PROYECTO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

“ANÁLISIS PROSPECTIVO”

PROYECTO GRUPAL – SEGUNDA ENTREGA

ALARCON CRUZ OMAR FERNANDO

AREVALO GUASCAS NICOLL DAYANA
DAVILA ORBES MILVIA YOLANDA
GOMEZ SIERRA ROSA AMALIA
LANDINEZ LEON DIANA MARCELA

TUTOR
MARTÍNEZ PINEDA JOHN MARIO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD CONTADURÍA PÚBLICA
PENSAMIENTO ESTRATEGICO - SUBGRUPO 20
COLOMBIA , 28 DE JUNIO DE 2021

1
 RESUMEN

El análisis realizado a la empresa COLOMBINA SAS fue a partir de un método cualitativo

donde se observaron los factores que la conforman y sus análisis interno y externo y cada
uno de los elementos que otorguen a la empresa los cuales se estudiaron a partir de la
ampliación de simulador que nos da un enfoque de las variables las cuales se deben tener en
cuenta para poder obtener una mayor productividad y eficacia en la organización a un plazo
futuro. esto se logra aparir de la aplicación del método MICMAC (Análisis estructural para
la toma de decisiones) es una herramienta que permite comprender y describir los
problemas, enfocándolos como sistemas y permite lograr una representación total del
sistema para luego reducir su complejidad. se debe identificar las variables a estudiar y a
partir de estas se analiza las relaciones directas, con la ayuda de la matriz de análisis
estructural en esta se estudia las relaciones directas, también las relaciones indirectas que
afectan enormemente al sistema.

Después de realizado lo anterior mente mencionado se procede a la identificación de

las variables clave del sistema. En ese primer momento se realiza una clasificación directa,
en base a la motricidad y dependencia según las relaciones directas. Al comparar la
jerarquización de las variables en las clasificaciones directa e indirecta se observan
resultados muy interesantes. Nos permite corroborar la importancia de variables que
presuponíamos relevantes. Además, nos permite sacar a la luz variables que según la
clasificación directa no mostraban gran importancia y que con la indirecta resultan
esenciales. aparir de la aplicación del método se puede observar que la empresa
COLOMBINA SAS debe enforcar sus procesos y procedimientos en el fortalecimiento de
su mercado y de la capacitación continua para sus colaboradores y la creación e innovación
de cada uno de sus productos en cada una de los sus procesos y procedimientos llegan así a
obtener una mayor productividad y éxito en el mercado.

2
3