MAPA DE PROCESOS DE LA GUÍA PMBOK

ORGANIZACIÓN
Enunciado de trabajo, Caso
de Negocio, Acuerdos
Activos de Procesos de la Organización Factores Ambientales de la empresa

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

Desarrollar el Acta de
4.1 Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4.6 Cerrar Proyecto o Fase

Planificar la Gestión Plan de Gestión Plan de Gestión

5.1 de alcance de Alcance de Requisitos
Acta de
Matriz trazabilidad Documentación Plan para la Transferencia
Constitución 5.2 Recopilar requisitos Solicitudes Entregables
requisitos Requisitos Dirección del Datos de producto,
del Proyecto de Cambio
Proyecto Desempeño servicio o
LÍNEA BASE Enunciado de Trabajo resultado final
5.3 Definir Alcance DE ALCANCE alcance

Diccionario
5.4 Crear la EDT/WBS EDT/WBS EDT/WBS

Planificar la Gestión Plan de Gestión

6.1 del Cronograma del Cronograma

Lista de Atributos de
6.2 Definir Actividades
Actividades Actividades
Lista de Hitos

Secuenciar Diagramas red

6.3 Actividades
cronograma del
proyecto

Estimar Recursos Recursos requeridos Estructura

6.4 de Actividades para las actividades Desglose Recursos

Estimar Duración Estimación Duración

6.5 de Actividades Actividades

Desarrollar Línea base de Cronograma Calendarios Datos

6.6 Cronograma Cronograma de Proyecto de Proyecto Cronograma

Planificar la Gestión Plan de Gestión

$ 7.1 de Costes de Costes

Bases de las
$ 7.2 Estimar los Costes Estimaciónes
costes actividades estimaciones

Determinar el
$ 7.3 Presupuesto
Línea Base
de Costes
Requisitos
financiación proyecto

Planificar la Gestión Plan de Gestión Plan Mejora Métricas de Listas verificación Realizar Aseguramiento
8.1 de la Calidad de Calidad Procesos Calidad Calidad 8.2 de Calidad

Planificar Gestión Plan de Gestión Adquirir equipo de Asignaciones Calendarios de

9.1 de RRHH de RRHH
9.2 proyecto
personal del
Recursos
proyecto

Planificar Gestión de Plan Gestión Desarrollar equipo Evaluaciones

10.1 Comunicaciones Comunicaciones
9.3 de proyecto
desempeño del
equipo

Planificar Gestión Plan Gestión Dirigir equipo de

11.1 del Riesgo de Riesgo
9.4 proyecto

Registro de Gestionar Comunicaciones

11.2 Identificar Riesgos
riesgos 10.2 comunicaciones del proyecto

Realizar Análisis
11.3 Caulitativo de Riesgos

Realizar Análisis
11.4 Cuantitativo de Riesgos

Planificar Respuesta
11.5 a Riesgos

Planificar Gestión Plan Gestión Enunciado trabajo Documentos Criterios selección Decisiones Solicitudes Vendedores Calendario Adquisiciones
12.1 Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones proveedores Hacer-comprar cambio 12.2 Efectuar Adquisiciones
seleccionados
Acuerdos
recursos 12.4 Cerrar Adquisiciones
cerradas

Registro de Planificar Gestión Plan de Gestión Gestionar participación Registro de

13.1 Identificar Interesados 13.2 de Interesados 13.3 incidentes
Interesados Interesados interesados

4 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL

5 GESTIÓN DEL ALCANCE
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Solicitudes
6 GESTIÓN DEL TIEMPO Entregables Cambio
Información DT Aceptados
Información DT
$ 7 GESTIÓN DE LOS COSTES Información DT
Información DT
Pronóstico cronograma
Información
Proyecciones costes Información DT Información DT Información DT Medidas Control Calidad
Informes DT Información
8 GESTIÓN DE LA CALIDAD 5.6 6.7 7.4 10.3 11.6 12.3 13.4 8.3 5.5 Desempeño
Trabajo
Controlar Controlar Controlar participación Entregables
9 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Controlar Alcance Controlar Cronograma $ Controlar Costes
Comunicaciones
Controlar Riesgos
Adquisiciones interesados
Controlar Calidad verificados
Validar Alcance
Informes
10 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Desempeño
Solicitudes cambio Trabajo
Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio aprobadas Solicitudes Cambio Cambios Validados
11 GESTIÓN DE RIESGO Solicitudes Cambio

12 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Registro

Cambios
4.5 Realizar Control Integrado de Cambios
13 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

© Netmind SL 2014 Infografía basada en “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)” - Quinta Edición, PMI, Inc., 2013 PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.