ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”

GESTIÓN LOGÍSTICA (2175970)

KAREN DALLANA CANO NIETO

APRENDIZ NIDIA

CORTES CUBILLOS
INSTRUCTORA

CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
SENA 2021
 Caso: Empresa de correas LPQ
Belts La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se
dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el
mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año
en curso.
Información de la empresa:
1. Indicadores de compra y abastecimientos Calidad de los pedidos
generados
Meses Pedidos generados sin problemas Total pedido
generados
Enero 1.000 1.100

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan
en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en
un 25 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los Siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses
c. Interpretar el indicador.

Meses Pedidos Generados Total De Pedidos Valor

Sin Problemas Generados Indicador
Enero 1.000 1.100 91%
Febrero 1.200 1.375 87%
Marzo 1.440 1.719 84%
Abril 1.728 2.148 80%
Mayo 2.074 2.686 77%
Junio 2.488 3.357 74%
Julio 2.986 4.196 71%
Agosto 3.583 5.245 68%
Septiembre 4.300 6.557 66%
Octubre 5.160 8.196 63%
Noviembre 6.192 10.245 60%
Diciembre 7.430 12.806 58%
En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los
meses se presenta una disminución de los pedidos entregados sin problemas a
medida que aumenta la cantidad de pedidos lo cual, nos lleva a evaluar la capacidad
y ritmo de producción de la empresa.

Volumen de compras
Meses Valor de la compra Total de ventas
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al
mes anterior.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
 Meses Valor De La Total De Ventas Valor
Compra Indicador
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
Febrero $ 17.250.000 $ 37.800.000 46%
Marzo $ 19.837.500 $ 40.824.000 49%
Abril $ 22.813.125 $ 44.089.920 52%
Mayo $ 26.235.094 $ 47.617.114 55%
Junio $ 30.170.358 $ 51.426.483 59%
Julio $ 34.695.911 $ 55.540.601 62%
Agosto $ 39.900.298 $ 59.983.849 67%
Septiembre $ 45.885.343 $ 64.782.557 71%
Octubre $ 52.768.144 $ 69.965.162 75%
Noviembre $ 60.683.366 $ 75.562.375 80%
Diciembre $ 69.785.871 $ 81.607.365 86%

En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los
meses se presenta Un aumento relativo y muy considerable en el volumen de los
pedidos entregados sin ningún problema a medida que aumenta la cantidad de
compra lo cual la empresa está preparada para enfrentar la capacidad y ritmo de
producción de la compañía.
 Entregas perfectamente recibidas
Meses Pedidos rechazados Total órdenes de compra
Enero 12 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto
trimestre aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20
% con respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

A. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
B. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
C. interpretar el indicador.
Aquí podemos evidenciar como, a pesar de que las órdenes de compra aumentan las devoluciones
disminuyen favorablemente.

2. INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Capacidad de producción utilizada

Meses Capacidad Capacidad máxima del recurso

utilizada
Enero 18.000 33.000

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
 Meses Capacidad Capacidad Valor
Utilizada Máxima Del Recurso Indicador
Enero 18.000 33.000 55%
Febrero 20.160 36.300 56%
Marzo 22.579 39.930 57%
Abril 25.289 43.923 58%
Mayo 28.323 48.315 59%
Junio 31.722 53.147 60%
Julio 35.529 58.462 61%
Agosto 39.792 64.308 62%
Septiembre 44.567 70.738 63%
Octubre 49.915 77.812 64%
Noviembre 55.905 85.594 65%
Diciembre 62.614 94.153 67%

En estos indicadores podemos observar que a medida que pasan los meses
aumenta la capacidad de producción.
 Rendimiento de máquina

Meses Capacidad Capacidad máxima del recurso

utilizada
Enero 8.000 21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en

un 5 % con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril
disminuyó en un 5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %,
en julio aumentó el 5 %, en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre
disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en noviembre aumentó
el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto
a los meses anteriores. La capacidad máxima del recurso para todo el
año es de 21.000.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Meses Numero De Capacidad Valor
Unidades Máxima Del Indicador
Producidas Recurso
Enero 8.000 21.000 38%
Febrero 8.400 21.000 40%
Marzo 9.072 21.000 43%
Abril 8.618 21.000 41%
Mayo 9.480 21.000 45%
Junio 10.239 21.000 49%
Julio 10.751 21.000 51%
Agosto 9.891 21.000 47%
Septiembre 9.396 21.000 45%
Octubre 10.148 21.000 48%
Noviembre 11.162 21.000 53%
Diciembre 12.837 21.000 61%
En este indicador podemos ver que hay un rendimiento medio de un 51%, un rendimiento
mínimo de 38% y un rendimiento máximo de 61%, por consiguiente toca aumentar más el
rendimiento de las máquinas para producción sea mayor.

