Baterías verdes

AUTOR:
Leonardo Tuirán
Jorge Palacios
Luis Felipe Henao

UNIVERSIDAD EIA

Administración General

ENVIGADO

22/03/21
CONTENIDO

Introducción 3
I PARTE. Planificación organizacional 4
1. Idea de negocio: 4
2. Nombre de la empresa: Baterias verdes 4
3. Canvas 5

4. Visión 6
5. Misión 6
6.Objetivos 6
7. Análisis interno 7
a. Cadena de Valor 7
b. Perfil de Capacidad interna : 8

C. Matriz de evaluación de factores internos 8

8. Análisis externo 8

PESTEL: 8
b. Análisis de fuerzas competitivas 10

c. Matriz de evaluación de factores externos 11

d. Matriz FODA 13

e. Matriz de perfil competitivo 14

9. Decisión de la opción estratégica. 19

II.Organización empresarial 19
10.Tipo de estructura organizacional 19
a. Organigrama 19
b.Explicación: 20
11. Identificación de procesos 22
a. Actividades clave: 22
 b. Actividades de apoyo: 23
III PARTE. Dirección 23
12. Liderazgo 23
13. Comunicación interna 23
14. Salario emocional 24
IV PARTE. Control 25
15. Tipos de control a utilizar. 25
16.CMI C 27
BIBLIOGRAFIA 24
Baterías verdes

Introducción
Uno de los problemas actuales que más afecta al mundo entero y que es un tema en todas
las conferencias internacionales y planes de gobierno es la contaminación y calentamiento
global, por esto decidimos tratar de darle solución a uno de los problemas más grandes con
respecto a la contaminación, es la emisión de gases por parte de los vehículos y las baterías
convencionales, por medio de baterías obtenidas de las algas y que su durabilidad es mayor,
queremos cambiar las baterías convencionales y reemplazar los vehículos de combustión
por vehículos eléctricos, así ayudando a cambiar las condiciones tanto actuales como
futuras y al mismo tiempo tener un ganancia económica.

I PARTE. Planificación organizacional 

1. Idea de negocio:
Baterías verdes será una empresa encargada de producir baterías con ayuda de la
alga cladophora, está cuenta con una propiedad única en su estructura celular y es
que su celulosa contiene un polímero conductor capaz de conducir y almacenar
energía durante largos periodos de tiempo, tiene una Nanoestructura distinta a la de
la celulosa de plantas terrestres, al observar esta naturaleza, los científicos de
Angstrom lab pudieron hacer un gran avance en la creación de baterías de polímero
de celulosa, dando paso para transformar toda la industria de las baterías.
Busca cambiar el mundo al demostrar que con estas baterías se contamina mucho
menos y su durabilidad es mayor y así tener más economía en las casas.
Pretendemos generar un cambio a nivel global, no solo por su durabilidad y
economía, sino por parte del medio ambiente y su casi nula contaminación.
2. Nombre de la empresa: Baterías verdes
Decidimos este nombre ya que junta dos aspectos muy importantes de nuestra idea
de negocio que son: las baterías con las cuales buscamos penetrar el mercado y
 darle un giro al uso de las baterías convencionales y verdes que es ayudar al medio
ambiente debido a que la vida útil de las baterías es mayor y su impacto ambiental
negativo es mínimo.

