Proyecto de Creación del Departamento de Ingeniaría y Soporte Técnico

1. Objetivo
Formar un equipo constituido por dos (2) proyectistas mecánicos, que estarán dedicados a
elaboración de Proyectos de Ingeniaría de Detalles y Arquitectura, junto a un líder de
proyectos para el Desarrollo de Mejorías de Proceso e implementación de Nuevas
Tecnologías.
2. Estructura de Personal
Responsabilidades y Alcance
Líder de Proyecto
Formación Técnica: Ing. Mecánico o Industrial
Local de Trabajo: TSB- Neuquén
Jornada Laboral1: lunes a viernes – Full time
• Responsable de liderar y coordinar las actividades del equipo, ser el entusiasta de
cada proyecto, buscando la excelencia en el servicio y atendimiento al cliente.
• Responsable Técnico - Validación y Aprobación del proyecto de ingeniaría.
• Desarrollo del portfolio - Presentación cliente.
• Gestión de proyecto.
• Evaluación de costos e inversiones.
• Elaboración de propuesta técnica.
• Soporte técnico.
• Mantener a todos los involucrados, en particular a la gerencia de operaciones y
directoria, informados sobre desarrollo de cada proyecto.
• Emprender acciones necesarias que hagan que el proyecto sea entregado como se
acordó.
• Líder directo: Jefe de Operaciones- Gerencia de Operaciones.
Proyectista Mecánico
Formación Técnica: Técnico Proyectista/Cadista
Local de Trabajo: TSB- Neuquén
Jornada Laboral1: lunes a viernes – Full time
• Responsable del desarrollo de dibujos técnicos, detalle mecánico de construcción,
montaje y fabricación, arquitectura (layout de planta, cañería, líneas de
transporte...), delineamento.
• Definición y Especificación técnica del material, elaboración del listado de material.
• Realización del survey – Estudio previo a la instalación; elaboración de soluciones
alternativas de layouts de instalación.
• Visitas de campo durante la instalación y operación.
• Orientación, supervisión y acompañamiento del equipo de metalurgia – Soldadores y
Montadores.
• Tener dominio en AutoCad, Inventor o Solid Works.
• Experiencia mínima de 3 años en proyectos.
• Líder directo: Líder de Proyecto
1
La prioridad es el atendimiento a la operación. Siendo así, deben ser consideradas las visitas
de campo, survey, siempre que sea necesario, independientemente de ser fin de semana o
feriado.
3. Clientes Internos
El departamento de Ingeniaría debe ser capaz de:
• Relevar información y conocer las necesidades de cada Servicio/Negocio
• Identificar la misión y estrategia de cada Servicio/Negocio
• Conocer, comunicarse y prever el comportamiento de los líderes de cada frente de
servicio – Supervisores, Jefes de Área, Jefe de Operaciones, Gerencia de Operaciones,
Directoria

Principales Clientes Internos

TSB
• Servicio de Control de
TSB
Solidos
• Servicio Transporte de
Cutting - UMTC
• Servicio de Transporte
de Arena
Depto.
Hydroner
Ingeniaria
Indarsa INDARSA
• Plantas de Desorción
Térmica
• Planta Dewatering
• Planta tratamiento de
Nuevos Agua
Servicios • Planta de Slop Oil
HYDRONER
• Servicio de
Transferencia de Agua
4. Principales Marcos

Validación y Selección y Integración y Evaluación de

Evaluación de Equipo
Aprobación de la Contratación del Desarrollo del desempeño del
Costos Consolidado
Propuesta personal personal Sector

1. Evaluación de costos
• Contratación de Recursos Humanos
• Compra de recursos necesarios
2. Validación previa de la propuesta por la Gerencia de Operaciones
3. Aprobación de la Directoria
4. Proceso de Selección de Personal
5. Proceso de Contratación de Personal
6. Proceso de Desarrollo del Personal
• Expectativa en 1 mes
- Integración a la Cultura y Políticas de la Cia. TSB
- Visitas de campo en todas las frentes de operaciones
- Visitas a los principales stakeholders, para conocer el núcleo de las operaciones
y unidades operativas.
• Expectativa en 3 meses
- Tener una comprensión completa de la misión de cada Servicio
- Conozca y comprenda la dinámica y necesidad de cada servicio
- Trabaje a la par con los diferentes sectores de la cia. y se convierta en el
propietario de cada proyecto, acompañando desde el inicio de la fabricación
hasta la operación.
- Establezca una forma eficaz de comunicación de actualizaciones de estado de
cada proyecto, con el fin de mantener informados a los equipos relevantes.
• Expectativa en 6 meses
- Estudie la implementación de mejorías de procesos – Clientes Internos visitados
- Indique mejorías en el proceso interno para el cumplimento de metas y
resultados
• Expectativa en 1 año
- Actuar como autoridad en el rol de Proyectos de Ingeniaría y Soporte Técnico
- Continuar promoviendo un ambiente de trabajo en equipo y colaboración
- Ofrezca conocimiento y formas de mejorar el éxito de los servicios ofrecidos por
el grupo
7. Evaluación de desempeño del departamento de Ingeniaría – Periodicidad Anual
• Revalidación del alcance y alineamiento de expectativas junto a Directoria
• Realización de ajustes de alcance, funciones y personal
8. Equipo Consolidado – En 3 años