SCRUM

1. INTRODUCCIÓN

Es un framework ágil para el desarrollo y mantenimiento (gestión) de proyectos complejos. Se

trata de un diseño de metodología de adaptación, iterativo, rápido, flexible y eficaz.

¿cuál es el cuerpo de conocimiento de Scrum?

● es una compilación de métodos y prácticas implementadas por practicantes y expertos

● incluye los principios, aspectos y procesos del frmework de Scrum.

GUIA SBOK en SCRUM

SCRUM se utiliza ampliamente en:

● portafolios
● programas
● proyectos en cualquier industria
● productos
● servicios
● cualquier otro entregable
● cualquier otro proyecto de cualquier tamaño o complejidad

El término "producto" en la guía puede referirse a un producto, servicio o cualquier otro

entregable

2. PANORÁMICA DE SCRUM

Un proyecto en SCRUM consiste en un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto,

servicio u otro resultado tal como se define en la Declaración de la visión de proyecto.

Los proyectos se ven afectados por:

● limitaciones de tiempo
● costos
● alcance
● calidad
● recursos
● capacidades organizacionales
● otras limitaciones

todo esto implica que no se pueda planificar, ejecutar, administrar y tener éxito

Es importante que las organizaciones seleccionen e implementen un método adecuado de gestión

de proyectos.

SCRUM:

Se trata de un diseño de metodología de adaptación, iterativo, rápido, flexible y eficaz

Garantiza la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y
de progreso continuo

está estructurado en la que es compatible con el desarrollo de productos y servicios en todo tipo
de industrias y cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

¿Porqué SCRUM es mejor en comparación a otras técnicas de gestión de proyectos?

Una fortaleza de Scrum radica en el uso de equipos interfuncionales, auto-organizados y

empoderados

FLUJO DE UN PROYECTO EN SCRUM

Caso de Negocio del proyecto

reunión de stakeholders (se crea la visión del proyecto)

El PRODUCT OWNER desarrolla un BACKLOG priorizado del producto, este contiene una lista de
requerimientos del negocio y del proyecto por orden de importancia en forma de una historia de
usuario

Divide sus trabajos cortos y concentrados llamados "SPRINTS"

Los sprints son breves periodos donde se debe hacer cierta cantidad de trabajo (1-6 semanas)

Durante el Sprint, las REUNIONES DIARIAS DE STANDUP (Daily Standup meetings) se discute sobre
el progreso diario

Hacia el final del Sprint, se lleva a cabo una Reunión de Revisión del Sprint en el cual se
proporciona una demostración de los entregables al product owner y a los stakeholders relevantes

El Product Owner acepta los entregables solo si cumplen con los criterios de aceptación
predefinidos.

El ciclo del Sprint termina con una Reunión de Retrospectiva del Sprint. aqui el equipo analiza las
formas de mejorar los procesos y el rendimiento que avanzan al siguiente sprint

HISTORIA DE SCRUM

decada de los 80

Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de desarrollo de producto flexible e
incluyente.

Describieron un metodo innovador para el desarrollo de productos al que llamaron enfoque

holistico o "rugby"

GUIA SBOK

BENEFICIOS:

● adaptabilidad: hacen que los proyectos sean adaptables y abiertos al cambio

 ● enfoque al cliente: el enfásis en el valor del negocio y tener un enfoque de colaboración
con los stakeholders asegura un framework orientado al cliente
● entrega continua de valor: es un resultado del "enfoque al cliente" a base de los sprint
● entrega anticipada de alto valor: los requisitos de mayor valor del cliente deben ser los
primeros en cumplirse, tanto el cliente como el equipo del proyecto se benefician de la
"retroalimentación continua"(se realizan en base al Daily Standup y demostrar y validar el
sprint)
● transparencia: todos los radiadores de información como: Scrumboard y el Sprint
BurndownChart se muestran y se actualizan constantemente, lo cual mejora la confianza y
una baja fricción entre empleados. El Backlog Priorizado del producto con historias de
usuario puede ser visto por todos, tanto dentro como fuera del equipo.
● Inspección ofrece un punto de inspección con el uso de un Scrumboard común y otros
radiadores de información
● mejora continua=adaptabilidad + transparencia
● ritmo sostenible: los stakeholders trabajan a un ritmo sostenible que puede continuar
indefinidamente
● proceso de desarrollo eficiente:
● motivacion
● Resolución de problemas de forma rápida: implican la colaboración
● entregable efectivos: el procesos de crear el Backlog Priorizado del producto y las
revisiones periódicas dan crédito a las entregas eficiente a los clientes.
● responsabilidad colectiva: el proceso de comprometer Historias de Usuario permite que
los miembros hagan suyo el proyecto y mejoren la calidad de este.
● alta velocidad: un framework de colaboración permite a los equipos alcanzar su potencial.
también llamado Hiperproductividad
● ambiente innovador: los procesos de retrospectiva se Sprint y retrospectiva del proyecto
crean un ambiente de introspección, aprendizaje y capacidad de adaptación

Propósito de SBOK

La guia Scrum SBOK es para el equipo principal de Scrum:

● product owners: se centran en las inquietudes de clientes y stakeholders, justificación del

negocio, calidad, cambio y los aspectos de riesgo en los proyectos vinculados con Scrum.