Rotación de mercancías

Meses Ventas Inventario promedio

acumuladas
Enero 45.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
 Meses Ventas Inventario Promedio Valor indicador
Enero 45.000.000 15.000.000 3
Febrero 49.500.000 16.200.000 3
Marzo 54.450.000 17.496.000 3
Abril 59.895.000 18.895.680 3
Mayo 65.884.500 20.407.334 3
Junio 72.472.950 22.039.921 3
Julio 79.720.245 23.803.115 3
Agosto 87.692.270 25.707.364 3
Septiembre 96.461.496 27.763.953 3
Octubre 106.107.646 29.985.069 4
Noviembre 116.718.411 32.383.875 4
Diciembre 128.390.252 34.974.585 4

Podemos evidenciar que a mayor ventas e inventario promedio hay mayor

recuperación del capital de ventas.

2. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

Costo de unidad almacenada

Meses Costo de Número de unidades almacenadas

almacenamiento
Enero 90.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
Con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

2 Costo De Numero De Valor

Almacenamiento Unidades Indicador
Almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000 $ 60
Febrero 91.800.000 1.650.000 $ 56
Marzo 93.636.000 1.815.000 $ 52
Abril 95.508.720 1.996.500 $ 48
Mayo 97.418.894 2.196.150 $ 44
Junio 99.367.272 2.415.765 $ 41
Julio 101.354.618 2.657.342 $ 38
Agosto 103.381.710 2.923.076 $ 35
Septiembre 105.449.344 3.215.383 $ 33
Octubre 107.558.331 3.536.922 $ 30
Noviembre 109.709.498 3.890.614 $ 28
Diciembre 111.903.688 4.279.675 $ 26

En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la cantidad, es
decir, mayor sean las cantidades almacenadas menor es el costo de la unidad.
Costos de unidad despachada

Meses Costo total operativo del Total unidades

área disponible despachadas
Enero 90.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Meses Costo Total Total Valor

Operativo Del Área Unidades Indicador
Disponible Despachadas
Enero $ 20.000.000 11.000 $ 1.818
Febrero $ 21.000.000 12.100 $ 1.736
Marzo $ 22.050.000 13.310 $ 1.657
Abril $ 23.152.500 14.641 $ 1.581
Mayo $ 24.310.125 16.105 $ 1.509
Junio $ 25.525.631 17.716 $ 1.441
Julio $ 26.801.913 19.487 $ 1.375
Agosto $ 28.142.008 21.436 $ 1.313
Septiembre $ 29.549.109 23.579 $ 1.253
Octubre $ 31.026.564 25.937 $ 1.196
Noviembre $ 32.577.893 28.531 $ 1.142
Diciembre $ 34.206.787 31.384 $ 1.090
En este indicador vemos como a mayores unidades bajas el costo por unidad.

Costo de despacho por empleado

Meses Costo total operativo de la Número de empleados de la

bodega bodega
Enero 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega
para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es
de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.

Con base a los descritos anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Meses Costo Total Número De Valor

Operativo De Empleados Indicador
La Bodega De La
Bodega
Enero 11.000.000 18 $ 611.111
Febrero 11.880.000 19 $ 625.263
Marzo 12.830.400 2 $ 6.415.200
Abril 13.856.832 20 $ 692.842
Mayo 14.965.379 20 $ 748.269
Junio 16.162.609 20 $ 808.130
Julio 17.455.618 18 $ 969.757
Agosto 18.852.067 18 $ 1.047.337
Septiembre 20.360.232 18 $ 1.131.124
Octubre 21.989.051 25 $ 879.562
Noviembre 23.748.175 25 $ 949.927
Diciembre 25.648.029 25 $ 1.025.921
En este indicador podemos ver que el costo operativo de bodega se aumente al
tener menos empleados en la bodega.

4. INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Meses Costo total del transporte Total valor en ventas

Enero 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 % con
respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con respecto
al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
 Meses Costo Total Del Total Valor Valor
Transporte En Ventas Indicador
Enero 25.000.000 280.000.000 9%
Febrero 25.500.000 294.000.000 9%
Marzo 26.010.000 308.700.000 8%
Abril 26.530.200 324.135.000 8%
Mayo 27.060.804 340.341.750 8%
Junio 27.602.020 357.358.838 8%
Julio 28.154.060 375.226.779 8%
Agosto 28.717.142 393.988.118 7%
Septiembre 29.291.485 413.687.524 7%
Octubre 29.877.314 434.371.900 7%
Noviembre 30.474.860 456.090.495 7%
Diciembre 31.084.358 478.895.020 6%

En este indicador podemos ver que a medida que van aumentando el costo total
del transporte y el total valor en ventas, el porcentaje del indicador empieza a
disminuir.

