicial para
determinar el fin social más apropiado y con mayores ventajas fiscales, además de elaborar el
plan de viabilidad, el manual operativo, la constitución del patronato, la tramitación legal, etc.
para garantizar la forma más adecuada a cada empresa, sea grande, mediana o pequeña.

2. ¿Cuál es el target al que va a ofrecer?

A los niños/as necesitados y con familias de escasos recursos.

¿Cuáles son las necesidades que satisface?

La alimentación, hogar y educación.

Su segmentación geográfica:
- Naciones: Estados unidos, Haití y Cuba.
- Regiones: Connecticut, Grand'Anse y La Habana.
- Estados: Indiana.
- Municipios: San Diego, Puerto Príncipe y Melena del Sur.
- Densidad de población (urbana, suburbana, rural): Suburbana y rural.
- Idioma: español, inglés, creole y francés.
- Cultura: Estados unidos (fútbol, la pizza y el yoga), Haití (la sopa y carnaval), Cuba
(música, poesía, canto, bailes y conversación)

¿Existen realmente fuertes barreras de entrada que dificulten su posicionamiento en él?

Si existen fuertes barreras, existen competencias como la fundación jopéame que recolecta
dinero por las redes ya que esta ofrece servicios de construcciones de casas.

Principales características:
Virtualidad: No utiliza empleados que se encuentren cara a cara (face to face) con el cliente,
puesto que no ofrece un espacio físico real.

Clientes: El tipo de cliente que realiza compras por el comercio electrónico varía en cuanto a su
edad, aunque mayormente son personas jóvenes o de mediana edad que tienen naturalizado el
acceso a Internet.
Interacción: Aunque el e-commerce no precisa de vendedores físicos, dista mucho de obviar la
función del mismo. Por el contrario, necesita de éste.

3. En que medida afectan a nuestra empresa con la entrada de nuevos competidores:

En la medida de ventaja absoluta en costes la cual el hecho de ser los primeros en llegar a un
sector, unido a otros factores como el abastecimiento de una materia prima o las economías de
aprendizaje, provocan que la empresa que ya está dentro del sector tenga ventajas en costes, lo
que supone un impedimento importante para aquellas empresas que quieren formar parte de ese
sector.
La estrategia que nuestra empresa esta prevista a plantear es: proporcionar nuevos
servicios/características como valor añadido a nuestro cliente y aumentar la inversión en
marketing y publicidad.
Y si creemos que nuestro negocio sobrevira si se presentan nuevos competidores, ya que nos
mantendremos renovando y tomando en cuenta siempre lo mejor de lo mejor para nuestra
sociedad. Si existe un proyecto similar al nivel extranjero que es Children Internacional,
organización sin fines de lucro que otorgan ayuda a niños de distintas partes. En el futuro si
podemos llegar hacer negocios en otros sectores ya que nos seguiremos expandiendo
internacionalmente.

4. Modelo de ebusiness y por ingresos:

Se implemento para complementar el negocio el modelo Consumer to Business (C2B): Un
modelo diferente, lo cual las compañías e-business también pueden optar por un modelo
Consumer to Business (C2B). Aquí el consumidor fija las condiciones de venta a la empresa que
ofrece el servicio. Este modelo es de los últimos en hacer aparición, y resulta especialmente
interesante por la manera en que se invierten los principios del comercio tradicional.

Su modelo de ingresos se implementó por publicidad el sitio web ofrece un conjunto de servicios
o contenidos por los cuales no cobra al consumidor. El formato para nosotros ofertar nuestros
servicios son las publicaciones en las redes sociales y blogs en nuestra pagina web.

Utilización de las redes sociales como soporte de plan de marketing:

La Promoción es el punto que más ha cambiado en las estrategias de marketing en la era digital.
Muchas veces también denominado como “Publicidad”, este punto se refiere al formato en el
cual decides presentar tu servicio hacia las familias con niños de escasos recursos.