consistencia

nombre femenino
1. 1.
Cualidad de la materia que resiste sin romperse ni deformarse fácilmente.
"la consistencia del papel es menor que la del cartón"
sinónim cohesión, cuer
os: po

2. 2.
Cualidad de lo que es estable, coherente y no desaparece fácilmente.
"al principio era un centro de reunión y debate, pero tras la publicación de su primer manifiesto
teórico, adquirió consistencia como una escuela con concepciones propias sobre la ciencia"
consonancia
nombre femenino
consonacia
1. 1.
Coincidencia vocálica y consonántica en la terminación de dos palabras a partir de la última vocal
acentuada.
"la consonancia a final de verso da lugar a la rima consonántica o perfecta en un poema"
2. 2.
Funciones de las estrategias (estratagemas)
En prosa y en poesía, uso inmotivado de palabras consonantes que se encuentran muy cerca
unas de otras.
A nivel directivo, la estrategia se emplea como el medio para realizar diversas funciones como:

 Soporte para la toma de decisiones.- Aporta sencillez y coherencia a las decisiones que
se toman en la empresa, tanto en las pequeñas del día a día como en las más importantes. La
unidad en las decisiones de la empresa en cuanto a que todas sigan un mismo rumbo es
fundamental para conseguir el éxito.
 Proceso de coordinación y comunicación.- Responde al concepto de planificación
estratégica, que sirve para lograr la coordinación y el consenso de las decisiones empresariales.
 Meta: el propósito estratégico.- Una estrategia de éxito se orienta a largo plazo y
persigue como fin último la supervivencia de la empresa.

Los principios de la evaluación de las estrategias (estratagemas)

Es imposible demostrar como conclusión que una estrategia específica de negocios es óptima o
garantizar que funcionara, por eso se somete a pruebas para determinar sus omisiones
principales.

De las diversas pruebas se distinguen:

1-Consistencia: La estrategia no deberá presentar metas ni políticas inconsistentes entre sí.

Indicadores que pueden ayudar a resolver estos problemas:

* si persisten los problemas de coordinación y planeación a pesar de efectuarse cambios de

personal

* Sí el éxito de un departamento implica un fracaso para otro departamento.

* si a pesar de los intentos de delegar autoridad algunos problemas operativos continúan siendo
llevados a la alta administración para la solución de asuntos relativos a la política empresarial.

* hay inconsistencia entre los objetivos organización y los valores del grupo administrativo
 2-Consonancia: La estrategia deberá presentar una respuesta adaptada al medio ambiente
externo así como a los cambios relevantes que en él ocurren. Acá el papel del evaluador consistirá
en examinar el patrón básico de las relaciones económicas que caracterizan al negocio y en
determinar si en efecto se esta generando un valor suficiente como para sostener la estrategia

Una dificultad para evaluar la Consonancia es que la mayor parte de las amenazas a los negocios
proviene de afuera, constituyéndose una amenaza p/todo un grupo de empresas. La clave
p/evaluar la consonancia consiste en comprender porque el negocio, tal como se encuentra en el
presente, existe en absoluto, y de cómo logro asumir su actual conformación.
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza,
basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia.
Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se
refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing…

La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe

perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra
es que no existan conflictos en la misma.