3. Canvas
 Aliados claves
Desarrolladores de equipos electrónicos.
Destiladoras y empresas enfocadas en preservar el medio ambiente.
Empresas en transición gasolina-eléctrico.
 Actividades clave
Extracción de las algas, la cual está encargada una empresa tercera para que
sea lo más limpio posible.
Procesamiento de las algas en el cual se hace toda la trasformación para
aprovechar sus propiedades y tener las baterías verdes.
Distribución por medio de venta directa que llega a las tiendas y/o casas o al
por mayor que llega directamente a las grandes empresas
 Recursos clave
La naturaleza y específicamente el ecosistema marino que es donde se
encuentra nuestra materia prima que son las algas.
 Propuesta de valor
Es un producto sostenible y no contaminante.
Carga más rápida y mayor tiempo de duración.
Rango de almacenamiento mucho mayor a cualquier otra batería.
 Relación con el cliente
La entrega en las casas de las personas con venta directa y en el caso de
negocios como ferreterías, accesorios etc. en sus negocios o puntos de venta
En ventas al por mayor se trabajaría con pedido anticipado y su entrega
seria en la empresa o en el lugar de ensamble según sea el caso.
 Canales
Sitios web.
Centros comerciales.
 Redes sociales.
 Segmento de clientes
Familias.
Empresas productoras de electrodomésticos.
Ferreterías y cadenas especializadas en eléctrica y electrónica.
Empresas de vehículos.
 Estructuras de costes
Extracción: máquinas o artefactos de gran alcance en profundidades del
mar.
Proceso en planta: depende de la demanda y del producto que se necesite.
Distribución y transporte depende de lugar
 Estructura de ingresos
Clientes grandes; empresas de tecnología para las baterías (Huawei, Apple,
Xiaomi).
Clientes pequeños: empresas a menor escala como ferreterías.
4. Visión
Lograr cambios en el mejoramiento de la situación actual de la calidad ecológica de
la naturaleza y ecosistemas empezando con un rango nacional como mínimo para en
un futuro expandir el desarrollo ecológico a niveles continentales y/o mundiales
además de revolucionar el mercado del almacenamiento y la manipulación de
energía con técnicas ecológicas. Queremos que en el año 2030 nuestro producto sea
reconocido a nivel mundial y que las empresas grandes nos tengan para negocios
futuros o en su defecto ya estar trabajando con ellos en todo su proceso productivo.
5. Misión
Fabricar y distribuir baterías, fuentes de almacenamiento y distribución de energía
para el consumo de la población humana en general, en especial productores y
empresas especializadas en electrodomésticos y empresas de fabricación de
vehículos. Además, llevar un producto innovador que se convierta en una necesidad
por su gran durabilidad y sostenibilidad con el medio ambiente
6. Objetivos
Objetivo general
 Crear alianzas con empresas que nos ayuden con la extracción de las algas y
también alianzas que nos ayuden con su implementación masiva, es decir, empresas
de teléfonos móviles, electrodomésticos, vehículos… también queremos darnos a
conocer en un periodo a corto plazo a nivel regional y/o nacional.

Objetivo específico
 Lograr reconocimiento dentro de la población colombiana logrando que
genere impacto y venta de nuestros productos para los hogares.
 Generar alianzas con empresas de tecnología, logrando ser sus proveedores
de baterías.
 Lograr la expansión de las alianzas a un mercado más amplio por ejemplo
incluyendo los vehículos eléctricos.
 Ser distribuidores de baterías al año 2023 en todas las tiendas, ferreterías,
productos del hogar entre otras del territorio colombiano.
7. Análisis interno
a. Cadena de valor
b. Análisis de capacidades internas
Capacidad competitiva:
Se distribuirán baterías que van a ser únicas en el mercado, puesto que, ninguna
empresa ofrece baterías sostenibles, con gran capacidad de carga y con durabilidad
de la misma. Esto va a ser que nos diferenciemos entre las otras empresas
distribuidoras de baterías ya que estas no ofrecen estas características.
Capacidad financiera:
Se tendrá la capacidad de tener el recurso para las expansiones necesarias y así
poder satisfacer nuestra demanda a futuro esperada, también tener poder todos los
recursos de la empresa en un orden de prioridades donde se priorice el futuro de la
empresa y que le conviene más para su expansión con el mercado.
 Capacidad tecnológica:
Se tiene un gran avance tecnológico puesto que con la maquinaria y tecnología de
las mismas se puede hacer todo el proceso de las algas para generar las baterías con
estas características diferenciadoras, además se tendrá un equipo encargado de
seguir investigando y haciendo pruebas con las algas para estar a la vanguardia de la
tecnología e innovación.
Capacidad directiva:
Los encargados de la administración deben tener la capacidad de tomar decisiones
convenientes para la empresa, también de poder a hacer alianzas con las empresas
necesarias ya sea para recolección de las algas o para ser proveedores de empresas
que necesiten de nuestras baterías, logrando así una gran cadena de valor y teniendo
una ganancia económica favorable.

8. Análisis Externo

a. Análisis Pestel

Político Oportunidades Amenazas

Medidas para controlar el uso de El gobierno promueve el uso
las baterías los programas utilizan de materiales reciclables
contenedores ubicados en tiendas, además de los poco
almacenes de grandes superficies, contaminantes.
donde se recolectan las pilas
cilíndricas domésticas; otros están
Se crean medidas para que
el uso de las baterías y
pilas a base de litio y
cobalto (competencia) sea
menos perjudicial al
ambiente.
en tiendas especializadas y
consultorios médicos [1].
Económico Oportunidades
“El mercado de baterías El mercado de las baterías es
automotrices viene con un un mercado que está tomando
crecimiento importante debido al mucha fuerza en la
aumento del parque automotor, la comunidad y en el país por el
revista “Motor” registró un rápido desarrollo y gran
crecimiento del 7,7% en el sector aumento de las necesidades
entre los años 2017 y 2018” [2]. tecnológicas.
Socio-cultural Oportunidades
Análisis del público y la relación “Un estudio reciente asegura
con sus situaciones personales. que el 71% de los encuestados
mostraron su interés en
cambiar la gasolina por el
enchufe” [3].
Tecnológico Oportunidades
Nanotecnología y procesos de “En el caso de Colombia la
producción. mayoría de los proyectos de
investigación en
nanotecnología han sido
focalizados a la física de
materiales, o estudios básicos
en la química e ingeniería
aplicada”[4].
Ecológico-ambiental Oportunidades
Estado del medio ambiente en la Con nuestro producto tenemos
situación actual la oportunidad de hacer un
cambio en los mares afectados
de Colombia y mejorar el
estado del medio ambiente en
general.
Amenazas
Entrar en un mercado tan
avanzado y grande como el
de las baterías en el que la
competencia tiene más
experiencia y campo de
acción.
Amenazas
“La batería es la parte más
cara de un vehículo
eléctrico, hasta el punto de
suponer entre el 30 y el
40% del coste total” [3].
Amenazas
Los procesos de
nanotecnología son
escasos y reservados a
ciertas organizaciones y
para ciertos propósitos, sin
mencionar los grandes
costos que estos conllevan.
Amenazas
“Colombia puede ser el
mejor ejemplo de los
daños que puede ocasionar
la contaminación por
residuos sintéticos en el
entorno natural” [6]
 Legal Oportunidades Amenazas