● Scrum masters: usan la guía para conocer su rol específico en la supervisión de la

aplicación del framework de Scrum a los proyectos Scrum
● equiposScrum: mejoran su entendimiento de los procesos Scrum, además usan
herramientas asociadas para crear el proyecto.
● Otros profesionales

La adaptación se da cuando el equipo principal de Scrum y los stakeholders aprenden mediante la

transparencia y la inspección. Por ejemplo:

FRAMEWORK DE LA GUIA SCRUM

PRINCIPIO (6) NO PUEDEN MODIFICARSE ya que implican confianza al proyecto

Deben de guiarse tal y como se muestra en la guía SBOK

Los principios aplican a portafolios, programas y proyectos en cualquier industria. Proyectos de

cualquier complejidad, producto, servicio y otro resultado que se entregará a los stakeholders.

*CONTROL DE PROCESO EMPIRICO

enfatiza la filosofía central de scrum (transparencia, inspección y adaptación)

*AUTO-ORGANIZACION

se enfoca en los trabajadores, que entregan un valor mayor cuando se fomenta la auto-
organización en los entregables

*COLABORACION

se centra en 3 dimensiones (conocimiento, articulación y apropiación), fomenta la gestión de

proyectos con un valor compartido

● conocimiento
● articulación
● apropiación

*PRIORIZACION BASADA EN VALOR

Product owner -> backlog priorizado (historias de usuario) en sprints

1. valor
2. riesgo o incertidumbre
3. dependencias

ofrece el maximo valor de scrum en el negocio

*TIME-BOXING

hace referencia al tiempo como un limitante en Scrum, se maneja eficazmente en la planificación y

ejecución del proyecto. Incluye planificación de sprints (1ero -> definición del objetivo, 2do -> la
estimación de tareas), daily Standups, planificación de sprints y reuniones de revisión de sprint

8-4-4-

Beneficios:

1. proceso de desarrollo eficiente

2. menos gastos generales
3. alta velocidad por los equipos

¿Qué he hecho durante la última reunión?

qué tengo planeado hacer antes de la siguiente reunión

qué impedimentos estoy enfrentando en la actualidad

*DESARROLLO ITERATIVO

hace énfasis en cómo gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las
necesidades del cliente.

ASPECTOS (5) si pueden modificarse

*ORGANIZACION

ROLES DE SCRUM

-Roles centrales

Se requieren para crear el producto o servicio del proyecto

Se asigna al Product Owner, Scrum Master y Equipo Scrum.

Roles no centrales

Son roles que no son formales e incluye

*stakeholders(incluye clientes, usuarios y patrocinadores),

*Scrum Guidance Body

se vincula a la calidad del proyecto y guía el trabajo a cabo por el Product Owner, Scrum master y
Equipo Scrum

*Vendedores

Ofrecen productos y/o servicios que no están dentro de las competencias centrales del proyecto.

*JUSTIFICACION DEL NEGOCIO

Se basa en la entrega impulsada por el valor además es importante una evaluación del negocio,
esto ayuda a los tomadores de decisiones entender la necesidad de cambio en la empresa, un
nuevo produto o servicio - Incertidumbre en el negocio

*CALIDAD

se considera como la capacidad en la que el prodcuto o los entregables cumplan los criterios de
aceptación y de alcanzar el valor de negocio que el cliente espera

*CAMBIO

los procesos de desarrollo deben de estar adaptados al cambio, los cambios se dan en base a
sprints pequeños

*RIESGO

evento incierto o serie de eventos que pueden afectar los objetivos del proyecto

-riesgos positivos: oprtunidades

-riesgos negativos: amenazas

Estos son atendidos en base a la probabilidad de ocurrencia y el posible impacto en el caso de tal
ocurrencia

PROCESOS(19 fundamentales - 8 adicionales)

19 fundamentales, se dividen en 5:

*inicio

-crear la visión del proyecto: se revisa el caso de negocio del proyecto para crear una declaración
de la visión del proyecto, se identifica el product Owner

-Identificar al Scrum Master y Stakeholders es el segundo proceso donde se identifica al Scrum

Master utilizando criterios de seleccion

-Formar Equipo Scrum

-Desarrollar épicas: la declaración de proyecto sirve como base para el desarrollo de épicas, que
son historias de usuario grandes sin refinar

-Crear el Backlog del producto priorizado: aquí se crean y se refinan las épicas.

-Realizar la planificación de lanzamiento

*planificación y estimación

-crear historias de usuario, están diseñadas para que se cumplan los requisitos del cliente, las hace
el Product Owner generalmente

Wideband Delphi

Planing poker

puño de cinco (escala de 1 al 5)

estimación por afinidad (colocacion de historias de usuario en una tabla)

*implementación

*revisión y retrospectiva

*lanzamiento

-comprometer historias de usuario

Incluye las salidas obligatorias de este proceso:

1.Equipo principal de Scrum

2.Historias de usario estimadas

3.Duración del Sprint

● Reuniones diarias: los miembros brindan información de sus avances

● Revisión de los sprint: se dan los entregables
 ● Reunión de retrospectiva: todo el equipo central empieza a dialogar acerca de errores o
beneficios, para que el próximo sprint sea un tanto exitoso y desarrollar epicas, estimar
historias de usuario y realizar la planificacion de lanzamiento

HERRAMIENTAS:

● reunión de planificación del sprint

● técnicas de comunicación

entradas -> herramientas -> salidas

son las principales pautas para la aplicación del framework en proyectos Scrum

REGLAS BÁSICAS (Principio de Scrum) DEL FRAMEWORK DE SCRUM