Costo operativo por conductor

Meses Costo total del transporte Número de conductores

Enero 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero
es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el
tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

Meses Costo Total Del Numero De Valor

Transporte Conductores Indicador
Enero 25.000.000 18 $ 1.388.889
Febrero 25.500.000 16 $ 1.593.750
Marzo 26.010.000 23 $ 1.130.870
Abril 26.530.200 21 $ 1.263.343
Mayo 27.060.804 21 $ 1.288.610
Junio 27.602.020 21 $ 1.314.382
Julio 28.154.060 18 $ 1.564.114
Agosto 28.717.142 18 $ 1.595.397
Septiembre 29.291.485 18 $ 1.627.305
Octubre 29.877.314 28 $ 1.067.047
Noviembre 30.474.860 28 $ 1.088.388
Diciembre 31.084.358 28 $ 1.110.156

En este indicador vemos que entre mayor Costo de transporte y mayor número de
conductores disminuye el costo individual de conductores.
 Comparativo costo de transporte

Meses Costo total del transporte Costo tercerizar

por unidad transporte por unidad
Enero 550 18
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar
transporte por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo Total Del Coste

Valor
Meses Transporte Por Tercerizar Transporte
Indicador
Unidad Por Unidad

Enero 550 680 81%

Febrero 561 714 79%
Marzo 572 750 76%
Abril 584 787 74%
Mayo 595 827 72%
Junio 607 868 70%
Julio 619 911 68%
Agosto 632 957 66%
Septiembre 644 1.005 64%
Octubre 657 1.055 62%
Noviembre 670 1.108 61%
Diciembre 684 1.163 59%
En este indicador vemos que mes tras mes aumenta el costo total del transporte y
también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo
disminuye cada vez más.

5. INDICADORES DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN

Costo de unidad importada / exportada

Meses Costo de mercancía Costo de Unidad

importada / exportada importada / exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada
aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada /
exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:
 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.
En este indicador vemos a medida que aumenta los costos de mercancía
importada/exportada y total unidades importada/exportada, el valor por
unidad disminuye
¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión
logísticos en sus procesos productivos?

Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de
decisiones son señales para monitorear la gestión logística, así se asegura que las
actividades vayan en el sentido correcto y permiten evaluar los resultados de una
gestión logística sus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos
necesarios. Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer
desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se
aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de
evaluación.
Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un momento
determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la
situación de un proceso, de un negocio, de la salud de un enfermo o de las ventas
de una compañía la medición en las organizaciones suele suscitar malos
entendidos, no por falta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el
mejoramiento de los procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que
debe poseer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación.
En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y
analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las apreciaciones
subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la participación en la
toma de decisiones no es solamente acumular datos por acumular, ella debe contar
con un marco teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer
relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar
los procesos gerenciales.
¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de
abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Los indicadores logísticos nos proporcionan información detallada que no sólo
nos permiten evaluar tiempos de ejecución de las actividades sino, el
comportamiento como tal del stock, las compras y las ventas, así como, las redes
de distribución y su eficacia. Desde este punto de partida nos permiten identificar
las fallas, minimizar los tiempos entre procesos y reducir los márgenes de error, así
como de pérdidas generadas por malas proyecciones.
¿Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de
gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa ?
Los indicadores de gestión logística en una empresa, si bien no son infalibles,
pueden ayudar al empresario a situar su negocio en una posición estratégica:
Conocer la empresa, la definición del negocio, y todo lo que ello implica, es decir
saber quiénes son nuestros clientes y cómo satisfacerlos y lograr la fidelización de
sus clientes, la ampliación de cartera de los mismo y garantizar su subsistencia,
sostenimiento y crecimiento a través del tiempo.
La organización es clave y punto de partida de proyección que conduce al éxito a
toda empresa visionaria
¿Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos
óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no
cuenta con indicadores de gestión logísticos?
Sin lugar a dudas sí. Los indicadores no sólo nos permiten evaluar los niveles
de productividad sino, establecer parámetros comparativos con la competencia. De
igual forma, es una guía para la toma de medidas correctivas e identificar las
fortalezas y debilidades presentadas. Los indicadores logísticos nos dan una vista
panorámica del estado de la empresa, brindando un antes, ahora y un después.