Jurisdicción y uso de las aguas Según el decreto 1541 DE Restricciones en la

marítimas colombianas
1978[5] se puede hacer el uso cantidad de extracción
de los mares y cuerpos de legales aceptadas por el
agua para nuestros fines de gobierno colombiano
extracción presentando la
documentación y siguiendo
las normas indicadas

b. Análisis de fuerzas competitivas

En el análisis de fuerzas competitivas hacemos un escaneo de nuestros alrededores para poder
definir la situación de nuestra empresa/idea de valor, en comparación con los proveedores, clientes,
competencias nuevas y sustitutas, para juntar todas las ideas y dar un análisis con respecto a los
competidores más comprometedores actuales.

Analizando la fuerza de los competidores nuevos se denota que BATERIAS VERDES puede
presentar amenazas al ser una empresa nueva que apenas está entrando al mercado de las baterías y
el almacenamiento de la energía, es cierto que la empresa puede presentar desventajas, pero una
buena penetración al mercado puede ayudarnos a darnos a conocer y empezar a tener presencia

BATERIAS VERDES presenta desventaja comparada con otras empresas del mercado actuales en
cuanto a una base empleados con experiencia se trata, además de que no presenta una fanaticada o
clientes fieles con los que contar. Estas falencias han sido identificadas y como estrategias para
perdurar la viabilidad en contra de la posible aparición de productos sustitutos la diversificación y el
desarrollo de nuestro producto serán muy importantes para dejar a nuestro producto como uno único
con factores diferenciadores.
Teniendo en cuenta que el mercado de las baterías y el almacenamiento de energía de forma
amigable con el medio ambiente tiene pocos proveedores BATERIAS VERDES planea formar
alianzas y relaciones con muchas empresas para no depender de solo una y en un futuro llegar a ser
sus propios proveedores de materias primas.

El valor añadido de calidad y diferenciación de nuestro producto será el “Go to” para BATERIAS
VERDES para atraer una base de clientes fieles a nuestra empresa, acciones como brindar
productos de calidad con valores agregados como lo son la bio-degradabilidad y capacidades
superiores.

c. Matriz de evaluación de factores externos

 

Analizando las oportunidades de BATERIAS VERDES se evidencia que los productos y

servicios que esta brinda a la comunidad tendrán un buen recibimiento y gran apoyo por el
público ya que ofrece productos los cuales son bio-compatibles y amigables con el medio
ambiente, junto a el pequeño pero constante declive de la competencia (combustibles
fósiles) BATERIAS VERDES puede penetrar bastante contundentemente en el mercado
con estrategias de diferenciación por productos; aprovechando que la ciencia y la
tecnología están en desarrollo y que su potencial puede ser aprovechado al 100% en la
actualidad más que nunca antes.
Desgraciadamente BATERIAS VERDES se encuentra en una situación en la que el
mercado al que quiere acceder y hacer incursión es un mercado mucho más avanzado con
una competencia con muy buenas bases de clientes fieles y trabajadores/empleados con
larga experiencia, además del hecho de que, en el actual país Colombia, las tecnologías
necesarias para el correcto funcionamiento de la empresa son muy escazas y complicadas
de conseguir, solo algunas empresas en el país tienen acceso a ellas y aquellas empresas
cuentan con bases y seguros mucho más confiables que le pueden asegurar al país ingresos
estables de mayores escalas y mayor impacto.
 d. Matriz DOFA
Factores                 Internos
Externos
Oportunidades:
Medio ambiente en estado
crítico, necesario un cambio
Mercado de baterías y
electrodomésticos en
crecimiento
Avances tecnológicos y
cambios del método de uso y
consumo de energía en todo el
mundo.
Amenazas:
Tecnologías de extracción y
manufactura costosas y
escasas en la zona de
producción
Competencia demasiado
avanzada y ya establecida en
el mercado
Clientes con poco interés en
“nuevas tecnologías”.
Fortalezas:
Mayor calidad en el
almacenamiento de energía,
duración de la batería
Mejor impacto al medio
ambiente
Propuesta innovadora,
producto diferenciador
Relación
Oportunidades/fortalezas
Brindaremos el servicio y el
producto con mejor calidad del
mercado a toda una gran
variedad de clientes, ambos
consumidores y proveedores.
Relación
Amenazas/fortalezas
AL priorizar calidad sobre
cantidad nuestro producto
ganara un lugar en el mercado
en el que pueda sobresalir por
sus cualidades.
Debilidades:
Alto costo de manufactura
Poco capital/bases o punto de
partida débil
Poca mano de obra
Clientes inadvertidos de nuestro
producto.
Relación
Oportunidades/Debilidades
Se evaluarán cuáles pueden ser
nuestros aliados para consolidar
relaciones más fuertes con las
que mejorar posibles costes y
gastos.
Relación
Amenazas/Debilidades
Minimizar nuestro campo de
acción para poder cubrir
nuestras faltas atendiendo a
cierta cantidad de clientes, en
zonas específicas.
 9.5 Matriz de perfil competitivo
BATERIAS VERDES CATL TESLA