Es por esto que la cúpula de la empresa deberá planificar su estrategia en función de los objetivos que
persiga, para lo que debe definir claramente lo que quiere conseguir, la forma de conseguir los objetivos
fijados y un posterior sistema de control. Es lo que se denomina Formulación e Implantación de la estrategia,
los cuales no se quedan sólo en el estudio previo sino que en la práctica se desarrollan al mismo tiempo.
Con la formulación de la estrategia, la dirección de la empresa define los objetivos que pretende alcanzar.
Para ello parte de un análisis de su propia empresa así como del entorno que la rodea. Con la
puesta en práctica del análisis anterior, la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende lograr
una ventaja en este ámbito que le permita obtener beneficios superiores a la competencia.
La estrategia de la empresa, que hoy entendemos como un concepto habitual en la misma, tiene su origen en
la estrategia militar. El término estrategia procede de la palabra griegastratos (ejército) y ag (dirigir).
Pero la primera vez que aparece el concepto de estrategia no es con los griegos, sino en el libro de
Sun Tzu “El arte de la guerra”, del que hemos hecho referencia anteriormente en la introducción.
Buscando la similitud entre la estrategia militar y la empresarial encontramos los conceptos
de estrategia y táctica. La estrategia es superior y, englobando a la táctica, trata de lograr la ventaja
decisiva respecto al enemigo. La táctica, por su parte, se dirige hacia una acción específica. Con la
táctica ganamos una batalla y con la estrategia ganamos la guerra.
Por esta razón es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas decisiones que
tienen las siguientes características:
 Son importantes.
 Comprometen recursos significativos.
 No son fácilmente reversibles.
Pese a la similitud que hemos comentado entre estrategia militar y empresarial, y al hecho cierto
de que muchos conceptos empresariales tienen su origen en antecedentes militares, existen al
mismo tiempo importantes diferencias entre lo que se entiende como competencia en uno y otro
campo. Mientras que en el ámbito militar, el principal objetivo reside en la derrota del enemigo para
ganar la guerra, desde la empresa se entiende la competencia más como la coexistencia con sus
competidores que la definitiva eliminación de los mismos.

El equipo directivo que diseña una determinada estrategia lo hace porque de esta manera
considera que logrará los fines que se propone para la supervivencia de la empresa. Como
venimos diciendo, la empresa debe saber responder claramente a las siguientes preguntas: ¿qué
objetivos perseguimos? y ¿qué acciones hemos de desarrollar para el logro de tales fines?

En el campo de la Dirección Estratégica se consideran unas condiciones claves para el logro del

éxito de la estrategia:
1.- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo. Los objetivos marcados han de tener estas
características, entendiendo la coherencia como las posibilidades reales de la empresa para
conseguirlos. El hecho de que sean a largo plazo lo relacionamos con la difícil vuelta atrás que
tienen las decisiones estratégicas que se toman.
2.- Conocimiento profundo del entorno competitivo. La empresa debe conocer las reglas del juego a
la perfección, lo que le facilitará ventajas competitivas en caso de ser dinámica y saber mover a
tiempo sus piezas.
 3.- Valoración objetiva de los recursos. La empresa, persona u organización cualquiera que aplique
estos principios, debe considerar la autocrítica para competir. Ella misma es quien mejor se
conoce. Una vez que conoce sus fortalezas y debilidades, tratará de cubrir estas para ensalzar las
primeras.
4.- Implantación efectiva. Una vez que hemos formulado la estrategia con los anteriores
conceptos, toca implantarla con éxito para competir en un entorno tan dinámico como el habitual.
 

Principio Estratégico “Aplicación de Estratagema”

Estratagema significa: “Ardid de guerra. Fingimiento y engaño artificioso”. Ardid, a su

vez, significa lo siguiente: “Artificio, medio empleado con habilidad y maña para
conseguir algo” .

La Estrategia le debe mucho de su mal entendida fama a aquello que en realidad debe
entenderse como Estratagema. Esta en realidad forma parte de la aplicación de lógica
estratégica, es un Principio Orientador de la acción, pero en modo alguno reemplaza el
entendimiento de la Estrategia y mucho menos de Lo Estratégico.

Muchos STRATEGOS que constituyen la representación más importante del

pensamiento estratégico oriental, le brindan a la Estratagema una posición de
privilegio entre el pensamiento estratégico. Esto sin embargo no ha merecido el mismo
aprecio y la misma atención entre los exponentes occidentales del pensamiento
estratégico. Estos últimos han privilegiado siempre los grandes movimientos y la
acción.

La aplicación de estratagemas es vital para la efectividad del STRATEGOS, porque cada

una de las acciones que se estén desarrollando se revisten de muchísima habilidad.

