"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia"

Unidad 2

ACTIVIDAD PRÁCTICA
OPTIMIZACIÓN EN EL PUESTO
TRABAJO
Instructor = Ángel Dueñas Valdez
Participante = Ronny Zubieta Zea
Empresa/actividad = SELIN / minería
Cargo = Técnico Electricista
Sede = SENATI Arequipa
Fecha = 27/07/2021
TIEMPO PRODUCTIVO VS TIEMPO
IMPRODUCTIVO
(10 Puntos)

Objetivo. - Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad. - (Justifique sus respuestas)

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a) CASOS IMPUTABLES A LA b) CASOS IMPUTABLES AL

DIRECCIÓN TRABAJADOR
 Demasiados aplazamientos  No descansar las horas necesarias

 Falta de asignación de tareas  Falta de comunicación

 Tratar de hacer varias cosas a la  Trabajos repetitivos

ves
 Desorden y trabajo apurado
 Falta de objetivos
 Estar distraídos

2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

No descansar las horas necesarias

Debido al trabajo, y por atender a planta se suele dormir muy poco en paradas de planta,
por lo consiguiente, se recomendaría alternar al personal que labore más de 12 horas
Falta de comunicación
El personal suele escuchar la ordenes de las tareas a ejecutar, pero no entender, y eso
conlleva a no preguntar, y se queda trabajando con la duda, por ende, no realizara el trabajo
al 100% ya que podría cometer fácilmente un accidente.
Trabajos repetitivos
Ya que se labora bajo paradas de planta, muchas veces los trabajos son rutinarios,
haciendo que el personal actúe de forma mecánicas, y eso le pueda conllevar un accidente
 Desorden en el área de trabajo
Muchas veces se tiene el habito de trabajar sin ser ordenado, eso conlleva la perdida de
herramientas, accidentes tanto como para la persona o como para la maquinaria
Estar distraído
Muchas veces el personal suele llevar sus problemas familiares al trabajo
y eso pueda conllevar un accidente.

3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR,

SIMPLIFICAR)

En el caso de no descansar correctamente, la solución seria, no permitir que un personal

labore en esas condiciones, dejarle descansar o rotar de turno

En el caso de falta de comunicación, seria después de dada las indicaciones que explique la
labor que se le comento, y que piense como sería mejor, así hasta que pueda vencer el
miedo a preguntar, ya dice un dicho, ¨lo malo no es no saber, si no, no preguntar¨.

En el caso de trabajos repetitivos, lo ideal es siempre rotar al personal para que pueda
aprender nuevas cosas, nuevos trabajos, y así este en continuo aprendizaje

En el caso de desorden del área de trabajo, dar siempre charla de 5 minutos, para
incentivarle buenos valores y costumbres

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

En el caso de no descansar las horas necesarias, siempre habrá personal que se quede a
dormir hasta tarde, por razones personales, estudio, fiestas.
Muchas veces el trabajo apurado escapa de las manos ya que el personal, se puede sentir
presionado por la hora de salida.
 EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO
(10 Puntos)

 Objetivo. - Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e identificar

casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace:
TECNICO ELECTRICISTA
Funciones de Eficiencia y Eficacia:
a. Evaluar los trabajos a realizar.
b. Determinar fallas producidas antes y después de la producción.
c. Informar por medio de reportes diarios dirigidos a jefatura.

En este punto mi valor agregado seria, que, al momento de evaluar los

trabajos, suelo tomar muchas fotos de evidencia, para poder visualizar y
tener una prueba de cómo se encontró el equipo antes de intervenirlo, así
como detallar y evidenciar todas sus falencias

Funciones Operativas:

a. Evaluar y realizar mejoras en las diferentes áreas de producción.

b. Realizar todo el mantenimiento preventivo en base al plan de
mantenimiento, guiado por el supervisor de mantenimiento.
c. Reparar desperfectos eléctricos de los equipos.
d. Realizar el mantenimiento correctivo de los equipos.
e. Mantener la planta en servicio continúo evitando las paradas de
producción.
f. Elaboración y montaje de gabinetes eléctricos guiado por el
supervisor de mantenimiento.

g. Solicitar repuestos manteniendo un stock permanente de materiales

eléctricos.
h. Apoyar en dar soluciones en todas las áreas de la empresa
relacionada con la electricidad en coordinación con los supervisores
de diferentes áreas.

En mis funciones operativas mi valor agregado seria analizar mi trabajo y

consultarlo con mi supervisor inmediato y proponerle mejoras evidenciadas,
para poder trabajar de la mano, así como avisarle cuando vea que se me
 está acabando un material para poder solicitarlo con anticipación.

Funciones Generales:
a. Promover y preservar la imagen de SELIN SRL
b. Guardar confidencialidad de la información a la que tiene acceso en
el desenvolvimiento de sus funciones
c. Cumplir con la normatividad interna de SELIN SRL y la normatividad
externa dada por los organismos reguladores competentes.
d. Consolidar información y emitir informes de su trabajo detallando
objetivos e información solicitada por su jefatura inmediata.
e. Cumplir con los Procedimientos y Sistemas de SELIN SRL,
ejecutando de manera eficiente las actividades asignadas,
contribuyendo al mejoramiento de su área.
f. Participar de los Programas de Desarrollo y Capacitación que se
imparten para el área.
g. Cualquier otra función inherente a su cargo, debidamente delegada
por su Jefatura.

Tener bien en claro la misión, visión y objetivos de la empresa y comentarlo

con mis compañeros de trabajo, así como la normatividad