FACTORES PESO Peso Peso Peso

CRÍTICOS RELATIVO Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado
Atecion al cliente 16% 3 0,48 3 0,48 4 0,64
Cantidad de
12% 2 0,24 3 0,36 3 0,36
clientes fieles
Distribución de
10% 3 0,3 3 0,3 4 0,4
producto
Tamaño del
10% 2 0,2 3 0,3 4 0.4
alcance
Calidad del
20% 4 0,8 4 0,8 5 1
producto
Impacto al medio
18% 5 0.9 4 0,72 5 0,9
ambiente
Factor
14% 4 0,56 4 0,56 3 0,42
diferenciador
TOTAL 100%   3,48   3,52   4,12

BATERIAS VERDES se caracteriza por tener un gran factor diferenciador ya que sus productos
vienen de algas marinas nunca antes utilizadas en la manufactura de baterías, la calidad en estas
también es comparable con grandes empresas productoras de baterías para autos eléctricos como lo
es CATL o TESLA. Cuando se habla de impacto al medio ambiente BATERIAS VERDES es una
de las mejores si no la mejor puesto que estas usan productos directamente de la naturaleza los
cuales son biodegradables y no recurren a ningún daño a largo plazo en el planeta, claro está
manteniendo los niveles de extracción de algas estable para que la población de esta especie se
mantenga constante y no produzca un desequilibrio en el sistema.
TESLA y CATL son 2 de las empresas actuales más reconocidas a nivel mundial por sus grandes
logros en ciencia y tecnología, y su calidad de baterías no se queda atrás. Comparando sus grandes
infraestructuras y su gran alcance a distintas localizaciones del mundo, tiene mejores cualidades que
BATERIAS VERDES además de que al ser empresas ya establecidas en el mercado, tienen una
base de clientes confiable con cual es difícil de competir. Tesla tiene como uno de sus objetivos el
de ser una empresa capaz de alimentar automóviles de manera eléctrica disminuyendo al máximo
sus emisiones y repercusiones hacia el medio ambiente, al igual que CATL.
La atención al cliente de ambas empresas CATL y TESLA es buena, pero puede ser mejorada,
BATERIAS VERDES apunta a no solo vender productos de calidad y con alto valor diferenciador,
sino que además dar a sus clientes un trato especial a pesar de ser una empresa en desarrollo.

9. Decisión de las selecciones estratégicas.

 Asentarnos/ubicarnos en una localización estratégica para beneficiarnos de manera que la

extracción de material sea cercana y disminuyamos costos, además de que el mercado en
esa zona no esté tan desarrollado para tener una buena penetración en este.
  Hacer la legalización del uso de los espacios marítimos para la realización de nuestras
actividades.
 Planear los métodos de extracción y manufactura de la materia prima teniendo en cuenta la
mano de obra limitada.
 Hacer todas las campañas de publicidad y marketing para dar a conocer nuestro producto
 Hacer encuestas al cliente, seguimiento de producción y costos y gastos etc. para analizar
resultados y evaluar cambios y nuevas estrategias para mejorar.