La estratagema se fundamenta en el fingimiento y en el engaño, en la desinformación

o en la manipulación de la misma. La estratagema es un pequeño y concreto plan de
acción que únicamente se encuentra claro y tiene sentido en la mente del STRATEGOS.
Probablemente nadie más, ni siquiera sus más cercanos colaboradores, la conozcan en
su integridad.

La estratagema consiste en fingir que se está haciendo algo, cuando en realidad se

está haciendo otra cosa, consiste en hacer creer que se está pensando una cosa,
cuando en realidad se está pensando otra. La estratagema busca hacerle ver al
oponente lo que uno quiere que vea y no necesariamente lo que debería ver. Por
medio de una estratagema se hace evidente la información que uno quiere que sea
evidente, el resto no, hasta el momento en que la realidad no pueda ser revertida por
el adversario.

El STRATEGOS que es hábil en el manejo de estratagemas propende a ser

impredecible, sus movimientos son difíciles de prever, sus respuestas raramente
pueden ser calculadas, sus métodos se vuelven ortodoxos únicamente porque están
soportados en una heterodoxia permanente.

Probablemente la forma más efectiva de aplicar estratagemas es justamente la

discreción absoluta en cuanto a lo que representan las verdaderas intenciones y la
mayor expresividad por lo que respecta a todo el resto. Esto demanda mucha habilidad
histriónica del STRATEGOS pero es algo muy eficaz.

La estratagema tiene mucho de arte, pero los vectores sobre los que se apoya son
muy simples: fingir mucho para conseguir que el oponente se engañe con respecto a
las intenciones propias. La estratagema explota el miedo visceral que el hombre tiene
por lo desconocido, por lo inesperado.
Sun Tzu, tiene una forma particular de describir las estratagemas: “Toda actividad
bélica se halla basada en el engaño. Por eso cuando nos hallemos en disposición de
atacar, hemos de simular que somos incapaces; cuando empleemos nuestras fuerzas,
debemos parecer inactivos; cuando nos encontremos cerca, hemos de lograr que el
enemigo crea que estamos lejos; cuando estemos lejos debemos hacer que nos
supongan próximos. Brinde un cebo para atraer al enemigo cuando éste codicie
pequeñas ventajas; atáquele cuando se halle en desorden. Si se encuentra bien
preparado con una fuerza sustancial, redoble las precauciones. Si es fuerte en la
acción rehúyale. Si está airado, trate de desanimarle. Si se presenta humilde, hágale
arrogante. Si sus fuerzas han descansado bien, desgástelas. Si están unidas divídalas.
Lance el ataque cuando él no esté preparado; adopte una acción cuando sea
inesperada” .

Algunas de las estratagemas más importantes que se puedan aplicar deben buscar la
victoria sin combatir o la victoria sin gasto excesivo de tiempo y recursos. Se espera
de ellas que consigan evitar un Conflicto de muchas proporciones.

Una de las aptitudes que el STRATEGOS debe tener es Imaginación. Por medio de ella
la estratagema cobra vida en su mente y es también gracias a ella que su forma no
tiene límites. Y la Imaginación es una manifestación de poder mental, no
necesariamente de enorme capacidad. Es necesario forzar la mente para desarrollar
opciones más allá de lo evidente, una detrás de la otra hasta que la intrincada
estructura por sí sola alcance complejidad y de lo profundo de ella se extraiga una
respuesta que ya carece de simplicidad, que no forma parte de ningún facilismo o
acción evidente.

El proceso es mucho más sencillo que el resultado: opción tras opción tras opción, una
acción probable tras otra, una alternativa sumada a la otra, muchas respuestas para
una sola pregunta. De todo ello habrá de escogerse lo que menos se esperaba
encontrar y se hará entender al oponente que se ha escogido “lo que todo el mundo
supuso” que debería escogerse.

De tanto fingir, el oponente no sabrá nunca cuando no se lo está haciendo, de tanto

engañarlo se podrá llegar a hacer las cosas rectamente sin oposición ni molestia,
porque se ha creado un oponente precavido que carece de la iniciativa y en el que ha
mermado mucho la seguridad y la confianza. Y sin estos factores vitales es muy difícil
encarar el Conflicto con ventaja.