II. Organización empresarial

10. Tipo de estructura organizacional
a. Organigrama

DIRECTIVOS

COMERCIAL ADMINISTRATIVO PRODUCCION

MARKETING DIGITAL (PUBLICIDAD) FINANZAS MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

ANALISIS Y SATISFACCION DE DEMANDA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA CONTROL CALIDAD Y DURABILIDAD

LOGISTICA

Contiene un tramo de control amplio donde existirá una junta directiva que tendrán toda la
organización a su cargo, así, permitiendo que la toma de decisiones sea más eficiente y
eficaz, con esto los directivos tendrán la terea de delegar responsabilidades especificas
dependiendo del área, teniendo así nichos de trabajo diferentes con un líder a cargo.
La división del trabajo es fundamental ya que al delegar el trabajo a los empleados según
sus habilidades podremos mejorar el desempeño que tendrán dentro de la empresa y así
mejorar el rendimiento de producción, con esto se logra que las personas sientan un jefe
directo y una persona encargada de la supervisión de producción.
El poder va a estar centrado en la junta directiva y esta delega a cada departamento ya que
buscamos que puedan desarrollar su trabajo de manera autónoma y así sobresalir y realizar
de una excelente manera su parte en la cadena de producción y así tener un producto final
de buena calidad en poco tiempo. Nuestra empresa va a estar organizada por departamentos
para que las personas sean lo mas capacitadas posibles en su departamento logrando una
especialización del trabajo logrando con esto que el grupo de trabajo sea mucho más
efectivo y eficaz.

b. Explicación
Al dividir en 4 grandes departamentos nuestra empresa se tiene el riesgo que la falta de
comunicación de departamento entre si sea un problema a nivel organizacional, pero
queremos implementar la sinergia en cada departamento para que así todos trabajen de
manera interdependiente pero que al final tengan un objetivo en común y todos trabajen
para conseguirlo.

Directivos: los directivos serán los encargados de tomar decisiones dentro de la empresa,
saber que cambios son necesarios realizar, también los encargados de la ubicación donde va
a ser nuestra planta de producción, así también de la contratación de personal de cada
departamento. También van a evaluar periódicamente los recursos financieros de la
empresa y así tomar decisiones de adquisición o venta de bienes de la empresa. Por último,
serán los encargados de poner una serie de normas dentro de la empresa para tener un
ambiente laboral optimo para todo el personal.

Comercial: El departamento comercial estará a cargo de una persona que delegara las
responsabilidades entre estas está, las personas encargadas del marketing de la empresa
donde van a llevar a cabo publicidad para que las personas del común y grandes empresas
compren nuestro producto. Las personas encargadas de investigar el mercado actual y como
puede variar y así analizar para poder satisfacer la demanda que requieren las personas en
todas las temporadas del año, también deben tener estrategias para estar preparados para los
cambios, es decir, cambio de forma de vender el producto por condiciones de la actualidad
como lo puede ser una pandemia o desastre natural.

Administrativo: Este departamento tendrá un comité de personas encargadas de decidir las

finanzas de la empresa, es decir, plantear propuesta de adquisición y venta de bienes y
servicios ya sea propias o con empresas terceras, estas propuestas se plantean
fundamentado en el análisis financiero y se le presenta a los directivos que son los que
toman la decisión, también deben hacer los estados financieros de la empresa y pasar un
reporte periódicamente a los directivos y así tomar decisiones con base a estos estados
financieros. El comité elegirá periódicamente a una persona que será la encargada de la
revisión de los cheques, libros de inventario y en general con todo lo relacionado con las
transacciones en los bancos.
Producción: Este departamento tendrá a una persona al mando que será la encargada de
supervisar a toda el área de producción para que se un flujo continuo, también será el
encargado de manejar todo el tema de logística en el proceso de producción y
transformación de materia prima. Al final del proceso abra un grupo de personas que
verifiquen la calidad y durabilidad del producto y así garantizar que este en perfectas
condiciones. Los operarios de las maquinas están encargados de decirle al supervisor
cuando una maquina necesite mantenimiento, de lo contrario el mantenimiento de toda la
maquinaria se hará periódicamente según lo indique los proveedores de las maquinas.

11. Identificación de procesos

GESTION DE ALIANZAS GESTION HUMANA PLANEACION FINANCIERA

 VALORES Y ETICA
ACTIVIDADES
DESAROLLAR ALIANZAS LOBORAL  BUEN ESTUDIO DE
ESTRATEGICAS
PARA FACILITAR  COMUNICACIÓN ESTADOS
PROCESOS Y LA INTERDEPARTAMENT FINANCIEROS
OBTENCION DE AL  VISION INVERSION
MATERIAS PRIMAS  SATISFACCION DEL DE RECURSOS
PERSONAL

LOGISTICA Y
VENTAS MATERIA PRIMA
OPERACIONES

ACTIVIDADES CLAVE  ENBODEGAMIENTO

 SATISFACCION
 GESTION CON PROVEEDOR DE ALGAS
DEMANDA-OFERTA
CLIENTES (CON UNA EMPRESA
 PRESTACION DE
 INVENTARIOS TERCERA)
SERVICIO
 DEMANDA FUTURA

MARKETING GESTION DE CALIDAD INFRAESTRUCTURA

ACTIVIDADES DE  PUBLICIDAD
 CONTROL DE
APOYO  EXPANSIÓN DE  MANTENIMIENTO DE
ACTIVIDADES
MERCADO MAQUINARIA
 REVISION FINAL DE
 PROMOCION Y  MANTENIMIENTO DE
PRODUCTO
NUEVOS INSTALACIONES
(PRUEBAS)
PRODUCTOS

a. Actividades clave: 

Estos procesos son necesarios para la realización del producto, y que permiten que el
cliente perciba la calidad en lo que ofrecemos es clave para la aceptación de este innovador
producto.
La clave de nuestro producto es la innovación, donde influye la materia prima, ya que nadie
comprende el poder y el potencial que se le puede sacar a una simple alga, además la
variedad de los productos, yendo desde baterías caseras hasta baterías automotrices e
industriales donde se pueden beneficiar más a cada tipo de cliente, por otro lado las
operaciones logísticas y la distribución de nuestro producto son una parte fundamental en
los procesos de nuestra compañía, puesto que desde unos buenos procesos administrativos
generaríamos una rentabilidad suficiente para potenciar y destacar nuestro producto. Con
esto nos referimos también a que con la administración adecuada del registro, compra y
salida de los productos de la empresa, distribuidoras y transporte hacia nuestros clientes es
fundamental para un buen funcionamiento de nuestra empresa y para darle a nuestros
clientes el mejor servicio posible, otro aspecto para tener en cuenta son los gastos
correspondientes a los empleados ya que para que una empresa funcione correctamente es
necesario que los empleados obtengan unas buenas condiciones de trabajo es decir, el pago
de salarios de manera puntual y salud.

b. Actividades de apoyo: 

Para Baterías Verdes, como para cualquier empresa es de vital importancia el buen
funcionamiento y estado de todos los recursos que existen en esta, acá es donde implicaría
de manera vital la gestión de calidad, donde nos enfocaríamos en la calidad y la eficiencia
de nuestros productos por medio de pruebas de rendimiento y controles de calidad. Otro
aspecto fundamental de nuestros apoyos son el Marketing, donde buscaríamos los mejores
aliados, desde publicidad con Influenciadores, vallas publicitarias, anuncios en internet
hasta buscar sociedades con empresas ambientalistas que tengan campo de acción con todo
lo relacionado con producción de energía desde fuentes alternativas de energía. Otro factor
importarte es la infraestructura interna y externa de nuestra empresa, donde irían,
excelentes empleados y maquinaria hasta una muy buena imagen exterior como lo son
plantas de producción, distribución, transporte, entre otras. Muchos estudios han
demostrado que las personas laboran con más entusiasmo y lograr mejores objetivos
propuestos cuando tienen una buena infraestructura. Además, los empleados son el reflejo
de toda empresa, entonces si ellos se sienten felices, cómodos y tienen cierto sentido de
pertenencia por la empresa, esto será lo que ellos le van a transmitir a los clientes, logrando
así una buena imagen para la empresa. 

c. Actividades estratégicas:

Para Baterías Verdes, es fundamental generar alianzas estratégicas para la obtención de

materia prima y en procesos de producción, como lo seria tener contratos con buques de
recolección como de procesadores de las algas, hasta de laboratorios que se encarguen de
descomprimir las algas, para aprovechar al máximo los nutrientes de las algas; es de vital
importancia tener buenos proveedores para la excelencia de un producto. Otra estrategia
indispensable es la relación laboral entre todos los departamentos de nuestra empresa, todos
debemos ir en la misma sintonía para poder ofrecer servicios de calidad, es fundamental
trabajar con valores, con ética profesional y con buena relación intrapersonal. Y, por
último, pero no menos importante es la planeación financiera, donde debemos buscar los
mejores rendimientos económicos para que la empresa tenga ventajas comparativas sobre
otras empresas, acá debemos incluir un buen estudio del mercado, hacer balances y
comparaciones para producir productos de calidad/ precio frente la competencia directa.
Así destacaremos y tendremos mejores inversionistas respaldo nuestros productos.

III Parte Dirección.

12. Tipo de liderazgo a adoptar por la empresa
Después de analizar el tema de liderazgo y de estudiar todos los posibles tipos de liderazgo
que nuestra empresa podría adoptar, se escogieron los siguientes tipos de líder, enfoque
situacional o líder general/especifico.
Liderazgo según el uso de la autoridad
Analizando los tipos de líder según la forma en la que toman las decisiones y el cómo usan
el poder y autoridad que tienen. Se determina que el líder democrático sería el indicado.
Esta decisión se puede explicar en que la empresa, en un futuro estará en desarrollo y
formación, con unos integrantes o personal con poca experiencia en el área de
trabajo/acción “mercado”, si se escogiera liderar de forma liberal, el cambio de un jefe a lo
que se asemejase más a un guía sería un detrimento al desarrollo de las actividades y
procesos, de igual forma un líder autócrata carecería de los conocimientos individuales
necesarios para determinar si las opciones y decisiones a tomar serían las correctas.
Aprovechando que el modelo democrático permite escuchar y tener en cuenta distintos
puntos de vista, se pueden encontrar problemas y dificultades y proponer distintas posibles
soluciones o salidas y escoger en grupo la más adecuada.
Teniendo en cuenta lo anterior, se interpreta que adoptar un tipo de líder carismático no
sería la mejor opción ya que para que este se pueda llevar a cabo se necesita, confianza,
convicciones fuertes y experiencia, cualidades que todavía no se han reforzado.
Enfoque situacional
En cuanto al enfoque situacional se decidió que el enfoque de contingencias de Fiedler es el
indicado, ya que en este enfoque se busca la creación de personas líder no solo por las
cualidades que estas puedan presentar, sino que también por otros factores que dependerán
de las situaciones que se afronten además de las relaciones e interacciones que estas
presenten con los demás integrantes del grupo. Con este enfoque se podrá aumentar el
desempeño del grupo/empresa por medio de la correcta y oportuna asignación de las tareas
a realizar por cada integrante, la creación de un líder confiable con buen manejo de la
autoridad y el desarrollo de un ambiente organizacional de trabajo y relaciones
interpersonales buenas y aptas. Determinamos que el enfoque de ruta-meta no sería el más
apto para nuestra empresa puesto que en este enfoque el líder se centrara en el
cumplimiento de la meta y en proporcionar una ruta/camino “proceso” claro, fácil y sin
obstáculos ventajas que son buenas en grupos con alto desempeño destreza o experiencia o
con antecedentes, pero que no son el caso para nuestra empresa.
Liderazgo según las habilidades y el acompañamiento con el grupo
Teniendo en cuenta que en la empresa se prefiere un líder democrático se estipula que el
tipo de liderazgo transformacional basado en la transformación/evolución y el desarrollo
delas habilidades de los integrantes será más apropiado que el liderazgo transaccional ya
que este solo se enfoca en los procesos y el desempeño de los integrantes durante el periodo
de ejecución del proyecto o grupo en cambio el transformacional tiene como puntos clave
el desarrollar habilidades como el trabajo en equipo, la buena comunicación el alto
rendimiento para futuros trabajos.
13. Comunicación organizacional. Medios de comunicación emergentes a utilizar
Al observar los cambios en el mundo entero, la tecnología y las ciencias, la forma de
comunicarse a evolucionado drásticamente en busca del aumento de la efectividad,
facilidad, accesibilidad y la disminución de problemas o inconvenientes a la hora de enviar
un mensaje. Además de que con la aparición de una repentina pandemia las empresas y
equipos de trabajo tuvieron que adaptar la forma en la que se comunicaban entre si sus
integrantes/miembros.
Según la situación actual, se tendrán en cuenta herramientas y medios de comunicación
virtuales, en los que el contacto físico entre personas se reduzca o se realice de forma
controlada conservándose un buen desempeño y una comunicación sencilla característico
de las redes de comunicación virtual “chats” intra/interpersonales (entre empresas y entre
empleados), videoconferencias, blogs o páginas web en las que no solo se pueda interactuar
con las demás empresas/alianzas, sino que también se pueda interactuar con el cliente,
habilitando la retroalimentación y aportando información sobre posibles cambios o mejoras
a realizar en un futuro.
También se considera útil el uso de comunicadores basados en indicadores como las
encuestas además de herramientas y medios físicos/presenciales que brinden seguridad y
flexibilidad en caso de que se tengan problemas o inaccesibilidad a los medios virtuales,
tales como reuniones, avisos ordenes o tareas. Asegurando el flujo de la comunicación de
forma ascendente, descendente y horizontal, la retroalimentación y disminuyendo el riesgo
de la aparición de barreras en la comunicación.
14. Técnicas de salario emocional.
Siguiendo el hilo conductor debido a que la empresa opta por tipos de liderazgo
transformacionales, además de enfoques basados en el acercamiento con el empleado, el
uso de un plan de carrera y /guías para ser un mejor líder serán las indicadas ya que
ayudarán a los miembros de la empresa a ganar experiencia y forjarse como profesionales a
futuro. La forma en la que estas técnicas de mejora y transformación se emplearan será,
cada fin de mes se convocaran a una reunión o video conferencia, en las cuales se podrán
conversar y debatir las características/cualidades a mejorar en los miembros/integrantes, y
se hará un seguimiento con indicadores medibles de desempeño como la calidad,
innovación, velocidad y costo para evaluar los cambios y resultados logrados. Aparte estas
reuniones también se utilizarán para escuchar la opinión de los trabajadores sobre aspectos
que les gusta de la empresa o cosas que quieran discutir para mejorar el ambiente de
trabajo.
Voluntariado a elección propia
El empleado tendrá la libertad de escoger procesos de voluntariado con cualquier
organización o empresa con la que encuentre no solo beneficios propios, sino que también
ayude a la empresa mejorando sus capacidades y mejorando la imagen y calidad de esta
Finalizando esta sección, las técnicas como beneficios sociales u otras acciones a grandes
escalas serán consideradas una vez el desempeño de la empresa mejore, esta expanda su
mercado y adquiera una base segura de clientes fieles y empleados capaces, en el presente
serán descartadas y remplazadas por otro tipo de técnicas que logren mismos resultados.

IV PARTE. CONTROL
Control enfocado al Mercado:
Control correctivo: Medir el nivel de satisfacción a los clientes de 1 a 5 de la duración de
las baterías, donde
1. Sensación de que demoran menos que las baterías convencionales, malo
2. Poco útil.
3. Moderadamente bueno.
4. Considerablemente mejor, satisfecho.
5. Innovador, excelente.
A través de encuestas suministradas por los dispositivos (canales locales) a los clientes
cada 50 ciclos de cargue y descargue de las baterías, esto se hace con la necesidad de medir
y evaluar cómo cambian los patrones de rendimiento de las baterías con el paso del tiempo
y el uso.

Control enfocado a la perspectiva financiera:

Control correctivo donde se establecerán una lista en Excel de todos los gastos e ingresos
reales y probables para cada mes del año, por consiguiente, se determina la diferencia entre
el monto presupuestal y real, si esta diferencia de gastos es positiva se tomarán medidas de
planeación, si es negativo se tomarán medidas correctivas y en lo posible se hace uso del
modelo de simulación de Montecarlo para determinar la probabilidad del balance de los
gastos donde se reconoce su posible alza con el medio.

Control basado en la automatización:

Como se dispondrán de máquinas que estarán operando para la fabricación de las baterías
se necesita de establecer un control preventivo y correctivo de los instrumentos, por un
lado, el control preventivo enfocado a que cada semestre las maquinas se someten a un
proceso de mantenimiento, engrasado, etc. Para mantenerlas en óptimas condiciones y sin
ninguna pérdida en la producción, por otro lado, está el control correctivo que se hará a las
maquinas que ya se encuentran obsoletas o que su vida útil ha terminado, por tanto, se hará
sustitución por una maquina en óptimas condiciones.

16. CMI
 CONCLUSIONES
Baterías verdes cuenta con un futuro prometedor, es una empresa que observando todas las
condiciones actuales y las del medio es vital implementar su ejecución, no solo por la
rentabilidad que puede llegar a dar, sino también por la optimización y el nuevo desarrollo
y autonomía de dispositivos.
Baterías verdes, es un proyecto que a largo plazo puede generar cambios en la forma de
producción de los dispositivos electrónicos, un trabajo innovador donde se aprovecha las
condiciones que nos garantiza la naturaleza que con las condiciones adecuadas puede
beneficiar de manera satisfactoria a la especie humana.
Bibliografía 

1. «Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible», 2021 Accedido: mar. 20, 2021.

Recuperado de:
https://www.minambiente.gov.co/index.php/asuntos-ambientales-sectorial-y-
urbana/programas-posconsumo-existentes/pilas-usadas.

2. «Baterías automotrices, un mercado en crecimiento»,  Redacción ABC Economía, Mayo

2019 Recuperado de:
https://abceconomia.co/2019/05/03/baterias-automotrices-un-mercado-en-crecimiento/
.
3. L. Norman «Estas 5 startups de baterías para coches eléctricos retan a Panasonic y LG
Chem por el dominio de un mercado de más de 100.000 millones de euros»,
Businessinsider 9 feb. 2021, Recuperado 22 de mayo de:
https://www.businessinsider.es/5-startups-lideraran-sector-baterias-coches-electricos-
807017.

4. V. Martínez, «Nanotecnología para Colombia. Una mirada histórica, pasando por el

contexto global, latinoamericano y las regiones», Universidad Pontificia Bolivariana, Enero
2015.

5. Ministerio de ambiente «DECRETO 1541 DE 1978 (Julio 26)», 1978.

6. Acerca de Tesla, Tesla pagina web oficial recuperado el 20/04/2021 :

https://www.tesla.com/es_ES/about

CATL arranca construcción fabrica coches eléctricos en Alemania, HIBRIDOYELECTRICOS,

Gonzalo Garcia, 29 octubre (2019) Consultado 20/04/2021 :
https://www.hibridosyelectricos.com/articulo/actualidad/catl-arranca-construccion-fabrica-
baterias-coches-electricos-alemania/20191021093346030935.html